新東陽集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

談判是無限賽局：上千企業指定名師教你創造長久利益的123法則

為了解決新東陽集團的問題，作者李思恩 這樣論述：

　　兩岸最知名的重量級教練，最接地氣、乾貨滿滿的談判書！ 　　在無法一次定輸贏的職場、人際、人生中，帶你打出好牌， 　　談出好業績，維持好關係！   　　［特別附錄］隨身必備ABC談判架構工具表   　　想要升職加薪怎麼談？ 　　想讓老闆認同我的報告，該如何表達？ 　　對方就是不願讓步，我又沒空間了，該怎麼繼續磋商？ 　　同事處處挑毛病，為反對而反對，我該怎麼辦？ 　　業務部門接下大單，如何讓研發或生產單位願意配合？   　　談判最怕的不是輸，而是擔心對方不爽，走下談判桌。 　　所以，千萬不要只急著談成交易、急著說服對方、急著想要贏！ 　　談判雙贏不是神話，也並非靠妥協與退讓換來的， 　　

活用本書的「實戰布局」「實用工具」「實況問答」，讓你在無止境的人生談判賽局中勝出！   　　◤獨創超實用工具，讓你見招拆招◤ 　　「談判一二三架構」，帶你設密碼、調頻道、開天線、解bug、控音量、鋪軌道、查結構 　　◎一個認識：認識「關係的經營」比輸贏更重要 　　◎二種風格：熟悉運用「個人溝通風格」與「溝通回應風格」 　　◎三項要件：預擬ABC談判架構工具表，讓談判不失焦   　　由兩岸上千企業指定的談判名師李思恩，手把手傳授你基礎談判心法和各種實用工具，針對不同對象剖析四大溝通風格，各個擊破。加上實戰案例，帶你了解職場談判原則，創造無限利益，打造雙贏的永續關係！   　　千家企業指定名師，陪

你走出談判的一片天   　　‧「三要三不」原則： 　　一要提問找原因；二要同理找難點；三要引導入對策。 　　一不一開口就建議；二不貶低原本喜好；三不語出威脅恐嚇。   　　‧練習以「體恤型」「探索型」的溝通方式，避免「批判型」回應 　　○ 我能夠理解／體會／想像你現在的……心情（感受） 　　○ 換做是我，我也會跟你有同樣的……心情（感受） 　　○ 為什麼……？ 　　○ 如何……？ 　　○ 你認為…… 　　○ 你覺得…… 　　X 你總是（常常、每次）都…… 　　X 你一定又…… 　　X 我認為…… 　　X 我覺得……   名人推薦 　　 　　Miula／M觀點創辦人 　　李河泉／「跨世代溝通」千

萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授 　　林偉賢／實踐家教育集團董事長 　　林揚程／太毅國際顧問執行長 　　張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理 　　許景泰／大大學院CEO 　　葉奇鑫／達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長 　　謝文憲／企業講師、作家、主持人 　　推薦   各界盛讚   　　談判的重點不在自己，也不完全在對方，而是兩方一起跳的一支雙人舞。本書無論在心態或技巧上，都有很完整的經驗分享，對於想要學習談判的人，會是一本很好的入門指南。──Miula（M觀點創辦人）   　　國內外談判的書籍我看了很多，大多數充滿深奧的理論，以及難以運用的描述

。我一口氣將這本書讀完，本書容易懂又實用好上手，誠摯推薦。──李河泉（「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授）   　　作者融合了中西談判技巧與商業實戰經驗的精髓，不僅非常適合於以面子、關係及人情為前提的中式談判場景，同樣也能運用在以裡子、利益與規則為前提的西式談判場景。這絕對是一本國際級的談判經典著作。──林偉賢（實踐家教育集團董事長）   　　做為一個見證者，我想在這裡跟大家推薦，這是作者親身的行動寶典，沒有很老套的理論陳述，只有實戰歷練後所萃取出的精華，值得我們深度品味，並且實踐於人生的各種場景之中。──林揚程（太毅國際顧問執行長）   　　我身為中華

民國談判管理學會會員，閱讀過許多談判的國內外書籍。作者透過俯拾的小故事，將生硬的談判技巧予以揉合，讀來特別適合台灣人情，並適用在你我職場。展頁本書就將十幾年大師的江湖功力，盡數吸取。過癮！過癮！──張敏敏（JW智緯管理顧問公司總經理）   　　我在大大學院跟李思恩老師學習，才發現談判其實有一套核心的要領和操作技巧。本書不藏私的揭露多年來李思恩老師有效的談判技術，操作性強，好懂又用得上，我深深受用，一定要推薦你。──許景泰（大大學院CEO）   　　真正懂一門學問的專家，才能有系統地將虛無飄渺的經驗轉化成知識體系，再用正確的方法將濃縮後的精華傳授給他人，這就是作者比我高明之處。誰說經驗無法傳承？

那是因為你沒有碰到對的老師。──葉奇鑫（達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長）

新東陽集團進入發燒排行的影片

臺灣企業人物及品牌的故事研究

為了解決新東陽集團的問題，作者林冠妤 這樣論述：

　　本文主旨是希望從近二十五年內的企業家故事和品牌故事找出範例，分析目前企業家故事和品牌故事有甚麼共通點和相異點，在長篇故事裡，分別分為日治時期成長和日治時期後成長的企業家，找出每一本傳記的敘述特色和故事選材的模式，而短篇故事則分為食衣住行把每個行業所重視的重點找出來，了解企業為什麼要用這些方式撰寫品牌故事，過程中除了運用文獻分析法把書籍傳記和大量的網路資料，找到企業本身所要傳達給消費者的東西以外，也會實際到生活中發現適合的例子作為範本。　　在研究長篇和短篇的過程裡，我們可以發現日治時期成長的企業家有著艱苦的生長環境和因為環境造就堅強的毅力，所以作家在敘述選材上面，除了強調生活背景，也強調作

家不怕困難，勤儉的性格；在日治時期後成長的企業家因為環境相對開放，雖然環境各不相同，但是都可以在其中發現這些作家想要傳遞給消費者的都是傳主運用靈活又多元的方法來讓企業的生意蒸蒸日上，解除了各種危機，其中良心企業就是每一個企業家故事最在乎的東西；第四章的短篇品牌故事裡面，在食衣住行中幾乎都是臺灣品牌或是在臺灣有分店的公司，研究發現，每個行業對於品牌故事的定義不同，所書寫的方式也不一樣，像是食品業就強調食物所帶來的感情，成衣業則更重視品牌理念的傳遞，建築業最重視的就是社會回饋和建設安全，運用不同的撰寫方法來建立自身想要建立的品牌形象，交通業範圍廣泛，但是從範例來看可以發現物流業和運輸業最重視的是服

務品質，車商則是品牌形象的建立與企業理念的傳達，所以，各行各業的行業所要傳達的理念不盡相同，造就不同的敘述模式，不同的企業形象。

薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營

為了解決新東陽集團的問題，作者李幸模 這樣論述：

今天的壓力－經營 明天的壓力－接棒 本書將告訴您，如何創造美好的今天與明天。   看天上星空希望無窮，爭腳踩地盤衝突無限   　　年輕人一無所有，以活力、衝勁及一股事業愛，而胝手胝足地創業，可是猛一回頭，往事歷歷，竟然走了好長一段創業路，公司在成長中，而自己卻已步入衰老之途，這是目前台灣第一代創業者的寫照。   　　當第二代的經營者突然感覺到自己衰老時（如：身體力、行動力、決斷力、成長力、獲利力），往往想起年輕一代（如：子女、家族或公司內外），去尋找自己年輕時的影子，想尋回過去，但往往是失望的，因為他老是以自己的標準來衡量，可是畢竟時代的轉變，環境的大異，所以常有『一代不如一代』，『接棒人

何在』之感慨。   　　近三年全球百強企業排名榜《財富》 　　近三年全球百強富豪榜排名榜《福布斯》 　　近三年年中國大陸百強企業排名榜《財富》 　　近三年中國大陸百強富豪排名榜《福布斯》 　　近三年臺灣百強製造業排名榜《天下雜誌》 　　近二年臺灣50 富豪強排名榜《福布斯》

藥妝業品牌形象及服務品質對消費者購買意願之研究

為了解決新東陽集團的問題，作者洪金助 這樣論述：

隨著藥妝業已導向複合經營模式，並且提供藥師及美容師的加值諮詢服務，以提升消費者對於購買商品的服務需求，也藉此提升產品銷售的利基。因此本研究首先透過國內兩大連鎖藥妝品牌屈臣氏及康是美連鎖藥妝店作為研究對象，並且探討其品牌形象、服務品質對於消費者購買意願進行分析，藉以了解目前連鎖藥妝業的發展趨勢。本研究透過文獻回顧及深度訪談，以作為研究問卷設計依據，而後透過消費者之問卷發放及統計分析，藉以瞭解本研究議題之潛在意涵。研究結果顯示，除了消費者收入會影響其選擇購買的偏好之外，其他主要影響消費者對於連鎖藥妝業品牌購買意願之差異問題在於連鎖藥妝業者的專業度、商品選擇性、服務、售後服務及產品優惠活動的辦理，

此外對於消費者的選擇型態以及注意促銷的內容，也會因為收入的不同而有所差異，因此對於未來的連鎖藥妝經營上可針對上述問題進行切入，以強化消費者對於商品購買選擇的意願及建立品牌忠誠度。