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庫存管理系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
庫存管理系統的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦國立中央大學管理學院ERP中心寫的 ERP企業資源規劃導論(第六版) 和羅鴻的 ERP原理·設計·實施（第5版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站何謂倉儲管理系統（WMS）？| SAP也說明：好的 WMS 系統可以透過精簡倉庫管理的每個層面，從收貨、入庫、撿貨、包裝、出貨程序到庫存追蹤和補貨等，來提供協助。它可以從單一介面組織所有活動。倉儲管理系統也與 ...
這兩本書分別來自碁峰 和電子工業出版社所出版 。
國立臺北科技大學 經營管理系 陳銘崑所指導 楊芝琳的 少量多樣客製化生產關鍵成功因素之研究 （2021），提出庫存管理系統關鍵因素是什麼，來自於工業電腦、少量多樣生產、關鍵成功因素、AHP層級分析法。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 黃蘭鍈所指導 黃雅琴的 探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例 （2021），提出因為有 COVID-19、採購策略、供應鏈管理、庫存管理的重點而找出了 庫存管理系統的解答。
最後網站倉庫管理| WMS 系統推薦| 東昇庫存管理系統eWMS則補充：東昇倉庫管理系統(Eastop WMS系統) 適合貿易、批發、零售、暫存倉，物流等公司的庫存控制系統，配合WMS APP操作系統，令你管理庫存，得心應手，是眾多客戶對WMS系統 ...
ERP企業資源規劃導論(第六版)
為了解決庫存管理系統 的問題，作者國立中央大學管理學院ERP中心 這樣論述：
．網羅ERP各相關專長之教授與業界專家共同撰寫，兼容不同領域的專業考量並進行跨領域知識的整合，且行文力求簡潔易懂，使讀者能輕易了解ERP系統的全貌。 ．特別強調ERP中的及時資訊與流程整合觀念，使讀者能由其中了解企業導入ERP系統後的流程與提升的效益。 ．內容不針對特定軟體操作，從企業流程管理與ERP、銷售與配送、生產規劃、採購與發票驗證流程、庫存管理、物料預測流程、財會作業流程、成本控制管理、專案系統管理、人力資源作業流程、系統評選、e化系統導入，以及從ERP到企業數位轉型等，有助讀者理解ERP的整體架構，是ERP入門必備之書！ ．剖析從ERP到企業
數位轉型、最新企業雲端運算與應用、8十®獲利模式分析。 ．本書為ERP學會規劃師認證教材指定用書，收錄最新認證模擬試題，參加認證考試者必備。
少量多樣客製化生產關鍵成功因素之研究
為了解決庫存管理系統 的問題，作者楊芝琳 這樣論述：
工業電腦產品的用量規模小，生命周期長，終端客戶最在意產品的品質與售後服務，產品經認證的過程需考慮到不同應用端的操作環境，需和供應鏈上中下游建立起長久的合作關係，工業電腦產業特性具有高度客製化、少量多樣、高可靠度、高品質等產品之需求特性，在生產製造上面臨換線的效益、需求數量之變異、交貨期極短與高庫存風險等挑戰，為高度客製化落實的產業，使生產工業電腦領域有許多挑戰。本研究以少量多樣生產模式為出發點，針對國內外文獻對於少量多樣生產之考量構面、因素進行盤點和歸納，作為研究的理論基礎，並透過各企業先進、專家之建議，改善並減少不必要的浪費，修正不合宜的構面以更接近實務的考量，再利用AHP層級分析法以建構
成功因素模型，找出少量多樣生產模式的關鍵成功因素。期望此研究對工業電腦產業有實質的幫助及後續研究之依據。
ERP原理·設計·實施（第5版）
為了解決庫存管理系統 的問題，作者羅鴻 這樣論述：
企業要做大做強，要持續保持並不斷提高競爭力，資訊化建設是必由之路，而企業資源計畫（Enterprise Resource Planning，ERP）則為企業的資訊化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。 本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版後均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行了良好的交互。鑒於物聯網與人工智慧等的高速發展給ERP及企業資訊化帶來的衝擊與變革，本書再次改版。 本書適合企業的
各層領導、專案經理、系統分析員及高級程式師閱讀，也可作為高等院校相關專業本科生、研究生及MBA的教材。
探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例
為了解決庫存管理系統 的問題，作者黃雅琴 這樣論述：
本研究的主要目的是探討傳統製鞋產業在疫情後的採購因應策略。自從2019年底COVID-19疫情爆發以來，各國為抑制疫情的爆發，紛紛祭出各種防疫政策，再加上國際航運的貨櫃塞港，海運、空運費用飆漲等因素，導致產生供應鏈斷鏈危機。因此藉由本研究探討傳統製鞋業A公司的採購策略，是否因受到COVID-19疫情之影響而改變A公司的採購策略及供貨模式，以及庫存管理是否有因受到COVID-19疫情之影響而做滾動式調整。本研究採取質性研究方法中的半結構式訪談法來收集所需資料，在研究結果中發現因疫情關係加上航運時間不確定，打亂了A公司的採購策略，不再以統購策略之以量制價的方式為主要採購策略，而是以材料取得的方便
性為主要目的，並且積極尋找可替代原物料的供應商來避免發生斷料危機，此外，A公司在SAP系統下的庫存管理比疫情前管控得更加嚴格。本研究之結論得知全球供應鏈的模式，必須被迫改變，由長鏈改成短鏈。且全球化採購策略須改變採購模式，縮短採購流程，改成在地化採購。同時需落實forecast預購的備料機制，將訂單所需之材料提前生產並做有效配套，此外，由於A公司的庫存管理系統管控嚴格，建議以不違反企業的政策下，以製作簽呈的方式來請示相關上級主管的同意來放寬採購用量。