台灣製造業現況的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決台灣製造業現況的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

台灣製造業現況進入發燒排行的影片

企業社會責任調查暨實證性研究-以台灣製造業為例

為了解決台灣製造業現況的問題，作者林育城 這樣論述：

摘要在經濟脈絡全球化之下，企業社會責任(Cooperate Social Responsibility,CSR)成了國際重要的議題與焦點，更有許多大型企業將企業社會責任當成競爭的利器，而且直接影響了商業行為，也帶動了國內企業對CSR的討論與重視。本研究主要是以台灣製造產業為例，了解企業社會責任落實的現況，以及面臨的挑戰及困境。研究並進一步探討台灣製造業實行企業社會責任對於經濟、社會與環境的直接影響的可能性。本研究採用質性的研究方法，以國內六家製造業為研究對象，透過深度的半結構式訪談作為主要資料蒐集的方式。研究發現如下：1. 不論公司規模是否已具上市櫃程度，公司管理領導階層皆具備企業社會責任應

有的基本認識並有實際執行的想法與作法。但是，對於公司進軍國際市場是否一定要具備相關認證做為準備方面，則出現不同之觀點。2. 受訪企業在製造產業雖多數是以OEM的經營模式，但是卻是世界大廠不可或 缺的合作夥伴，其地位在世界的市場舉足輕重，是台灣製造產業的驕傲。這 些在世界著名品牌與大廠背後的重要推手，可以稱的上是隱形冠軍。3. 在研究中發現非上市公司的區塊裡，有落實CSR的方式屬於較為分散性的、短期性的。相對而言，上市櫃公司針對CSR的策略規模較大且較全面性的。4. 環境保護不但是企業社會責任最重要的精神，更是一致的目標。不管是由不同組織或是機構的倡議，還是國際規章準則的建立，永續與環境保護的概

念 是所有受訪個人與參與研究企業所依循的。關鍵字：企業社會責任、製造業、經濟發展、社會參與、環境永續

引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

為了解決台灣製造業現況的問題，作者田中道昭 這樣論述：

深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！ 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？ 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？ 特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？ 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整： ▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、

用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR） ▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公

司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。 本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想

以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。   專文推薦—— 詹文男／數位轉型學

院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ／M 觀點平台創辦人 邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆／商業思維學院院長 蘇書平／先行智庫執行長 （依姓名筆畫排序） 「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」 ——詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授  

企業社會責任與SDGs指標關聯性探討-以臺灣製造業為例

為了解決台灣製造業現況的問題，作者任懷普 這樣論述：

企業社會責任是一種企業管理概念，各國企業及證券相關監管機構，也陸續明定企業社會責任相關規範，鼓勵企業將相關概念融入公司治理。企業也逐漸將永續發展目標(SDGs)遵守納入實際經營規範中，希望企業在促進營運績效及財務績效的同時，也能夠在公司治理上符合企業社會責任以及永續發展的目的。許多歐美公司已將可持續發展目標作為促進企業和企業社會責任的目標，問題的解決方案一方面是對公司的潛在市場需求，另一方面是響應利益相關者的需求。 許多台灣公司也開始關注可持續發展目標，將其企業社會責任與相應的可持續發展目標進行了比較。與國外大型製造業重視的SDG 4（教育品質）、SDG 5（性別平等）、SDG 9(工業、創

新和基礎設施)、SDG 12(責任消費與生產)、SDG 13(氣候行動)和SDG 17 (全球夥伴)相較；國內主要多了社會經濟相關之SDG 8(就業與經濟成長)，少了社會相關的SDG 5(性別平等)及SDG 17 (全球夥伴)兩個項目。SDG 5(性別平等)議題方面，此項目早已經為歐美關注的社會議題之一，國內製造業在相關議題方面還待努力。在SDG 17 (全球夥伴)這個項目來看，國內大型電子代工製造業生產線普遍都是全球布局，國內製造業重視程度雖然所有增加，不過以全球發展重要性而言則是遠遠不夠，是未來最需改善的優先項目。營收表現與SDGs關聯性方面，國內6家國內主要製造業的營業收入是否正成長與S

DGs揭露總數有顯著差異，代表SDGs揭露總數多寡與營業收入正成長有明顯關聯。