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育達科技大學 行銷與流通管理所 黃振誼所指導 郭凌玉的 防水公司商業模式及其競爭策略之研究 （2019），提出台灣 甲級營造廠關鍵因素是什麼，來自於五力分析、SWOT分析、商業模式、競爭策略。
而第二篇論文國立高雄科技大學 土木工程系 郭文田所指導 鍾佳庭的 採購發包策略之研究-以J公司機棚門為例 （2018），提出因為有 營造業、採購發包策略、SWOT分析、五力分析、機棚門的重點而找出了 台灣 甲級營造廠的解答。
最後網站【房屋知識+】建設公司有自己的營造廠有比較好嗎？則補充：在建設公司期間碰過整個建案發包給營造廠的狀況，也碰過用建設公司自己 ... 大大小小的人員證照及時間，光是從丙級升到甲級就不是那麼容易(關於營造業 ...
房地合一課稅精解
為了解決台灣 甲級營造廠 的問題，作者林松樹 這樣論述：
2016年元旦實施的房地合一稅，對於建築業、房仲業、房產投資者或會計實務，都有重大的意義，是各界非常關心的新制。著者長年執業會計師，對稅法制度有精深的研究，完成的本書有十分周全的內容，包括一般個人買賣及持有房地稅負、建設公司適用新舊制內容、合建地主、都市更新地主及建設公司大股東及董監事面臨的房地租稅等等問題的分析。 全書配合實際案例，提出節稅實務規劃，對於個人、合建地主及建設公司，均有詳細分析；本書更以實用面提出具體操作的觀點，對會計師同業、建設公司老闆、業務開發人員及會計人員、代書及房屋仲介人員，都有很務實的幫助。 本書特別針對從房地分離到房地合一的變
革，比較新舊制的差異並做具體分析。著者更精心繪製圖解及列表彙總，讓讀者能更容易地掌握要點。 著者長年針對建設公司及個人不動產交易稅務執業者，有長達二十餘年的授課經驗。本書為其專業精華的匯整，是國內關於房地合一議題討論最深入的著作。
防水公司商業模式及其競爭策略之研究
為了解決台灣 甲級營造廠 的問題，作者郭凌玉 這樣論述：
台灣地區因人口與地理特性特殊，建築物到處林立。建築防水市場商機雖然龐大，造成同業與非同業日益競爭激烈，經營者可獲得之利潤有限，防水工程業者如何在競爭環境下生存，實為經營者每日必須深思的問題。本研究根據文獻回顧、現況分析及專家問卷調查方式，針對防水產業之特性，以 SWOT分析、五力分析及深度訪談，找出A公司賴以生存之商業模式在防水工程業最適經營策略。根據分析結果，本個案之商業模式強項在於公司的價值主張對於高品質和創新與服務之經營理念，但在於財務結構及人力資源上仍有改善空間。而競爭優勢在於與材料供應商共同開發新防水材料、工法，可採行之策略為透過策略聯盟廠商與材料供應商，故多角化經營將可有效增加公
司業務，來共創雙贏機會。
採購發包策略之研究-以J公司機棚門為例
為了解決台灣 甲級營造廠 的問題，作者鍾佳庭 這樣論述：
營造業為國家經濟建設重要的一環與經濟景氣有著密不可分的關係，當國家經濟狀況不佳時，政府會推動大量之公共工程以刺激經濟景氣之復甦，營造廠商卻只能仰賴發包比價來獲取3~5%微薄利潤，本研究主要目的在探討營造業面對困境時如何尋找本身的優勢、採購發包除了仰賴比價如何發展最佳的發包策略。國內有關採購發包作業的研究文獻，多以營造廠為單獨研究對象，鮮少探討營造廠與鋼構廠共同經營的加乘效果，本研究引用策略相關理論以SWOT分析及五力分析編制訪談內容為架構，針對J公司採購發包方面之優勢、劣勢、機會與威脅，以及J公司受到潛在競爭者威脅的程度、受到替代品威脅、對於客戶的議價能力、對於供應商的議價能力、在產業內與同
行的競爭程度等九大構面進行訪談，探討J公司之競爭優勢，最後以機棚門為例，並以J公司的優勢展開機棚門發包方案的選擇及採用之策略。本研究結果發現J公司之競爭優勢有四大部分：自有鋼構廠、鋼構固定班底、大量採購以量制價、財務資金穩固，J公司除了本身是營造廠以外，並經營鋼構廠多年，故孰知鋼板市場行情且擁有鋼構固定班底。機棚門發包最終選擇自辦僱用鋼構固定班底施工，以低價策略買進大量鋼構材料，此策略達到節省成本的目的，不僅為J公司增添「機棚門」工程實績，同時也為鋼構廠累計鋼構承攬數量。