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國泰人壽保戶服務中心的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
國泰人壽保戶服務中心的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦顏進明寫的 保險，不是這樣買的! 和顏進明的 董事長說，保險不是這樣買的!都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自宏治 和宏治所出版 。
崑山科技大學 企業管理研究所 高子荃、林清泉所指導 李依潔的 實物給付型重大傷病保險購買決策 -C保險公司之實證研究 （2021），提出國泰人壽保戶服務中心關鍵因素是什麼，來自於實物給付、重大傷病保險、基因檢測、購買決策。
而第二篇論文國立高雄科技大學 金融資訊系 楊耿杰所指導 黃湘容的 保險科技創新遠距服務-以國泰人壽為例 （2021），提出因為有 保險科技、遠距投保的重點而找出了 國泰人壽保戶服務中心的解答。
最後網站在App Store 上的「國泰人壽」則補充：快來下載最多保戶使用的保險App！ 你可以透過國泰人壽App簽收新購保單、查詢理賠申請進度、申辦保單借還款、查看保單最新狀況、變更投資標的及其他多樣好用服務。
保險，不是這樣買的!
為了解決國泰人壽保戶服務中心 的問題，作者顏進明 這樣論述：
本書為（董事長說，保險不是這樣買的）暢銷特價版不理財， 老了以後絕對有機會做「人球」！ 台灣在民國92年，65歲以上人口就已經佔總人口的9.24%，未來25年將正式成為老年國家，「421效應」將產生一對夫妻供養四位老人的同時，還要撫養一個小孩，如果預期養兒防老，但是，在一個不確定的年代，年輕人有著不確定的未來，如果你沒有善待子孫，子孫也不會善待你，不理財，絕對有機會在老年時候當人球！ 與其花2000塊吃大餐，「超能力」負擔你的未來，不如把錢存下來預防未來的風險，每月薪水花光光，自己都照顧不好，如何照顧你的下一代? 同樣30年的收入，如果你懂得做50年的分配，結果就會大為不同。
事實上，高於「零風險」的報酬，風險是「無限大」，只要是負擔不起的損失，都應該把風險給轉移出去，買保險不應該看人情，保單隨便買，吃虧在自己，一張適合你的保單，就是最好的保單，保單的費用是一種對價關係，所謂划算的保單，應該是用最少的錢買到最大的保障，而不是便宜就好。 台灣保險業通路市場快速成長，不少公司把資源投入在行銷與增員上，快速攻城掠地，保險業管理十兆元資產，雇用數十萬名保險業務員，如果業務員當成「人際關係的榨汁機」，不僅傷害到客戶財務人生的整體規劃，同時也會傷害到整體的保險業。 保險，不是有錢人買才划算，八大單元告訴你保險不是這樣買的，本書並解答保戶心中的 「十大熱門疑問」
： 1.定存利率不如以前，買「儲蓄險」還有意義嗎？ 2.我每年繳幾十萬保費，如果保險公司倒了該怎麼辦？ 3.惠譽國際信評認為，台灣的壽險業面臨嚴重的「利差損」，保戶該如何自保？ 4.既然有微型保單，何必花大錢買保險？ 5.想投，買基金就好，何必買「投資型保單」？ 6.全球暖化，天災人禍越來越多，保險公司挺得住嗎？ 7.現在失業，錢不夠用，那有多餘的錢來買保單 8.保單付不下去，是否只能解約 9.保單越來越貴，利率越來越低，買了根本不划算 10.準備停賣的保單，現在不買，以後就沒有機會了 提醒您，買保險之前，請先看過這本書！ 平民理財教主 劉憶如 特別推薦 作者簡介 顏
進明 和泰保險經紀人股份有限公司董事長，40歲白手起家，民國80年成立保險經紀人公司，有30年的保險經驗，60歲還通過「產壽雙險」的經紀人雙證照，旗下有1400位業務員，服務了30多萬名的保戶，顏進明董事長是台灣保險業的「長老」人物，見證了整個台灣保險業的發展史。 現任：和泰保險經紀人股份有限公司董事長 學歷：國立台灣藝術學院廣播電視系畢業 專業證照： 96年通過人身保險經紀人國家考試 97年通過產險保險經紀人國家考試 經歷： 1978正式跨入保險業 國泰人壽組訓專員課長教育中心專任講師 美國安泰人壽台灣分公司桃園服務處經理 美國安泰舊金山高峰會議執行委員 和
泰保險經紀公司總經理 中華汽車人才培訓中心訓練顧問 行政院勞委會企訓網桃園區公關委員 進修： 北京清華大學保險研究班 國立政治大學保險研究班結業 淡江大學保險行銷班 哈佛企管公司行銷管理 香港威爾遜一分鐘推銷員 美國安泰人壽AMP課程 美國LIMRA667管理技巧 梅花企管公司行銷研究 漢唐企管公司企業訓練講師 KT決策分析管理
實物給付型重大傷病保險購買決策 -C保險公司之實證研究
為了解決國泰人壽保戶服務中心 的問題，作者李依潔 這樣論述：
本研究透過C公司建置的資料庫，取得2000年至2022年共1509位保戶的相關資訊，參考過去研究，將資料庫中之次級資料分為客戶基本資料、理賠經驗、購買行為與經驗及行銷服務等四個構面來探討實物給付重大傷病保險之購買決策與投保金額的影響因素。研究結果發現，以全部樣本分析未婚、有家族病史與五年內有購買保險經驗的被保險人購買意願較高;職業類別風險越低、五年內有購買保險經驗的被保險人對投保金額有正向影響。此結果顯示相較於沒有購買的保戶，單身且有家族病史的保戶，對於基因檢測實物給付保險的購買存在逆選擇的現象。另外，針對已投保的保戶分析，一年內沒有購買保險的經驗與有申辦行動服務，對實物給付保險之投保金額有
正向影響。因此本研究建議保險公司在實物給付型重大傷病保險草創階段，其行銷策略可以一方面透過業務員針對單身、職業風險低、家族病史、最近一年內沒有購買經驗但五年內有購買經驗的客戶進行招攬，另一方面則透過APP行動服務向客戶傳達商品相關資訊，如此雙管齊下，讓客戶對實物給付的概念有深入的認識與更多元的選擇。
董事長說，保險不是這樣買的!
為了解決國泰人壽保戶服務中心 的問題，作者顏進明 這樣論述：
董事長說，保險不是這樣買的！ 提醒你！買保單之前，請先看過這本書，這是你的權益，你也可以選擇放棄！ 很多人出書是為了要賣保單，但是，60歲的和泰保險經紀人公司的董事長顏進明卻要出書告訴您，保險不是這樣買的！ @ 保單不是便宜就好，別花冤枉錢買到不對的保單！ @ 買保險不是玩俄羅斯輪盤，看運氣和人情買保單！ @ 保險應該是要用來救命保命的，保單不應該成為禿鷹，搶小老百姓的錢！ 顏進明董事長，60歲還通過「產壽雙險」經紀人雙證照， 30年的保險經驗，旗下有1400位業務員，擁有30萬名的保戶，顏進明董事長的資歷在保險業是「長老級」的人物，董事長要告訴大家，怎麼樣才不
會買錯保單？如何才能破解「過客」業務員的銷售話術，買對保險，不但能「自保」，還能富貴「險」中求。 這幾年，台灣保險業通路市場快速成長，不少公司把資源投入在行銷與增員上，快速攻城掠地，保險業管理十兆元資產，雇用數十萬名保險業務員，這本書要告訴大家，怎麼樣才不會買錯保單？如何才能破解「過客」業務員的銷售話術，買對保險，不但要能「自保」，還能富貴「險」中求。 21世紀是不確定的年代，買錯保單絕對是來自於自己的決定，除非你自己願意跳，否則，沒有人能夠推你跳進錢坑，董事長告訴大家如何看清保單背後的真相，買錯保險，誤人終生，買對保險，才能「保你一生」。 這是每一位想買保險，或已經買保險的人都應
該看的一本書！如果你是保險從業人員，你更應該要看這本書！ 《董事長說，保險不是這樣買的！》一本書解答保戶心中的十大熱門疑問，富貴險中求，面對保險公司，業務員，與保戶三方，統統說清楚！ Q1：現在的定存利率不如以前，買儲蓄險還有意義嗎？ Q2：我每年繳幾十萬保費，如果保險公司倒了怎麼辦？ Q3：媒體報導，台灣的壽險業面臨嚴重的利差損，保戶如何自保？ Q4：既然有微型保單，何必花大錢買保險？ Q5：想投資，買基金就好，何必買投資型保單？ Q6：全球暖化，天災人禍越來越多，保險公司挺得住嗎？ Q7：現在失業，錢不夠用，那有多餘的錢來買保單。 Q8：保單付不下去，
是否只能解約？ Q9：保單越來越貴，利率越來越低，買了根本不划算。 Q10：準備停賣的保單，現在不買，以後就沒有機會了，所以一有停賣，就要趕快買？ 作者簡介 顏進明 和泰保險經紀人股份有限公司董事長，40歲白手起家，民國80年成立保險經紀人公司，有30年的保險經驗，60歲還通過「產壽雙險」的經紀人雙證照，旗下有1400位業務員，服務了30多萬名的保戶，顏進明董事長在台灣保險業是「長老級」的人物，見證了整個台灣保險業的發展史。 現任：和泰保險經紀人股份有限公司董事長 學歷：國立台灣藝術學院廣播電視系畢業 專業證照： 96年通過人身保險經紀人國家考試 97年通過產險保險經
紀人國家考試 經歷： 1978正式跨入保險業 國泰人壽組訓專員課長教育中心專任講師 美國安泰人壽台灣分公司桃園服務處經理 美國安泰舊金山高峰會議執行委員 和泰保險經紀公司總經理 中華汽車人才培訓中心訓練顧問 行政院勞委會企訓網桃園區公關委員 進修： 北京清華大學保險研究班 國立政治大學保險研究班結業 淡江大學保險行銷班 哈佛企管公司行銷管理 香港威爾遜一分鐘推銷員 美國安泰人壽AMP課程 美國LIMRA667管理技巧 梅花企管公司行銷研究 漢唐企管公司企業訓練講師 KT決策分析管理 保單健檢活動，詳情請上 tw.myblog.yahoo.com/
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保險科技創新遠距服務-以國泰人壽為例
為了解決國泰人壽保戶服務中心 的問題，作者黃湘容 這樣論述：
2017年2月《保險業金融科技發展報告》發現新興科技及創新商業模式促使保險業轉型，並將此現象稱為保險科技。 保險科技也如同金融科技是運用科技來設計產品與解決方案，並提升客戶體驗與滿意度。保險科技顯著影響保險商業模式，從客戶端的投保至保險業"核保、理賠、放款、保全"。保險公司結合大數據、行動裝置、車聯網開發出多元的保險商品，增加未知的新興市場。 2019年新冠疫情於中國首次被發現，2020年初迅速擴散，而這波疫情對保險業的商業模式、營業收入、信用風險，產生嚴重的影響。反而因此加速保險業轉型。 新冠疫情造成社交距離的管制，需要與客戶面對面完成簽單的
保險業，該如何在這一波疫情下生存。保險業藉由新工具，打破以往的規則，顛覆傳統保險商業的模式，也不再侷限於傳統的規定"親晤親簽"法規要求。2022年保險業進入全面數位化時代，並導入保險科技數位服務，若能將保險科技善加利用以及跨界合作、多元化的經營模式，除了可助於改善保險制度面臨的困境外，也可有利發展保險數位環境，運用保險價值鏈，達成保險科技數位化、行動化、客製化的目標。 本研究以個案研究方式，疫情之下，個案如何於風險控管及維護客戶權益下，利用手機、平板等行動裝置完成投保。探討與科技合作的最佳模式。關鍵詞：保險科技、遠距投保