塑膠模具 工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊

為了解決塑膠模具 工廠的問題，作者TadashiSaegusa 這樣論述：

管理，就是連續的解謎。  　本書描述企業再造專家三枝匡（Tadashi Saegusa）擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習，強化發現問題和解決問題的能力。 　解謎，就是經營現場的日常；想要找到解方，必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書，包括： 　1.藉由解謎看出公司的強弱 　2.向事業部組織灌輸戰略意識　 　3.導正成本系統，避免誤判戰略 　4.以國際戰略追求成長、一決勝負 　5.安排併購謀求業態革新 　6.藉由生產改革打破僵局 　7.

與時間賽跑，挑戰營運改革 　8.如何設計充滿朝氣的組織 　作者在書中歸納自己如何啟動企業改造，從生產、行銷、業務、客服、併購，到開拓海外市場和帶人育才，在12年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。 　雖然本書是發生在三住集團的真實故事，不過讀者閱讀時不需要在意；因為經營現場的管理問題其實大同小異，可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待，包括我們身處的組織在內；因此，可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。 　作者引領讀者重返問題現場，培養發現問題和解決問題的能

力，有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此，在書中歸納經營現場必須面對的管理問題，帶領部屬參與管理解謎，藉此帶人育才也培養接班人。 　本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書，也是帶人育才的實作手冊。

塑膠模具 工廠進入發燒排行的影片

深度學習外觀瑕疵檢測案例研究

為了解決塑膠模具 工廠的問題，作者黃育成 這樣論述：

近年來在工業4.0的時代驅動下，工業製造不斷與自動化設備、物聯網、大數據、5G 及雲端應用等技術結合，智慧轉型成為工業發展的重要趨勢，並逐漸發展出智慧製造(Smart Manufacturing)的重要相關應用。目前製造業與各行各業都面臨缺工問題，並且新一代年輕人觀念改變，工作選擇也有不同想法，如何解決人力短缺造成的影響、提升製造效率、降低生產成本以及提高產品品質等問題，實為值得研究之議題。本研究以深度學習外觀瑕疵檢測案例研究為例，透過自行開發Python軟體與應用深度學習框架，由訓練模型建構產生、並選擇最佳模型與門檻值進行驗證，獲得最佳精確率達到(94.79%)，對於射出成型塑膠件外觀瑕疵

檢測精度、持續研究改善下可望達到更佳精確率，也才能利用深度學習應用、解決工廠人力問題與提升檢測效能，並且嚴格把關不良品外流至等客戶之風險。

熱處理，101例客訴分析

為了解決塑膠模具 工廠的問題，作者謝朝陽 這樣論述：

　　熱處理入門技術，「專業知識」溫度、時間、冷卻，三種參數對應金屬材料，找這本就對了！ 　　熱處理行業包含多種產業，從工廠規劃、設備採買、試俥到產品生產等整廠工程及管理實務。 　　鐵鋼材料在受到加熱、冷卻或加工時，其動態及靜態的強度均會發生顯著的變化；通常由於材料選擇不當、熱處理操作不當、或者不合於使用條件等之原因而起，嚴重者致使工作件不堪使用。 　　此書中案例中，由專業領域的行家針對產品問題並提出解決對策及建議。  

鋼珠產業發展之研究-以S公司為例

為了解決塑膠模具 工廠的問題，作者林松源 這樣論述：

摘 要在短短的時間內，工業 4.0 從概念到實踐，進步神速，所有的商業思惟和商業模式都在改變，使技術和製造不再是重點，產品只不過是產品，重點應放在隨產品而帶來的服務。經濟部統計處公布 2019 年金屬製品業營運的狀況，台灣製造業工廠家數最多的是「金屬製品業」，所以本研究目的旨在探討台灣鋼珠產業所面臨的困境，以 S 公司為研究案例探討其發展歷程，且藉由 SWOT 分析與五力分析提出 S 公司未來經營策略。從五力分析和 SWOT 分析發現 S 公司是以成本領導策略為主，但在維持成本領導策略時，也需再拓展其他通路並非守舊，像是透過跨境電商走向國際化，畢竟現在是工業 4.0 時代，善用數位工具，才能

與時俱進，也建議人才培育從 CSR 著手，因為 CSR 不只是注重在人才管理「吸才、留才、引財」，而是提升企業價值從三方，「企業、社會、客戶」的不同角度去創造。若 S 公司最後能以塑造產地形象和製造業品牌化著手並從自身的兩大優勢－品質穩定和產品線廣做結合，更藉此衍伸為「在多元化的產品下品質也讓客人買得安心」，針對多元且安心做為品牌核心價值。從善用數位工具來將廠房老舊的設備作數位化更新，再從CSR 的理念提升尋求人才品質和容易度，最後以重新定位企業，製造業品牌化的方式以「安心，多元化」的品牌核心價值。相信透過這三點環環相扣和相輔相成，必定能讓 S 公司更上一層樓！關鍵詞：鋼珠產業、五力分析、SW

OT 分析