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我在矽谷的創業人生：一個年輕互聯網創業者從0到1的自述

為了解決如何成為企業家的問題，作者（美）本·卡斯諾查 這樣論述：

他在14歲時，創立了Comcate公司。他在17歲時，獲《Inc.》雜志 「美國年度企業家」提名。他在18歲時，被《商業周刊》評選為「美國youxiu年輕創業家」。他在19歲時，寫了這本書。他就是 谷年輕創業家本•卡斯諾查，他是 谷萬千創業者的一個縮影。卡斯諾查身上所散發出的不僅僅是年輕人的斗志和激情，還有他在實踐中不斷積累起來的睿智和膽識。卡斯諾查將他創業的起伏經歷和感悟全部記錄在了這本書中。卡斯諾查回顧並總結了自己的創業經驗和教訓，同時還結合 谷大佬們給他的建議，道出了一系列應對創業挑戰的方法和策略，包括如何平衡創業與生活、如何建立並維護自己的社交圈、如何成為一個既聰明又幸運的家伙、

如何樹立個人品 牌以及如何成為企業家俱樂部中的競技者等。每一個准備創業的年輕人或已經在創業路上的創業者都可以或多或少地在卡斯諾查的身上看到自己的影子，並從中吸取關乎於己的高價值的營養。本•卡斯諾查（Ben Casnocha）卡斯諾查是一位來自 谷的年輕youxiu的企業家。他在14歲時創立了自己的第一家企業Comcate，17歲時獲《Inc.》雜志「美國年度企業家」 提名，18歲時被《商業周刊》評選為「美國youxiu年輕創業家」。目前他創辦的Comcate已為數百個美國地方政府提供電子政務解決方案。他的出色 表現曾在美國有線電視新聞網（CNN）和《今日美國》（USA Today）報道。近兩

年，卡斯諾查在打理Comcate的同時，還被世界職業社交網站LinkedIn創始人里德•霍夫曼選作自己的參謀長，並擔任 谷知名風投公司Greylock Partners的顧問。卡斯諾查還是一位作家。2012年，他與LinkedIn創始人霍夫曼合著了《每個人都是創業家》（The Start-up of You）和《聯盟》（The Alliance）。 Chapter 1 改變人生的旅程：我的互聯網生涯開始了1頭腦風暴：如果你勇敢站出來，誰知道會發生什麽5智囊團：對自己的人生負責11Chapter 2 創業基因：先天還是後天13頭腦風暴：有關「激情」的焦慮——如何挖掘出自己的

激情17Chapter 3 創業第一公理：找到一種需求然後滿足它21頭腦風暴：邊緣想法記錄清單——大多數奇思妙想的搖籃23頭腦風暴：反饋，反饋，還是反饋27Chapter 4 Comcate誕生了：創立公司的點點滴滴31頭腦風暴：商業計划書的神話35頭腦風暴：為什麽有些人能完成更多的工作（並創立真正的企業）41Chapter 5 獲得傳道授業解惑的機會：第一次見風險投資人45頭腦風暴：導師的力量48頭腦風暴：什麽時候可以詢問愚蠢的問題51智囊團：升華導師關系54Chapter 6 簽約第一批客戶：銷售前景一片「大好」57頭腦風暴：提問的正確方式和錯誤方式62頭腦風暴：我有一個戰略計划，叫作「去

做事」64Chapter 7 讓該來的來：遭遇失敗，然後絕地反擊67頭腦風暴：提升韌勁75頭腦風暴：如何創建和利用顧問委員會80Chapter 8 聘用一位臨時CEO：我犯下的第一個大錯誤83頭腦風暴：可以將運氣最大化的三種可靠方法89Chapter 9 尋找首席運營官：招募一支頂尖團隊91頭腦風暴：招賢納士的藝術102頭腦風暴：如何克服對失敗的恐懼110Chapter 10 旅途戰士的生活：打造令人難忘的推銷演講115頭腦風暴：演講——一項值得我們痴迷的藝術120頭腦風暴：初創公司如何給產品定價128智囊團：人生就像是電話推銷134Chapter 11 我是一名高二學生：平衡工作、學習和生活

137頭腦風暴：重新定義創業的生活方式140頭腦風暴：做一名職場運動員147智囊團：生活與工作154Chapter 12 谷的圈子：把自己打造成品牌157頭腦風暴：建立關系網入門指南162頭腦風暴：建立關系網進階指南165頭腦風暴：讓初次接觸充滿溫度167頭腦風暴：創建並打造你的個人品牌169Chapter 13 產品開發：價格低、品質好還是速度快177頭腦風暴：敢於不完美184Chapter 14 精打細算過日子：度過資金周轉不開的困難時期187頭腦風暴：索取金錢Vs索取建議192Chapter 15 漫長又艱辛的跋涉：實現規模化195頭腦風暴：以關系為基礎的第一筆生意200頭腦風暴：增

加好收入，減少壞收入203智囊團：堅持苦干205Chapter 16 履行使命：一次服務一位客戶207頭腦風暴：做有意義的事——是什麽讓你和你的員工每天早起211Chapter 17 前方的路：扁平世界的領袖213智囊團：如何思考未來218Chapter 18 不負我生：當你到達墳墓時，你會喊什麽221頭腦風暴：創業者皆是樂觀主義者226智囊團：讓心靈引路228附錄A：下一步是什麽229附錄B：每天一粒「維生素」，成為更好的創業者230 在結束了一連串令人精疲力竭的推銷宣傳之後，我狂奔在加利福尼亞的安大略國際機場里。在我狂奔時，我甚至連鞋都沒有穿。因為在過安檢的時候我脫了鞋

掃描，然後就沒有時間再穿回去。我要乘坐的西南航班還有5分鍾就要關閉閘機口了。我蹬著襪子，穿著茶色外套，系著七扭八歪的領帶，一路狂奔，汗水濕透了我15歲的身體。飛機場在那一刻變成了籃球場，我的注意力轉向了我雙臂的推力和小腿的彈跳力。球場四周擠滿了快餐攤和歡呼加油的人們。有個小孩坐在一個登機口旁，他大喊著鼓勵我：「跑，跑，跑！」我確實是在跑。沒有什麽能夠阻止我追趕我的航班。我終於成功趕到了登機口，把我特大號的腳塞進了那雙令人不舒服的正裝皮鞋里。我的鞋總是大一號或是小一號，買不到特別合適的。我慌慌忙忙地登上飛機——就差我一個了。這趟航班滿員了，因為沒有預選座位，我只能坐到唯一的一個空位子上去——最後

一排中間的位置。我穿過一條又一條過道，期間撞上了無數的胳膊肘，踩到了無數的腳趾頭。我系上安全帶，打開通風口，把頭靠在頭靠上。我的眼楮慢慢合起來，我睡著了。為了趕這趟早上6點的航班，我凌晨3：45就起床了。這只是11月的又一個星期二，我剛上高一，在3萬英尺的高空享受著我珍貴的「病假」。這只不過是我創業生活中的又一天而已。在我人生的這個階段，是什麽把我帶到了這里？中學的時候有一個選修課老師教我們維修蘋果機(Macintosh)，這個人有些古怪。在我們的班級合影中，這位「蘋果機醫生」刮凈了他的半張臉和半側腦袋。有一天早上在我們上課的時候，他要求我們全班同學背誦蘋果電腦的廣告詩歌《非同凡響》(Thin

kDiffrent)。回家以後我仍在背誦這首詩，還看了這段廣告視頻。「只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人才能真正地改變世界」，伴隨著朗讀者的吟誦，視頻中出現了甘地、馬丁•路德•金、特德•特納、愛因斯坦等歷史名人。我把這則廣告重新看了一遍又一遍。此前，從未有哪個視頻或電影讓我如此感動，而它卻讓我想去改變世界。我不想等。也沒有等。我對世界的影響體現在我成立的兩家技術公司上。我當前的公司Comcate，現在是美國境內中小型政府機構首選的電子政務／客戶服務軟件供應商，每天有成千上萬的政府部門工作人員在使用我們的產品。這本書是關於這家公司成立的故事。不過，這本書又不僅僅是一個創業者和他創業的故事。雖

然故事主要是在敘述創辦Comcate的過程，但我最主要的目的是通過這本書來證明，如果一個人能夠將運氣、機會和堅持正確地結合在一起的話，他能取得什麽樣的成就。最關鍵的一點，在我看來，是要像一個企業家那樣去思考(後面我們會具體討論這是什麽意思)。然而，很多人都不會這樣做，因為當你夢想特別大時，你可能會摔得特別慘。本書按照時間順序講述了我的故事，同時還搭配了兩個特別的部分：一個是「頭腦風暴」(文本框部分)，列出了一些創業經驗和策略供你參考；另一個是「智囊團」，這部分精選了我的顧問大師們撰寫的小文章，其中有他們分享的難得的智能精髓。像他們這種卓有成就的創業者們極少會這麽直接地告訴你如何才能成功。但是有

一點需要你提前弄清楚：這本書里沒有「十步成功法」或「二十個成功秘訣」。世上沒有魔法棒。創業成功需要大把的汗水，也需要大把的運氣。創業的動力必須來自內心。你的動機不能是那些外部的回報，比如金錢或名氣，而是某些更深層次、更富有意義的東西。我很幸運的是，有人幫我找到了這種內在的動力並讓我理解了工作在我生命中的真正意義。我希望這本書可以給你同樣的幫助，並提供一些切實可行的建議。讀完這本書之後，你可以登錄與其同步的網站www．mystartuplife．com，繼續與我們交流。我在許多方面是非常幸運的：我在舊金山長大，那里雲集著世界頂尖的商業和技術精英；我的父母給了我巨大的支持；我有良好的教育背景。但是

你要相信，這些條件本身並不能保證成功。我見過世界各地的企業家，不論年長還是年少，他們的成功都源於一種精神，而不是背景或地點。作家瓊•迪迪恩(JoanDidion)曾有一次在加州大學河濱分校的畢業典禮上發表演講，演講的結束語中就提到了這種必需的精神。請讀一讀這段話，讀一讀這本書，然後走出門，去實踐你的夢想吧！我並不會讓你們去把世界變得更美好，因為我不覺得這是人生計划中必不可少的一部分。我只是讓你們生活在其中。不是僅僅去承受這個世界的苦，或只是在這個世上走一遭，而是要真真切切地生活在其中。要觀察它，設法去看懂它。要勇敢地生活，要敢於冒險。要自己創業，並以此榮。要把握時機，活在當下。如果你問我，你為

什麽要費心費力去做這些，那麽我會告訴你，墳墓是一個又舒服又私密的地方，但我想不會有人喜歡那里。在那里，人們不能唱歌，不能寫作，無法爭論，看不到亞馬遜河的大潮，也觸摸不到他們的孩子。所以，當你能做的時候就要去做。祝你們好運！

如何成為企業家進入發燒排行的影片

銀行參與中小企業普惠金融之研究

為了解決如何成為企業家的問題，作者楊惠然 這樣論述：

中小企業家數佔我國企業家數 90％以上，對於我國經濟有重大貢獻，但因規模較小故資金取得上較大型企業不易。為使中小企業能使用金融服務於營運上，推動普惠金融成為政府推動的政策，也是銀行善盡企業社會責任的具體行動。我國政府為衡量銀行投入普惠金融之情形，以我國中小企業融資辦理情形，即本國銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率為觀察指標，故本研究以此指標作為衡量銀行業於中小企業普惠金融推動情形之衡量變數，探討銀行業致力於普惠金融善盡企業社會責任對於銀行業之企業經營績效之影響。本研究以股東權益報酬及資產報酬衡量銀行經營績效，同時考量銀行規模、負債比率、逾放比率、獨立董監比率及是否為公股主導之銀行等

影響經營績效之變數為控制變數。本研究結果為銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率與銀行為公股主導之銀行具顯著正相關，銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率愈高對股東權益報酬及資產報酬有愈高的正向影響，本研究結果顯示銀行推動中小企業普惠金融意願愈高，其經營績效愈高。

電子商務：管理與社交網絡視角 原書第7版

為了解決如何成為企業家的問題，作者(美)特班 這樣論述：

對電子學習、電子政務、基於web的供應鏈、協同商務等專題進行了詳細的介紹，全書涵蓋豐富的資料以及個案，討論了web 2.0環境內的產業結構、競爭變化以及對當今社會的影響。另外，本書在消費者行為、協同商務、網絡安全、網絡交易及crm、ec策略等內容上都有最新的改編，提供讀者最新穎的內容，貼近當代電子商務的現實。　　《電子商務：管理與社交網絡視角(原書第7版)》適合高等院校電子商務及相關專業的本科生、研究生及mba學員，也可作為電子商務企業從業人員的參考讀物。 譯者序 前 言 第一部分 電子商務與網絡市場 第1章 電子商務導論 導入案例 net-a-porter網絡公

司：服裝服飾帶來的成功 1．1 電子商務的定義和重要概念 1．2 電子商務的分類、內容及發展史 應用案例1-1 zappos公司：在線銷售運動鞋的成功之道 1．3 電子商務的2．0時代：從社交網絡到虛擬世界 1．4 數字世界里的經濟、企業和社會 1．5 企業應對不斷變化的經營環境的策略以及電子商務的影響 1．6 電子商務商業模式 應用案例1-2 groupon公司 1．7 電子商務面臨的障礙、帶來的利益和影響 應用案例1-3 在校大學生如何成為企業家 1．8 本書概要 管理問題 本章小結 討論題 課堂論辯題 網絡實踐 團隊合作 章尾案例

美式橄欖球大聯盟賽事中的電子商務 第2章 電子商務技術、基礎設施及工具 第二部分 電子商務應用 第3章 零售業電子商務：產品與服務 第4章 b2b電子商務 第5章 電子商務創新：電子政務、遠程教育、協同商務和c2c電子商務 第三部分 新興電子商務平台 第6章 移動商務及普適計算第7章 社交商務 第四部分 電子商務支持系統 第8章 電子商務中的廣告及營銷活動第9章 電子商務安全與欺詐防范 第10章 電子商務支付系統 第11章 供應鏈訂單實施及各類電子商務支持服務第12章 電子商務戰略、全球電子商務及中小企業電子商務 第13章 電子商務系統實施第

14章 電子商務的法律、道德及社會環境第六部分 創立網絡企業、開展電子商務活動 第15章 成功開展網絡經營和電子商務項目 術語表 網絡資源

老智慧遇上新科技–數位時代下的算命師

為了解決如何成為企業家的問題，作者郭詠欣 這樣論述：

近年來，網路科技與數位多媒體行銷已成為市場上的主流。雲端、大數據等數位轉型開始是各大企業的重要議題，消費者的喜好與習慣從過去傳統的注重品質與實體服務外，現今更加重視便利性。透過AI人工智慧提供消費者遠距且即時的服務、社群媒體結合會員制度的便捷性、雲端及大數據技術大幅度提升了現代人的生活品質，許多消費行為只需要一支手機即可完成，在數位化蔚為潮流之下，各行各業紛紛投入其中，即使是傳統老行業也不例外。桃桃喜的創辦人簡少年，是出生在網際網路即將問世時代的七年級生，在青少年的求學階段，見證了網路科技的泡沫與成長，進入職場後，深知現代人的生活及大部分的消費行為已經與網路密不可分。因此，他毅然決定將之應用

在算命產業之上，創立了新型態的網路算命新創公司「桃桃喜」，將鑽研十多年的算命技術結合科技，提供消費者更便利的算命服務；運用數位多媒體行銷，無遠弗屆的將他的算命技術與理念傳達到任何一處網路可及之地方，讓算命老行業轉型至跨時代新模式，變得更新潮、有趣。本研究將以哈佛個案研究之方式進行研究，藉由個案之故事，探討桃桃喜如何將數位網路科技導入傳統行業，討論其商業模式、資源基礎理論、創業家精神、制定與二元性靈巧。並從中理解個案中的新創公司與創辦人，如何將自身優勢與科技趨勢結合，透過一連串經營方式的調整與策略，成功開創事業的新藍圖。