東和鋼鐵董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

誠義：侯貞雄與台灣鋼鐵產業七十年

為了解決東和鋼鐵董事長的問題，作者傅瑋瓊 這樣論述：

抓住時代脈動，掌握產業趨勢 一位目光遠大的企業家──侯貞雄 　　一九四六年，侯金堆創立東和行，經過七十年時間，從五金行到鋼鐵公司，從父親侯金堆到兒子侯貞雄，從拆船鉅子到鋼鐵大王，寫下台灣鋼鐵業重要的歷史篇章。 　　五、六○年代，侯金堆在拆船業厚植的實力，為日後的東和鋼鐵奠下扎實根基；而他的獨子侯貞雄，秉持父親的創業精神，加上自己的智慧、遠見與勇氣，率先捨棄當時正值火熱的拆船業務，投入鋼鐵產業，迎上台灣鋼鐵產業升級的浪潮，帶領東和鋼鐵成功轉型，並持續精進技術，斥資百億元興建華人圈第一座H型鋼廠，積極推動台灣政府明訂耐震建築鋼材政策…… 　　七○年代，侯貞雄便有環保節能概念，一手催生台灣

第一座沒有加熱爐的煉鋼廠；更在他的堅持下，一九九九年九二一全台百年大震之後，推動台灣政府明訂耐震建築鋼材政策…… 　　一九七九年，美國與台灣斷交，侯貞雄等「六壯士」積極奔走，為《台灣關係法》的誕生傾盡一己之力，而他自己也在蔣彥士、辜濂松等人力薦下，一九八○年獲得艾森豪獎金，成為台灣獲得該項獎金的民間第二個人。 　　九○年代前後，侯貞雄斥資百億元，打造華人圈首座H型鋼廠──依據鋼鐵公會的資料，到一九九三年，台灣H型進口量已達九十五萬多公噸，和一九八九年的二十三萬多公噸比較，四年之間大幅成長三倍多。這項過人的遠見，讓台灣營建業大為改觀…… 　　心繫台灣的他，在一九九一年創設「侯金堆傑出榮譽獎

」，至今已有一百四十餘位得獎人──中研院院士李鎮源、暨南大學前校長李家同、台大醫學院前院長陳定信、交通大學前校長張俊彥、環保署前署長蔡勳雄、田中央聯合建築師事務所建築師黃聲遠……，多位學術界名人一一在列，累計捐獻的資金近億元。 　　九○年代，台灣經濟快速起飛，正是「台灣錢淹腳目」的大好年代，政府也選在時投入航太領域，在侯貞雄的堅持下，避免了一波重大財務風險損失。 　　二○○五年一月二十七日，台灣高鐵首次通車，但高鐵在興建之初曾是困難重重，侯貞雄甘願在風口浪尖上居中協調；二○○七年二月一日，高鐵正式通車營運，這個台灣交通史上劃時代的一刻，也有他一份辛勞。 　　東和鋼鐵創立時，資本額不過四百

五十萬元；到侯貞雄卸任時，資本額接近一百億元，營收近四百億元，資本、營收以及獲利，都是台灣電爐鋼鐵的龍頭，並名列台灣製造業一百大，是台灣中小企業成功壯大的典範之一。 　　這一切，其中有多少故事？用心閱讀本書，讀者將不難明瞭體會。

臺灣奇蹟推手：孫運璿先生管理講座紀念文集 第二輯

為了解決東和鋼鐵董事長的問題，作者台灣大學商學研究所 這樣論述：

　　本書匯集民國87至89年間「孫運璿先生管理講座」之演講內容。該講座為臺灣大學商學研究所為培育領導人才，養成兼具人文素養、社會關懷及獨立思考能力的知識份子，特蒙孫資政允諾成立。邀請國內外各領域卓然有成之領導人物與年輕學子分享其成功經驗與領導理念，並以實務經驗為例介紹領導管理之相關知識。 　　本紀念文集出版的緣由有三，首先是為了感念於今年初逝世的 孫運璿先生一生對臺灣的貢獻與永不放棄的精神；二來是為了推廣本講座的思想，經綜合整理後向社會大眾分享；三是本書提及的幾位企業領導人，亦是臺灣經濟的推手，其領導風範、能力以及企業的核心價值，至今歷久彌新，「孫運璿先生管理講座紀念文集」集其精華，值得

國人研讀。

從社會交換理論探討藝企合作中介者之角色－以國家文化藝術基金會為例

為了解決東和鋼鐵董事長的問題，作者宋郁芳 這樣論述：

近年來，科技與網際網路的發達加速國際流通，使經濟、貿易、文化等方面皆出現全球化的現象，且變動速度越發迅捷，國際之間的競爭亦日趨激烈。面對外在環境的迅速變遷，臺灣的非營利文化藝術組織，同樣也須力求永續經營之道。如何尋求政府補助之外的更多資源，已成為其生存必要條件，而首先必須努力的目標，便是募集企業捐助或贊助。然而，企業乃以市場為導向，以追求最大利潤、保障股東權益為其目標；藝文組織則以使命為重，以創造社會價值、實現社會公益為其目標，兩者的價值觀念、溝通語彙存有極大差異，也因而突顯「中介者」存在之必要。 本研究認為，「藝企合作中介者」所扮演之重要角色，便是排解企業與藝術家或藝文團體之間的「社

會交換」問題，這也是雙方能否建立合作關係的根本問題。「交換」是社會當中的普遍行為，每個人都想在交換中獲取最大利益，包括有形的、無形的回饋，都可能成為促進社會交換之誘因。本研究以「社會交換理論」為基礎架構，參照「藝企合作」相關文獻，歸納出在藝企合作的交換行為中，除了藝、企雙方自身具備或提供的交換條件以外，其間應至少存有「信任」、「社會溝通」、「社會共同價值」等中介因素，為雙方能否成功建立藝企合作關係、達成社會交換之關鍵。而在前述理論架構下，本研究以國家文化藝術基金會作為研究個案，探討其作為藝企合作中介者，是否有相對應的策略運用與實際作為。 研究結果發現，若就國藝會作為中介者，所設計的藝企合作媒

合機制來分析，1996年發起的「文藝之友」、「文化藝術認同卡」僅為企業單向資源挹注；2003年發起的「國藝之友」讓企業透過藝文參與及消費進行贊助、「藝企合作專案」則與企業合作規劃執行補助計畫，企業轉而成為合作夥伴；2011年提出「藝文社會企業育成專案（藝集棒）」，更進一步將影響層面擴及企業員工，讓企業與國藝會成為共創價值的合作夥伴。其中，國藝會在文化藝術方面的專業形象，消弭資訊不對稱所帶來的不安全感，補足藝、企互動中所缺乏的「信任」，可增進雙方成功建立交換關係的機會，藉此加深雙方的互惠及交換模式。除此，並逐步增加「社會溝通」媒介以擴大溝通範圍，讓兩者透過認識與瞭解，漸漸相互認同、產生信任感。甚

至，嘗試將影響層面擴及社會大眾，形塑「社會共同價值」，以期創造更多合作機會。從曾經參與國藝會藝企合作方案的企業主訪談紀錄，可以看到相當正面的回應。 何以「建立雙方信任」、「增強社會溝通」、「深化社會共同價值」，可提供作為藝企合作中介者制訂相關策略與機制之參考要素。