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智原科技新聞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
智原科技新聞的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦宣明智,燕珍宜寫的 思考圖譜：職場商場致勝祕笈 可以從中找到所需的評價。
另外網站智原也說明：智原科技 (股票代號3035)成立於1993年，隸屬於聯電集團，原先為聯電的IP及NRE部門， ... 即時新聞, 個股期貨, 營收損益, 歷史走勢, 還有智原的相關 。
國立臺灣大學 國際企業管理組 郭瑞祥所指導 謝弘埕的 半導體產業及IC設計服務產業的經營及創新策略研究 （2013），提出智原科技新聞關鍵因素是什麼，來自於半導體晶圓代工公司、IC設計服務、五力分析、PEST分析、藍海策略行動架構分析。
而第二篇論文國立政治大學 智慧財產研究所 邱奕嘉所指導 戴劭芩的 企業經營模式與專利授權策略之探究─以矽智財供應商為例 （2011），提出因為有 專利、經營模式、授權策略、矽智財供應商的重點而找出了 智原科技新聞的解答。
最後網站智原科技舉辦法說會總經理：全年營收成長逾四成 ... - 民眾日報則補充：聯電集團(2303)旗下ASIC設計服務暨矽智財廠智原(3035)於26日召開法說會，智原總經理王國雍表示，受到客戶持續強勁的需求，量產業務堆疊式成長， ...
思考圖譜：職場商場致勝祕笈
為了解決智原科技新聞 的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：
圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化
腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創
新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
半導體產業及IC設計服務產業的經營及創新策略研究
為了解決智原科技新聞 的問題，作者謝弘埕 這樣論述：
過去十多年中，半導體公司與IC設計服務公司合久必分，分久必合的緊密關係，讓居於產業中堅分子的管理階層也在亟思新的營運方向調整與營運創新的模式，來面對未來的嚴峻挑戰以及快速改變。本研究希望對半導體企業在實務上面，如何應用新的創新營運模式有更進一步的想法與探討，並藉由不同分析的工具而拆解不同的發展模式及商業的變化過程以提供台灣半導體業的一個參考借鏡及未來的客戶的參考發展方向。同時並由分析主要三大半導體代工廠及其麾下的IC設計服務公司的經營及策略來為半導體產業及IC設計服務業未來的價值定位及擬定國際化策略。論文之結論期盼提供相關產業及主管機關，作為推動半導體全面國際化及競爭力提升的參考。
企業經營模式與專利授權策略之探究─以矽智財供應商為例
為了解決智原科技新聞 的問題，作者戴劭芩 這樣論述：
近年來，智慧財產議題在西方國家受到極大的重視，然而現在亞洲國家，如日本、韓國以及台灣也開始關注智慧財產權。智慧財產權對於創作人或發明人而言，能夠給予他們一段時間的壟斷或保護，使其取得一定的報酬；對於企業而言，智慧財產權訴訟能夠讓企業擁有持續性的競爭優勢，並保障其在某個市場區段的獲利。因此，小至個人、大至企業、國家，都會因為智慧財產權制度的發達而受益。除此之外，智慧財產也開始以交易標之姿展現其價值，企業或是獨立專利權人授權其專利或是各項智慧財產以獲取利潤。即使智慧財產之交易日益興盛，但公開透明的交易市場卻遲遲未出現。顯然在智慧財產之商業環境的建構上我們依舊有所闕漏。為了活化無形資產之交易市場，
我們必須要發展出一套關於授權策略之理論，才能更有效率地管理各式無形資產。然而，在多數的文獻當中都將授權行為視為法律議題，而非商業考量。但事實上契約雖然是以法律形式存在，但背後之動機卻是出於企業之商業考量。若單純就法律觀點來探討此議題，恐會造成對於企業授權策略之研究之不足，因此本研究將從管理的觀點出發探討授權策略並釐清其與企業經營模式間之關係。植基於此，本研究選擇了IC產業中11家績效良好的矽智財供應商作為研究標的，在該領域中授權交易已經行之有年且市場建構完備。並透過訪談相關實務界人士以及蒐集研究標的公司之年報、報章雜誌以及網站資訊等次級資料進行分析，得出目前矽智財供應商主要的經營模式共可分為四
類，並逐一解析各種經營模式有何異同。除此之外，更擷取出授權策略之組成亦可分為四個元素，以及分析企業之經營考量如何影響到在各項元素上選擇。