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這兩本書分別來自翰蘆 和秀威資訊所出版 。
國立臺北科技大學 智慧財產權研究所 李傑清所指導 楊宇新的 法人營業秘密刑事責任之研究 （2019），提出永豐紙業關鍵因素是什麼，來自於營業秘密、法人刑事責任、法令遵循。
而第二篇論文國立臺灣大學 地理環境資源學研究所 徐進鈺所指導 王善榆的 失敗發展型國家？國家轉型與生物科技產業 （2018），提出因為有 生物科技產業、發展型國家、國家轉型、政商關係、生物科技園區的重點而找出了 永豐紙業的解答。
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力爭公義：免刀膠帶專利案
為了解決永豐紙業 的問題，作者楊斌彥 這樣論述：
四維企業創辦人楊斌彥先生的力作，將一起賠償金達數億，促成民國76年大法官第213號解釋，進而開啟我國舉發制度新途徑的訴訟案件，做很深入的敘述。本書將該企業所遭遇的專利訴訟內情，做非常深入的真相公開，期能對我國專利法律思維的深入再思考。 市面俗稱的免刀膠帶，其實在民國六十年之前，相關技術已經出現，我國的石化產業的部分公司，也將相關材料機器引進台灣，而有相關的生產。因此，一般認知，該項技術本不應屬專利範圍，也不該有所謂專利侵權的問題。惟國內法律不明，判決採立的根據模糊，致使四維企業遭受極大的傷害。 該起訴訟案，影響深遠，惟國內並無相關專書討論，本書是第一本，很值得法學界
與實務界深入瞭解，並可做為相關課程的討論重點。
永豐紙業進入發燒排行的影片
法人營業秘密刑事責任之研究
為了解決永豐紙業 的問題，作者楊宇新 這樣論述：
隨著工商發展、跨國貿易日漸頻繁，企業除以本國為發展外，更於海外設立子公司或各種關係企業，拓展其企業版圖；再者，公司除以自有設計產品、服務為獲利之方式外，藉由智慧財產權的營利、競爭模式也日益增多，除了傳統商標權、專利權的競爭外，營業秘密也屬近年來同業間競爭的標的，離職員工帶槍投靠競爭對手的新聞時有所聞，例如：2013年間，台積電高層主管在職期間雖曾與台積電公司簽署一定年限的競業禁止條款，然而，離職後仍想方設法與台積電公司於半導體產業競爭對手之一-三星公司往來密切，有外洩台積電公司營業秘密之虞，導致台積電公司發動定暫時狀態處分及之後一連串的民事訴訟保衛戰，以維繫其公司權益，然而，2013年
之前，營業秘密並無刑事責任之規定，倘若企業之營業秘密受到侵害時，僅能透由民事訴訟的方式進行求償。 然而，民事訴訟有其先天障礙，即「舉證之所在，敗訴之所在」，舉證責任須由原告(即營業秘密被侵害者、營業秘密所有人)來蒐集，對於營業秘密所有人而言，具有舉證上之難度，亦需負擔高額之成本，此外，相較於刑事訴訟制度，民事訴訟又過於冗長，導致營業秘密被侵害者之權利無法受到即時、完整之保護，從而，在學界、產業界、司法界之催生之下，2013年間，營業秘密法終於有了刑事責任之規範，更有甚者，除了自然人負有刑事責任的規定外，考量營業秘密侵害事件的特性，除了實際為不法侵害行為之自然人之外，背後往往存在著一個具有實
質操控能力介入的法人或企業，故本法同時也制定了法人的刑事責任，即營業秘密法第13條之4，此種立法方式稱為「兩罰制」，另外，本條同時具有但書之規定，即法人之代表人或自然人對於犯罪之發生，已盡力為防止行為者，法人例外可免除刑事責任。 然而，營業秘密法刑事規定上路七年來，雖然法人實際遭有罪判決的案例為數不多，但是在2018年間，發生了震撼國內高科技產業界的美光聯電案件，我國半導體公司聯電，除了在臺灣因違反營業秘密法遭到起訴之外，同時間，也因違反了美國經濟間諜法遭到美國聯邦檢察官起訴，追根究底在於聯電公司與美國美光公司間營業秘密之紛爭，倘若聯電公司確實遭美國聯邦法院判刑，聯電公司勢必付出極為沉重之
代價，從而，企業之間，除透由營業秘密獲利之外，法人應如何保護公司之營業秘密並維持產業整體之公平競爭，內部應建立何種規範，應如何進行法令遵循，不致因所屬員工為營業秘密不法行為時，一併受到刑事處罰，實為各國近年來均極為重視之議題。 因而本文從美國、德國、日本及韓國等之法律，依序探討其營業秘密之保護，以及法人之犯罪能力，尤其著重於營業秘密之面向，分析法人應採取何種措施方可免除刑事責任。其次，經由上述國家比較法的考察，指摘並偏重檢討我國營業秘密法現行實務操作以及運作困境。最後，本文嘗試提出若干建議之改善方案，使法人在面對國內外營業秘密刑事責任時，能有明確之規範得以遵循，俾維護公司之權益。
1/2 TPM
為了解決永豐紙業 的問題，作者高福成 這樣論述：
經營環境越來越競爭，企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異，而在世界級的三大製造技術—TQM（Total Quality Management）、TPM（Total Productive Maintenance）與LP（Lean Production）在企業中扮演著不同的角色與功能，其中，TPM藉由從基層至最高經營者全面參與，並以設備保養為中心來展開，具有一定程度的效益，也在全世界各企業中逐漸普及。 《1/2 TPM》這本書，是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材，書的結構，分成三大部分，第一部份觀念篇，談TPM的基本理論與觀念；第二部分實踐篇，分為八大支柱的作法、幾
個在TPM中常用的工具介紹，最後則是個案篇，呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法，有很枯燥看似無用的文獻探討，也有典型TPM常見的八大支柱作法說明，對於實踐TPM有非常具體的作法建議。 TPM，不僅止於設備保養，更是達成Lean Enterprise不可或缺的重要元素，其焦點在於『浪費（Waste）』的消除，舉凡企業中生產面、管理面的種種浪費，都是TPM八大支柱關注的重點，透過八大支柱的系統化展開，建立完整的持續改善結構，便能有助於企業競爭力的提升，因此，每一個追求高績效企業都必須實施TPM！ 作者簡介 高福成 台灣省台南縣鹽水人，畢業於中原大學工業工程
系、中原大學企業管理研究所 曾任職於台灣山葉機車工業股份有限公司 統籌TPM推動與經營企畫工作，並於1995年獲得TPM優秀獎。 自1996年起投入TPM指導顧問工作，曾協助聯華電子、華碩電腦、世界先進積體電路、友達光電、南茂電子、正峰印刷、正偉印刷、中華汽車、裕隆汽車、士林電機、敬鵬工業、夏普電子、燿華電子、日月欣半導體、桂盟、太古可口可樂、永豐紙業、永豐餘、遠東紡織、高盟機械、聯測科技等60多家企業推行5S、TPM。 著作 TPM全面生產保養推進實務(1994年出版) e-TQM9000--一個策略導向的ERP系統(2001年合著) 以TQM為中心的整合管理 (20
03年合著)
失敗發展型國家？國家轉型與生物科技產業
為了解決永豐紙業 的問題，作者王善榆 這樣論述：
本研究試圖探究國家轉型對產業的影響。本研究指出既有發展型國家理論帶有成功典範的盲點。而能力弱化的說法，更扁平化國家轉型過程中，政商關係與空間邏輯的改變。因此，本研究試圖從國家與產業的互動過程，如何受到非預期因素的挑戰，並從中探討國家轉型的可能。本研究的開頭討論發展型國家在生技產業的失靈。從保生疫苗的案例，國家當時透過進口替代的方式來發展，卻意外的遭遇中央地方在是否開放市場上的衝突。而這樣的衝突隱含了「保護黨營事業」的疑慮。本研究認為並非是官僚在規劃時的錯誤決策導致，而是非預期的社會鬥爭。 去黨國的浪潮改變了政商關係與空間策略選擇。民進黨以挹注基礎研究、鼓勵創投來取代黨國體制的直接投資模式。
在空間計畫上，以平衡區域發展對抗黨國體制的資源集中。對於民進黨而言是瓦解國民黨的政治版圖；對於私人資本而言是土地投機的機會，形成上下交相賊的結果。此一時期，生物科技園區的設立是否帶動產業並不重要，而是要達到政治效果。 民進黨除了透過地方版圖的瓦解以外，更透過翁啟惠的穿針引線，積極與邀請旅美台人歸國合作，試圖深化政商關係。然而，民進黨的生技政商聯盟卻意外地成為國民黨進行兩次政治鬥爭（宇昌案、浩鼎案）的目標。發展型國家的失敗，並非來自於官僚的不理性，而是忽略了社會鬥爭的非預期影響，以至於無法對稱解釋失敗個案。國家轉化的過程當中，產業並非純如發展型國家時期作為發展目標，而是成為瓦解黨國體制與深化政
商聯盟的工具。