存貨的功能的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

醫院資材與物流管理（二版）

為了解決存貨的功能的問題，作者魏慶國、王舜睦 這樣論述：

　　1.本書在傳統「醫院資材管理」外增加了「物流管理」的內容及「醫院評鑑」的實務作業。 　　2.全書共14章，包括分類與編號、採購、存貨、倉儲、配送、特殊品項管理、物流資訊與應用、電子化採購作業平臺、條碼與RFID之應用、供應鏈管理、特殊狀況下之資材與物流管理、醫院資材評鑑作業，以及資材與物流管理的未來發展趨勢。 　　3.改版重點：新增「電子化採購作業」及「醫院資材評鑑作業」兩章，更新法規資訊，增加採購決策、寄售存貨、條碼的應用等內容，提供更完整、全面性的參考資料。 　　4.適用醫療產業相關人員，及有心想了解醫院資材與物流管理議題之讀者。 CHAPTER 1　導論第一節　資材與物流管理的意義

第二節　資材與物流管理的目標及重要性第三節　資材與物流管理的發展沿革第四節　資材與物流管理部門的組織與作業內容第五節　資材與物流管理的績效評核 CHAPTER 2　資材分類與編號第一節　資材分類與編號的意義第二節　資材分類的原則第三節　資材分類的方法第四節　資材編號的原則第五節　資材編號的方法 CHAPTER 3　採購管理第一節　採購的基本原則第二節　採購部門的功能與職責第三節　採購程序第四節　採購決策第五節　價值分析第六節　供應商的管理與評核 CHAPTER 4　存貨管理第一節　存貨的功能及重要性第二節　存貨成本第三節　ABC資材分類系統第四節　存量管制系統第五節　存量管制方法的比較第六節　

寄售存貨管理 CHAPTER 5　倉儲管理第一節　倉儲管理的目標與功能第二節　倉儲位置及空間的規劃與調配第三節　基本倉儲作業第四節　資材的揀貨作業第五節　資材的驗收作業第六節　資材的盤點作業第七節　呆廢料的管理 CHAPTER 6　配送管理第一節　配送管理的目標及功能第二節　資材配送概況第三節　配送作業之建構第四節　物流委外作業 CHAPTER 7　醫療機構特殊品項管理第一節　器械包盤管理第二節　藥品管理第三節　醫療設備管理第四節　布類品管理 CHAPTER 8　物流資訊與應用第一節　物流資訊系統的意義及功能第二節　物流資訊系統規劃原則第三節　新物流資訊技術的應用第四節　電子商務模式第五節　自

動化倉儲系統 CHAPTER 9　醫院電子化採購作業平臺第一節　電子化採購系統第二節　傳統採購與電子化採購之比較第三節　電子化採購系統之功能與效益第四節　國內醫院電子化採購平臺現況 CHAPTER 10　條碼與RFID之應用第一節　認識條碼系統第二節　條碼在醫療產業之應用第三節　RFID的組成與應用第四節　RFID在醫療產業的應用第五節　Barcode與RFID之比較 CHAPTER 11　供應鏈管理第一節　供應鏈管理的基本定義與目標第二節　供應鏈的管理與整合第三節　供應鏈管理與傳統資材管理之比較第四節　供應鏈系統的規劃考量第五節　供應鏈管理模式的發展與應用 CHAPTER 12　特殊狀況之資

材與物流管理第一節　緊急災害下之應變計畫第二節　疫情防治下的防疫物資配送作業 CHAPTER 13　醫院資材評鑑作業第一節　新制醫院評鑑──管理組第二節　新制醫院評鑑──醫療組第三節　新制醫院評鑑──護理組 CHAPTER 14　資材與物流管理的發展趨勢第一節　資材管理電腦化第二節　電子商務的應用第三節　即時管理與零庫存管理第四節　供應鏈管理 問題與討論解答  

存貨的功能進入發燒排行的影片

鋼鐵加工廠規劃之實證研究-以J公司為例

為了解決存貨的功能的問題，作者徐巧凡 這樣論述：

本論文研究之個案J公司為因應經濟不景氣、提升毛利率、增加生產效率及利潤以達到永續經營的理念，對於廠務鋼捲存貨管理、工廠設施規劃不善之情況做一個重新佈置與規劃。期透過工廠重新整體規劃及將原料、生產設備、進出貨動線，期能讓生產流程效率提升。基於上述動機，本研究參考國內外文獻與各學者之論述，配合J公司以往經驗，就目前鋼捲存貨項目及生產設備做重新的佈置規劃，並在廠務人員操作天車工具時填寫天車使用登記表，確實登錄鋼捲使用狀況及重量，再以系統將資料轉出，讓生管人員更精確掌握庫存量，並配合盤點作業，讓生產流程順暢以及降低營運成本，其研究結果如下：一、 廠區重新佈置後，解決長期以來鋼捲擺放混亂的

情況，使得加工速度變快，進貨與出貨效率也更為流暢。二、 系統介面化，人員照實KEY-IN單據確切記載所使用鋼捲及重量，降了客訴問題，也有效減低生管登載不實的問題，亦能提高顧客滿意度。三、 系統介面化與工廠重新佈置，簡化盤點作業也降低因存貨管理不善導致的損失。關鍵詞：鋼鐵產業、工廠佈置規劃、存貨管理

作業管理原理 中文第一版 2010年

為了解決存貨的功能的問題，作者Heizer賴奕銓 這樣論述：

　　作業管理為一門非常傳統的課程，以往多應用於製造為主。長久以來，人們皆以生產管理來稱呼此學科。然而，隨著經濟的發展，開發國家的產業型態由製造轉型為服務，作業方式也從生產轉為營運；此後，作業管理被廣泛的應用於各種產業，不再侷限於製造為主的作業型態。本書透過最新的製造與服務產業案例帶領讀者進入作業管理的世界。 本書特色 　　以實務案例導入各主題 　　以實務案例描述說明產品與服務如何產生 　　以詳盡的例題解說如何應用作業管理理論 　　以貼近生活的方式說明作業管理如何影響社會與你 審閱者簡介 賴奕銓 　　現職　　靜宜大學企業管理系助理教授　　台灣作業研究學會理事 　　學歷 美國愛荷華州立大學工業工程

博士  　　專長領域 作業管理、科技管理、作業研究 第一篇 作業原理概論 第一章  作業與生產力什麼是作業管理 生產商品與服務 為何要學習作業管理 營運經理的工作 作業管理的演進 服務業中的作業 作業管理令人興奮的新趨勢 生產力提升的挑戰道德與社會責任 第二章  全球環境下的作業策略 全球視野下的作業流程 建構使命及策略 藉由作業取得競爭優勢 策略性作業管理的十項決策 作業策略的議題 策略的發展與實行全球作業策略的選擇 第三章  專案管理 專案管理的重要性 專案規劃 專案排程 專案控制 專案管理技術：計畫評核技術和要徑法 決定專案排程 活動時間的變異 成本與時間衡量與專案趕工 計畫評核技術

和要徑法的評論 利用Microsoft Project工具管理專案 第四章  預測 何謂預測 預測的種類 預測的策略重要性 預測系統的七大步驟 預測方式 時間序列預測 聯結預測方法：迴歸與關聯分析 監測與控制預測 服務的預測 第二篇 作業設計 第五章  商品和服務的設計 商品和服務的選擇 孕育新產品 產品的開發 產品設計議題 時基競爭 定義產品 生產文件 服務設計 應用決策樹法於產品設計 轉換至生產 第六章  品質管理 附錄：統計製程管制(置於光碟)品質與策略 定義品質 國際品質標準 全面品質管理 全面品質管理工具 檢驗所扮演的角色 服務業的全面品質管理 第七章  製程策略 附錄：產

能規劃(置於光碟)四種製程策略 製程分析和設計 服務製程設計 設備和科技的選擇 生產科技 服務中的科技 製程再設計 道德與環保製程 第八章  地點策略地點的策略重要性 影響地點決策的因素 評估地點選擇的方法 服務地點策略 第九章  佈置策略 佈置決策的策略重要性 佈置的種類 辦公室佈置 零售佈置 倉儲和儲存佈置 固定位置佈置 製程導向佈置 工作單元佈置 重複生產或產品導向生產佈置 第十章  人力資源和工作設計附錄：工作衡量(置於光碟)達成競爭優勢的人力資源策略 勞動力規劃 工作設計 人體工學和工作環境 方法分析 工作場所視覺化 倫理與工作環境 勞動力標準 第三篇 作業管理 第十一章 

供應鏈管理附錄：供應鏈策略中之委外策略(置於光碟)供應鏈的策略重要性 供應鏈經濟學 供應鏈倫理 供應鏈策略 管理供應鏈 電子採購 選擇廠商 物流管理 衡量供應鏈績效 第十二章  存貨管理存貨的功能 存貨管理 ABC分析法 存貨模型 獨立需求的存貨模型 機率模型與安全存貨 固定期間（P）系統 第十三章  總體規劃計畫程序 總體規劃的本質 發展總體規劃的策略 總體規劃的方法 服務業的總體規劃 產出管理 第十四章  物流需求規劃與企業資源規劃相依性需求 相依存貨模型需求 物料需求規劃結構 物料需求規劃管理 批量方法 MRP的延伸運用 服務業的MRP 企業資源規劃 第十五章  短期排程 短期

排程的策略重要性 排程議題 製程導向設施的排程 工作負載 工作排序 有限產能排程 限制理論 重複性生產線的排程 服務業的排程 第十六章  即時生產系統與精實作業 即時生產系統、豐田生產系統與精實作業 即時生產系統 即時生產佈置 即時生產存貨 即時生產排程 即時生產品質 豐田生產系統 精實作業 精實作業應用於服務業

半導體晶片製造商的存貨策略之個案研究

為了解決存貨的功能的問題，作者溫志勇 這樣論述：

製程技術的不斷創新、管理策略的不斷改進已成為台灣半導體產業中成敗的關鍵因素，不論是何種規模、何種範疇的企業，管理策略的品質一直以來都是成為企業生存之道的重要因素。對現今台灣的半導體產業而言，存貨管理在整體的生產運作中必然是重要的一環，因此存貨管理策略的品質不但是企業運作狀況的重要衡量指標，也是市場競爭成敗的關鍵因素之一。本研究旨在以台灣半導體產業為研究範圍，深入探討和研究現今半導體產業在原物料、半成品、完成品的存貨管理策略，過程中以發掘相關的存貨策略的一些問題，繼而提出相關的改善方案。本研究針對不同規模的半導體公司，對原物料、半成品、完成品的存貨策略做重點的研究，首先以相關學術文獻為基礎，運

用個案研究、分析法對不同規模的半導體公司做專人的訪談，通過相關訪談資訊的綜合整理與分析，配合運用QC七大手法，從中發掘現今相關存貨策略的問題，以實務導向為理念，提出合理的改善方案，以供半導體產業管理者做為參考，使相關產業在原物料、半成品與完成品的存貨管理上取得有效的改善以及促使進一步的優化。