台灣製造業發展的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

領導創價

為了解決台灣製造業發展的問題，作者張寶誠 這樣論述：

　　《領導創價》為中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠博士繼《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》後，再度推出經營管理之新作。 　　隨著世界經濟重心正朝向亞洲轉移，整體亞洲國家都會較以往有更好的機會。因此，「亞洲崛起」勢必成為新世紀的關鍵詞。可以預見華人企業需以價值鏈的概念來統合，除了自身在價值鏈上扮演好擔負起全球經濟振衰啟弊的價值角色，以做出適當的貢獻外，更需以帶動整體價值鏈的成長為己任。 　　「價值」的創造或取得是企業邁向卓越的核心，各種價值變化其實都繫乎領導人一心。本書內容涵括：「創心領導」篇、「感質服務」篇、「共好永續」篇，從心出發的領導藝術到品質再造、建構亞洲價值鏈新思維，毫不

保留展現在讀者眼前。 　　期待藉由「人」造「物」改「境」，讓價值深耕、永續發展，喚起企業超越卓越的抱負與雄心，與讀者及企業共享領導創價之豐碩成果。 作者簡介 張寶誠 學歷：　　國立交通大學  科技管理研究所博士 現職：　　中國生產力中心  總經理 經歷：　　亞洲生產力組織「2011年APO國家獎」得主　　元智大學 兼任教授　　元培科技大學 兼任教授　　台灣亞太產業分析專業協進會  資深產業顧問　　經濟部工業局  主任秘書 專業領域：　　產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等 研究成果：　　台灣製造業發展趨勢之預測（紡織、食品、機械、光電、通訊等工

業） 著作：　　《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》。

台灣製造業發展進入發燒排行的影片

一條龍經營策略之成功商業模式—以 S 公司為例

為了解決台灣製造業發展的問題，作者楊昆南 這樣論述：

本文以 S 公司為研究對象，透過個案研究法與 SWOT 分析，分析 S 公司採用 一條龍經營策略作為商業模式之現況與未來發展，並輔以訪談法對公司採用此策 略之動機、相關計畫、問題與解決方案以及策略施行成效進行深入探討。本研究結 果可歸納出以下結論:(1)S 公司結合本身具備之機械與食品兩大專業能力，成功以 一條龍經營策略達成跨領域整合。(2) 產品差異化使品牌得以長期保有高度競爭力。 (3) SWOT 分析有助於評估產業現況並制定相關策略。(4) 跨足新領域務必進行市 場調查、持續追蹤並時時檢討與修正。(5)高階管理者與員工訓練為企業推動創新 商業模式不可或缺之要點。(6)S 公司堅持創新，

使其能夠化危機為轉機，創造無 限商機。(7)未來 S 公司將走向全自動化生產，進入工業 4.0 時代，在產業持續掌握 先驅者之優勢。(8)藉由食品機械專利之優勢，吸引同業合作以創立新品牌，擴展 通路、打響知名度並提高市佔率。

管理淬煉

為了解決台灣製造業發展的問題，作者張寶誠 這樣論述：

　　本書作者為國內最大、歷史最悠久之經營管理顧問機構中國生產力中心總經理，身兼台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問，專長於於產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等專業領域。 　　繼《一起成長》、《再創卓越》之後，作者於2010年1月推出《管理淬煉》一書，作者深刻地感受到所有企業組織均想要追求卓越的發展，以達永續經營的目標，然人生百年，想建構與經營得以持續N個百年的企業，在達成願景與目標的歷程中，將會不斷遭逢各類問題與危機，如何聚焦策略，以有限資源、創造無限價值，是領導者嚴峻的挑戰，且如何將優質的企業文化代代相傳，更值得重視。 　　作者強調，

要成為卓越組織，必須找出各項限制因素與瓶頸問題，運用正確的方法與工具加以突破，以企業使命、願景為核心，進行策略規劃與標竿學習，深耕基盤；輔以完備的品質管理、知識管理、績效管理；適時進行組織變革，經由品牌經營到社會責任的履行，打造出健全的營運體系，創造核心優勢，建立差異化能力，突破經營桎梏，彰顯跳躍式價值，方能躋身卓越的行列。 　　企業或組織的經營，一如人體，必須維繫身、心、靈之建全，及各機能的協調運作，方能維繫基業長青。《管理淬煉》即是作者與讀者分享企業修煉與強健之道的佳作。內容包含： 一、《淬煉體質．突圍致勝》篇 　　針對各項管理工具與手法的介紹與有效運用，屬經營「身」的層面之茁壯，內容包含

：企業經營總體檢、 全面經營績效整合管理、日常管理、績效管理、全面品質管理、全員生產保全、TOC創新管理、精實管理、六標準差、危機管理、情境規劃等。 二、《從心出發．轉動未來》篇 　　闡述變革管理、組織學習與文化塑造，屬經營「心」的層面之修煉，內容包含：卓越領導三部曲、成功變革的關鍵智慧、盡責組織效率學習、系統性學習、結構化在職訓練、學習型組織等。 三、《願景經營．迷霧導航》篇 　　描繪企業與組織如何以願景領航，創造未來的成功，屬企業「靈」的層面之精進。內容包含：鷹姿煥發越峰遨翔、開啟責任新紀元、未來產業的驅動要素、3.5級服務產業、消費者眼中的企業形象、企業形象的真實樣貌等。 　　在管理的道

路上，領導者或管理者的能力及眼界，如未能開闊到足以前瞻另一處高峰，登峰造極之後，就只能一路向下走，無法再攀越另一座高峰，唯有不斷地淬煉與精進，才能持續走出新道路，開創新格局。本書是有心追求卓越，邁向永續經營及價值躍升的企業人，不可錯過的佳作。 作者簡介 張寶誠 學歷：國立交通大學  科技管理研究所博士 現職：中國生產力中心  總經理 經歷：元智大學 兼任教授經濟部 兼任顧問台灣亞太產業分析專業協進會  資深產業顧問經濟部工業局  主任秘書 專業領域：產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等 研究成果：台灣製造業發展趨勢之預測（紡織、食品、機械、光電

、通訊等工業） 著作：《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》

文創園區經營關鍵成功因素：層級架構分析的應用

為了解決台灣製造業發展的問題，作者謝沛螢 這樣論述：

　　文化創意產業園區是臺灣文創業發展很重要的特徵，目前臺灣有五個文化創意產業園區，其中位於台北的華山文創園區是由遠流出版集團所經營的園區，也是臺灣唯一由出版社所經營的文創園區。本文以華山文創園區的經營為分析主體，探討出版社在經營文創園區時的關鍵成功因素為何？研究方法以層級架構分析法進行，經由深度訪談與文獻回顧，本文以PEST分析架構建構「政治」、「經濟」、「社會」、「科技」等評估構面，每個構面各有三項評估準則合計十二項評估準則。經由專家問卷設計與資料收集後，進行AHP的權重計算，最後並根據分析所得的結果是以社會構面是最重要的，在十二項評估準則中，前三名分別是：社會預期的風險心理(社會構面)、

政府對需求面的影響(政治構面)、人民經濟所受的影響(經濟構面)，提出實務與後續研究的建議供文創園區管理者與後續研究的參考依據。