法人是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

臂距之外：行政法人博物館的觀察

為了解決法人是什麼的問題，作者黃心蓉 這樣論述：

　　臺灣方興未艾的文化治理新主張 　　行政法人是什麼？為何這種組織制度可以從16世紀英國發展至今，飄洋過海成為目前臺灣博物館及美術館領域中最具話題性的未來選項之一？而它秉持的「臂距原則」又是如何讓文化藝術組織的專業治理與政府分權、課責之間，維持一種令人又愛又恨的平衡關係？ 　　本書是熟稔博物館領域、並長期觀察國內外藝文機構館所發展的學者黃心蓉，對於這些問題的最新研究成果。書中首先回溯了行政法人之本，除了爬梳行政法人制度借鏡始祖英國的歷史沿革，以及訪談英國行政法人機構內的專業從業人員外，還更進一步地深入討論了英國行政法人機構中的董事會、人事、財務及績效評鑑等層面與政府之間從磨合到共生的過

程，並擴及對於歐洲其他國家的考察。最後，本書回到臺灣，從兩廳院等藝文機構改制的文化事務脈絡，分析不以信託制管理、獨具臺灣味的法人館舍問題，為臺灣藝文機構生態做了一次總整理。

法人是什麼進入發燒排行的影片

國家交響樂團營運與績效評鑑之研究

為了解決法人是什麼的問題，作者蕭芳潔 這樣論述：

本研究旨在探討國家交響樂團營運及績效評鑑情形、面臨的困境與未來發展的方向。首先藉由文件分析瞭解國家交響樂團之組織架構、營運管理制度與成效、績效評鑑制度與結果，並透過訪談進一步探討分析其面臨的困境與未來發展方面。依相關文件內容與訪談結果進行分析與探討，所得結論如下：一、國家交響樂團定位為專業且具藝術性之交響樂團，採專業之音樂總監制。二、國家交響樂團以行政法人運作，營運管理有完整之制度規範及監督機制。收入來源主要為政府補助款，支出項目主要為用人費用與演藝成本。三、國家交響樂團2014至2018年評鑑結果皆為優良，評鑑委員對演出品質及創新成長提出肯定，觀眾培養及財務構面等則仍有成長改善的空間。四、

政府補助款不穩定，用人費用及演藝成本高，票房、邀演及贊助收入增加難度高，財務結構穩健為國家交響樂團需面對的挑戰與困難。五、深耕台灣音樂市場，持續經營在地愛樂族群，拓展亞洲版圖，建構樂團品牌走向國際，為國家交響樂團未來幾年來重要的努力方向。基於上述結果，建議確認國家交響樂團的定位，維持政府補助款的穩定性。國家交響樂團亦應主動擴展收入來源、增加社會參與，提高品牌能見度，以維持樂團之永續發展。