外 勞 主動離職的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

職場與法律

為了解決外 勞 主動離職的問題，作者鄭津津 這樣論述：

　　本書將職場中常發生的法律問題，分為「勞動契約」、「離職、解僱與資遣費」、「工資」、「工作時間」、「勞工退休制度」、「職業災害」與「就業平等」等七個單元。每一個單元中再細分為若干主題，輔以生活化的Q&A，針對與每一個主題有關的理論、法令與實務見解進行鋪陳探討，並在之後檢附相關重要釋字、行政函釋與判決，使讀者能系統性地學習每一個單元的理論與實務。作者並就特定議題製作表格，方便讀者閱讀與理解；讀者亦可透過表目錄與索引之Q&A，快速搜尋並掌握相關議題之理論與實務，是一本兼具工具書與教科書功能的勞動法專書。

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中小企業核心員工激勵機制改進研究—以A公司為例

為了解決外 勞 主動離職的問題，作者楊凱 這樣論述：

目前，中小型企業已占我國企業總數的95%，但隨著中小企業的發展，不斷增加的人力成本與資源成本已經成為制約其發展與生存不可忽視的影響因素。當前，中國中小企業的內部管理水準不容樂觀，組織穩定性和創新能力薄弱，這嚴重制約了企業的健康發展。能否提升選用和引進人才的效率，並保證人才的穩定性已成為中小企業非常重視的問題。因此，核心員工是大公司競爭的目標，是公司發展的關鍵。通過瞭解A公司的具體情況，本文闡述了A公司核心員工激勵機制的相關問題，並提出了完善核心員工激勵機制的建議。本文結合相關理論對員工的動機進行了定性分析，得出員工激勵機制包括物質激勵和精神激勵兩個層次的結論。其次，通過問卷調查方式，本文著重

研究了A公司中核心員工的激勵機制現狀，本文調查對象主要包括A公司40%的部門、職位和工作年限的員工。調查分析的結果包括了核心員工離職率和工作滿意度，動機滿意度以及公眾調查等三個維度。最後，本文指出了A公司核心員工的現有激勵機制四個方面的問題：缺乏科學的績效評估機制，不合理的工資分配制度，缺少長期戰略決策的激勵機制以及缺失完整的培訓和發展系統。針對上述問題，本文研究得出A公司核心員工激勵機制的優化方案。首先，本文闡明瞭激勵機制優化的原則、目標及思路。其次，本文著眼於公司核心員工激勵機制的方案優化，在設計合作夥伴體系時，在管理團隊之間建立合夥關係。進而，對A公司的業務模式進行優化，提出建築部門的銷

售業務應側重于商業合同，而項目管理業務應側重於輕資產導向和管理導向。再者，在績效考核與監督框架方面，確定核心員工績效指標的權重設計是構建考核體系的關鍵。最後，在精神激勵機制的設計機制方面，本文提出了改善公司的核心員工培訓機制和職業發展路徑的建議。最後，為了改善核心員工的激勵機制，本文提出對應的保障措施。首先，在優化激勵機制的保障制度上，重點是工資總額管理、工資預算管理和激勵制度調整。其次，完善財務管理機制，優化溝通管道機制。最後，公司需培養優良的企業文化和創建以人為主的企業戰略文化，這對改善核心員工激勵機制同樣重要。本文對A公司的核心員工激勵機制進行了現場檢查和客觀評估，同時根據A公司核心員工

激勵計畫的相關特徵，採取了相關措施以建立健全核心員工激勵機制。本文分析了中小企業在市場競爭中建立核心員工激勵措施的重要作用，也為其他公司在搭建核心員工激勵措施方面提供了有效的參考。

勞動御守：台大女律師完全解答勞工求職、在職、離職時各種問題

為了解決外 勞 主動離職的問題，作者陳琬渝 這樣論述：

　　本書囊括各種職場上問題 　　實際案例分析 　　勞工必看 老闆人資也要看 　　不必念法律系也看得懂！ 　　Q.我可以用LINE等通訊軟體跟公司請假嗎？老闆可以因為我請假扣薪水或不發全勤獎金嗎？ 　　Q.碰到職災時該怎麼辦？我可以對公司主張什麼權利？ 　　Q.女性懷孕、生產、育兒時享有哪些權利？雇主可以因爲我懷孕或照顧小孩而資遣我嗎？ 　　Q.因為雇主違法而主動離職，或被公司違法解僱，可以主張哪些權利？ 　　Q.勞動檢查到底在檢查什麼？我可以匿名檢舉嗎？ 　　Q.遇到職場性騷擾該怎麼辦？我該向誰申訴？ 　　Q.勞基法一直在修法，現在加班費到底怎麼計算？ 　　這些問題本書都

有解答！  

影響員工流動率之因素探討-員工薪酬差異所扮演之角色

為了解決外 勞 主動離職的問題，作者翁一安 這樣論述：

現今之經濟發展已邁入全球知識經濟時代，在員工教育程度與專業知識日益提高之際，跨國企業亦頻頻招攬優秀人才以維繫其競爭力，皆顯示如何留住有價值員工已成為企業主要目標之一，因此瞭解哪些因素會影響員工流動率便顯得相對具有研究價值。本研究透過台灣經濟新報資料庫擷取2009年至2018年共計10年間之台灣上市櫃公司為研究對象，以員工流動率作為衡量指標，主要探討企業內部員工薪酬差異如何對員工流動率產生影響，亦納入員工薪酬、高階主管薪酬、員工平均年齡、員工教育程度、董監酬勞、董監性別組成比率與獨立董監事席次比率等變數作為衡量指標，希冀透過OLS多元迴歸分析進行實證研究，觀察各變數與員工流動率之關聯性，期許能

透過研究結論提供與企業做為改善員工流動率之參考方向，以利提升組織績效。