比較分析方法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦詹姆.柯林斯莫頓.韓森寫的 十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版) 和陸敬波的 集團型企業勞動關係管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站準確度和精確度 - 科學Online - 臺灣大學也說明:而一個實驗方法準確與否,很大成分取決於進行分析時的誤差要求,一個需要 ... 由於此集中區域偏離靶心,所以準確度低,這是在測量時比較常見的結果。
這兩本書分別來自遠流 和中信所出版 。
國立臺灣大學 海洋研究所 陳韋仁所指導 王德媃的 帶魚總科(真骨魚類:鯖形目)之分類、親緣關係及身體延長與偶鰭退化之間的演化相關性之研究 (2021),提出比較分析方法關鍵因素是什麼,來自於帶魚總科、親緣關係、生物分類、物種界定、特徵相關性、親緣關係比較分析。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 王煦棋所指導 郭芳勳的 安養信託於高齡化社會之運用與展望 (2021),提出因為有 安養信託、長期照護、信託法、監護制度、監護宣告的重點而找出了 比較分析方法的解答。
最後網站对比分析法是什么?如何使用对比分析法? - 传智教育則補充:对比分析法就是将两个或两个以上的数据进行比较,分析它们的差异,以认识被研究对象的规律,如规模、速度等,并做出正确的判断和评价。在数据分析中, ...
十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版)
為了解決比較分析方法 的問題,作者詹姆.柯林斯莫頓.韓森 這樣論述:
面對動盪、混亂且難以預測的經營環境, 為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效,有些卻每況愈下? A+企管大師柯林斯實證研究,破解十倍勝企業成功密碼: 卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。 彼得.杜拉克:預測未來最好的方法,就是創造未來! 一樁震驚全球的恐怖攻擊事件,讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒,加上興旺多年的牛市崩盤,政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。 這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到:為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到?哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運?於是他們展開九年研究,過濾了兩萬多家企業,找出七家績效非凡的「十倍勝」企業,並與同樣面臨極端動盪
局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現,十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度,而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。 本書不但探討企業本身的經營績效,更加上「環境」的變數,將焦點放在企業身處的混亂環境,深入了解領導人面對逆境時的應變做法,同時解析了「運氣」扮演的角色,歸納出十倍勝企業的成功要訣,而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。 │本書重要觀念│ ●二十哩行軍:十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向,無論面對順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性,帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。
●先設子彈,再設砲彈:十倍勝公司在發展過程中,在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意,而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通,而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈,再設砲彈」,即一開始先發射子彈,弄清楚怎麼做才能奏效,有了實證依據而信心大增,就可以集中資源,發射砲彈。 ●超越死亡線:十倍勝領導人知道自己無法預測未來,所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備,這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險,卻產生更卓越的成果。 ●SMaC致勝配方:SMaC代表「具體明確,有條理、有方法,同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡
,會以堅忍自持的態度,泰然接受無法控制的情況,盡最大努力掌握自己可以掌控的情況,而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。 ●重要的不是運氣,而是運氣報酬率:好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差,因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈,再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。 │打破迷思,理出企業成功關鍵│ ●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。 ●十倍勝公司不一定決策速度比較快,而是知道什麼時候該快,什麼時候該慢。 ●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。 ●十倍勝公司不一定是因為
運氣比較好,而是碰到不同機運時,怎麼做。 推薦紀錄 國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 游舒帆(商業思維學院院長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 巔峰推薦 此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。──于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 選擇變
與不變,確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。──李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。──邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。──游舒帆(商業思維學院院長) 柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。──雷浩斯(價值投資者、財經作家) 柯大師這種具有歷
史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。──盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 作者簡介 詹姆.柯林斯(Jim Collins) 柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。 多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。 柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》
、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。 著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。 莫頓.韓森(Morten T. Hansen) 韓森為美
國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授,過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團(BCG, Boston Consulting Group)的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊,曾獲「行政管理學季刊獎」(Administrative Science Quarterly award),表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。 序 大者不一定恆大,但快速適應者一定恆強 諾基亞(Nokia)曾是世界第一大手機品牌,但如今已被Apple狠甩到後頭,諸如此類「產業龍頭換人做」的案例不計其數。是什麼原因讓某些企業後來居上,無視世界變化,在動盪中飛快成
長,並超越群雄爭霸市場?《十倍勝,絕不單靠運氣》將給你最完整的解析。 作者柯林斯自《從A到A+》企業成長聖經後再創經典,深入探討在市場劇烈變化下的企業特質,以及這些公司領導人有何過人之處,並加上對照組以便參考。他甚至談到「運氣」成分,並用科學方法去分析運氣,實為一本精彩實用、不可多得的企業致勝寶典。特別是當我們身處無法預知未來、黑天鵝隨時冒出的世紀,熟讀柯林斯的著作就好比是創業家的心靈燈塔,指引我們不迷失航向目標。 「產業變化」是永遠的不變,網路與科技的發展更是加速器。以我在網路產業 二十年的經驗來看,「典範轉移」(paradigm shift)不但一再發生,而且轉移的時間會愈來愈
短。舉例來說,如果你想在網路上創造聲量,二○○○ 年開始的十年內,主流是寫部落格,但十年後重心轉移到社群平台,變成經營粉絲團或Line,在更短的時間下又轉移到YouTube 或抖音等影音平台,然而這些平台不定時更改演算法或漲價變現,逼迫創業家必須尋找其他備案。這些「變化」都是無法事先預知的,如果你無法快速適應,擁有自己的「品牌」或「社群」當備案,很快就會被市場淘汰。想要無視變化、持續快速成長,你得靠自己狂熱的紀律和信念的執著,即作者所稱的「十倍勝領導人」。 亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)說:「未來十年,只有人性不會變。」想在網路創業成功,無論個人還是企業,都必須具備「十倍勝領
導人」的心理素質。但縱使人對了,還是要有方法,書中給的觀念叫「二十哩行軍」,每天走二十哩,就會走到目的地,這和我鼓勵「每天創作」的理念相同,也許你走得慢,但踏著專注穩健的步伐,反而比別人更快達標。 「變化在走,堅持要有」,十倍勝領導人多半是特立獨行、不受社會規範影響的人,懂得不停累積小成功去獲得大勝利,書中將此策略稱為「先射子彈,再射砲彈」。我身為個人品牌的「建設性偏執狂」,也同意作者在書中說的先「宏觀」再「微觀」;網路創業必須時時觀察趨勢,stay sharp, stay smart,保持高度警覺,並有效因應變化。 作者提出「找對人的幸運」是最重要的運氣成分,我認為若你有能力在網
路上創造能見度,發展出個人品牌,自然會吸引潛在的貴人出現,增加你的「好運」。此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。我誠摯推薦給每位創業家,得以在這混亂的時代以十倍勝出! 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 序 台灣十倍勝的過去與未來 過去三十年,台灣的科技產業在世界深具競爭力,引領屬於台灣的十倍勝世代。不過,近年來全球創業趨勢方興未艾,台灣反因創業風氣和環境不足,未跟上前一波網路科技所創造的產業新潮流。 因此,政府推動各項鼓勵創新創業的政策,延攬國際加速器和團隊來台,並且組成台灣代表隊,參加世界最大的消費性電子展,讓台灣的科技新創逐漸在全球舞
台發光發熱! 展望未來,這些創業年輕朋友或企業經營者努力找尋新的商機與轉型的方向,能否生存求勝就是台灣產業的寄望所在! 而《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書從實證中找到了方法和出路,作者運用多年實務經驗所蒐集的成功企業為案例,深入探討十倍勝企業的特性,絕對可以供這些創業家或企業經理人作為參考! 「不創新,就滅亡」是一代管理宗師彼得‧杜拉克的名言,多年來激勵著全世界的企業,為追求企業的領先而勇於創新,但還是有許多全球獨創科技的企業消失於商場的洪流之中。柯林斯從歷史的學習中告訴我們,創新也需要方法和步驟,循序漸進,先用子彈進行實證分析,確認可行再發射砲彈! 企業決
策的速度不一定要最快,而是該快的時候快,該慢的時候反而要謀定而後動,否則莽莽撞撞就可能掉下懸崖,萬劫不復! 例如,就在中華民國成立的那一年十月,有兩支探險隊都做好了準備,挑戰成為第一個踏上南極的隊伍。最後,一支隊伍率先抵達南極,並且安全返回,另一支隊伍不但晚了三十四天抵達南極,還無法順利撤退,結果全數慘遭凍死。 這是書中提到的歷史事件,作者卻巧妙地將極地探險類比成企業,因為企業的經營和極地探險一樣,不能僅依靠運氣,要做最壞的打算和最好的準備,才能在如惡劣氣候的商場競爭中持盈保泰,比對手氣長。 本書提出的許多觀念都是很合理的企業經營策略,重點在於能否落實管理並內化為文化。讀者有
了這本書的啟發,在面臨真正需要決策的時候做出睿智的選擇,一定能掌握十倍勝成功的關鍵。 邱求慧(科技部產學及園區業務司司長) 序 不讓依賴成為企業危機 創新不難,難的是如何持續創新,將創新變成一種基因;成功不難,難的是如何讓成功不再是靠運氣,而是有跡可循,具備可複製性;創業不難,難的是成功後仍願意坦然面對現狀,懷抱著創業時的戰戰兢兢,嚴守紀律扎扎實實的走每一步。 本書談到許多企業經營的真理,其中我最喜歡的是二十哩行軍的故事以及黑天鵝事件。二○一七年臉書算法改變,以及流量紅利消失的議題發生,很多仰賴網路做生意的企業驚覺自己對臉書廣告的依賴性太高;二○二○年的武漢肺炎重創了許多零
售與製造業,直到此時,這些企業才驚覺將資源配置在某個國家或區域這種高度依賴性是危險的。 依賴性,其實是讓企業掉進危機的不變因素。在二十哩行軍故事中,一位領導者根據天氣來決定今天的計畫,天氣好多走一些,天氣不好就少走一些,甚至乾脆休息一天,沒想到後來持續的大雪,導致團隊連續多日只有緩慢的推進,這個團隊的進展,基本上大量依賴於天氣這個因素。另一位領導者則不論天氣如何,每日嚴守紀律推進二十哩,他們按著自己的計畫與節奏進行,而非依賴於天氣,他們掌握了相對高的主導權。 很多企業依賴單一供應鏈,銷售過度集中在單一通路,或者營收來源仰賴一、兩位大客戶,但萬一這條供應鏈出狀況了呢?萬一銷售通路有更
強的競爭對手試圖壟斷呢?萬一這一、兩位大客戶不合作了呢?這些都是依賴性帶來的問題,而且這其實不是黑天鵝,因為當你願意面對現實,發生問題早已可預見。 我從以前就一直是柯林斯著作的忠實讀者,五年前讀和現在讀,獲得的收穫非常不同,唯一相同的是,書的內容始終精彩且充滿洞見。如果你也想了解一家公司如何躍升十倍勝企業,千萬不要錯過這本書。 游舒帆(商業思維學院院長) 序 卓越是一種選擇 出版公司來信時,希望我提及本書能夠幫助投資人的部分。實際上,當我第一次看完《十倍勝,決不單靠運氣》這本書時,我聯想到書中所探討的原理,完全符合價值投資的基本原則,而當代最了不起的股神巴菲特(Warren
Buffett)掌舵波克夏的經營方式,也完全符合十倍勝原則。 首先,本書探討的是如何在充滿不確定性的外在環境下,持續保持卓越。而投資的環境本來就充滿不確定性、意外、運氣及各種衝擊。在這種狀況下,投資人需要一套「二十哩行軍」來維持狂熱的紀律。巴菲特的標竿很簡單,就是對照加計股息的大盤指數。只要他能持續打敗大盤,就代表他的表現良好。 每一個十年,巴菲特的持股都有所變化,而他的改變都做得很成功。從早期的買報紙,之後買入地毯和化學製品公司,到現在買入蘋果,絕大多數的投資人都沒辦法像他這樣成功的轉變,這是因為他擁有「以實證為依據」的創造力,他先射子彈,再打大砲,逐步調整自己的風格,保存核
心的同時又能刺激進步,所以避開風險的同時能夠獲得成長動能。 而波克夏公司手上的現金比重經常很高,二○一九年時高達三五%。很多人以為他找不到投資標的,或者認為他太過保守,但這就是一種「建設性偏執」。巴菲特總是在替未來的危機做好準備,他說:「波克夏總是對千年一次的洪水做好準備,事實上當洪水來臨時,我們還能賣出救生衣。」 而價值投資法就是一套SMaC致勝配方,它具體明確、有條理有方法,又始終如一。實際上,巴菲特對自己運用價值投資的成果,只謙虛地說:「如果一開始就成功了,那就不用改變了。」 講了這麼多巴菲特的部分,那麼柯林斯呢?身為書迷,我想特別談他與眾不同的地方。 第一個我
想談的是他思考的技術,我認為柯林斯最厲害的就是「運用模型」』的思考方式。從《基業長青》的太極符號、《從A到A+》的飛輪、《為什麼A+巨人也會倒下》的五階段脈絡,以及本書的金字塔符號,都能讓人更清楚地了解他的思考方式,並且有系統化的運用。 第二個我想談的是柯林斯的研究程序。首先,他運用大量資料,設定嚴苛的條件來撈出研究標的。再來,他運用了「對照的力量」』這種研究方式,可以看出成功組和失敗組的關鍵差異,避免統計上說的「生存者誤差」。最後,他運用海量閱讀,從中看出資料的形態,這也是他的強項。這樣的研究方式非常有效率,因此我也不客氣地把這幾招都學起來,運用在我的投資中。 第三個是大多
數人會忽略的地方,就是書末的附錄。我覺得附錄的精彩度不下於內文章節,尤其可以從中找到補足前一本書的重要概念。例如SMaC致勝配方,可說補足了《從A到A+》裡由刺蝟原則到轉動飛輪之間的具體步驟。若想徹底吸收柯林斯的概念,附錄是必讀部分。 我認為柯林斯和巴菲特其實是同類人;柯林斯從企管的角度研究卓越的公司,巴菲特則從投資的角度尋找偉大的公司,他們兩人從不同的面向去尋找相同的答案,如同用不同的語言描述同一件事實,並且身體力行。更棒的是,你不必自己從頭到尾去研究偉大公司的祕密,因為他們已經都研究給你看了,你只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。 我從柯林斯的每一本著作中取得
拼圖,將卓越企業的拼圖拼湊德更加完整,並且比對台股中卓越企業的財報和媒體報導,用在我的投資之中。實際上,我覺得我做的最正確的事情,就是找對一個優秀的人來學習。柯林斯對於追求卓越不斷地持續研究、精益求精,如同本書的英文原名一樣:卓越一是種選擇。 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 序 企業盛衰之歷史性研究精彩產出 柯大師的著作從《基業長青》一直到這本《十倍勝》,可以說在企業研究的議題上有著一脈相承的思考邏輯,但每一本大作卻又各有千秋,這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。多年來,解析/評論柯大師的文章十分浩繁,所以想對他的著作提出一個較特殊的解讀視角,其實難度頗高的,
但這次我想嘗試由史觀的維度,野人獻曝說說我的淺見。 近代歷史研究重心的轉折,最大的關鍵之一就是法國年鑑學派的興起,將歷史研究的焦點,從帝王將相延續的點線,轉移到歷史處境脈絡面的解析,從而讓我們能從更高維度、以更多面向的視角,去理解身處環境的演進及其牽動延展的歷史脈絡。年鑑學派據此基礎,重新建立了一種不同於傳統史觀(以人事變遷的「隨機性」為核心)的新史觀,以透過掌握客觀有據的環境因素與變量,梳理出「人物/組織/環境」三者歷史共時性的互動與權衡。 之所以小小闡述了年鑑學派,主要是希望讀者可以推敲一下本書的鋪排,如此就能感受到柯大師近十年來的著作研究模式,其實都有如史家研究時必先訂定「
研究方針、研究框架、研究步驟」,以求建立研究的科學性與邏輯合理性。更重要的是,柯大師堅持攫取具有科學意義的實證資料作為研究基礎,透過設定的「研究判准」,推導出卓越企業及其領導者在客觀在環境的考驗下,所展現的主觀行為能動性,也就是本書所說十倍勝領導者行為 :「狂熱的紀律」、「建設性的偏執」以及「以實證為依據的創造力」。這種不以一人之言行來斷組織之起落,頗有年鑑學派論史的風範! 對於要如何有效閱讀與應用柯大師的大作,應該是所有的開卷者不小的挑戰,因為許多好看的企業案例,大多以企業領導者/決策者的真知灼見為主,並以具戲劇性的事態演進為輔,雖仍具有相當的啟發性,卻容易流於見樹不見林的經驗論。而
柯大師往往透過大量的歷史資料,歸納出許多重要的抽象假設,然後從中論證出極為精要的行動準則。作為讀者,最重要的其實是如何歷史性地理解柯大師所揭櫫的行動準則,並以科學性的方式在企業中演繹這些行動準則的實踐方案。 在現今多變、不確定、複雜、混沌不明以致難以預測的時代,追求創新之餘,我們反而應該努力去了解與掌握哪些是企業經營恆久不變的要素,而這或許是本書給我的最大啟發。 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 序 堅守紀律,審慎抉擇,才是經營的王道 本書《十倍勝,絕不單靠勇氣》是知名的商業暢銷書作者柯林斯(繼《基業長青》、《從A到A+》之後,與柏克萊大學的韓森教授合作的最新作品。承襲
過去兩本書所採用的抽樣邏輯與質性比較分析方法,本書選出七家稱為十倍勝(10X)的公司,搭配優秀的同業作為對比公司,試圖回答一個核心問題:哪些內在因素會影響一個歷經環境動盪與淬鍊的企業、使其產生三十倍以上的股東投資報酬? 「哪些是決定企業長期經營績效的因素?」一直是策略學術領域上備受關注的議題。學理上的爭辯重點在於:究竟是外在的產業環境因素,還是企業內在的策略、組織與能力因素,決定長期經營績效的優劣?根據大規模樣本的跨時(longitudinal)研究結果,傾向於是企業本身的差異性決定經營績效。本書的研究基本上沿著這個基調,並且認為能夠歷經環境的震盪,能夠持續穩定成長,顯然是企業領導人做
了不一樣的決策選擇所致。據此,作者歸納了四項能夠成為十倍勝公司領導人所需具備的核心行為。 首先,他們發現十倍勝的企業領導人具有強烈的目標導向,並能根據目標建立明確的績效標準。不論外在是順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的內部一致性 (internal consistency),帶領組織成員達成目標,不讓外部環境不確定因素成為績效達成與否的藉口;作者形容這種高度的執行紀律如同「二十哩行軍」。 其次,本書發現十倍勝企業的領導人不會大膽投資於不確定的創新,而通常採取低成本、低風險、低干擾的創新實驗(先射子彈),再根據實證分析結果,決定是否擴大投資於較有成功機會的創新
活動(再射砲彈)。換句話說,十倍勝的公司會採取類似實質選擇權(real options)的概念,去面對創新的不確定性,先採取小額投資,取得進一步判斷的經驗值與再加碼投資的機會,待情勢明朗後,再決定是否大幅加碼投資;作者稱此為兼具創造力與紀律的創新行為。 再者,本書的研究發現,十倍勝企業的領導人面對環境的不確定時,會產生高度警覺、居安思危的心態;針對不同種類的營運風險,會採取建立緩衝(buffer)機制與降低風險衝擊的做法。同時,這些績優公司領導人會採取由遠而近的思考邏輯,評估對最壞情境的承受程度,然後決定實際行動的快慢;作者稱此為具有建設性的偏執。 最後,作者發現十倍勝企業的領導人
會堅持「具體明確、有條理、有方法,同時又始終如一」的營運模式,亦即堅守該企業的成功方程式(success formula),只微調而不輕易進行大幅變革。至於運氣的成分,他們發現十倍勝企業並沒有特別幸運,但因為具備前四項能力,導致其運氣報酬率較高。 平心而論,柯林斯所提出的領導決策邏輯,如策略與行動的內部一致性、實質選擇權、建立緩衝機制、堅守成功營運模式等,均非嶄新的觀念。但是,本書想與讀者分享的研究洞見是:十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣;相反地,十倍勝企業對於(導致其成功的)不變元素的堅持,明顯勝過對於(因應環境變化的)改變的熱情。另一方面,
十倍勝的企業能常保居安思危、戒慎恐懼之心,預留風險來臨時必要應變的餘裕資源,因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。簡單地說,能夠有效拿捏「變與不變」之間的取捨,是十倍勝企業領導人能創造持續成長與績效的關鍵。 儘管本書所歸納出的結論甚為有趣,但實務運作上卻不容易實踐。一般而言,不輕易改變過去成功的條件應該是常人的慣性(inertia),而會尋求改變則往往是對於預期損失的必然反應;通常愈是成功的公司愈傾向於保守不變,但競爭力的衰落往往是因為該變時沒能及時改變。曾是世界五大品牌的諾基亞(Nokia),因為不願改變功能手機時代的成功營運方程式,因而失去跟上智慧型手機成長的機會,導致失去後續智慧
型手機成長的龐大商機。同樣地,曾是影像代名詞的柯達(Kodak)也因為無法改變以耗材為獲利基礎的成功方程式,遲遲無法在數位影像市場中翻身,導致申請破產保護。這些鮮活的案例更加證明,選擇變與不變確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人,台灣大學管理學院EMBA兼任教授) 序 偉大企業生於憂患而死於安樂 從一九九四年出版的《基業長青》開始,柯林斯一直堅持做同一件事情,那就是不斷用他的「對照分析法」,以最接近西方科學的研究態度,去拆解「管理」這門錯綜複雜的社會學,試圖從中抽取少數近乎「因果」的正向關係,二○○一年的《從A到A+》、二○○九年的《為什麼A+
巨人也會倒下》,以及二○一一的本書都是這個堅持下的產物。 既然是用最接近科學實驗的態度,除了柯林斯對照分析裡面必定出現的「實驗」與「對照」兩組企業體之外,還必須給每個實驗適當的限制。《基業長青》研究的對象是存活四十年以上、更換過數位執行長的偉大企業;《從A到A+》瞄準了經歷十五年平凡歲月、接著又出現十五年超凡表現的蛻變企業;《為什麼A+巨人也會倒下》則反過來研究從優秀突然衰敗的企業;而《十倍勝,絕不單靠運氣》,柯林斯對準的則是在「劇烈變遷」環境下還能有十倍於市場表現的企業。 為什麼要研究「劇變的環境」?事實上,二次大戰後近乎平滑擴張的「量產革命」與「中產階級崛起」時代早已結束,取而
代之的是一九九○年代末期開始,高頻率且振幅巨大的市場循環。在後全球化的今日,聯準會的寬鬆或緊縮、華爾街衍生金融商品豪賭、貿易戰、傳染病等各種因子,都可能透過全球錯綜複雜的經濟鏈結,放大成爲震撼系統的巨型黑天鵝。 這些劇烈的震盪雖然從單點發出,但往往有全球性、全產業的影響。假設這樣劇烈的商業環境短期內不會離我們而去,則現代的企業領導人必須學會如何在嚴峻的環境中生存,並且創造出遠超過對手的表現。而這,就是十倍勝研究企圖揭開的祕密。 柯林斯最終選出了七家有十五年以上出色表現的十倍勝企業,對照分析後得到一組非常有趣的結論。除了與A+企業一樣必須有第五級的企圖心之外,這些企業的領導人還有三
個共同特質,即「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」。 所謂「狂熱的紀律」,並不是狂熱於規矩、嚴格要求公司上下遵守教條的那種紀律。相反地,它指的是絕不大開大闔、每天帶領公司全體朝著目標穩定推進的紀律。柯林斯稱這種行為叫做「二十哩行軍」,也就是無論天氣好壞,都以每天二十哩的速度往目標推進的策略,從Intel 的摩爾定律到 Apple 的一年一支 iPhone 都是「二十哩行軍」的好例子。 「以實證為依據的創造力」指的是不為創新而創新,務實處理新產品、新事業創造的態度。柯林斯稱這種行為叫做「先射子彈、後射砲彈」,也就是先求小打小贏,等到有足夠把握再投入大量資源的策
略。比爾.蓋茲(Bill Gates)用前面十年小規模試驗 Windows 作業系統,等到確認掌握了市場需求,再一口氣以 Windows 95 決勝負就是一個模範。 「建設性的偏執」指的則是領導人經常為可能的戰爭與威脅感到神經兮兮,卻又能引導這些情緒成為動力,驅使自己不斷為這些戰爭與威脅無所不用其極地準備,讓公司永遠處在糧草充足、士氣高昂的狀態下。柯林斯將這種行為叫做「超越死亡線」。 有了第五級企圖心,有了上述三種領導人的意志,十倍勝企業還必須貫徹這些精神。根據柯林斯的歸納,他們往往仰賴所謂的「SMaC 致勝配方」,也就是一套像「憲法」般的最高指導原則,來明白闡述本公司的種種「做與
不做」,好讓企業文化有長期且確實的存在。 到這裡,本書其實可說是完整了,但柯林斯居然沒有停下來,相反地,他「附贈」了我們一個章節,討論「運氣」,一個西方管理學研究幾乎沒人挑戰過的題目。柯林斯歸納發現,十倍勝公司與對照組間「運氣事件」發生的機率幾乎是一樣的,也就是說,雙方的「好運」與「厄運」相似。然而,真正讓他們表現迥異的是碰到運氣事件時,領導人能夠抓住機會順勢而上的能力,也就是所謂的「運氣報酬率」。 讀完《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書,我綜合去思考柯林斯所提出的這些十倍者特質,心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異,反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理,在
不斷變遷的環境中,每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」這次,柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 第二章 十倍勝領導力 一九一一年十月,兩支探險隊同樣做好了最後的準備,都希望自己能夠成為現代史上最先抵達南極點的隊伍。結果在這場競賽中,一支隊伍贏得最後勝利,平安回家;另一支隊伍則慘遭敗北,抵達南極點的時候,只看到對手三十四天前插下的旗子已在風中擺盪,接著他們就開始為自己的生命展開辛苦搏鬥,最後慘遭風暴吞噬。這支探險隊前進南極點的五名成員最後都命喪黃泉
,他們在雪地上蹣跚而行,體力耗盡,又飽受凍傷之苦,終於在寫下最後的日誌、向摯愛的家人留言道別後,一個個凍死。 這真是近乎完美的對比!兩支探險隊的隊長,贏家亞孟森及輸家史考特(Robert Falcon Scott),不但年齡相近(三十九歲及四十三歲),經歷也相當。亞孟森曾率領探險隊率先成功穿越西北航道(Northwest Passage),也曾加入第一支在南極平安度過寒冬的探險隊;史考特則在一九○二年率領南極探險隊抵達南緯八十二度。 亞孟森和史考特出發前往南極的時間只相隔幾天,兩人都要面對來回一千四百哩的漫長旅程(幾乎相當於從紐約到芝加哥來回),和極端不確定的嚴酷環境。即使夏天的南極,氣溫動輒
可能降到華氏零下二十度,加上不斷怒號的狂風。別忘了,當時是一九一一年。他們沒辦法使用任何通訊設備和基地營通話,沒有無線電、沒有手機,也沒有衛星連線,假如失敗了,幾乎不可能有救援隊遠赴南極點拯救他們。結果,其中一位領導人率領探險隊成功抵達目的地,並安全歸來,另外一位領導人卻帶著隊員步向失敗和死亡。 這兩個人究竟有什麼不同之處?為什麼其中一人在極端嚴苛的條件下成功了,另一個人卻甚至連性命都不保? 這是很有趣的問題,對我們的研究主題而言,也是極為生動的比喻。兩位領導人都在極端的環境下追求極致的成就。結果在我們的研究中,十倍勝公司領導人的行為模式很像亞孟森,而對照企業領導人則比較像史考特。我們後面就會
討論這些企業領導人的故事,但我想在這裡先詳細說一說亞孟森和史考特的故事(如果各位想要更深入了解亞孟森和史考特的故事,不妨閱讀亨特福德〔Roland Huntford〕的著作《地球上最後一個地方》(The Last Place on Earth),這本書對於兩位探險家有詳盡而出色的對照分析)。
比較分析方法進入發燒排行的影片
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どうもデブレイクスルーかずきです!(偏差値39の底辺高校から早大合格・現予備校経営者)
プロフィール:
中学時代、登校拒否を起こし、当時偏差値39の私立高校に入学。高校1年時に「偏差値29」から早稲田に合格!その経験をもとに、偏差値30-40の学力の生徒を偏差値60以上の大学合格に導く。累計合格率9割を実現。これまで約3,000名の指導実績を誇る。7万部ベストセラー9割受かる勉強法(ダイヤモンド社)著者。
今回なんですけども!
「最短3か月で"簡単な参考書だけ"で現代文の偏差値40→70にアップ!現代文の勉強法5選 」について解説してみたいと思いまーす!
現代文の勉強、上手く行ってますか?
現代文は勉強したからと言って必ず成績が上がる科目ではないですよね!
高校の授業のなかで、一番差がある科目です!
たいていの高校の現代文授業は全く的を得ていないものと聞きます。
一方で、予備校の授業や参考書はかつてより非常にクオリティが上がり
成績を伸ばしやすい環境になってきたといえます!
ただ、分かりやすい授業や参考書のせいで
逆に「分かった気」になってしまい
考えることが中途半端になり、結果的に伸び悩む人も多いのが実情です!
今日は、時間が足りない受験生を対象に
・明日から実践できる勉強法5選
・具体的なカリキュラム・参考書学習法
をお話しします!
特に現代文にあまり勉強時間が割けない受験生にとって
効率よく成績を伸ばす方法になっています。
また今回提示する勉強法とカリキュラムを実践してもらえれば
”簡単な参考書しか使わない”のに
共通テストで75%以上 偏差値は65程度まで伸ばすことが出来ます。
一つ聞いてほしい話があります。
僕は高1の偏差値29のとき、英語と数学は比較的直ぐに偏差値70を超えましたが
現代文だけは高3になってもずっと偏差値30-40台でした。
勉強時間は少なくとも3年間で1000時間は費やした計算になります。
偏差値29から1000時間勉強して良くて偏差値40・・・
やばないですか?(;^_^A
でも、1年自宅浪人し、たった15時間だけ"あるメソッド"を勉強した結果、
偏差値40が一気に偏差値70を超えました。代ゼミの早大プレでも全国3位になりました。
何が言いたいのか。。。もうわかりますよね?
現代文は勉強量ではないのです。勉強の質、つまり正しい勉強法でしか
成績を伸ばすことが出来ないのです!
ダメな勉強法を1000時間で偏差値29→40
正しい勉強法で15時間で偏差値40→70
どっちがいいですか?
では、早速話していきましょう(笑)
<勉強法パート>
まず現代文を勉強するうえで、言葉への理解が重要です!
そして言葉には2つパターンがあります!
それが中学レベルの言葉と読解キーワードの2つです!
インプット:
①中学レベルの言葉の理解
例えば、"批評する"とか"補う"など基本的なことなの理解がないと
現代文は読むのも苦痛です!ぜひ言葉に不安がある人は
普段から知らない言葉が出てきたら調べる癖をつけましょう!
一気に言葉の数を増やしたい人は
「中学漢字スタートアップ1400」
をやり込もう!
勉強法はこのYouTube予備校に公開済です!
②キーワードの理解 「抽象」「具象」など
次に、現代文やいちぶの数学でしか使わないような読解キーワードというものがあります!
例えば、 "敷衍" ”抽象” "具象" ”総合” "分析" "演繹" "帰納"
などですね!
現代文は、論理的な文章を扱う問題が多いので
こうした"論理"に関係する知識を得ておかないと途中で躓くことになります!
「現代文キーワード読解」
おススメです!
こうして、言葉の知識を増やした後は
実際に本文を読み問題を解く訓練に入ります!
覚えた知識を使って解くという意味ではアウトプットになりますね!
アウトプット:
僕が今日一番伝えたいことは、文と文の関係性を必ず捉えよう!ということです
一文と一文の関係は実は3つしかないのです!
③同値
④差異
⑤因果関係
この3つです!
いまあなたが取り組んでいる現代文の教材で
本文を読むときに、"このぶん"と"このぶん"は 同値 なの?差異なの?因果関係?と1つ1つ決めていくこと
そうすれば本文で一番言いたいことが分かり、設問もスラスラ解けます
では、同値差異因果関係とは何か?丁寧に説明しますね!
③同値とは、前と後ろの(ほぼ)同じということ
並列
展開
添加
補足
同格
など難しい言葉で説明してる参考書もありますが、
結局はどれも同じことを言ってます。
例:僕は果物が好きです。例えば、バナナが特に好きです。
抽象度は違いますが、どちらも同じようなことを言ってますね!なので、この2文は同値
④差異の関係
これは、"しかし"とか"一方で"などの言葉で良く表されますが
前のぶんとうしろのぶんが違うという関係性です
対比
選択
転換型
などと参考書で解説がありますが
結局は 前のぶん とうしろのぶん は違うよ!ということ。しかもたいていの場合うしろの文がより重要だったりします
⑤因果関係
因果関係とは原因と結果の関係です
原因と結果の関係を作るには3つの条件が必要になります
時間軸
相関
第三因子がない
第三因子がない というのはやや難しいので今回省きますが
残り二つは簡単です
次に
おススメ参考書パート
ふくしま式「本当の国語力」が身につく問題集〔小学生版〕
中学総合的研究問題集国語読解
入試現代文のアクセス基本編
全てに言えるのは、必ず問題を解くときは、正解の理由と不正解の理由を
紙に書いて考えること!これをやらない人が多いから現代文は成績が伸びないとも言えます。
人は紙などに考えをまとめていくことで、論理的な思考力があがります!
解答の理由を紙に書く、ぜひこれだけは忘れないでほしい!
「最短3か月で"簡単な参考書だけ"で現代文の偏差値40→70にアップ!現代文の勉強法5選 」、いかがでしたでしょうか?
勉強時間ではなく勉強の質、そのための勉強法が最重要である!というお話でした!
なかなか現代文がうまくいかない人は気軽にline(http://nav.cx/g0mpSTM)から相談ください!僕がラインメッセージで個別にアドバイスします。
この動画が良かったよという人は高評価・コメント・チャンネル登録をお待ちしてます!
はい!ご視聴ありがとうございました!
帶魚總科(真骨魚類:鯖形目)之分類、親緣關係及身體延長與偶鰭退化之間的演化相關性之研究
為了解決比較分析方法 的問題,作者王德媃 這樣論述:
帶魚總科(Trichiuroidea)為真骨下綱(Teleostei)棘鰭類(Acanthomorpha)鯖形目(Scombriformes)之魚類,由帶魚科(Trichiuridae)和帶鰆科(Gempylidae)兩科組成,目前全球共包含26個屬及72個種。該類群為水層或底層習性之海水魚類,身體形狀呈現由梭形至皮帶狀之一系列分布。生態與漁業研究將具有資源管理與保育的重要性,其需要堅實的分類學基礎。然而,漁業的重要種類,例如:帶魚屬之物種(Trichiurus spp.),其親緣關係假說、生物分類、物種之多樣性以及型態鑑定至今仍存在著爭議。此研究使用五個核基因序列,為帶魚總科重建分子親緣關
係,解決長期存在的問題,包括帶魚總科在鯖形目此一單系群之中的親緣關係位置、帶魚總科之內的親緣關係,以及各屬是否為單系群。本研究結果支持帶魚總科和其他五個科組成一單系群(包括長鰭金眼鯛科[Caristiidae]、長鰭帶鰆科[Scombrolabracidae]、烏魴科[Bramidae]、圓鯧科[Nomeidae]和鯖科[Scombridae])。帶鰆科之中的鱗網帶鰆屬(Lepidocybium)和單系群的帶魚科形成姊妹群。帶魚總科的大多數的屬被確認為單系群。帶魚屬則包括了沙帶魚屬而為一併系群。這些發現提供了帶魚總科未來分類更動之依據。為了檢驗物種假說並探索物種之多樣性,我使用包含了687個粒
線體COI基因序列之資料矩陣(共包含176個新序列,與511個取自公開資料庫的序列),並以此利用整合性的分類方法來進行物種界定。總共有56個假定種被界定,並揭露了多個屬之中被低估之多樣性,包括紫金魚屬(Promethichthys)、短帶鰆屬(Rexea)、無耙帶鰆屬(Nesiarchus)、隆頭帶魚屬(Tentoriceps),以及帶魚屬。針對帶魚屬的物種,我統整物種界定的結果和深入的全魚型態檢視結果,建立有效的檢索表,以鑑定西北太平洋和熱帶印太平洋區域之中已知、已被發現的物種。此研究也利用建立的親緣關係系統,檢驗帶魚總科是否出現身體延長和附肢退化(胸鰭和腹鰭退化)之間的相關性,此著名現象曾
在陸地四足類和底棲魚類上被發現過。該現象長期被認為是適應挖掘或縫隙躲藏的演化結果,而這兩個因素都可在行水層性或底層性生活的帶魚總科上被排除。親緣關係迴歸比較分析方法(PICs, PGLS, PGLMM)顯示身體延長程度和胸鰭/腹鰭的長度之間呈現負的演化相關性。為了找到可能導致此相關性的因子,我探討了運動方式和生態可能造成的影響。
集團型企業勞動關係管理
為了解決比較分析方法 的問題,作者陸敬波 這樣論述:
本書以律師實際辦理案件的相關問題為基礎,同時結合律師的思考與司法實踐的審判,並對比海外法律規定、司法實踐,注重理論與實務相結合,注重國內和海外相結合,以解決問題為導向,以期説明集團型企業進行跨地區、跨國家的勞動關係管理及解決管理中出現的問題。 本書除了使用法學的規範研究方法、比較分析方法等來進行分析之外,還針對本書的特點,使用組織行為學、管理學等多學科的研究方法,從而進一步完善我國的勞動法律體系、促進國家經濟發展,為實現新時期構築穩定和諧的勞動關係和社會公平、公正做出努力。 陸敬波,江三角律師事務所首席合夥人、主任,著名勞動法專家,高級培訓師,中國大陸勞動法律師服務市場
的先行者和開拓者。 創立勞動法律服務線上平臺——“勞動法苑”;創辦企業人力資源實用期刊《勞動法苑》;受聘擔任諸多大型外企、國企和民企的勞動法顧問,並為5000餘家企業提供過專業的勞動法實務培訓。 多年來,在勞動法專業領域的突出表現為其贏得了很好的業界口碑和聲譽,也奠定了其作為中國大陸勞動法律服務領域標杆性人物的地位。 前 言 第一章 勞動關係確認 第一節 案例呈現 第二節 勞動關係的概念 第三節 勞動關係的確認及其運用 第四節 律師建議 第二章 規章制度制定 第一節 案情介紹 第二節 案情分析 第三章 工時與休假 第一節 工時制度 第二節 休假制度 第四
章 集團型企業的薪酬管理 第一節 薪酬、工資與福利 第二節 集團型企業薪酬管理的自主權與限制 第三節 工資的類型 第四節 工資的合法發放 第五節 工資的調整 第六節 離職員工的工資發放 第七節 本章總結與律師提醒 第五章 社會保險異地繳納 第一節 異地繳納需求 第二節 異地繳納成因 第三節 社保繳納方式 第四節 異地繳納遭遇社保費用徵收 第五節 律師建議 第六章 無固定期限勞動合同 第一節 法律依據 第二節 案例分析 第三節 實務解析 第四節 律師建議 第七章 培 訓 第一節 培訓費 第二節 服務期的履行 第八章 保密及競業限制 第一節 保密與競業限制 第二節 集團型企業的實務
操作 第九章 外國人流轉問題 第一節 關於就業許可問題——未辦理就業手續的外國人的解雇及補償問題 第二節 關於薪酬福利問題——外籍外派員工的薪酬福利標準適用問題 第三節 關於勞動保護問題——外籍員工的勞動保護標準適用問題 第四節 關於勞動合同簽訂限制問題 第十章 企業關、停、並、轉 第一節 案例背景介紹 第二節 具體安置過程 第三節 律師建議 第十一章 勞務派遣與業務外包 第一節 勞務派遣之興——三方博弈的過程 第二節 勞務派遣之衰——法律規制的必然後果 第三節 外包發展之路——法律規制的必然後果 第十二章 職工代表大會與工會 第一節 職工代表大會制度 第二節 企業工會 第
十三章 勞動爭議處理 第一節 勞動爭議界定 第二節 勞動爭議分類 第三節 勞動爭議處理制度 第四節 勞動爭議基本問題 第五節 律師建議 第十四章 集團海外用工常見問題 第一節 “一帶一路”框架下中國企業海外用工基本現狀 第二節 集團企業海外用工合規體系建設與風險控制 第三節 集團型企業跨境用工風險防控機制建設 第四節 集團型企業屬地化用工風險防控機制建設 第五節 結語:集團海外用工可持續發展 附 錄
安養信託於高齡化社會之運用與展望
為了解決比較分析方法 的問題,作者郭芳勳 這樣論述:
隨著社會經濟急遽發展,公共衛生水準提升,人類壽命得以延長,且家庭照護功能弱化,使得在高齡社會之下,老年人財產安全問題必須受到重視。為保障高齡者認知能力衰退後、識別能力不足的晚年生活,我國設有以公權力介入方式的成年監護制度,限制其行為活動之效力,以設置監護人代理被監護人的處理事務,藉以確保其權益不受侵害,然以監護制度一途作為保護高齡者經濟財產安全,在實務上仍有恰當與否的爭議;當今對於高齡社會關注的重點,除了經濟安全的保障之外,高齡者本身自主意識及其人格尊嚴亦是焦點。近年來政府鼓勵銀行辦理安養信託,讓高齡者能夠提早規劃個人財產運用,發展理念受到肯定,金融機構迴響熱烈,惟在實務上仍有許多侷限,以及
要改變高齡者財務規劃的觀念不是一朝一夕就能達成,因此實際成案並不多,不過主管機關積極的推動,結合社福機構、銀行的推廣,客戶有更客製化的信託內容可供選擇,相信在不久的將來,這樣的理念會被大幅接受。本研究末段借鑒美國及日本的相關制度,前者為信託發展史上的先驅國家,後者則為社會高齡化最快的國家,兩者的社會制度皆有我國可以借鏡的部分,望能利用比較分析方法,促使我國安養信託發展朝向更好的方向,創造高齡者晚年生活福祉。
比較分析方法的網路口碑排行榜
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#1.研究方法| 社会科学研究中的定性比较分析法_查尔斯·拉金 - 搜狐
作为一种案例导向型的研究途径,定性比较分析以集合和布尔代数等技术手段为基础,旨在融合定性和定量研究方法的优势。该书将特定的大规模历史转变相关 ... 於 www.sohu.com -
#2.利用对比分析有效地说明数据结果和结论 - 51CTO
对比分析是数据分析中最常用的、最好用、最实用分析方法之一。 ... 对比分析是将两个或两个以上具有可比性的数据进行比较,分析其中差异,以揭示事物 ... 於 www.51cto.com -
#3.準確度和精確度 - 科學Online - 臺灣大學
而一個實驗方法準確與否,很大成分取決於進行分析時的誤差要求,一個需要 ... 由於此集中區域偏離靶心,所以準確度低,這是在測量時比較常見的結果。 於 highscope.ch.ntu.edu.tw -
#4.对比分析法是什么?如何使用对比分析法? - 传智教育
对比分析法就是将两个或两个以上的数据进行比较,分析它们的差异,以认识被研究对象的规律,如规模、速度等,并做出正确的判断和评价。在数据分析中, ... 於 www.itcast.cn -
#5.主題3 財務報表分析方法
又稱「橫向分析」或「水平分析」。 常見動態分析方法有二:. 增減分析:增減百分比分析,係比較兩期財務報表某一項目 ... 於 publish.get.com.tw -
#6.【PM下午茶】快速做競品分析的方法 - 商業思維學院
通路鋪得廣不廣,是某個區域的王,還是台灣領導品牌,還是能夠外銷世界?這些通路有沒有跟自家通路重疊的?是我方還是對方,對通路比較有議價能力?有沒有 ... 於 bizthinking.com.tw -
#7.博客來-二甲基甲醯胺採樣分析方法比較及現場不路調查研究 ...
書名:二甲基甲醯胺採樣分析方法比較及現場不路調查研究IOSH95-A315,語言:繁體中文,頁數:32,出版社:勞動部勞動及職業安全衛生研究所,作者:汪禧年, ... 於 www.books.com.tw -
#8.不同質性研究方法的資料分析比較
不同質性研究方法的資料分析比較. 聯合大學經濟與社會研究所副教授. 林本炫. 問題的緣起. 質性研究方法並非始自今日,二十世紀初期,社會科學裡已經有. 質性研究的傳統 ... 於 scholar.fju.edu.tw -
#9.比較分析法 - 台灣Word
比較分析 法是指將實際達到的數據同特定的各種標準相比較,從數量上確定其差異,並進行差異分析或趨勢分析的一種分析方法。 ... 對比分析法(comparative analysis approach) ... 於 www.twword.com -
#10.如何做一份讓老闆眼前一亮的資料視覺化分析報表? - iT 邦幫忙
發展趨勢分析通常用於直觀比較企業某一連續區間內的財務經營數據或財務比率 ... 組成結構分析方法通常可用於對象中各項目組成元素進行數據分析,例如各產品的銷售組成 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#11.統計分析方法系列- 比較平均數IV- 成對樣本t檢定- YouTube
統計 分析方法 :成對樣本t檢定。進行具有前後測數據之 分析 ,針對依變項為連續變數、並透過【前測資料-處理-後測資料】進行統計 分析 ,並運用開源軟體-R ... 於 www.youtube.com -
#12.研究方法的類型有哪些?(實例與技巧) - Wordvice Blog
學術文章中有幾種常見的研究方法,這些方法根據蒐集與分析資料的性質, ... 分配到接受藥物治療的組別與接受安慰劑的組別,然後比較兩組別間的結果。 於 blog.wordvice.com.tw -
#13.读懂定期报告| 财务分析有哪些基本方法? - 中国证监会
上市公司财务分析的方法,主要有比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。 比较分析法主要包括:(1)将分析期的财务实际数据与计划数据进行 ... 於 www.csrc.gov.cn -
#14.比較分析。比較分析とは何か、どのように実施するか
比較分析 とは、2つ以上の似たようなものを見て、どう違うのか、何が共通しているのかを確認する方法である。 製品の類似性や違いをよりよく理解してもらうために、 ... 於 www.questionpro.com -
#15.比較分析長期追蹤順序資料具有隨機遺失型態之方法
Title: 比較分析長期追蹤順序資料具有隨機遺失型態之方法. Other Titles: A Comparison of Methods for Analyzing Longitudinal Ordinal Data with ... 於 tkuir.lib.tku.edu.tw -
#16.互聯網與業主集體抗爭:一項基於定性比較分析方法的研究
互聯網與業主集體抗爭:一項基於定性比較分析方法的研究. Internet and Homeowners' Collective Resistance. Research output: Journal Publications and Reviews ... 於 scholars.cityu.edu.hk -
#17.HPLC原理和基礎知識詳解!讓你第一次接觸HPLC就上手。
HPLC(高效能液相層析法)是實驗室中常常運用到的分析混合物質的方法,其原理是什麼?適合分析哪些物質? ... 它是定性和定量分析中最為常用的分析方法之一。 於 www.thermofisher.com -
#18.作物試驗之一般統計分析方法 - 臺中區農業改良場
Microsoft Office EXCEL雖簡單方便,但仍有相當之限制,譬如變方分析僅限. 於單因子試驗,且分析後之多重比較並無直接分析工具,另須配合函數與公式;. 相關分析無法跨欄 ... 於 www.tdais.gov.tw -
#19.對比分析法 - 中文百科知識
對比分析法也稱比較分析法,是把客觀事物加以比較,以達到認識事物的本質和規律並做出正確的評價。對比分析法通常是把兩個相互聯繫的指標數據進行比較,從數量上展示和說明 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#20.產品/競品分析範例(特色/規格比較圖表、方法) - 張阿道
產品/競品分析範例(特色/規格比較圖表、方法). 透過產品問卷、關鍵字分析和需求訪談分析顧客價值. 顧客價值(Customer values) 是消費者或企業購買產品/服務的目的 ... 於 daotw.com -
#21.盈餘分析方法(任務欄位) - Microsoft 支援服務
描述 [盈餘分析方法] 欄位可讓您選擇使用 [完成百分比] 或 [實際完成百分比] 欄 ... 已排程工時的預算成本(BCWS),因為它是使用狀態日期和比較基準成本值來進行計算。 於 support.microsoft.com -
#22.第二章多重比較的方法
Bonferroni 之後的多重比較法雖有較佳的檢定力,但由於Bonferroni Test 的修正. 方法簡單易懂而且容易操作,使其至今仍廣受重用。 Holm's step-down Test. Holm 於1979 年 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#23.对比法_百度百科
对比法,也叫对比分析法或者比较分析法,是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异,借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。 於 baike.baidu.com -
#24.財務報表分析方法
比較 起來又是如何? ▫ 上個月的營業額有沒有和增加了的食物成本,飲料成. 本,人事成本 ... 於 www.cnfi.org.tw -
#25.SWOT分析如何做?企業與個人分析範例|補充:TOWS 交叉 ...
分析 者會透過問題探究、調查研究和資料分析等方法,來檢視企業或組織的內 ... 誰做的比較好,透過系統化的分析,你就能夠逐步拆解出對方的策略,而你 ... 於 www.hububble.co -
#26.什麼是變異數分析(ANOVA)?
通常,ANOVA 與其他統計方法結合使用。 ANOVA 還假設數據集是平均分佈的,因為它僅比較均值。如果數據沒有分佈在正態曲線上並且存在異常值 ... 於 www.tibco.com -
#27.內容分析法 - 维基百科
內容分析法(content analysis),又稱為文本分析(textual analysis)。運用於18世紀的瑞典,自1930年隨著宣傳分析和傳播研究的發展而興起。 此方法最先被用在報紙 ... 於 zh.wikipedia.org -
#28.第三章研究方法與步驟
本研究採用文獻分析法、實證研究法、與比較研究法來分析比較. RDF 與Topic Maps 在表達概念或主題關聯之語法、所能表達的語意、. 及應用情境之異同等問題。 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#29.什么是对比分析法 - 国家统计局
对比分析法也称比较分析法,是把客观事物加以比较,从而认识事物的本质 ... 其中绝对数对比分析是利用绝对数指标进行对比,从而寻找差异的一种方法。 於 www.stats.gov.cn -
#30.基本统计分析方法
相联系的两个指标对比,表明现象的强度、密度、普遍. 程度,如人均国内生产总值、人口密度、人均收入以及某. 些技术经济指标等。之所以要对对比分析界定严格而明确. 的比较 ... 於 www.reea.agri.cn -
#31.Avizo XFiber 纖維材料排向分析方法比較- CAE模具成型技術雜誌
產生影像數據本文我們透過皮芯結構方式(skin-core structure),生成非重疊、直線的纖維影像,透過這組合成影像,比較三種方法在纖維定量分析的結果 ... 於 www.caemolding.org -
#32.目次
如果進一步將這三項指標與各種研究方法交織分析,那麼可以歸納出哪些情境比較. 適合運用個案研究方法,進行研究資料的收集工作可以看出,研究者探討的問題比較是. 於 www.pws.stu.edu.tw -
#33.第三章層級分析法(AHP)
訂定方法之選擇上,層級分析法(AHP)具有將複雜問題系統化的特性,. 且能同時擷取多數專家與決策者的意見,透過一致性檢定,來顯示專家. 對各構面間之比較是否具有 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#34.正確使用統計圖表呈現處理間比較
變方分析. (analysis of variance, ANOVA) 及多重比較(multiple comparisons) 是用來探討多組處理平均值間差. 異性的最常見統計方法之一。事先經適當試驗. 於 scholars.tari.gov.tw -
#35.比較方法- 智人方法論
比較方法 包括建立與其他研究對象的整體或部分相似之處,分析異同。 一閃而過的方法. 什麼是比較? 比較是關注兩個或多 ... 於 metodologiasapiens.com -
#36.统计分析的八种方法 - 攀枝花市统计局
是通过有关的指标对比来反映事物数量上差异和变化的方法。有比较才能鉴别。单独看一些指标,只能说明总体的某些数量特征,得不出什么结论性的认识;一 ... 於 tjj.panzhihua.gov.cn -
#37.關注!財務分析方法的基礎:比較分析法 - 今天頭條
比較分析 法是財務報表分析的基本方法之一。它是通過對某項財務指標與性質相同的指標評價標準進行對比,揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量情況的 ... 於 twgreatdaily.com -
#38.掌握這5個常用資料分析方法,做分析不再沒思路
對比分析顧名思義就是將兩個或兩個以上的資料進行比較,分析它們之間的差異,從而發現資料的變化情況和規律。對比分析法分為靜態比較和動態比較兩類,用來判斷某個資料是好 ... 於 allaboutdataanalysis.medium.com -
#39.如何建立競爭力分析(附範例) [2022] • Asana
運動員和企業主的準備方法是相似的,一旦您瞭解了自己與競爭對手的優勢和弱點,便可讓自己 ... 分析的下一步是將您的產品與競爭對手的產品進行比較。 於 asana.com -
#40.大數據分析方法簡介 - 商業大數據平台
大數據分析方法簡介 · 1. FAQ. 我們可以用傳統的推論統計和多變量分析方法來做大數據分析嗎? · 2. 大數據的特徵. 資料點數、欄位數都很大 · 3. 預測性模型的商業應用. Google ... 於 bap2.cm.nsysu.edu.tw -
#41.公差分析方法比較(極限值法Worst Case、統計法RSS
公差分析方法比較(極限值法Worst Case、統計法RSS、六西格瑪法6σ) ... 公差分析 (Tolerance Analysis, TA)又稱正計算,即已知各Part的尺寸和公差, ... 於 www.musigmagroup.com -
#42.問卷與量表的編製及分析方法
一般而言,開放式的問題比較能獲得充足的資料,. 但其缺點是費時,而且作答的對象在教育程度上不能太低。因. 此,問題的類型應該視作答的對象、研究的主題、可以應用的. 於 physical.ntsu.edu.tw -
#43.第二章研究方法 - 國家通訊傳播委員會
本研究為了達到上述三項研究目的,採取多重研究方法進行資料蒐集,包. 括文獻分析法、 ... 以進行上述國家廣電廣告管理規範的分析、比較,以期對本研究之標的進行初步. 於 www.ncc.gov.tw -
#45.【財務報表分析重點教學】這15個基本面指標,買股票前一定要 ...
就算要用技術分析,我認為也必須建立在基本面好的股票上會比較好喔! 因為技術分析的邏輯性真 ... 延伸閱讀: 股票及理財新手要怎麼開始?5種從「零」就能開始的好方法! 於 george-dewi.com -
#46.数据分析方法有哪几种• Worktile社区
即比较分析法,对数据进行比较以分析数据间的差异,包括静态比较和动态比较。静态比较又称横向对比,在同一时间下对不同指标进行的对比;动态比较也称 ... 於 worktile.com -
#47.學會使用數據分析,用對方法找出關鍵問題!
綜合以上當我們要負責一項專案時,我們要針對問題不斷地下鑽分析,並進行資料的比較,方法不是只有單看表面上的數字進行比較,. 可以透過YOY進行同期比較,以及平均值+中 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#48.对比分析法(Comparative Analysis Approach) - CSDN博客
对比分析法是指基于相同的数据标准下,把两个及以上相互联系的指标数据进行比较,准确、量化地分析他们的差异(对比方规模的大小、水平的高低、速度的快慢 ... 於 blog.csdn.net -
#49.你應該要知道的塑膠微粒分析方法|FTIR與Raman技術比較
FTIR與Raman是首選的塑膠微粒分析方法,本文將說明何謂塑膠微粒、分析方法及設備比較。 為什麼要分析塑膠微粒? 環境與食物鏈中的塑膠微粒已經多到不容忽視的地步, ... 於 www.rightek.com.tw -
#50.成長型企業價值評估方法比較分析的英文翻譯 - 海词词典
成長型企業價值評估方法比較分析的英文翻譯. 基本釋義. Comparative Analysis of Method of Value Evaluation for Growth-type Enterprise ... 於 dict.cn -
#51.間接比較各種隨機分派臨床試驗之治療效果 一種擴大利用實證 ...
代方法。本文簡要的介紹間接比較的分析方法,以及應用該分析方法時. 應該注意的重要問題。 前言. 由於醫藥生物科技的進展,針對相同. 疾病的治療藥品,或治療方法都有 ... 於 service.mohw.gov.tw -
#52.論文的研究方法有哪些?
... 方法以及談話、問卷、個案研究、測驗等科學方式,對教育現象進行有計劃的、周密的和系統的了解,並對調查搜集到的大量資料進行分析、綜合、比較、 ... 於 ntnumot.blogspot.com -
#53.診斷工具正確性之整合分析方法的模型比較 - 臺北醫學大學
其中,整合分析是利用多篇文獻收集的結果,以科學的統計分析方法得到結論。在判斷診斷工具的正確性文獻中,常被討論某項診斷工具之可行性。例如:以磁共振成像(MRI) ... 於 hub.tmu.edu.tw -
#54.财务分析方法介绍 - 税屋
财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。它可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在 ... 於 www.shui5.cn -
#55.財務報表分析(Financial Statement Analysis)
靜態分析:所謂靜態分析是指同一期間財務報表各項目間的比較與分析,又可稱為縱的分析,一般常用的靜態分析方法有共同比分析及比率分析。 動態分析:所謂動態分析是指連續 ... 於 www.kmhk.org.tw -
#56.数据分析方法论:七大常见的数据分析方法汇总 - 郑来轶
该方法主要是指将两个及以上对象的数据指标进行比较,阐述对比对象在数量上的差异,从而得出业务在不同阶段的变化趋势及规律。 比较常见的对比分析方式: ... 於 www.zhenglaiyi.com -
#57.對比法(比較分析法) - 中文百科全書
對比法,也叫對比分析法或者比較分析法,是通過實際數與基數的對比來提示實際數與基數之間的差異,藉以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。 於 www.newton.com.tw -
#58.定性比较分析(QCA)作为一种研究方法
定性比较分析(QCA)作为. 一种研究方法. Dirk Berg-Sch losser, Gisèle De Meur, Benoît Rihoux 和Charles C. Ragin. 本章目标. 阅读本章后,你应该能够:. 於 images.china-pub.com -
#59.了解盤勢分析3 大關鍵,讓你交易聰明有策略的分析方法
除了國際股市外,我們也得要看看台股期貨與櫃買指數的狀況,如果我們做的股票方向與指數跟期貨的方向不同,我們在交易時就可能遇到比較大的阻力。 推薦 ... 於 chan-yi.com -
#60.质性比较分析方法QCA-哔哩哔哩 - BiliBili
2小时快速学习QCA定性 比较分析方法 及实操! 模糊集定性比较分析(fsqca)使用注意事项与操作流程详解. 4674 ... 於 www.bilibili.com -
#61.黄杰:当政治遇上历史——比较历史分析方法(CHA)介绍
黄杰:当政治遇上历史——比较历史分析方法(CHA)介绍. 编者按:比较历史分析是当今社会科学特别是政治学研究中一个值得关注的热点和学术增长点。自从诞生以来,比较 ... 於 www.rccp.pku.edu.cn -
#62.比較分析法是什麼意思?比較分析法包括哪些方法 - 每日頭條
在企業經營過程中經常會對財務報表進行分析,通過分析來判斷企業財務的狀況,而財務報表分析中比較常用的分析法就是比較分析法,比較分析法是指對兩個 ... 於 kknews.cc -
#63.靜態與動態交通量指派方法結果比較分析
靜態與動態交通量指派方法結果比較分析. 作者:李治綱呂蕙美謝汶進. 上一則 · 回目錄 · 下一則. 中華民國運輸學會. Chinese Institute of Transportation. 於 www.cit.org.tw -
#64.貳、醫療科技評估成本效益分析方法學指引
若採用成本效用分析及成本效果分析,建議應以遞增成本效果比值. (incremental cost-effectiveness ratio, ICER)作為主要的成本效益分析指標,並將. 醫療科技與比較品各自 ... 於 www.cde.org.tw -
#65.第二章研究方法31 2-2 層級分析程序法(Analytic Hierarchy ...
對AHP 分析法之理論基礎、分析程序與步驟加以探討,以瞭解此方法的基本假設與限 ... 各層級要素之成對比較矩陣後,經運算求得矩陣之特徵向量(Eigenvector),代表層級中. 於 web.ntpu.edu.tw -
#66.定性比較分析(QCA)的基本研究原理和操作方法 - 壹讀
定性比較研究(QualitativeComparativeAnalysis,下文簡稱QCA)是20世紀80年代在社會科學研究中產生的一種針對中小樣本案例研究的分析方法。 於 read01.com -
#67.代謝路徑之比較分析方法與應用__臺灣博碩士論文知識加值系統
文中的最後,探討弧菌屬在碳水化合物相關的代謝路徑上之差異性以及說明代謝路徑比較分析方法有哪些其他的應用,期望能夠對於瞭解物種之間的相似性以及差異性之研究方式 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#68.單向變異數分析的事後檢定 - IBM
Bonferroni 法 。 使用t 測試執行群組平均數間的成對比較,但會控制整體誤差率,其方法是將每項測試的 ... 於 www.ibm.com -
#69.趨勢分析法 - 中文百科知識
這種分析方法屬於一種動態分析,它是以差額分析法和比率分析法為基礎,同時又能有效地彌補其不足。 運用方式. 一重要財務指標的比較. 趨勢,預測其發展前景。這種方式在 ... 於 www.jendow.com.tw -
#70.定性分析研究方法 - 淘寶
當然來淘寶海外,淘寶當前有106件定性分析研究方法相關的商品在售。 ... 正版包郵重新設計社會科學研究查爾斯C拉金著定性比較分析(QCA)方法工具書管理學研究參考書籍華 ... 於 world.taobao.com -
#71.靜態與動態交通量指派方法結果比較分析- 元照出版, 月旦知識庫
李治綱,呂蕙美,謝汶進,運輸規劃,交通量指派,Transportation Planning,Traffic Assignment,本文旨於報導各類型交通量指派方法應用在大型路網之比較分析,分析之, ... 於 lawdata.com.tw -
#72.二因子變異數分析(Two way ANOVA)-獨立樣本 - 永析統計
二因子變異數分析用於探討兩變數在依變數上的影響,本文以獨立樣本為例,故分析方法為二因子獨立變異數分析。 一、使用狀況:. 比較多組(兩組以上) ... 於 www.yongxi-stat.com -
#74.t 檢定與調查問卷分析 - SurveyMonkey
分析 調查結果所牽涉的往往不只是建立和比較圖表而已。 ... t 檢定是驗證兩個數字之間是否具有顯著差異的一種方法,它有幾種不同類型,每一種都有專屬的計算公式。 於 zh.surveymonkey.com -
#75.分析方法系列之对比分析法 - 掘金
对比分析方法也称比较分析法,在数据分析中,常将两个及两个以上的的数据进行比较,分析他们的差异,从而揭示这些数据所代表的事物发展变化情况和规律 ... 於 juejin.cn -
#76.财务分析模型有几种?财务分析模型的主要方法是什么? - 高顿
财务报表分析是以财务报表为主要依据,采用科学的评价标准和适用的分析方法,遵循规范的分析程序,通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析, ... 於 m.gaodun.com -
#77.臨床試驗研究統計方法
具備干擾因子的有效控制,降低研究分析時可. 能產生的干擾作用,避免研究結果失去價值。 • 增加對照組的可比較性. • 確保統計上顯著差異的效力. • 研究指出臨床試驗 ... 於 www.cych.org.tw -
#78.財務報表分析的方法| ychkom - Xmind
A Mind Map about 財務報表分析的方法submitted by ychkom on Sep 13, 2011. ... 共同比分析 財務比率分析 連續多期分析(動態/水平) 比較分析 趨勢分析 分析 ... 於 xmind.app -
#79.AHP層次分析法的介紹及男生宿舍滿意度調查
它是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方法。由於它在處. 理複雜的決策問題上的實用性和 ... 對於每一個成對比較陣計算最大特征根及對應特征向量,利用一. 於 www.nqu.edu.tw -
#80.常用25種統計方法
因素分析可以轉軸易於解釋命名。 ▫ 主成份分析之負荷量與真實的負荷量比較之下,. 有高估的現象。 於 webftp.nkut.edu.tw -
#81.平均數的變異分析
平均數變異分析:超過兩個母體平均數間的差異的檢定,其原. 理是以平均數間的變異數(組間變異) ... 例如教育學者比較不同的教學方法對於學生學習的影響,自變項可能. 於 www.cyut.edu.tw -
#82.零基础学专业财务报表分析方法 - 界面新闻
常用的方法主要有两种:比较分析法和因素分析法。 於 www.jiemian.com -
#83.10種進行商業數據分析的方法 - 先行智庫
這些都能透過Excel,以及現有的原始數據,就能夠進行分析。 商業數據分析的5種情境. 1. 比較分析. 在一場年度策略會議中,財務長向大家 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#84.質化與量化研究方法之比較分析 - 數位典藏與數位學習聯合目錄
質化與量化研究方法之比較分析 ... 主題與關鍵字:: 質化研究量化研究方法論研究方法典範Qualitative methods Quantitative methods Methodology Research methods ... 於 catalog.digitalarchives.tw -
#85.八种常用的分析方法(2):对比分析法 - 知乎专栏
一般从3个维度进行比较:数据整体的大小、数据整体的波动、趋势变化。 1)数据整体的大小. 某些指标可以用来衡量整体数据的大小。常用的有平均数、中位数、 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#86.不動產估價方法之比較法-調整方法:計量模型分析法-知識百科
蒐集相當數量具代表性之比較標的,透過計量模型分析,求出各主要影響價格因素與比較標的價格二者之關係式,以推算各主要影響價格因素之調整率及調整額之方法。 應用計量 ... 於 www.3people.com.tw -
#87.互联网必备的五大【数据分析方法】-鸟哥笔记
对比分析法不管是从生活中还是工作中,都会经常用到,对比分析法也称比较分析法,是将两个或两个以上相互联系的指标数据进行比较,分析其变化情况, ... 於 www.niaogebiji.com -
#88.檢驗方法比較研究的分析-實例分析
方法 的比較,使用Deming regression 評估誤差. (error)在存的形式。觀察散佈圖檢查是否有非線性關. 係及極端值的存在並計算相關係數(correlation coeffi- cient)及 ... 於 www.labmed.org.tw -
#89.手把手教你最好用的数据分析方法,会用的没几个 - 腾讯云
一般来说是需要比较两个或者多个具有关联的数据,可以是比较多少、比较大小、比较快慢等等。但是这些数据必须要基于统一的指标,最好是在更多的维度下进行 ... 於 cloud.tencent.com -
#90.質性研究分析方法 - GPI政府出版品資訊網
書籍介紹. 本書是在探討質性研究的運作過程和規則,本書一開始,扼要比較社會科學內質性研究與量化研究的不同,藉此來描繪出質性研究的輪廓。接著,我們將專注於質性 ... 於 gpi.culture.tw -
#91.高鹵水樣COD分析方法的比較與改善
標題: 高鹵水樣COD分析方法的比較與改善. Comparison and Modification of COD Determination of High Saline Water. 作者: 陳秀卿. 關鍵字: 環保工程;高鹵樣品;High ... 於 ir.lib.nchu.edu.tw -
#92.認識卡方檢定:分類資料組間比較的分析神器
在前幾期的文章中,我們分別介紹了t 檢定、變異數分析(ANOVA) 等用於組間均值比較的方法。今天的文章,本文主要來介紹何謂卡方檢定以及卡方檢定如何用 ... 於 community.jmp.com -
#93.分析確效作業指導手冊 - 衛生福利部食品藥物管理署
不過,藥廠應切知,分析方法之確效,其主要目的就是在於. 確認該方法確實能適合於其所 ... 照標準品之性質(例如,光譜、層析特性、化學反應性等)加以比較而達成之。 於 www.fda.gov.tw -
#94.路口交通事故成因分析方法之比較研究- 博碩士論文
論文名稱, 路口交通事故成因分析方法之比較研究. 年別, 95. 學位, 碩士. 學校系所, 逢甲大學交通工程與管理所. 作者, 楊仁維. 指導教授, 劉霈. 於 www.iot.gov.tw -
#95.質性研究分析方法| 誠品線上
質性研究分析方法:本書是在探討質性研究的運作過程和規則,本書一開始,扼要比較社會科學內質性研究與量化研究的不同,藉此來描繪出質性研究的輪廓。 於 www.eslite.com -
#96.三、新QC七大手法
第三章品質分析方法與應用. 一、前言 ... 柏拉圖可用做問題改善前、中、後的比較分析,確認改善對策的效果。 ... 2.3.2圖形結構:參考統計分析方法教材講義。 於 www.pcc.gov.tw