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短線是銀 4：十萬到百萬(全新改版)

為了解決川湖 科技 董事長的問題，作者唐能通 這樣論述：

作者總結出在股市上快速獲取高收益的所謂「麻雀戰術」、「飛行理論」。書中例舉的股票K線圖均經過作者至少買過100股加以驗證，十分具有說服力。唐能通，上海廣通投資咨詢有限公司董事長，浙江工商大學兼職教授，復旦大學特邀講師，國內最暢銷證券類圖書《短線是銀》系列圖書作者。唐能通先生是中國股市具有傳奇色彩的人物。1991年他滿懷對美好末來的憧憬，懷揣2萬元進入股市，從此踏上追求財富之路。十年后，經過在股市的風口浪尖中搏殺，手中的資金已從2萬元變成2000萬元，創造了十年股市獲利l000倍的奇跡，譜寫了中國股市中在最短時間內獲最大利潤的神話。 第一部分　麻雀戰術　第一節　周贏二點五［周

贏利25%，目標不算太高］　第二節　第一個兩年計划［從十萬贏到百萬，多數人在爭取］　第三節　第二個兩年計划［從百萬贏到千萬，少數人在努力］　第四節　第三個兩年計划［從千萬贏到億萬，極少數人在拼搏］　第五節　貴在堅持［成功往往在再堅持一下的努力之中］第二部分　飛行理論　第一節　進入起飛線　第二節　開始滑跑　第三節　跑道厚度　第四節　跑道傾斜度　第五節　跑道平整度　第六節　跑道坑Up與量坑Uv　第七節　離開地面　第八節　加速爬升　第九節　空中盤旋　第十節　空中加油　第十一節　高空飛行第三部分　上海股市實戰股譜　第一節　萊鋼股份實戰股譜［600102］　第二節　真空電子實戰股譜［600602］　第三

節　樂山電力實戰股譜［600644］　第四節　交大南洋實戰股譜［600661］　第五節　浙江中匯實戰股譜［600677］　第六節　新疆屯河實戰股譜［600737］　第七節　泰山旅游實戰股譜［600756］　第八節　東北熱電實戰股譜［600795］　第九節　馬鋼股份實戰股譜［600808］　第十節　寧波中百實戰股譜［600857］　第十一節　歲寶熱電實戰股譜［600864］第四部分　深圳股市實戰股譜　第一節　億安科技實戰股譜［0008］　第二節　深益力實戰股譜［0028］　第三節　中科健實戰股譜［0035］　第四節　魯石化實戰股譜［0554］　第五節　古漢集團實戰股譜［0590］　第六節　紅星宣

紙實戰股譜［0619］　第七節　山推股份實戰股譜［0680］　第八節　振華科技實戰股譜［0733］　第九節　四川湖山實戰股譜［0801］　第十節　茂化永業實戰股譜［0861］　第十一節　中商股份實戰股譜［0882］　第十二節　河池化工實戰股譜［0953］

口中之心：蔡衍明兩岸旺旺崛起

為了解決川湖 科技 董事長的問題，作者張殿文 這樣論述：

《虎與狐》作者張殿文費時五年，訪問超過百人，一手報導旺旺集團30年的食品王國傳奇，首度公開蔡衍明的決策思維與領導才略！ 　　他是在大稻埕電影院長大的「Playboy」，個性行俠仗義，連高中都沒念完，19歲就因為孝順父親的心，接手宜蘭食品公司。憑著不服輸的精神，22歲引進日本米果技術創立「旺旺米果」品牌，並於兩岸開放後在大陸設廠、精耕城鄉通路，成為中國最大的休閒食品公司，也跨足醫療、飯店、媒體、保險等產業，短短三十年間創造台灣傳統產業成為跨國企業集團的奇蹟，2012年更躍居台灣首富！ 　　他是蔡衍明，因為愛看電影而深知抓住顧客口味、營造品牌獨特性、維持消費新鮮感的重要，成為華人企業少數從產品

構想到廣告行銷、製造生產到品牌精神皆能親自操刀的CEO。 　　三十多年來，蔡衍明走的都不是容易的路：捨棄代工而創立品牌「旺旺」、在大陸設廠不選擇沿海省分而選內陸湖南、幾十個貨櫃的米果全部送出試吃以建立口碑、堅持「收款才發貨」的原則、寧可不賺錢也要以副品牌打垮競爭對手，甚至毅然從新加坡證交所下市轉到香港上市。抱著無畏橫逆的開疆闢土精神，旺旺的米果在大陸市占率曾高居85%，更大舉揮軍飲料和休閒食品，以多樣化的產品策略橫掃市場與大小通路。 　　知名財經作家張殿文耗費五年時間，貼身採訪蔡衍明及其家人，以及旺旺集團主管與員工、經銷夥伴、產業觀察家乃至競爭對手超過百人，更跑遍中國東北、烏魯木齊、四川、湖南

到宜蘭，對旺旺各個階段的思考與決策、品牌經營與行銷心得、深耕中國市場的全方位策略、國際籌資上市的戰略判斷等方面都有精采描述，可作為其他台商的最佳借鏡，也是品牌經營和台灣食品業的教戰經典。 作者簡介 張殿文 　　台北市出生，父親來自長江北岸鹽城縣，母親先祖自福建漳州渡海後世居新店，推算混有泰雅族屈尺四社血統。 　　中國文化大學文藝創作組畢，英國利物浦大學MBA，上海復旦大學博士班，目前隨女兒修習法語移居加拿大。從離開大學校門每兩年轉換一次媒體，先後任職《People》雜誌記者、兄弟棒球隊出版部主編、《中時晚報》記者，1997年赴英留學後轉往紐約財經媒體工作，2000年在時代廣場倒數後回台，先後擔

任《商業周刊》、《天下雜誌》資深撰述、《數位時代》總主筆及《亞洲週刊》資深撰述，其間出版《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》、《融入顧客情境：台灣7-ELEVEN的共好經營學》、《懸崖邊的貴族》、《郭台銘語錄：超越自我的預言》等書。 　　2008年赴北京奧運五葉松棒球場觀戰及見證菲爾普斯於水立方館奪下第五金深受撼動，除重新擬定出書計畫，並與創投業者先後共同成立「文藝復興管理顧問公司」及「大稻埕文化志業公司」，試圖摸索社會企業創新和東方文明架構銜接模式。 　　本書《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》是2012年唯一一部作品，費時五年，象徵台灣財經作家持續探索華文商業寫作能及之境。

人民幣國際化之研究

為了解決川湖 科技 董事長的問題，作者曾宇華 這樣論述：

中國積極推動人民幣國際化的觸點，來自於美國在2008年因為次級房貸危機所引發全球性的金融與貨幣危機，擴大人民幣的跨境貿易與跨境投資上的使用，成為中國政府刻不容緩的工作，降低對美元的依賴，係能夠強化中國政府控制與降低美元所帶來的風險。就中國對人民幣國際化的態度，中國政府本身係認為並非試圖取代美元在全球貿易與經濟的地位，而是認為人民幣的國際化係順應時勢，因為在全球化產業供應鏈重新調整佈局下，透過市場自己的調節機制，各國在國際貿易的結算與投資上，以人民幣計價確實存在著相對性的優勢。透過文獻分析，人民幣國際化的歷程係從中國對人民幣在外匯市場交易的需求開始，在長期國際貿易順差的驅使下，讓中國看見人民幣

成為國際結算與計價貨幣的可行性與期待性，最終藉由一連串的政策與計畫的執行，讓人民幣一步步地成為有影響力的國際貨幣。在人民幣國際化歷程的策略上，係採取階段性人民幣開放，同時刺激全球經貿對人民幣的需求，並在國際貿易貨幣計價與清算過程中，減少特定貨幣匯兌波動的風險。人民幣國際化對中國經濟的影響，在於必須要衡量相對應的成本，並採取有效的措施來減少負面衝擊；對於全球經濟的影響，則在於政治目的上與經濟目的上的競逐與平衡。