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台泥董事長張安平的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦唐玉書寫的 誰說我的狼性，不能帶點娘?!職場生存剛柔並濟的27個善良心智力量 可以從中找到所需的評價。
另外網站「儲能對台灣很重要！」台泥張安平談大停電 - 風傳媒也說明：台泥董事長張安平 今天現身台大校園徵才博覽會，號召想為社會、地球做一些事的年輕人加入台泥共同為理想打拚，並呼籲，台灣如發展綠能必須要有20%儲能來搭配， ...
國立政治大學 國際經營與貿易學系 蘇威傑所指導 陳彥伶的 台灣家族企業資源配置 （2017），提出台泥董事長張安平關鍵因素是什麼，來自於家族企業、社會情感財富、產業環境速度、創新、社會資本。
而第二篇論文景文科技大學 環境與物業管理系碩士班 陳王琨教授、張盛華教授所指導 劉志榮的 產業文化資產再活化之經營策略研究-以桃園鐵路七號倉庫為例 （2014），提出因為有 產業文化、再活化、經營策略、桃園七號鐵路倉庫的重點而找出了 台泥董事長張安平的解答。
最後網站徵才上千人超級電池廠起薪5萬！ 台泥張安平親自出馬搶人才則補充：張安平 透露，「我們不但是招募人才，未來也會在東部幫助學校開課，訓練機電這方面新的人才。」台泥重視國際化，除培育人才往海外發展，同時也開設強化專業 ...
誰說我的狼性，不能帶點娘?!職場生存剛柔並濟的27個善良心智力量
為了解決台泥董事長張安平 的問題，作者唐玉書 這樣論述：
20年換了22個工作，不是定性不夠，是永遠不畏挑戰！ 如何讓每一次的轉職都是更上一層樓的跳板？ 每一次轉職的原因不盡相同，但抱持的信念都一樣── 不害怕走出熟悉的環境，堅信當舒適圈擴展到宇宙無敵大時，走到哪裡都舒適自在！ 職場俠女唐玉書縱橫產、官、學、媒各界的實戰經驗與生存法則，第一手全公開！ 27則職場智慧物語，溝通、人際、管理的心法與祕訣，作者以親身經驗說給你聽！ 章節附錄「1111人力銀行」精選5款職場測驗， 讓你更了解自己的職場價值與戰鬥力： ★《工作價值觀測驗》 你以為想要的其實沒有這麼想要？什麼樣的工作條件才是我最在乎
的？ ★《透視職場力測驗》 行行出狀元，找到屬於你的那一行了嗎？用測驗發掘最能發揮自我長才的職業，幫你立刻躍升成千里馬！ ★《九大職能星測驗》 專業知識技能可以建設職涯，核心職能力帶你遨遊職場。你是適應力超強的工作者嗎？用測驗解析你的核心職能！ ★《管理職能測驗》 測測看你是哪種類型的Leader？掌握領導潛能，成為帶人又帶心的優質管理人。 ★《多元智能測驗》 你不會用爬樹的能力評斷一條魚，那你為什麼覺得自己做不好？用正確方式衡量自己。 職場加分金句摘錄 當你努力讓自己的舒適圈擴展到宇宙無敵大時，走到哪裡都舒適自在，就能勇敢面對職場每個轉折。
有勇氣放下那些你不能改變的事，是生命中很幸福的時刻。 善用SWOT Analysis，從優勢、劣勢、機會和威脅四個面向自我分析，做出正確決定。 試著觀察長官的生活形態，若那不是你未來想過的日子，不如華麗轉身、轉換跑道。 找到對方心裡的渴望，你就有說服對方、改變對方的機會。 一個人走得快，一群人才能走得遠，打仗還是需要靠團隊。 面對問題，先把腦子裡的「不可能」三個字拿掉。 各界一致好評推薦 東森媒體集團總裁 王令麟 東森房屋董事長／國光媒體董事長 王應傑 知名媒體人 何啟聖 知名媒體人／敏實集團行政副總 吳中純 SPA女王／瑞醫生技董事
長 吳慧真 知名媒體人／前1111集團發言人 李大華 知名主播 李四端 美吾華集團董事長 李成家 首都客運董事長 李博文 正崴集團董事長／前東森購物發言人／前東森公關董事長／前ETToday董事長 李傳偉 1111集團總裁 林文雄 開南大學校長／前高雄餐旅大學校長 林玥秀博士 中國信託首席經濟學家／台大經濟系榮譽教授 林建甫博士 知名主持人 林書煒 Momo購物公司董事長 林啟峰 清華大學副校長／前中視董事長／前中國時報總編輯、社長、發行人 林聖芬 宏國集團主席 林鴻道 知名美食家 胡天蘭 中國電視公司總經理 胡雪珠 花蓮縣長 徐榛蔚
康寧大學副校長 馬西屏博士 台泥董事長／雲朗觀光集團執行長 張安平 知名美食家 梁幼祥 雲朗觀光集團總經理／雲品國際董事長 盛治仁 台大經濟系教授／前NCC主委 陳正倉 金鐘獎最佳新聞節目主持人 舒夢蘭 高雄市副市長／前交通部部長 葉匡時博士 國際佛光會中華總會總會長／永慶慈善基金會董事長 趙怡博士 資深媒體主管 潘祖蔭 前觀光局副局長／前高雄餐旅大學副校長 劉喜臨博士 作家／主持人 蔡詩萍 前台達電副總裁 蔡榮騰 台新銀行文化藝術基金會董事長 鄭家鐘 前觀光局局長 賴瑟珍 知名作家／節目主持人 謝哲青 前觀光局局長 謝謂君
（依姓名筆劃排序）
台灣家族企業資源配置
為了解決台泥董事長張安平 的問題，作者陳彥伶 這樣論述：
家族企業是台灣經濟發展成長來源之一，而創新是企業成長動能。本研究討論台灣家族企業的資源配置與安排，對創新活動有何影響。將從四個面向著手，分別是人力資本、財務資本、管理機制與社會資本，若一家族企業給予員工教育培訓機會、落實多角化以分散風險、引進獨立董事確保家族勢力不會影響企業策略，以及建立外部利害關係人連結，這樣可以說企業提供了永續發展及創新的發揮空間。透過蒐集台灣六間家族企業之二手資料，將六間家族企業依照產業環境與家族社會情感財富區隔成四個象限，有創業型、保守型、懶散型以及轉換型，每個象限企業有不同作為，且創新發揮空間也不一樣。如創業型象限的企業在落實創新活動的資源及機會較多，而保守型象限的
企業由於處在低速產業環境，因此在制定創新策略反應上較不及處在高速產業環境的企業。另外，懶散型象限的企業受家族影響力及產業環境限制，有家族鬥爭、管理防禦等現象出現，因此創新活動發揮空間有限。而轉換型象限企業是出現在企業原先沒有跟隨創新腳步，以致必須轉型以求生存，又有轉換成功及轉換失敗兩類。研究結果發現處在高速產業環境下的企業傾向建立垂直面的社會資本，而處在低速產業環境下的企業傾向建立水平面的社會資本。
產業文化資產再活化之經營策略研究-以桃園鐵路七號倉庫為例
為了解決台泥董事長張安平 的問題，作者劉志榮 這樣論述：
臺灣鐵路產業因交通運輸系統的興建及產業結構的轉變而產生閒置或廢棄的情形，原本存在於都市空間的歷史記憶與社經關係面臨改變。這些產業的空間與行為已快速被都市計畫開發再利用，忽略了本身空間環境對當地歷史意義的情感；更因為要因應鐵路高架化或地下化的需求，不假思索地予以摧毀移平，對於這些產業文化資產的價值與再活化的利用，少有人提出保存與建議。 本研究探討鐵路倉庫文化資產的保存經營策略。藉由文獻回顧及專家訪談，歸納出桃園鐵路七號倉庫相關之活化策略。並將以上策略及原因分別導入平衡計分卡的「財務」、「顧客」、「內部流程」及「學習與成長」等四大構面，取得衡量指標。依據各項衡量指標發展問卷，透過問卷調查，
彙整問卷資料，再以SPSS統計軟體進行問卷統計分析。以問卷基本資料的四項變數與平衡計分卡四大構面之卡方檢定，檢定相互間之差異及認同程度。研究結果發現，四大構面彼此之間均具有正相關且均具顯著性，足見本研究平衡計分四大構面都具有兩兩密切的關連。又分別就性別、年齡、工作類別三項填答者的基本資料進行顯著差異之檢定，結果發現倆倆之間都具有顯著差異，因此，桃園鐵路七號倉庫相關之活化，在策略上實有慎重之需要。最後以財務構面為依變數，以「顧客」、「內部流程」及「學習與成長」為自變數來進行迴歸分析，其結果表示在實行財務構面的管理方案與顧客構面、內部流程構面有顯著的關係，但學習與成長構面卻不具顯著性。表示若實行財
務構面以增加效益時，應從顧客構面、內部流程構面先進行規劃管理，以供個案機構作營運參酌。