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國立中央大學 人力資源管理研究所在職專班 陳明園所指導 王昰懿的 跨國企業海外經理人任用策略之研究 (2015),提出海關三旬匯率關鍵因素是什麼,來自於跨國企業、海外經理人、任用策略、國際人力資源管理。

而第二篇論文大同大學 資訊經營學系(所) 楊燕珠所指導 張崇賢的 應用資料探勘於流通業智慧型行動電話銷售預測 (2009),提出因為有 倒傳遞類神經網路、資料探勘、銷售預測、智慧型行動電話、流通業的重點而找出了 海關三旬匯率的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了海關三旬匯率,大家也想知道這些:

希臘悲劇:政治與民主治理下的債務殘局

為了解決海關三旬匯率的問題,作者JamesAngelos 這樣論述:

希臘人如何吃垮自己的國家?   文明古國希臘有著漂亮的小島海灘、大理石古蹟、古代哲學家,但當代希臘卻以政治人物侵占公款,政府效力不彰與外債高舉等新聞攻占版面。有人說是「希臘人吃垮自己的國家」,也有人說「希臘先是自己惹麻煩,然後碰到三巨頭帶來的麻煩」。   作者安傑羅士是通曉希臘語且有一半希臘血統的記者,在希臘債務危機後,多次回到希臘實地探訪官員、當事人與居民,尋找問題癥結。他從官醫民合作詐領補助的「盲人島」事件為起點,一路抽絲剝繭:因查稅引發民怨的「漁船小館」事件、貪汙引殺機的「區長命案」、宗教與民族主義情結所引起的政教衝突,以及難民安置與人權爭議等。   經過多方採訪,作者發現政

治與民主治理機制失靈恐怕是造成今日希臘債務殘局的原因。希臘經歷多次政黨輪替,為爭取選票與鞏固勢力,除上演政策買票外,每當新任執政黨上任,便會一次又一次地擴增公務員職缺安插同黨人士。而希臘的債務危機,不僅是政府未有效利用來自外部的基金與貸款,還有逃漏稅造成稅收不足的問題。此外,希臘身為債務國,卻試圖以全民公投否決債權國的償債協議,而這樣的態度也許與希臘經歷過連續殖民的歷史有關。希臘在不斷受到外強介入插手的環境中,勢必發展出強化自身的民族認同與民族主義論述。但希臘近年仇外的紛爭,卻也使國內新納粹黨得以快速崛起。   希臘是歐洲文明與民主制度的發源地,但當代希臘的表現卻使歐盟各國「希退」聲浪不斷。

雖然目前紓困案通過後,危機暫時退燒,但若未能找到調整體質的解方,作者最後也直言,「債務危機會不會不久後重演呢?不太有人懷疑不會。」 名人推薦   張翠容   歐元區很多人認為,勤勞的德國人應該為好吃懶做的『東方』南鄰希臘收拾殘局,這種見解流於輕率,作者從幾個角度加以剖析。但在曝露希臘政客不法行徑上,作者也同樣不遺餘力,更揭穿希臘公務員終身職的弊端以及拜占庭式的官僚體系……在安傑羅士先生的巧筆下,從關懷的角度分析希臘現代文化,本書裡的種種荒唐缺失讀來才不至於像一筆流水帳。--《華爾街日報》   作者在《希臘悲劇》中用七篇關於日常生活與新聞故事的小品文,穿插簡單的歷史旁白,傳神捕捉希臘金融

崩潰的嚴峻後果。安傑羅士(第二代希臘裔美國人)是一位觀察入微、擅長訴說細節且富有同情和見地的記者,他巧妙地揭開因嚴苛樽節而引爆的長期矛盾和偏見。他深入這個因鬧劇和災難齊頭並進而破碎不堪的國家,充滿反諷意味的幽默感使作者與讀者都不至於陷入極度不滿或絕望。在悲喜交替中,我們清楚記得這個惱人的印象,今天希臘最大的悲劇可能不是發現自己的處境有多悲慘,而是對於這個現實,似乎沒人真知該怎麼辦。《希臘悲劇》是個成功的作品。--卡爾內齊斯(Panos Karnezis)The Convent一書作者    對被混亂吞沒的今日希臘,這是一部吸引目光、愉快有趣,但有時令人恐懼的深度觀察。書中華麗的人物卡司使其愈

加切中要害,包括貧困的島民、富裕的船主、驕縱的政客、老謀深算的東正教主教,和狂熱且嚴重分歧的選民。安傑羅士生動描寫我們視之為民主制度發源地上所發生的事,也給我們所有人上了一堂課。──史東(Tom Stone)《我的希臘小館》一書作者

跨國企業海外經理人任用策略之研究

為了解決海關三旬匯率的問題,作者王昰懿 這樣論述:

隨著海外資源與經濟市場的營運需求,使得企業逐漸邁向國際化的組織佈局,進而帶動跨國企業的興起;由於跨國企業海外子公司遍布全球,各國的政治、社會與文化背景都不盡相同,尤其當國際人力資源管理實務在母子公司間施行時,需要考量的因素也會變的更為複雜,為了讓企業在國際間取得競爭優勢,如何任用一位適當的海外經理人就顯得非常重要。跨國企業海外經理人之任用策略是要因地制宜,採取任用外國籍之海外經理人,抑或仰賴本國籍之海外經理人? 因此,本研究以台灣區電子工業產業、資本額為15億(含)以上且持有海外營運據點之226家上市公司為研究對象,並使用敘述性統計分析、相關係數分析與二元羅吉斯迴歸分析,來探討跨國企業海外經

理人任用策略與海外子公司和母公司背景資料之關係。研究結果發現跨國企業海外經理人任用策略為外國籍時,與海外子公司前任經理人為外國籍、海外子公司設立年數、海外子公司設立區域為歐洲和澳洲、母公司合併營業收入及母公司海外投資國家數呈現顯著正相關;但與海外子公司資本額及母公司海外營運活動數呈現顯著負相關。本研究也發現當前任海外經理人為外國籍時,若其海外子公司之經營績效越差時,則新任經理人的任用策略會傾向聘用本國籍。關鍵字:跨國企業、海外經理人、任用策略、國際人力資源管理

應用資料探勘於流通業智慧型行動電話銷售預測

為了解決海關三旬匯率的問題,作者張崇賢 這樣論述:

摘 要行動電話在近幾年的發展真是令人讚嘆,它持續不斷的演進,正逐漸改變我們的生活、娛樂,甚至商業交易模式,除了成為人們生活和工作上不可或缺工具,更隱含龐大的商機。行動電話市場百家爭鳴、競爭激烈,行動電話的產品特性:單價高、生命週期短、價格競爭激烈下跌迅速、消費者忠誠度低,在高階智慧型行動電話產品更是明顯。流通業是串起製造大廠與零售商之間交易的重要橋梁,在激烈競爭的行動電話產品市場,為保持庫存供貨水準,所面臨存貨太多造成資金積壓不利企業經營,存貨太少降低服務績效,失去商機又賺不到錢,形成兩難,因此準確的預測銷售對企業營運提昇顯得更為重要。本研究以 2006-2007 年高階智慧型行動電話的歷

史銷售數據,針對通訊產品流通業及高階智慧型行動電話的特性,並以歷史銷售數量、品牌、機型、價格、時間、地區、鋪貨、景氣對策指標、消費者信心指數、股票加權指數及美元匯率經濟因素等可能影響預測模型之變數,以符合實務上預測所需的獨特性,經過各種方式的特徵選擇(Feature Selection)後,建構各種倒傳遞類神經網路模式(Back Propagation Neural Network, BPN)進行測試,再以平均絕對百分比差( Mean Absolute Percentage Error , MAPE )做為評估的標準,決定最佳銷售預測模式。研究結果顯示,本研究與實際銷售準確度相當接近,有助於通

訊產品流通業建構最適高階智慧型行動電話之銷售預測模式,並可以進一步建立企業知識管理,累積經驗傳承,提升企業經營績效及提高競爭力。