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另外網站勞動部勞動力發展署函 - 臺北市首座也說明:地址 :242030新北市新莊區中平路439號南. 棟4樓. 承辦人:王婷玉. 電話:02-89956154 ... 政府、嘉義縣政府、屏東縣政府、臺東縣政府、花蓮縣政府、澎湖縣政府、基隆.

南臺科技大學 企業管理系 簡南山所指導 林傳文的 休閒生活機能性對臺南市住宅價格影響之研究 (2019),提出屏東勞工局地址關鍵因素是什麼,來自於休閒生活機能性、住宅價格、特徵價格法。

而第二篇論文國立中正大學 勞工關係學系暨研究所 藍科正所指導 陳媛婷的 「1955外籍勞工24小時諮詢保護專線」之政策執行評估──以政策執行者觀點探討 (2013),提出因為有 外籍勞工、1955專線、政策執行評、地方政府、職訓局的重點而找出了 屏東勞工局地址的解答。

最後網站勞動部函 - 【彰化縣政府- 勞工處】則補充:地址 :242030新北市新莊區中平路439號南. 棟4樓. 承辦人:紀雅雯. 電話:02-89956185 ... 文化辦事處、宜蘭縣政府、花蓮縣政府、南投縣政府、屏東縣政府、苗栗縣政.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了屏東勞工局地址,大家也想知道這些:

休閒生活機能性對臺南市住宅價格影響之研究

為了解決屏東勞工局地址的問題,作者林傳文 這樣論述:

住家附近的生活機能性是影響住宅價格的主要因素之一,除了提供便利的交通網絡、日常多元多樣的必需品供應之外,用來調解工作壓力、舒緩生活緊張的生活休閒設施據點,也是優化日常生活品質的關鍵要素。本研究依屬性將日常休閒活動分為公園學校休閒類、運動場館休閒類、活動社交休閒類、聚敘社交休閒類、教會社交休閒類、寺廟社交休閒類、藝文展演休閒類、嗜技學習休閒類等八類休閒類型,以住宅物件周圍800公尺內,提供八類休閒類型的設施據點數量(包含公私立機構),做為本研究探討休閒生活機能性影響住宅價格的研究變數。本研究以臺南市作為研究區域範圍,彙整出總計4,993個休閒設施據點;以2018年全年不動產實價登錄的資料作為研

究取樣範圍,共篩選出4,306個住家用的不動產物件資料,來進行實證分析。本研究以住宅交易總價與每平方米單價二種項目作為本研究的依變數,以建物型態、建物屋齡、市郊區域、有無管理組織以及房屋格局房數、廳數、衛數等七個建物特徵作為控制變數,運用特徵價格理論進行迴歸分析。研究結果顯示,ln(單價)函數模型為最佳的迴歸分析模型。控制變數中建物屋齡越高,住宅價格越低,呈現顯著的負相關,其餘均呈現顯著的正相關,與研究預期的結果相符。在研究變數休閒生活機能性上,住宅周圍800公尺內公園學校休閒類總家數、運動場館休閒類總家數、活動社交休閒類總家數、聚敘社交休閒類總家數及教會社交休閒類總家數都與住宅價格呈現顯著的

正相關,而寺廟社交休閒類總家數、藝文展演類總家數及嗜技學習休閒類總家數則呈現顯著的負相關。本研究依此進而建立出臺南市住宅最適性的休閒生活機能性特徵價格函數模型,推論出各特徵項對住宅價格的影響變動量,且以此最適性的函數模型對2019年01月全月的住宅預測樣本進行模型預測,並分析預測實證的結果。

「1955外籍勞工24小時諮詢保護專線」之政策執行評估──以政策執行者觀點探討

為了解決屏東勞工局地址的問題,作者陳媛婷 這樣論述:

我國自1989年陸續從泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞、越南及蒙古等地開放引進外籍勞工以來,目前外籍勞工人數已突破48萬人,行政院勞工委員會職訓局為保障外籍勞工基本人權、維護外籍勞工之權益,於2009年7月1日開通1955外籍勞工24小時免費諮詢保護專線。1955專線開通後,外籍勞工申訴、檢舉管道暢通,使得各相關單位業務量爆增,派案錯誤、執行人員專業水準不足、組織間缺乏溝通等問題隨之而來。本研究以政策執行評估模式,透過深度訪談12名利害關係人,探究1955專線之政策目標達成度、執行過程之正確性、執行者的態度與意向、組織相互配合度。 結果發現,1955專線廣泛為民眾所使用,且職訓局對

於1955專線以及各地方政府皆訂有工作績效與定期監督,因此並不會因為其他因素而影響政策執行力。不過,1955專線內部對於人力配置、進用與人員專業知識訓練內容並未公開透明,導致地方政府對於1955專線端缺乏瞭解與認識,而有諸多疑慮。此外,1955專線之職前訓練之時數過少,亦為人所詬病。儘管地方政府執行人員業務量持續增加,但其仍認為1955專線是促進勞資關係和諧的平台,對此政策抱持正面且肯定的態度。在各層級間之溝通協調機制上,缺乏上下一體的完善溝通協調機制,僅靠彼此間之電話、研習會、業務檢討會作溝通,無法將反映之意見完整傳達至三方,而出現資訊不對稱之情形。 基於上述,本研究提出以下改良建議:

全面檢討1955專線派案系統;重新界定地方政府與警察局、機場服務站以及移民署間之配合機制;重新擬定1955專線派案平台與各地方政府之權責分配;重新評估1955專線執行人員之人力配置;落實1955專線執行人員之專業訓練;規劃證照獎勵制度;建立三位一體之完善溝通機制。