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從細流到長江：李嘉誠首富傳奇

為了解決世界知名企業家的問題，作者王擎天 這樣論述：

涓涓細流如何匯聚成河？ 茶樓夥計如何成為塑膠花大王？ 全方位360∘拷貝李嘉誠的成功腦袋， 做人 × 處事 × 經商 × 管理 × 投資 成功學大師──王擎天，引領您揭開一代商界奇才的傳奇奧秘， 不論身處何種困境，只要敢拼，就能開創未來，贏得勝利！ 　　華人首富代表的不僅是那300多億美元的資產，更是一個成功致富的故事， 　　一名窮小子如何獲得財富，從白手起家到塑膠花大王，再從地產大王再到新經濟的倡導者！ 　　李嘉誠的成功法則，讓您學會如何在順境和逆境中從容前進！ 　　 　　Rule 1 知己知彼→做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後才知道自己有什麼選擇。 　　Rule 2

磨礪眼光→要有宏觀國際的視野，掌握和判斷最快、最準確的資訊。 　　Rule 3 設定目標→設定出不同的目標，而這目標是執行的動力，盡力發揮才幹。 　　Rule 4 毅力堅持→成功沒有絕對方程式，但唯有堅持能讓你持續走在成功的中道上。 　　 　　發光並非太陽的專利，你同樣也能發光發熱，活出人生新亮點！ 　　浩浩長江的掌舵手──李嘉誠， 　　這位時代的巨人，他沒有顯赫的學歷及背景， 　　戰亂改變了他的一生，但他並沒有因此屈服於命運， 　　反而用態度開啟人生的新高度， 　　因此不只做生意，更要學習首富的做人哲理！ 　　 　　提到李嘉誠，許多人總羨慕他那耀眼的頭銜和難以估計的財富， 　　卻從未思考過

這樣一位傳奇人物背後所隱藏的人生真理。 　　 　　他僅僅讀完初中，從一位茶樓卑微的跑堂者做起， 　　再轉到舅舅莊靜庵的中南錶行當學徒，又到五金廠學習當業務員， 　　之後再跳槽，改至一間塑膠公司，正式接觸塑膠產業。 　　 　　而這次的轉行，也因而開啟他創路之路，經過幾年的奮鬥， 　　一舉成為香港的塑膠大王、地產大亨，甚至是華人首富。 　　 　　如此卓越的成就，除了他過人的處世智慧， 　　還得益於其兢兢業業的做事態度，作為大部分生意人的榜樣， 　　李嘉誠總強調「商道即人道」，要經商，先做人。 　　 　　李嘉誠為事業、為目標、為自己立下無數大大小小的宏願， 　　勤奮操勞了近七十年的時間，白手起家到成

為華人首富， 　　其中所付出的心血自然不是你我能確實體會的， 　　但他那令人折服的做人處世的態度，和那精準敏銳的商業頭腦，著實讓人佩服， 　　透過本書詳細剖析，讓您輕鬆仿效，快速學習。 　　 　　我們不一定要成為首富， 　　但一定要讓自己走上成功之路！Be Rich！ 　　 　　李嘉誠，1928年出生於廣東潮州潮安，現任長江和記實業有限公司及長江實業地產有限公司董事長，為香港華人首富。1940年年幼時，為躲避日本的侵略，一家人逃難到香港投靠親戚；1943年父親又操勞過度，因病過世，李嘉誠只好中止學業，一肩扛起家中經濟的重擔，在當時如此動盪的年代，四處謀求工作，只為賺錢養活家人。 　　直至19

50年，已經過社會歷練的李嘉誠，決定白手起家創業，成立了長江塑膠廠。他曾感觸良多地說：「當年長江塑膠廠只生產普通的塑膠玩具和家庭用品，所幸尋得塑膠花這塊市場，經由出口外銷至歐美地區。最初十年，我每天都在工作，且一天至少工作16個小時，晚上還要自修；又因為工廠人手不足，我不僅是老闆，還要身兼採購、會計等工作，經常睡眠不足，早上必須設兩個鬧鐘才能起床，可說是最難熬的時期。」長江塑膠廠至1958年營業額突破1,000萬元港幣，李嘉誠因而成為「塑膠花大王」。 　　1958年塑膠廠開始轉型投資地產；1979年購入老牌英資商行「和記黃埔」，成為首位收購英資商行的華人；1981年被評選為「香港風雲人物」；

1989年榮獲英國女王頒布的司令勳章（Commander，簡稱CBE）；1992年被聘為「港事顧問」（中國政府為廣泛徵求香港各界人士對香港的意見和要求而設立，以實現社會平穩及經濟繁榮）；1995年至1997年任特區籌備委員會委員；1999年成為華人首富，之後始終在富比士全球富豪榜上佔有一席之位。 　　李嘉誠擁有數不清的頭銜和財富，他是一個會做人、會做事、會做生意的人，他的成功也得益於此。人們只要提到李嘉誠，都會自然而然地想到他的傳奇故事：從一無所有的貧苦少年一躍成為香港首富；從一名茶館的跑堂倌到世界知名企業家；從一名四處求職的流浪兒到造福眾生的慈善家，迄今為止，他的人生故事被眾人奉為「傳奇」

崇拜著。 　　那他到底為什麼能成功呢？秘訣在於他的做人之道。孔子曰：「子欲為事，先為人聖。」從小到大，做人的大道理我們聽了不下數次，但卻因品性優劣而人各有異，結果自然也大不相同。成功者並非偶然，李嘉誠在談到自己的成功經驗時曾說：「只要一輩子都做位有德之人，絕對能贏得別人永久的信任！」謙虛、仁義，一直是李嘉誠成為成功者的關鍵要素。 　　一個人做事的態度基本上由性格決定，雖與擁有的知識也有一定的關係，但不管做什麼事，李嘉誠的態度都十分認真、仔細和執著，總是先為別人著想；在他看來，天下只有先憂事，才能後樂事。憂事，就要在做事前先謀事，把要做的事想深、想透，為什麼要做這件事、怎樣來做這件事、做好這

件事的標準是什麼；否則，若你的思想昏聵，做事馬虎，那絕對不可能成功。 　　他總說，在競爭場上一律平等，有錢大家賺，做生意最重要的就是講究誠信，互相合作、共同發展，這樣才能把格局做大，獲得更多利潤。且他也確實因為誠信，替自己帶來很多意外的財富；因此，他的態度絕對是成功最主要的關鍵。 　　人生在世，不管做事還是做生意，都需要諸多的經驗與智慧。成功企業家李嘉誠給予我們最大的啟示：做任何事情，最重要的是先做人。一旦做人到位，態度對了，那做事和做生意可謂是手到擒來。 　　李嘉誠是一位時代巨人，心裡始終沒有忘記父親的教誨及期盼，不斷力爭上游，不因為安逸而自滿，始終看著更遠大的目標和未來。他可能沒有接

受過太多的正式教育，但仍憑著積極努力的態度爬上來，他肯付出、肯吃苦，透過自學加強內在，又靠著學習前輩的協助及教導，一步一步慢慢往上爬，憑著一己之力創辦了「長江塑膠廠」，開始譜寫出自己不一樣的未來。由此可證，一個人的出生多低都不是影響你一生的原因，一個人的態度跟行為，才是決定未來的關鍵。 　　本書主要分為五個部分，從李嘉誠的做人、處事智慧，再加上他的管理、經商和投資之道來切入，透過具體事例為讀者剖析李嘉誠成功的原因，揭開一代商界奇才的傳奇奧秘，為有志向其學習和追趕的朋友們提供一個瞭解他的管道。

世界知名企業家進入發燒排行的影片

數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例

為了解決世界知名企業家的問題，作者李逸潔 這樣論述：

隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、

以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊

為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。

一個想法，改變人生：稻盛和夫青春語錄

為了解決世界知名企業家的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：

　　★日本經營之聖稻盛和夫，獻給年輕人的話語及生活態度── 　　「若能藉由我的人生，讓此後百年、還有百年之後的各位，對人生或生活方式有一番省思，實屬萬幸。」 　　世界知名企業家稻盛和夫， 　　歷經考試失敗、罹患結核病、好不容易就職的公司搖搖欲墜等重重難關， 　　跨越滿是挫折與苦惱的青春年少後， 　　不只創立了「京瓷」、「KDDI」，更重建瀕臨倒閉的「日本航空」！ 　　本書是稻盛和夫為肩負未來的年輕人們，熱切述說工作與人生中至為重要之事的訪談集， 　　關於他的經營之道、人生哲學，毫不藏私，全部分享給下一世代的年輕人。 　　稻盛和夫期盼透過傳授這些哲理，能讓社會能邁向更美好的

未來。 理念推薦 　　唐松章  崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 　　溫肇東  政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授、東方廣告董事長 　　韓志翔  政治大學企業管理學系教授 　　戴秋芸  利百加管理顧問團創辦人、執行長 專文推薦 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 　　蘇麗華  台灣第二電電股份有限公司監事、盛和塾台灣代表負責人 　　張文澤  天行者全球股份有限公司董事長 　　馮仁厚  台灣盛和塾幹事兼塾長理念導引人、群仁管理顧問公司總經理 　　廖述偉  傢式國際股份有限公司執行總監  

基於行銷4.0觀點探討政府如何應用新媒體行銷推廣政策模式之建構與應用

為了解決世界知名企業家的問題，作者盧憶陞 這樣論述：

自新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情於2019年底肆虐全球開始，不僅為世界各國上了一堂最嚴厲的公共衛生課，臺灣身為資訊科技蓬勃發展世界首屈一指的先進國家，更接受了一次數位防疫資訊戰的隨堂測驗。隨著傳播技術與社群媒體快速發展，近年來，政府公部門政策行銷生態朝向數位化、社群媒體化方向擴展，「依法行政」雖仍是公部門的核心理念，但如何藉由政策的妥善包裝並運用行銷技巧推廣，讓社會大眾能夠瞭解政策核心理念並且願意接受、遵循新政策，成為現今公務部門的全新課題。因此，本研究將基於行銷4.0觀點探討政府如何應用新媒體行銷推廣政策，並提出建構與應用之模式，其目的在於研究發展出一套具有應用灰色多屬性決策方法

的評估模式，期能提供政府機關與公部門擬定決策政策行銷推廣之參考。透過文獻探討將相關資料整理與歸納分析後，經由四個評估準則－品牌識別、品牌形象、品牌誠信及品牌互動，以檢視政策行銷策略之目標，再經由調查問卷發放並運用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)取得各評估構面下評估準則之優先排序，進行指標篩選與歸類成為評估準則，再藉由與專家深度訪談逐步建構符合多屬性的策略評估準則。並應用灰色多屬性決策分析法(Grey Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, Grey-DEMATEL)分析結果來確認各評估構面與準

則間之因果關係，同時建立各評估準則之影響網絡關係圖(Influential Network Relation Map, INRM)。此外再利用Grey-DANP法(Grey-DEMATEL-based Analytic Network Process)，進行各評估準則影響權重之計算。最後運用修正式折衷排序法(Modified VlšeKriterjumska optimizacija i kompromisno resenje, Modified VIKOR)進行績效缺口分析，本研究之結果發現，依據評估構面INRM因果圖所呈現之結果，第一順位實施改善與調整的構面依序為品牌誠信、品牌互動、品牌識

別與品牌形象。而以Grey-DANP影響權重結果來看，最看重之構面依序為品牌形象(0.272)、品牌識別(0.258)、品牌誠信(0.250)及品牌互動(0.219)。Modified VIKOR進行績效缺口分析，依缺口值優先且須盡速改善的部分之構面依序為品牌互動(0.242)、品牌識別(0.173)、品牌形象(0.138)及品牌誠信(0.096)。最後而其分析結果可提供政府機關與公部門應用新媒體行銷推廣政策之參考，而最終目的在於降低政府與民眾間的資訊不對稱及防範「假訊息」之影響，以落實行銷推廣之政策的核心理念與目的。