台塑化做什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台灣經營之神王永慶的管理聖經

為了解決台塑化做什麼的問題，作者黃德海 這樣論述：

如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！ 　　從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！ 　　茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。 　　本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要： 　　一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。 　　二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑

膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。 　　三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。 　　四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。 　　五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。 　　六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。 　　七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。 　　八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。 　　九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。

　　十、職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。 十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。 名人推薦 　　林聰明 南華大學校長   　　劉祖華 明志科技大學校長   　　吳壽山 財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長   　　本書內有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嚐。──林聰明 南華大學校長   　　本書在精神面、制度面、理念面和實務面，都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述，……在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經

營之道已然躍然紙上。──劉祖華 明志科技大學校長 作者簡介 黃德海 　　北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（合著）等。 　　聯絡方式：[email protected]；[email protected]。 引言：創新•創心 台塑集團簡介 第一章 理論綜述：關係企業治理 台塑的「核心關係圈」 從企業關係到關係企業 台灣關係企業的特殊歷史背景 自

上而下設計：關係企業vs.企業集團 「關係結構」：所有權與經營權 兄弟關係+責權利原則 從差序格局轉向團體格局 第二章 塑造市場：新東公司的精彩篇章 從台塑、南亞到新東 慧眼獨具的「計劃性解散」 「隱含著外人難以覺察的秘密」的訂單 結構跟隨策略：管理制度化 瘦鵝理論：戴明思想的影響 從全面品質管制到全面管理 全面管理徹底系統化、制度化 第三章 十年管理大變革：建立正式管理系統 總管理處：混淆的角色與功能 注重管理基礎建設：新東經驗總結 總管理處改組：推進企業集團化 啟用功能性委員會制度 第四章 幕僚角色第一次功能裂變 進入全面檢討的新時代 管理系統「攻守易形般的變化」 關鍵的一年：建立專

業管理幕僚團隊 雙管齊下：南亞和台化的改革 制度的執行比制訂更重要 專業管理幕僚和共通事務幕僚 總經理室幕僚的管理機能 附表：王永慶在1968年1-5月間做出的政策決定及內容總結 第五章 幕僚角色第二次功能裂變 什麼樣的幕僚是合格幕僚 從制度幕僚轉向管理幕僚 物美價廉：永遠的經營方針 管理大創新：作業整理法 作業整理法：先進又實用 附表：王永慶在十年管理大變革時期採取的主要政策措施及內容總結 第六章 直線幕僚體系的進一步評價 徹底建立強勢的企業文化 驚人的組織力：制度化→表單化→電腦化 從功能性委員會到直線幕僚體系 兩條知識體系的重疊效應 作業整理法與標準成本法的結合 作業整理法與六大管理

機能 第七章 建立責任經營制度 由挑戰帶來的負擔 適才適所：規範幕僚行為的關鍵 事業部制、利潤中心制、目標管理制 制度的體系化和層次化 全面推行事業部制度 透過午餐彙報會培養企業執行力 第八章 管理合理化：尋找最佳生產條件 管理的真諦在「理」不在「管」 下腳料個案：管理合理化的「至善」 靠組織力量推動責任經營制 切身感管理：個人利益結合企業利益 長期維持高回報的決定性因素 第九章 低成本成長之路 專案改善小組的作用與影響 成本分析：檢討改善活動的核心 建立標準成本制：一場管理運動 向製造費用要效益：成本性態分析 追求最低化的成本結構 成本會計系統損益計算實例 專案改善小組分析與改善功能再

強化 第十章 單元成本分析法的來龍去脈 把握產品成本結構的微妙變化 成本管理的效益：點線面的巧妙結合 從標準成本法、作業成本法到目標成本法 匠心獨運的單元成本分析法 一個經典的成本分析與改善案例 第十一章 自我開發的電腦化歷程 王永慶與電腦化 制度表單化與表單電腦化 開源節流：從電腦化到管理合理化 電腦化、管理會計與企業內控機制建設 廢料標售稽核：異常管理制度個案 知識化管理新階段：管理e化與一日結算 第十二章 職位分類制與企業人事制度改革 職位分類制：大變革核心之一 「經營之神」重啟職位分類制改革 人與事的合理搭配 職等制：勝任能力定高下 獨具特色的薪酬體系設計 第十三章 管理就是激

勵 台塑的一個職位值多少錢 效益分享的「過程基礎」：以效率獎金為例 效益分享理念和思想的實踐 定期評核與年終考核 員工自我評量與年終考核相結合 參考文獻