工研院組織的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

科技創新四重奏：成功創業故事解密

為了解決工研院組織的問題，作者林垂宙 這樣論述：

　　本書主旨在分析科技、創新和創業三者的關係。指出[產、政、學、研]四類成員的通力合奏，可以構成和諧共生的創新機制，促使創業家成功起舞。 　　賈伯斯、蓋茨、朱可柏不是院士學者，因能借力創新機制而成功。1980年代後台灣經濟崛起，就是受創新機制推動。 　　本書第一部闡述創新機制的基礎。解釋創新、創業、創新機制、成員互動模式、研究院的角色，並評述美國矽谷、台灣新竹、中國大陸等的創新機制。 　　第二部闡述工研院的運作，這是深入描述工研院運營模式的首次。2011年美國總統科技顧問分析美國製造業的危機，呼籲歐巴瑪總統建立創新政策；台灣的工研院被引述為範例，從這裡讀者較可瞭解工研院的原貌。 　　第三部

解說一些成功創業團隊的案例。範圍包括自行車、人工皮革，特殊合金鋼、工業自動化、太陽電池、綠能照明、通訊元件、晶圓測試、筆記型電腦、超大型積體電路等。可見創業的成功，科技之外，關鍵在商業模式、競爭策略、團隊精神、企業文化等企業軟實力。 　　第四部展望創新文化，討論如何使科技創新生生不息、以創新創業結果增進社會公義及地球永續等課題。 作者簡介 林垂宙 Otto C. C. Lin 　　林垂宙生於憂患，走難大陸、香港、台灣各地。台大畢業後去哥倫比亞大學讀博士，後在哈佛大學修企管。學而不厭，因為總沒學好。 　　他遊食於企業（美國杜邦）、研究院（工研院院長）、大學（香港科技大學副校長）之間，在兩岸十所大

學兼職。人之患也，好為人師。 　　已退休，喜歡電影、愛看小說、書法、品茶、茗酒、愛交朋友。樂而忘憂，不知老之已至。 　　許多科技論著，多已過時，最近的書，《中華崛起未？全球化時代中軟賽力的競賽》香港大學出版社，2010年。 　　www.hkupress.org

工研院組織進入發燒排行的影片

法人型研究機構進行計畫性組織變革之探討

為了解決工研院組織的問題，作者林金雀 這樣論述：

研究機構在國家創新體系中扮演著關鍵的任務與角色，影響國家科技與產業政策推動成效甚鉅，為達到此目的，先進各國皆設有相關的研究機構。面對大時代環境的變動，變法圖強是組織追求生存和成長所須要的必備能力，本研究以工研院實務變革歷程與Kotter提出的八大成功變革步驟，探討變革進行的管理內涵，包括影響組織變革的內外部因素、分析組織變革的障礙、克服的方法及推動組織變革的具體作法，找出工研院變革實施的成功關鍵點並提出組織變革步驟的建議方向，做為法人型研究機構參考。研究方法採質性研究常用的深度訪談法蒐集與分析資料。資料分析結果發現工研院變革歷程與Kotter提出的八大成功變革步驟，不謀而合。前四個步驟，都是

在做鬆動根深蒂固的舊體制，第五到第七步驟在於引進新做法，最後一個步驟在於深植變革於企業文化之中。研究提出具體建議，包含：一、以利害關係人多面向的角度檢視組織，才能消除自滿的根源，有效提高危機意識，強化變革動機。二、領導變革團隊的多元性除了能建立周延的目標外，也有助於打破山頭主義。三、領導變革團隊要以身作則，讓自己和其他人都為結果負責，讓利害關係人知道變革的決心。四、願景與溝通，透過領導者的親力親為除可明確的傳達清楚外，亦讓員工更能感同身受並獲得衷心的支持。五、刪減過多的管理層級，推動決策透明，塑造傾聽與勇於表達的文化。六、鼓勵員工研究組織變革議題及表達對組織變革的意見，提出適當獎酬機制鼓勵持續

變革。七、瞭解檢討變革實施的成效，才能讓組織持續再接再厲地去改變與成長。八、逐步把好的變革內容變成制度，是鞏固維持變革效益的有效做法。九、持續自我檢視與凝聚危機共識，是組織持續變革的基礎與動力。

不確定下的判斷與決策行為：認知心理學與幸福經濟學的取向

為了解決工研院組織的問題，作者劉世南 這樣論述：

　　本書承接2002年的諾貝爾經濟學兩得主Denial Kahneman與Amos Tversky的研究取向，融合了實驗心理學、認知科學，社會認知與情緒，以及實驗行為經濟學，以認知心理學及實驗經濟學的典範，介紹個體與組織在不確定下決策行為的心理歷程及其解釋模型的驗證與應用。 　　貫穿在本書的內容結構，包括：（1）涉及不同領域，分別包括了「實驗認知心理學」以建立個人決策認知模型的實驗室研究法，以及考量決策情境以及動機與認知風格個人差異的「社會認知取向」所採取的自然研究法，最後應用到實際個案的場地研究分別在創業家個人的決策行為以及高科技研發組織的「組織策略決策行為」；並且介紹（2）不同的行為描

述層次的決策行為研究（個人、團體、組織、社會）；以及採用（3）不同的研究典範（實驗室實驗研究法、自然決策研究方法、場地研究）。 　　在本書中，更增加了社會層次的決策與選擇。在第七章，探討幸福社會的設計如何選擇科技；第八章，則更進一步反省整體文明的選擇，討論歷史上人們藉由科技所建立的文明，提出後來Denial Kahneman等學者所提倡的幸福經濟學，探討科技如何促進幸福社會的打造。 　　本書內容特色，除了介紹不同行為描述層次的決策行為研究以及不同領域的研究典範之外，主要還是圍繞在核心的研究的主題：不確定下的決策行為。全書橫跨個人、團體，以及組織層次的決策，讀者可以此書作為瞭解決策與判斷行為的基

本功夫。 作者簡介 劉世南 　　台大認知心理學博士，密西根大學訪問學者。 　　現職國立成功大學創意產業設計研究所副教授及工研院顧問。 　　研究興趣為不確定下之決策與選擇行為，整合認知心理學、實驗經濟學，並應用於人性設計與創新管理。

臺灣發展型國家的消逝？工研院與半導體產業關係之轉型(1974－2014)

為了解決工研院組織的問題，作者邱亦睿 這樣論述：

過去發展型國家論(Developmental State)旨在描述東亞新興國家的發展模式，強調國家角色在經濟發展及產業轉型中，作為推動發展的關鍵因素，國家必須擁有足夠強的能力(Capacity)以及自主性(Autonomy)加以干預市場，並在經濟官僚的指導下與企業建立適度連結以發展產業。台灣在90年代之前體現了典型發展型國家的特質，從過去加工出口區、科學園區再到扶植半導體高科技產業，成功創造出高度經濟成長的奇蹟。在發展型國家產業升級中扮演很重要角色的是領航機關(Pilot Agency)以及國家公共研究機構(National Public Research Institute)，公共

研究機構必須配合國家政策需求，動員國家力量引進產業技術，並自主研發以求追趕上先進國家，1973年創立的工業技術研院即是台灣最重要的公共研究機構，在半導體產業發展上貫徹政府意志及政策，40年來扮演科技研發機構、政策執行者以及產業輔助者等多重角色。 然而，隨著90年代後期台灣面臨全球化及民主化以的浪潮，國家勢必要根據情勢變化做出相應的策略調整，在產業升級以及轉型的過程中，回應來自內外部之挑戰，適時地轉換國家角色的內涵及地位。本文欲探討工研院與台灣半導體產業關係的變遷，由此案例觀察台灣發展型國家的調整與轉型，是否隨著民間企業的集團化及研發能力強化後，工研院在半導體產業的角色已不在重要？國家是否

已不再有足夠的能力與自主性扶植重點產業？由以上問題意識檢視台灣發展型國家的特質是否依然存在，以及國家又該如何回應。 本論文研究發現，台灣發展型國家的特質確實正在消逝當中，儘管國家與產業互動模式已轉為平台夥伴的協作關係，體現了發展型國家的自我調適(Self-Adapting)能力，但在平臺轉型十多年後之今日，事實上並未達到當初國家預期的目標，臺灣企業在研發與創新上並未有更多突破，即使工研院的科技菁英依然有其使命感去推動高端技術研發，體現了發展型國家的強烈意志，但在企業短期商業競爭為優先考量的情況下，許多廠商不願配合加入工研院的高端研發，也不想與工研院購買相關專利，造成工研院近來年成效日漸不

彰，在國家財源吃緊的情況下，甚至要賣專利與技術予國外企業籌措財源，失去原先發展型國家欲扶植本國企業的自主性。在新自由主義浪潮席捲下，臺灣半導體企業規模已趨大型化及財團化，並且有超越國家的議價能力與主導產業政策之空間，工研院作為發展型國家意志的延伸，其自主性與能力已出現嚴重落差，造成台灣發展型國家今日面臨轉型不成功之困境。