新光人壽業務制度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

保險學：經營與監理(三版)

為了解決新光人壽業務制度的問題，作者鄭濟世 這樣論述：

　　近期以來，由於新冠疫情、烏俄戰爭、通貨膨脹等因素干擾，使得全球經濟面臨衰退現象，加上我國壽險業國外投資比率偏高，造成資產減損、淨值萎縮財務衝擊。因此，如何化解危機已成為保險業當前之重要課題。    　　為因應上述政經環境改變，本書三版對國內因新冠肺炎防疫保單引發之爭議、保險經紀人代理人之監管、保險商品透過「銀行保險」行銷通路之興起、再保險業務之監管、國際會計準則之分析、資金運用國外投資之限制、公司治理之落實等，作為修正之重點。    　　本書重視理論、實務分析，以寬闊視野為基礎，就保險基本原則與法律條文配合呼應，並結合相關之經濟學、統計學、會計學、管理學等，以各個學科角度，對保險加以深

入探討，俾便讀者完整瞭解「保險學」經營與監管之特色。    　　風險（risk) 一般係指永遠有機會發生意想不到的事。自古以來，人類在沒有風險機率的概念下，認為一切事故的發生，都是神的旨意，但自印度的阿拉伯數字流傳世界各地以後，人們開始檢視賭局與人類活動中的規律性，並企圖掌控過程，可惜的是，因為有太多的事是我們所不知道的，因此轉而以更謙虛的心，承認「不確定性」的存在。因為1921年美國經濟學 家富蘭克．H．奈特（Frank H.Knight）曾告誡大眾，「經濟學家的知識是有限的」，其預測的失誤是不可避免的，因為經濟學更確地說，它是理論經濟學，它享有科學的殊榮，但也有科學的局限性。    　　從

現代人的角度看，風險也可說是一種選擇，跟命運無關，與賭博不同。在保險學裡，「風險」指的是「損失的不確定性」，因為我們永遠都有意想不到的事情會發生，從出遊會不會遇到壞天氣或遭遇意外事故，到股票投資等等，問題或大或小，都和風險有關。    　　解決風險最有效的辦法，就是保險，十七世紀英國女王伊麗莎白一世 （Elizabeth I）曾於莎士比亞的戲劇「威尼斯商人」演出後頒布法令，明文規定：「保險係少數人之重大損失，由多數人輕微分擔的一種制度」，可見她對 保險的重視，進而促使英國成為今日全球的保險重心，並引以為傲。    　　保險的核心價值在提供保障，十九世紀英國哲學家傑瑞米．邊沁 （Jeremy B

entham）所提「效益主義」（Utilitarianism) 將人類的痛苦與快樂，藉著理性與法律的手，創造幸福人生。他在考慮買賣時，更把重心放在「心理因素」，並朝向抽象的領域發展，宣稱「價值決定於效用，效用會隨著一個人已經擁有的商品數量而改變」，換句話說，世間任何事物，都能用數量表達。因此，過去的觀察，經驗與機率都可以對樂趣、痛苦、功利、價 值、財富等予以量化。保險的經營亦是如此，尤其是風險評估、風險度量、平均值、標準差等相關話題，也希望透過本書，能為讀者想到問題或遇到挑戰時，成為有用的資源與參考指南。

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台灣產險公司資金運用對投資收益影響之實證研究

為了解決新光人壽業務制度的問題，作者陳雅玲 這樣論述：

金融主管機關為監管整體保險業者的投資風險，在保險法中對於業者各種可投資標的設有其金額上限，但對於產險公司而言，運用資金進行投資配置所產生之收益對於其經營績效至關重要，故本論文將探討產險公司各種投資項目之投資比重配置對資金運用收益率的影響效果；特別地，本論文針對中型投資規模之9家本國公司以及全體之12家本國公司，分別進行實證分析並進行差異比較。利用縱橫資料迴歸模型，以2016年第1季至2021年第2季的季資料進行實證的結果顯示：不動產投資比重對於對中型投資規模之本國與全體本國產險公司之資金運用收益率都具有統計顯著的正向效果；股權資產投資比重則僅對中型投資規模之本國產險公司之資金運用收益率有統計

顯著之正向效果，卻對全體本國產險公司無統計上的顯著性；短期資產投資比重對全體本國產險公司之資金運用收益率有統計顯著的負向效果，但對中型投資規模之本國產險公司則無影響效果；最後，固定收益資產投資比重對於中型投資規模之本國與全體本國產險公司之資金運用收益率之影響效果則都不具統計顯著性。

讓鯨魚上鉤：抓住高資產客戶的銷售聖經，業績快速衝頂的超業思維。

為了解決新光人壽業務制度的問題，作者MarcusLim 這樣論述：

　　◎想抓住有錢客戶，你得先懂吃，特別是清蒸魚。 　　◎高資產客戶很敏銳，他們會觀察你如何待人。發現你不誠實，他們馬上走人。 　　◎隱私至上，特別是富豪，你在社群媒體上要非常小心，不能透漏客戶訊息。   　　作者林義儐，曾在世界前幾大賭場，包括皇冠、星億，擔任業務副總裁， 　　他的工作，是向身價上億的高資產者，推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。 　　（就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。）      　　換句話說，他的客戶不是一般人， 　　而是所有業務員（特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務） 　　最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 　　 　　因為資深業務都知道：富豪也

許難伺候，但一旦抓住，業績抽成超出你的想像， 　　這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。   　　高資產客戶的開發與經營，跟普通客戶有什麼差異？ 　　想讓「鯨魚」上鉤，要靠什麼決勝負？（產品？銷售還是服務？） 　　本書是作者累積十多年經驗，抓住高資產客戶的銷售聖經。   　　‧如果你不誠實，這些人會用最快速度遠離你 　　富豪有兩種，一種是白手起家，一種是富二代： 　　第一種很精明，如果你不誠實，很快就會被他們察覺。 　　至於那群繼承財富的二代富豪呢？作者也有特別的應對之道。        　　‧做這份工作前，先學會怎麼吃 　　有錢人都很懂吃，想打進他們的圈子，別點滿整桌（勉強吃完很不優雅）， 　

　也不需要點最貴的，只要點一道清蒸魚，客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。   　　‧有錢人很敏銳，會觀察你如何對待周圍的人 　　作者到銀行開戶，衣著輕便，營業員連看都沒看他一眼， 　　直到他打開手提袋，露出50萬美元現金，對方才殷勤招待。 　　如果你的尊重只留給有錢人，有錢人會閃得更遠。   　　‧對有錢人說「不」是必要的，關鍵在於你怎麼說 　　誠實為上，告訴客戶你能（與不能）提供的服務， 　　並提供其他更好的建議。 　　例如，作者應酬時一直被對方勸酒，他就用這句話拒絕： 　　「我得保持清醒，才能幫你拿到最好的交易。」   　　‧隱私至上，尤其你的客戶是富豪 　　某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發

洩情緒，馬上被解僱（還登上新聞）， 　　你在網路上的每一句話，都可能被老闆、客戶或記者看見。 　　臉書發文之前請三思，別輕易洩漏你工作的資訊， 　　謹記一個原則：有疑慮，就不要發文。   　　高資產客戶，每個人都想極力爭取， 　　但如何才能讓「鯨魚上鉤」，你需要讓業績快速衝頂的超業思維。   本書特色   　　鯨魚，不是一般人，是業務員的最愛 　　──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 　　讓你的業績在最短時間內快速攀頂。   名人推薦   　　暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主／解世博 　　暢銷書《業務九把刀》作者／林哲安 　　新光人壽士林通訊處資深區經理／凃昭揚

新冠肺炎疫情影響下，保險業務員的適應與轉型策略

為了解決新光人壽業務制度的問題，作者曾秋霞 這樣論述：

新冠疫情席捲全球，本以為只會動物傳給人的病毒，一瞬間進化成能在人與人之間傳播，長達兩周的潛伏期，以及簡易的口沫傳播途徑，讓新冠肺炎迅速散播，臺灣為了防止疫情擴散，將其視為繼SARS後最嚴重之公衛事件，一度將疫情警戒標準升至三級，管制人與人接觸的距離、室內集會人數上限，並且需配戴口罩，甚至有些高風險縣市直接禁止餐廳內用，這場猝不及防的疫情重創許多倚賴人為主的業者，在許多行業紛紛重創之際，保險業卻依然佇立不搖，並且想方設法與各單位合作，一起協助在疫情中的人們。保險業是如何在疫情中仍然屹立不搖，如何面對疫情壓迫，它們做了什麼轉型，它們感變了什麼方法，在保險業工作的同仁又是如何快速地適應新新政策與新

制度，在未來全球暖化氣溫上升的時代下，一定會有更多無法預期的病毒或天災，我國壽險公司是如何改變策略創造新商機，業務員們是如何適應新環境，打破陳規創造出生機，本研究志在專訪我國壽險公司之資深主管與第一線業務人員，透過他們了解各個階層面對疫情的變通方式，作為紀錄與統整，將在未來又有重大疫情時能夠快速應變，並提出因應策略。研究結果表明，疫情對保險業的影響深遠，疫情改變了人們購買商品的選擇，也讓人們開始重視健康，並更認真看待自己所購買的商品，且新型的網路銷售方式也不會隨疫情而消逝，而是會變成一個新型態的銷售模式；壽險公司與政府也密切進行因應疫情之新政策實施，壽險公司將獎金制度調整，鼓勵員工多使用線上投

保，在疫情期間，公司也做出許多調適，讓員工與顧客能夠更輕易地度過難關；業務同仁應該要保持正向的態度，不因疫情被打倒，更應主動尋求解決方法與協助，保險業最終還是要透過業務同仁的專業素養，用以推薦顧客最適合之產品，受訪者也表示，希望業務同仁能夠提振精神、接受改變、調適心態，並與壽險公司一起努力將最好的服務提供給民眾。