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這兩本書分別來自大寫出版 和新陸書局所出版 。
東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆、沈大白所指導 劉桂華的 企業品牌價值之探討-以鋼鐵業為例 （2018），提出東和鋼鐵評價關鍵因素是什麼，來自於HIROSE鑑價模型、品牌溢價力、品牌忠誠度、品牌擴張力、品牌權益、品牌價值、企業經營策略。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 陳銘崑所指導 鄧元雄的 鋼鐵業生產物流自動化建置評估之研究 （2018），提出因為有 鋼鐵業、生產物流自動化、物流自動化評估的重點而找出了 東和鋼鐵評價的解答。
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人機文明傳：一部技術枴點上的世界通史
為了解決東和鋼鐵評價 的問題，作者杜君立 這樣論述：
〈著名史學家 許倬雲 專序推薦〉／「豆瓣」8.9分 讀者高度評價 一部用故事組織歷史主軸，又從主軸豐富歷史細節的「技術vs.人類互動版全球史」 從東方主宰到西方崛起，用「科技史觀」推演人類版圖進化； 當君王和朝代不是主軸，戰爭與革命只是場副作用── 一本以技術革命談論數千年人類文明軌跡的大歷史鉅著 什麼是古代？什麼是現代？我們現在身處的這個世界是怎樣形成的？我們和祖先的生活又有什麼不同？那麼，請跟隨這本書，沿着機器和齒輪的軌跡，回到前世，回到古代，回到歷史。 從石器時代的弓箭，到青銅時代的輪子，人類經歷由工具轉變到機器的旅程。當人類發現時間並馴服時間，人類
最終被時間馴服。鐘錶創造了時間，印刷機消除了時間。書本的印刷開展了文藝復興、宗教改革、科學革命和啟蒙運動。紡織機和蒸汽機為我們打開了工業時代的大門，火車和輪船打破了空間的區隔，天朝走向沒落，美國成為現代國家的典範。從汽車到電腦，人類根據自己的想像塑造了機器，同時也重新塑造了人類自己，使人類本身越來越像機器，直到被機器取代，這就是現代。 鐘錶、印刷機、紡織機、蒸汽機、計算機如同一座座里程碑，「現代的歷程」就是場終結傳統的歷史，也是人類一步步超越本能，超越自然，超越歷史的歷史。 機器帶給我們豐裕，也帶給我們焦慮。 從科技的革命出發，在這本充滿細節與個人生活改變的世界科技史中，我們
將看見許多過往被認定為「當代科技進程」的發明與器械創造，其實應該是決定「當代進程的科技」──當許許多多的技術與人類生活場景再次細密地描寫出來，讀者們將驚覺歷史高度的重複規律──所有的制度／群體安排與資源競逐，都是因為技術革新而起！ 不過，人類從蠻荒到「暴富時代」，每一次的技術枴點後，新一輪的現代歷程與翻修，人類的人性與思維本身是否真正的進步？這也是在這本鉅著當中，作者與徵引的各代思想家共同要追問的反思。 人與機器的歷史，將至何處？本書沒有自信滿滿的預測，但爬梳了千來以來，機器顛覆又重整的全球文明秩序主路線。
企業品牌價值之探討-以鋼鐵業為例
為了解決東和鋼鐵評價 的問題，作者劉桂華 這樣論述：
台灣位於歐亞板塊與菲律賓板塊地震頻繁的交界，1999年921大地震重創，房屋及公共建設毀損，導致傷亡慘重，這喚醒了消費者與公務部門對建築結構的重視，政府從嚴修改建築法規，結構安全標準亦大幅提升，鋼材生產廠商也積極導入品質制度，堅守品質政策，提供安全可靠符合CNS國家標準的產品。近年來鋼鐵產業面臨產能過剩及全球節能減碳環保的壓力，美國於2018年實施232條款，中日韓各國已積極佈局東協市場，使得鋼鐵產業的挑戰更為嚴峻，鋼鐵廠商應善用在地優勢，建立自有品牌，長期維護該品牌產品品質，在消費者心中塑造出品質保證的形象，了解並滿足消費者的需求，尋求永續經營的生存之道。本研究嘗試研究:1、探討台灣鋼鐵產
業創造品牌價值的關鍵因素。2、影響企業品牌價值的因子計算分析。3、台灣鋼鐵廠商未來品牌發展策略的建議。本研究以電爐鋼鐵產業為研究對象，以HIROSE品牌鑑價模型，透過個案2014至2018年近五年之公開財務報告資料，計算其品牌溢價力、品牌忠誠度及品牌擴張力，探討影響老品牌鋼鐵廠之品牌價值，提供個案公司及台灣鋼鐵公司未來發展及提升品牌價值之參考。
財務管理案例分析(2版)
為了解決東和鋼鐵評價 的問題，作者徐俊明,楊東曉 這樣論述：
本書編製了多個企業的案例，以深入簡出的方式撰寫；我們因擔任多家企業的獨立董事與顧問，因而以實務上之所見給予評論，並佐以財務理論詮釋各種現象，分析案例的財務與經營策略之利弊，讓讀者入門，同時學習業界的做法和學術原理的應用。 本書可以搭配財務管理課程，亦可作為單一課程的教材，書中多數 案例在教學中獲得實務界人士的歡迎和熱烈討論；另外，每個案例皆有習題，並提供部分的提示，以問題啟發讀者對公司財務策略的思考，以期對學習有所助益。
鋼鐵業生產物流自動化建置評估之研究
為了解決東和鋼鐵評價 的問題，作者鄧元雄 這樣論述：
隨著資訊化時代的到來，製造業無一不透過資訊化和自動化來降低生產成本，然而鋼鐵產業在製造業中屬於多生產環節和高耗能之產業，以及各個生產環節有高強度的關聯性，以致生產流程所涉及的物流管理有極高複雜性，因此整合龐大的資訊量一直以來是鋼鐵業實現生產物流之痛點。本研究認為自動化是邁入智慧化的一大關鍵，且生產物流自動化亦是本研究探討之議題，目前鋼鐵產業面臨了生產要素分散化、物流資源分散且設備布局不合理以及資訊系統不完善等問題，皆須透過自動化來尋求解決方案。因此本研究針對鋼鐵業建置生產物流自動化之評估項目，透過文獻盤點和專家訪談進行評估項目之修正和釐清，最後再以F公司作為生產物流自動化評估項目之個案驗證，
期望為產業提供實務性之參考。