成大工學院院長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

利用價值溪流分析改善生產製程與廠房佈置

為了解決成大工學院院長的問題，作者黃亞庭 這樣論述：

從半導體週邊產業的角度出發，由於電子產品與行動手機在近十幾年來的蓬勃發展，所帶來的便利真是一日千里，遠端高科技一再創新與突破，帶動整個供應鏈的熱絡及新興產業一度非常興盛，台灣已逐漸提升我國生產技術，而中國大陸電子業的快速發展，對於相關設備需求也強勁上揚，為我國該產品帶來商機！從傳統製造業的工業用閥更隨時代變遷升級改良轉換生產線，供應儀表用閥與潔淨閥為半導體廠與醫療設備與石化工業等供應更好的轉換開關，更提升自我產業的廠房與設備升級延伸，為下一個世代準備更好的生產環境、製造更優質的產品，並讓這傳統製造業開創另一片生機。本研究參考精實生產(Lean Production)中的價值溪流分析(Valu

e Stream Mapping)為企業診斷其中浪費的資源，從交貨時間的掌握開始，包含生產流程每一環節的佈局規劃、再進行分析改善，找出提高效率、縮短交貨流程等，而進一步改善廠房佈置，使流程更加順暢，更減少空間浪費。精實思想的起源:「用較少的人力資源、較少的設備、較少時間、較少空間，提供顧客真正需要!」(James，1996)利用這種有效益的方式與理念，活用於在產程中，就能達到時間與能源成本的降低與簡化、節省大量成本。總之，台灣目前工業用閥受到大陸、韓國及東南亞地區閥的價格競爭，而國內廠商又競爭激烈，使國內閥業製造商目前所面臨的是內、外衝擊壓力甚大，不得不發展高科技尖端用閥，並縮短製造交期，以拉

動生產方式(Pull)必能滿足客人需求與達到滿意!在企業管理的領域中若能真正將製程與佈置作最佳的改善，提升長久管理的穩定度，讓企業營運順暢與供需平衡，並盡可能的改善到不浪費的原則，冀望經由本研究能讓內部管理達到最完美的境界！

從鑑識會計觀點探討企業防制貪瀆舞弊策略

為了解決成大工學院院長的問題，作者張文源 這樣論述：

在華人世界裡，佣金收取已習以為常。依據國際透明組織公布之貪腐指數排名，我國公部門之清廉印象指數(CPI)自2008年至2011年，進步7名；而評鑑企業清廉程度之行賄指數(BPI)卻退步4名；企業行賄之嚴重抹殺公部門清廉之努力，使得國家清廉形象大受影響。現今企業面對聯合國反貪腐法令（UNCAC），以及強大之美國反海外賄賂法（FCPA），亟須深自警惕，加強內部貪瀆舞弊之稽查及管控，以因應此國際潮流。 本研究導入鑑識會計觀念及實務偵查技術進行案例研究，依案例之進銷貨交易價格及採購流程，分析計算偵查企業貪瀆舞弊前後之價格落差，導致公司的損害，並檢測案例之內部稽核實益及缺失。研究結果顯示我

國應加強兩岸及國際司法合作、儘速制訂「揭弊者保護專法」以及加強導入鑑識會計於公部門及私部門方為有效防制貪瀆舞弊之策略。