建立薪資結構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

人力資源管理(五版)

為了解決建立薪資結構的問題，作者張緯良 這樣論述：

　　本版次的更新維持原版的精神，結合理論與實務，並以介紹最新的國內人力資源相關法令貫穿全書，力求在完整的理論架構下以實務案例說明人力資源管理的精髓。

建立薪資結構進入發燒排行的影片

合理薪資制度建立之研究-以Ｓ公司為例

為了解決建立薪資結構的問題，作者蘇玉龍 這樣論述：

不論是「人力資源」還是「人力資本」管理，都和策略、作業流程、組織、資訊與知識、薪酬和人員等因素相關，而人員是其中的核心，其他因素皆因「人」而存在，而「薪酬」則扮演了很重要的角色。「薪酬」一詞包含了薪資與福利，進一步的解釋更包含了與職場生涯相關的機會和經驗，例如：經由工作建立了人脈及經由訓練提升了專業知識及技能。薪酬的型態更可以反應出組織所重視的技能、行為與態度。薪酬除了會影響員工的工作動機，還會塑造組織行為，也就是說，組織人力資本的策略發展和薪酬的關係密不可分。薪酬是員工努力工作的主要動機，也是產能影響變化最大的驅動因素，如同需求層級理論或ERG理論所述，為了滿足個人不同層次的需求，或如同H

erzberg的雙因子理論，為了保障個人或家庭基本生活所需，也為了追求個人職涯的滿意及目標。公平理論將人無時無刻都在「比較」（或競爭）的心理作出完整的說明，而期望理論及強化理論則提出了適當的誘因設計可驅使人員努力工作，適當的奬勵制度可強化人員的能力而得到更大的產出。因此建立一套合理的薪資制度為開始解決組織內部勞動市場問題的第一步，也是重要的一步。本研究以個案研究方法探討個案公司的薪資制度、人員激勵方式對組織及人員造成的影響，定義問題後歸納學者提出的理論及參考相關文獻，分析個案公司的現有資料，俱以設計合理薪資制度供個案公司參考運用。

人力資源管理：全球經驗本土實踐(Noe/Fundamentals of Human Resource Management 7e)

為了解決建立薪資結構的問題，作者RaymondA.Noe,JohnR.Hollenbeck,BarryGerhart,PatrickM.Wright 這樣論述：

　　人力資源管理乃屬於企業內諸多功能之一，過去的科目名稱為人事管理或人事行政，較屬於行政工作，而非專業、有計畫的選材、育才、用才、留才。尤其台灣的經濟一直是以中小企業為主，過去不但對人力資源管理不重視，對人事管理也不是很清楚如何運作，人事皆附屬行政或總務部門內某些基層承辦人員處理。但隨著大環境的變化，現在的人資已面對企業轉型及企業競爭中不可或缺的功能。因此，為協助企業界培養人力資源管理人才，更是學界不可輕忽的工作。 　　本書深入淺出的分析各種人資實務狀況以提出策略，對修習人力資源管理的學生而言是一本實用的教科書；而對想了解人力資源管理的在職人士則是一本容易入門的工具書。願

本書能為人資管理領域多一份貢獻。 本書特色 　　1.各章章首提供明確的學習目標及案例。 　　2.全書重要專有名詞皆以粗體套色顯示，並於當頁邊欄摘要解釋。 　　3.「如何運用人力資源管理」帶領讀者學習實務分析及制定相關人資策略，「最佳實務」提供人資實務成功案例，「HR Oops！」則提供相關失敗案例，「你是否知道」專欄以有趣的統計圖表來討論實務議題。 　　4.「複習與問題討論」統整該章所學重點，並讓讀者進行實務層面的討論。 　　5.各章章末附有台灣企業的「個案研討」，有助於讀者進行延伸應用。