工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
巡官英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
巡官英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳允,劉冠廷,陳彥嘉,謝宜峯寫的 警用英文專業指引(二版) 可以從中找到所需的評價。
另外網站英國水師考: 一卷 - 第 38-48 卷 - Google 圖書結果也說明：... 三千羅拔考取他種言語者得一千五百羅拔月一次該處有考過大考之官三員董理其事考取波斯阿剌伯言語梵語名列最省皆得功名考阿大考考其讀熟課本流轉自如譯英文便捷無訛 ...
淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 （2021），提出巡官英文關鍵因素是什麼，來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。
而第二篇論文國立政治大學 公共行政學系 詹中原、傅凱若所指導 宋采穎的 基層警察人員組織正義認知因素之研究：司法院釋字第760號為例 （2021），提出因為有 第760號釋字、基層警察人員、組織正義、陞遷公平的重點而找出了 巡官英文的解答。
最後網站inspector中文(繁體)翻譯：劍橋詞典則補充：inspector翻譯：檢查員；視察員, 督察，巡官。了解更多。
警用英文專業指引(二版)
為了解決巡官英文 的問題，作者陳允,劉冠廷,陳彥嘉,謝宜峯 這樣論述：
★專為警用英文學習者規劃的教科書 ★大學教授、警政署長官及駐外聯絡官一致推薦 ★The New York Times《紐約時報》授權合作 本書是最多學者專家、外事警察及駐外聯絡官推薦的教科書，最能幫助讀者短時間瞭解警用英文的學習重點。 全書共有三大單元：警用單字篇、時事議題篇及試題演練篇。警用單字篇由作者精選最常用之內容，並依主題分類；時事議題篇與紐約時報合作授權；試題演練篇選自近年各項警察考試的英文試題，藉由逐題解析及翻譯，讓讀者能瞭解自身學習狀況。
臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析
為了解決巡官英文 的問題，作者曾明斌 這樣論述：
總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除
了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡
署為例進行實際操作。
基層警察人員組織正義認知因素之研究：司法院釋字第760號為例
為了解決巡官英文 的問題，作者宋采穎 這樣論述：
2018年1月26日司法院第760號釋字作成後，為因應釋字而成立警佐第四類班，該班期受訓人數將有5000多名基層警察人員，並使其擁有符合陞遷巡官資格。然而警察組織的每年巡官缺額大約500至600名，就現有警察編制而言，無法進行如此龐大人數之巡官派任，因而導致目前基層警察人員晉升至巡官之內部陞遷管道難以分發巡官，包括警大二技班與完成受訓之警佐第一、二、三、四類班等人員皆受到影響。故本研究旨在探討警大二技班與警佐第一、二、三、四類班人員基於受到的陞遷制度安排產生之陞遷公平認知，以及分析上述班期人員對於所處的組織脈絡產生之組織正義認知因素。再者，透過瞭解警察組織在實務上處理巡官缺額不足問題上所面臨
的課題與困境，以找尋可行的政策方案與建議。本研究採用混合研究方法，在量化研究中透過網路問卷調查方式，共回收784份有效問卷，樣本資料透過SPSS 21統計分析軟體後，發現警大二技班與警佐第一、二、三、四類班之人員的整體陞遷公平認知程度並不高。在質化研究中透過開放式問卷與次級資料的蒐集調查，以MAXQDA 2022質化軟體進行資料的歸納與分析後，透過組織正義理論相關觀點，探討不同類別班期之基層警察人員對於組織公平正義認知因素。此外，警察組織在面對巡官缺額不足之實務運作狀況中，不同類別班期人員表示現今基層警察人員因陞遷管道不暢通而缺乏陞遷機會。因此透過本研究的調查結果，建議實務機關可透過建立專案管
理模式、強化組織溝通、推動跨域協調合作、落實多元化管理、充實內部文宣與高階教育訓練等方式，期望組織能夠在處理巡官缺額不足問題的過程中，除了追求效率之外，也更能夠將公平正義價值作為政策制定之重要價值考量，進而幫助基層警察人員提升對於組織的公平正義認知程度，並促使警察政策之推行更加順利。