就業服務站預約的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

另外網站會客須知-北投分院 - 三軍總醫院也說明:2.護理人員再次安檢,目視訪客身上所有物品,詢問及安檢所攜帶的物品,查核是否有違禁物品,若有違禁物品,先收置在護理站,結束會客時,由訪客帶回並通知服務台,確認帶出 ...

國立中正大學 勞工關係學系暨研究所 馬財專所指導 黃麗雯的 就業服務模式改變對個案管理員工作績效之影響-以雲嘉南分署為例 (2014),提出就業服務站預約關鍵因素是什麼,來自於就業服務、個案管理員、工作績效。

而第二篇論文國立中正大學 勞工關係學系暨研究所 藍科正所指導 陳宣均的 就業服務一案到底模式之檢討:就業服務員之意見評析 (2013),提出因為有 就業服務員、就業服務、一案到底、職涯發展中心、就業中心的重點而找出了 就業服務站預約的解答。

最後網站【含紓困4.0】失業補助懶人包(上)資格流程一把罩! - 法律010則補充:已經向公立就業服務機構辦理失業登記,這時政府機構的就業服務處會先幫你 ... 天如果還沒工作,攜帶申請收執聯跟身分證去就業服務站,櫃員會協助申請 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了就業服務站預約,大家也想知道這些:

就業服務模式改變對個案管理員工作績效之影響-以雲嘉南分署為例

為了解決就業服務站預約的問題,作者黃麗雯 這樣論述:

勞動部勞動力發展署乃於2012年9月規劃「推動就業服務一案到底作業模式計畫」,在失業認定一案到底服務所建立之基礎下,擴大辦理至所有求職求才服務範圍,並自2012年11月1日起由勞動部勞動力發展署所屬33個就業服務中心全面推動,提供求職求才民眾單一窗口、固定專人、預約服務之一案到底就業服務。就業服務流程的改變,使得原本個案管理員的工作被分化,每個就業中心對於個案管理員的工作已都另做了安排,故本研究以雲嘉南分署各就業服務中心的個案管理員為研究對象,探討因就業服務流程改變對個案管理員工作績效的影響為何,希望藉由分析結果,並提出相關的結論與建議,做為雲嘉南分署推動一案到底就業服務之參考依據。

為達成研究目的,本研究探討相關文獻後,採用質性訪談法,分別在雲嘉南分署各就業中心訪談個案管理員、督導與主管。研究發現研究成果主要有下列四點:(一)個案管理員在一案到底就業服務模式下的工作績效因工作內容不同於三合一就業服務模式而有增加工作績效數;(二)不同就業服務模式會影響個案管理員的工作績效表現;(三)局聘人員與派遣人員的個案管理員承受的工作績效不同;(四)除不同就業服務模式會影響工作績效外,尚有主管的管理風格方式工作內容的分配、工作價值(做的事情有價值有被重視)、角色被認同、團隊氣氛、次文化、自我角色認同等因素會影響個案管理員在工作績效上的表現。 另外從研究結果與參考文獻回顧,研究者提

出下建議供參考:(一)建立一案到底就業服務模式標準作業流程;(二)明確定位出個案管理員的功能與角色;(三)工作績效的訂定可以採量化質化兼顧;(四)綜合服務區的就業服務人員專業化;(五)個案管理員增強自我專業技能;(六)多與主管進行雙向的溝通。

就業服務一案到底模式之檢討:就業服務員之意見評析

為了解決就業服務站預約的問題,作者陳宣均 這樣論述:

本研究欲檢討就業服務一案到底模式之規劃及執行現況,包括模式規劃是否有解決過去三合一就業服務流程之困境,以及自2012年11月全面實施至今之執行過程、效果及困境,並加以了解未來朝向終身職涯發展之職涯發展中心模式的試辦現況。就業服務一案到底模式是為提升就業服務的品質,提供求職者無論是找工作或辦理失業給付,皆可透過事先預約之方式,由專人提供全程的服務,除了求職者可藉此節省等待的時間外,就服員亦可藉此而更了解服務的民眾,達到更精準的就業服務。本研究採質化研究分析,以便利抽樣的方法,共訪談8名於就業中心服務之就服員。結果發現,雖然民眾的滿意度很高,但就業推介率卻沒有明顯提升,不過民眾對就服員的信賴感確

實比以往要高,而且就服員提供的是有準備的服務,只是民眾尤其是一般求職者由於習慣尚未建立,或不喜歡受到預約拘束而失約,易造成就服員的困擾。每人半小時的服務時間,對於需諮詢服務的求職者,可能會有不足的情況,若求職者想再約服務時間,就服員卻可能因預約額滿而造成求職者無法預約。此外,為因應一案到底部分就業中心將個管員調至櫃檯提供服務,易使個管員對工作期待產生落差,而櫃檯就服員的職能可能也尚未達到,且受訪就服員多認為參加聽課式的教育訓練,還不如實際觀摩要來的更有效果。在建檔作業增加、個案無法結案及績效要求等情況下,皆對就服員造成很大的壓力。本研究提出建議列舉如:未來在新政策實施前應有更完善的規劃,避免就

服員對各種規範或評估標準感到無所適從;提供民眾顧客導向的整合性服務,讓民眾自行選擇要接受的服務方式;提升就服員公權力運用程度,使民眾配合要求;利用人力重分配的方式,改善就服人力不足的情況。