我的密碼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

我才沒有吃月亮

為了解決我的密碼的問題，作者李德和 這樣論述：

　　★2010年波隆那國際兒童書展年度插畫家，全新作品！ 　　★我說謊了，該怎麼辦？幫助孩子思考說謊的焦慮和後果，以及解決謊言後的釋放。 　　★100個月亮被吃掉了！恐龍寶寶對媽媽撒下瞞天大謊，可是肚子卻越來越大……天馬行空、顛覆傳統的「月亮的故事」，結局令人不禁大笑！   　　從前從前，天上掛著100個月亮， 　　貪吃的恐龍寶寶，每天晚上趁著媽媽熟睡時， 　　偷偷吃掉一個又一個月亮。   　　媽媽說：「有沒有覺得夜空變暗了呀？」 　　恐龍寶寶的心臟撲通撲通跳得好快， 　　但他假裝什麼都不知道。   　　過了幾天，媽媽說：「月亮都上哪去啦？」 　　恐龍寶寶頓時心虛起來。   　　又過了幾天

，媽媽說：「寶貝，你哪裡不舒服？」 　　「沒……沒有，嗝。」 　　可是恐龍寶寶的大肚子變得好痛好痛。   　　「媽媽，其實我……」 　　說了好多謊的恐龍寶寶該怎麼辦呢？   本書特色   　　★每個人都有忍不住說謊的時候，本書讓孩子體會說謊之後的心境變化，從一開始滿足慾望的「快樂」，中途害怕被媽媽發現的「緊張」和「心虛」，到後來肚子痛卻不敢承認的「焦慮」和「掙扎」，相信恐龍寶寶下次再也不敢說謊啦！   　　★天馬行空的故事，帶出與說謊有關的道理：「說了一個謊，就要說更多謊來掩飾」、「說謊之後有更多問題要面對」，從簡單的故事中，了解說謊的壞處和後果，鼓勵孩子即使做錯事，也要勇敢誠實的說出來，才能

解決問題。   　　★孩子可能因為害怕被罵、被懲罰，或是為了得到想要的東西而說謊，大人不妨先了解孩子說謊的原因，讓孩子明白說謊的結果，並適當為自己負責，就像故事中，恐龍媽媽陪伴寶寶面對自己做錯的事，和說過的謊，恐龍寶寶最後也終於獲得「釋放」。   　　★作者李德和，曾入選2010年義大利波隆那童書展年度插畫家，運用鮮豔的藍、黃搭配黑白，讓畫面形成強烈對比，色彩鮮明活潑，構圖誇張充滿想像力，彷彿能跟著恐龍寶寶一起跳入100個月亮的夜空！   　　★從古到今，人們對月亮有許多不同的疑問，月亮只有一個嗎？月亮為什麼看起來有時候大、有時候小？圓圓的滿月是怎麼來的？看完這本「恐龍食月」的全新想像，相信大

朋友小朋友們都會哈哈大笑！   歡樂推薦   　　（依姓氏筆畫順序排列） 　　張元綺│插畫家 　　故事雖然輕鬆簡單，卻能在十幾頁的畫面中感受到可愛、溫馨、衝擊的轉折，充滿了想像力，也留下許多的餘韻。   　　藍依勤│繪本星球212-7 　　從寬容接納長出面對的勇氣：人總有不小心踩線越界的時候，就像太過貪求月亮美味，無法收拾的小恐龍。隨著秘密越來越藏不住，各種複雜的情緒也在心裡張牙舞爪，在相關話題被提起時，不免覺得心跳漏了一拍。明明已經遮掩不了，卻還是說不出口，怎麼辦？這樣的小劇場想必不陌生。當再也憋不住煎熬，這時候，如果有人願意只是「接納」就好了。讓接納成為沃土，長出坦白以對的勇氣。恐龍媽媽遞

出了這樣的寬容，溫柔以雙手紓解小恐龍一肚子的難受。卸下重擔後暢快無比，重新高掛的月亮也依舊用瑩瑩的月光照著小恐龍呢。   　　※適讀年齡：3～5歲親子共讀；6歲以上自己閱讀 　　※附注音。

我的密碼進入發燒排行的影片

「綁」在一起的彼此：家庭脈絡下的老年人與外籍看護關係探討

為了解決我的密碼的問題，作者李姿穎 這樣論述：

本研究試圖從漢人家庭的角度，切入台灣目前正快速並行發展的兩個現象：人口老化與外籍看護。聘請外籍看護做為子女奉養父母的實踐，是漢人家庭在傳統孝道價值，與面對社會變遷下的適應策略。此種家庭形式，衍生出在家庭中老人與外籍看護，不得不互相「綁」在一起的生活型態及彼此的關係。透過實地田野工作，以四個家庭為研究的對象，藉由民族誌的細膩分析，本論文主張，從整體漢人家庭結構，做為理解家庭中老人和外籍看護關係的切入視角。在聘請外籍看護的家庭中，老年人隨著老化和健康衰退，逐漸必須依賴他人的協助而生活，面臨權威的下滑，與生活自理能力的喪失。筆者將從日常生活的協助移動、衛生處理、三餐料理、用藥準備等面向，觀察此勞雇

契約下的照護、互相依存的生活如何進行。老年人與外籍看護，兩者之間處處存在著妥協與權威的拉扯，老人並不像雇主擁有較明確的權力和位階。兩者之間的關係變化，並非只是單純的劃界工作，而是回應其既有家庭結構本身的取代或補充。外籍看護在雇主家中的角色，經常被視為「擬似親人」、「類」家庭成員看待。但是，老人（包括老人的家人）與外籍看護的關係的親近程度，及「擬」為哪類的親人，亦呈現出家庭結構與家庭關係是否完整密切。從本研究的四個家庭個案發現：當家庭本身的結構和關係越完整緊密，則老人與外籍看護的關係，越呈現平穩的雇傭關係。相反地，當家庭結構與關係越鬆動，或缺少某部分的關係時，則外籍看護與老人（家庭成員）之間，則

有較多能填補和取代的空間，發展出擬似伴侶（陪伴者）、擬似親人（孫）或彼此競爭的關係。

從Q到Q+：精準提問打破偏見僵局×避開決策陷阱，關鍵時刻做出最佳決斷

為了解決我的密碼的問題，作者WarrenBerger 這樣論述：

　　AMAZON網路書店4.5顆星評價 　　《圖書館雜誌》、《Inc.》雜誌、出版者周刊、科克斯書評盛讚 　　格蘭特Adam Grant × 品克Daniel H. Pink 共同推薦   　　精煉「決策、創造力、人際關係、領導力」四大領域難題 　　克服「恐懼、知識、偏見、傲慢、時間」五種提問阻力   　　近200則提問、涵蓋約30種情境、隨附多項實用tips 　　以全新角度看待老問題，在高速生活中慢速思考，做出聰明決策！   　　高速運轉的時代下，人們習於尋求現成答案來解決當前的難題，但若要做出更好、更有成效的決定與解決方案，你必須學會利用「提問」來提高準確度，在正確的時間提出具備深度的

問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。 　　 　　提問專家華倫．伯格費時三年進行研究，汲取心理學家、創新者、高效領導人，以及世界各地具前瞻思維的創意思想家之洞見，針對各種情境設定上百種具體可行的問題，並進一步劃分成四大領域，彙整提問時會遇到的五種阻力與因應之道，讓讀者在快速獲得提問技巧之餘，也能利用書中的練習方法跨越障礙。   　　強而有力的提問能幫助你：   　　◆決策◆ 　　定位出職涯與企業中的機會 　　在假新聞橫行的時代保有批判性思維 　　避免落入心理陷阱，勿用直覺判斷或被恐懼綁架 　　用「偵察兵」心態來面對新想法，讓證據說話   　　◆創造力◆ 　　提出具原創性的商業新點子 　　向其他創

意思想家取經，學習其構思之道，擺脫卡關 　　發掘世界缺乏的事物，用對的問題找出解決方案 　　找到自己的「陸龜圈地」，專注於激發靈感   　　◆人際關係◆ 　　與周遭人們溝通更順暢，建立更親密的連結 　　避免使用制式問題，改以「開放且深入」的問題推展對話 　　學會傾聽有利於了解對方感受，達到更有效的溝通 　　利用問題引導他人想到辦法，而不是強塞建議或批評   　　◆領導力◆ 　　確認自我偏好，不被其左右專斷獨行 　　培養新型態領導人，成為「願景幫手」 　　保持謙遜的態度，找到自己的領導「密碼」與原則 　　鼓勵好奇心文化，接納「異」見   　　透過此書，讀者能因應特定情境找出適當的問題，可以依據需

求量身打造適合自己的提問，在職場和生活上更加無往不利。   本書特色 　　 　　1.將提問分為四大類別，主題明確而內容詳盡扎實，並隨著內文提供可支持其論述的問題，皆是可於真實情境下實施的提問，具立即上手的實用性。   　　2.不僅參照各方專家洞見、理論分析，也彙整許多真實案例供讀者參考，具備一定的可信度。 　　3.不限於職場，也能於生活中運用，全方位幫助讀者提升能力，改善現況。   國內專業推薦   　　朱楚文／國際論壇指定雙語主持人、提問專家 　　林祖儀／沃草執行長 　　洪裕宏／陽明大學心智哲學研究所榮譽教授 　　黃益中／公民教師、《思辨》作者 　　傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編

輯 　　賴以威／臺師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人 　　謝伯讓／臺大心理系副教授、《大腦簡史》作者 　　冀劍制／華梵大學哲學系教授 　　──齊聲推薦 　　（依照姓氏筆劃排序）   國外好評   　　「華倫．伯格將提問升級到藝術層次。只要你有意提升創意、領導力、決策力以及人際交往能力，本書絕對必讀。伯格列出的一系列問題將激發你成為提問大師。」法蘭克．賽斯諾（Frank Sesno）／CNN前主播、《精準提問的力量》（Ask more）作者   　　「『成功的領導人與其給答案，不如問對問題。』本書裡，伯格說明了何以提問是成功關鍵，並列出數百個問題，可協助讀者精進思考力，成為更好的夥伴、問題

解決高手、以及領導人。」馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／紐約時報暢銷書《練習改變》（Triggers）、《UP學》（What Got You Here Won't Get You There）作者   　　「本書提供我們有力的後盾，勇於重新想像我們的生活與人生。對於那些希望能做出更好的決定、提升領導力效能的人而言，本書能夠讓你蛻變，讓你一遍又一遍重讀本書。」多利．克拉克（Dorie Clark）／《你就是創業家》（Entrepreneurial You）、《脫穎而出》（Stand Out）作者   　　「本書是名副其實的金礦。你可在這個黃金屋裡找到新穎（以及絕佳）提問

方式，善用提問之力精進自己的決策能力、提升創造力、並深化與他人的連結。伯格的見解如此犀利，建議如此實用，因此現在問題只有一個：是什麼阻止了你，讓你不拿起這本了不起的書呢？」丹尼爾．品克（Daniel Pink）／紐約時報暢銷書《動機，單純的力量》（When）、《什麼時候是好時候》（Drive）、《未來在等待的銷售人才》（A Whole New Mind）作者   　　「為什麼我們問得不夠多？為什麼我們問了這麼多爛問題？我們可以怎麼做才能問出各種好問題，提升我們的領導力、決策力、人際連結能力以及創造力？本書不只刺激大家深思提問力，也是一本充滿即時解方的實用書。」亞當．葛蘭特（Adam Grant

）／紐約時報暢銷書《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）作者、《擁抱B選項》（Option B）共同作者   　　「伯格印證了提問具備不可思議的強大力量，藉由提問，讓我們能以不同方式看待問題，找出有效創新的解決方案。在愈來愈複雜的世界，知道怎麼提問並問出刁鑽的問題，是成功的必備技能。 」麗莎．波德爾（Lisa Bodell）／《簡單才會贏》（Why Simple Wins）作者、Future Think執行長   　　「把伯格以及他的新書視為指引，學習問出更漂亮的問題，也問出更重要的問題。這可能會讓你區隔何謂忙碌的生活，以及何謂有分量的生活。」葛

瑞格．麥基昂（Greg McKeown）／《少，但是更好》（Essentialism）作者