取消訂閱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

圖解TensorFlow 2初學篇：實作tf.keras + Colab雲端、深度學習、人工智慧、影像辨識

為了解決取消訂閱的問題，作者林大貴 這樣論述：

　　TensorFlow 2是最受歡迎的「人工智慧與深度學習」平台，學會了TensorFlow 2，對於你的現有工作提升與未來轉職都有很大的幫助，然而多數人在學習過程中卻遇到了很多困難，而本書能解決學習TensorFlow 2的障礙。 　　✪漸進式系統化學習TensorFlow 2 　　本書是《圖解TensorFlow 2》系列叢書的第一本初學篇，本系列叢書主要是幫助初學者解決進入此領域的障礙，循序漸進有系統地學習「TensorFlow 2與人工智慧、深度學習」，本系列叢書詳細說明於本書序言。 　　✪圖解輕鬆理解深度學習與人工智慧 　　很多讀者都是在百忙之中抽空學習，本

書以很多的「圖解」來解說深度學習原理與程式系統的架構圖。由於「一張圖勝過千言萬語」，比起文字的說明，「圖解」更可讓原理易懂且印象深刻。 　　✪Step by Step實作快速上手 　　你只需要有Python基礎，依照本書範例程式碼Step by Step的詳細解說，便可讓你快速學會實作不同的深度學習模型。 　　✪節省訓練模型的時間與金錢 　　本書介紹Google Colab，只需要有Google帳號與瀏覽器，就能夠免費使用GPU訓練模型，加快訓練速度十多倍以上，可節省你採購與安裝顯示卡的昂貴費用。 　　✪培養「深度學習模型」直覺式的理解 　　本書介紹玩TensorFlow Playgro

und理解深度學習的原理。透過實際示範，讓你眼見為憑（有圖有真相），例如：什麼是「神經元」？什麼是「過度擬合」（overfitting）？並了解如何設定超參數等。 　　✪學會TensorFlow 2的最新技術 　　本書介紹TensorFlow 2的高階API tf.keras建立多層感知器（MLP）與卷積神經網路（CNN） 模型，能簡化模型建立與訓練，還介紹三種建立模型的方式以及四種儲存模型方式。 　　✪學會影像辨識從原理到實作 　　本書介紹影像辨識原理，以視覺化顯示CNN模型每一層特徵圖，讓你理解卷積層與池化層如何提取特徵。多個範例程式實作了影像預處理、建立模型、訓練、測試模型、預測結果

、儲存模型。 　　✪學會訓練深度學習模型的實務經驗 　　本書教你使用DropOut、Regularization、BatchNormalization、EarlyStop、ImageDataAugment等方法，可有效降低overfitting與提高準確率。將Cifar CNN模型原本準確率69%大幅提高至90%。 本書特色 　　繼台灣人工智慧領域最暢銷著作《TensorFlow+Keras深度學習人工智慧實務應用》之後，大數據分析大師、暢銷名作家 林大貴最新力作《圖解TensorFlow 2初學篇：實作tf.keras + Colab雲端、深度學習、人工智慧、影像辨識》嶄新登場！解決學

習TensorFlow 2的障礙，輕鬆進入深度學習與人工智慧領域！ 　　✪漸進式系統化學習TensorFlow 2 　　✪圖解輕鬆理解深度學習與人工智慧 　　✪Step by Step實作快速上手 　　✪Colab節省訓練模型的時間與金錢 　　✪養成深度學習模型直覺式的理解 　　✪學會TensorFlow 2的最新技術 　　✪學會影像辨識模型從原理到實作 　　✪學會訓練深度學習模型的實務經驗

取消訂閱進入發燒排行的影片

媒介化社會中的明星個人品牌形象研究

為了解決取消訂閱的問題，作者王泓凱 這樣論述：

本研究重點考察媒介化社會中的明星個人品牌形象相關問題，包括媒介化社會中的明星個人品牌形象新問題、明星個人品牌形象的內容與作用、明星個人品牌形象的建構原則與傳播因素、明星個人品牌形象建構和傳播的策略與方法、明星個人品牌形象的危機應對原則與步驟。本研究以擬劇論、媒介化作為理論基礎和分析視角，共對15位受訪者進行了深度訪談，他們的背景構成是8位知名經紀人、娛樂行銷專家與7位粉絲，本研究還採用了1位知名經紀人的文獻資料，這9位經紀人、娛樂行銷專家在中國大陸具有前沿的實踐經驗，7位粉絲也是各自工作和學習領域中具有代表性的明星粉絲。研究發現，在媒介化社會中，虛假和不真實的明星人設會導致大眾對明星產生信任

危機，所以基於明星自身真實而建構和傳播的明星個人品牌形象越來越被明星群體所重視。明星個人品牌形象是明星「視覺形象」、「語言形象」、「性格與行為形象」、「角色形象」、「新媒介形象」的集合體，明星透過建構和傳播符合市場和社會需求、自身特質和定位的個人品牌形象，可以幫助其延長職業生命年限、突破時間和空間的限制、提升成長效率、獲得更多商業機會。媒介化促使政治環境、經濟環境、文化環境、技術環境對明星個人品牌形象的建構與傳播產生影響，明星需要掌握和負擔一定的媒介素養和社會責任以應對外部環境的變革。本研究歸納、總結了明星個人品牌形象建構和傳播的策略與方法，即「瞭解受眾」、「精準定位」、「深耕內容」、「選擇媒

介」、「編排計畫」、「收集回饋」、「持續迭代」。本研究認為明星個人品牌形象的危機應對應有「預防發生」、「恰當時機」、「策略訴說」、「一錘定音」等原則；當明星個人品牌形象發生危機之後，明星和團隊應該去「瞭解真相」、「明確目標」、「弄清輿論導向」、「找到情感共鳴點」、「提煉論點、論據與論證」、「選擇發聲管道」以及「管理粉絲」。在媒介化社會中，明星和團隊只有做到「明道」、「正心」和「踐行」，才能夠建構和傳播成功的明星個人品牌形象。

讓訂閱制更長久的超級會員經濟：扭轉一次性銷售困境，打造永久鎖住顧客的頂尖商業模式

為了解決取消訂閱的問題，作者RobbieKellmanBaxter 這樣論述：

提供訂閱服務≠建立長期交易！ 當多數訂戶平均六個月就取消訂閱， 你需要打造永久會員機制的實戰工具書！ ●《引爆會員經濟》作者全新力作，Amazon網路書店分類榜TOP5● 從Netflix、Spotify、LinkedIn等網路平台， 到Apple TV+、Nike、Under Armour等實體商品全都適用， 全球頂尖企業讓會員永遠跑不掉的祕密！ 訂閱制不是通往會員經濟的唯一途徑， 該如何打造帶來永久交易的商業模式？ 史丹佛MBA親自破解訂閱迷思、把會員變財源！ 想當產業界的Netflix，卻不確定自家公司適不適合訂閱制？ 成長駭客讓你快速獲取訂閱數，結果不是秒速退訂就是淪為殭屍帳

號？ 本書犀利剖析投入訂閱模式的各種可能盲點， 以及如何創造讓會員永久投入的環境： ◆全面檢視你的組織體質 不是所有企業都適合立即投身訂閱制，但都亟需建立帶來永久交易的商業模式。從領導者、團隊到文化，你最適合的轉型方向是什麼？轉型需要怎樣的技術與資金？ ◆徹底檢視訂閱方案 會員的分級服務與定價應該怎樣設定？應該要加入「免費」的選擇嗎？怎樣的付費制度可以提供尊榮感，怎樣的將淪為殺雞取卵，反而得罪忠誠鐵粉？ ◆如何避免訂閱項目競食既有營收 如果原本的重度消費者移轉到較便宜的訂閱服務，輕度消費者卻不願意升級訂閱服務，那該怎麼辦？ ◆初期測試最常見的幾大挫敗 產品面（為了符合訂閱制而改變產品）

、業務面（無法說服顧客轉型到新模式）、科技面（讓顧客覺得很難用）、行銷面（把獲取看得比維持重要）、財務面（無法負擔轉型初期的營收下跌）……。 ◆衡量長期關係最關鍵的幾個指標 顧客獲取成本、顧客終身價值、淨推薦評分制、顧客流失率、每位用戶平均收入、試用轉換率……這些指標該怎麼看？如何平衡短期指標與長期策略？  

台灣Podcast聽眾收聽動機與訂閱行為研究

為了解決取消訂閱的問題，作者侯貝臻 這樣論述：

　　2020年被稱為台灣的Podcast元年，不論在Podcast節目或是聽眾數量上都有爆發性的成長，讓越來越多企業試圖透過Podcast獲得導購率或達到品牌宣傳的效果，而高度的成長也使各大Podcast平台都積極尋找適合的獲利模式。本研究結合國外文獻與深度訪談，了解台灣Podcast聽眾的收聽動機與訂閱行為，除了找到Podcast產業得以快速且持續成長的理由之外，也在觀察受訪者對於Podcast可能即將收費的反應態度中，推導出較適合台灣Podcast產業平台方與節目方的獲利模式。　　本研究針對8位年齡介於23至32歲且經常收聽Podcast的受訪者，進行一對一深度訪談，研究結果歸納如下：1

. 台灣Podcast聽眾選擇收聽平台（如：Apple Podcast、Spotify）的因素：（1）推薦人的介紹：大部分的受訪者在最一開始聽從推薦人的介紹所接觸的Podcast平台，會漸漸變成收聽習慣的一部分而沿用下來；推薦人可能是身邊的朋友、喜歡的Facebook粉絲專頁或者社群媒體上的網路紅人等。（2）認知失調：認知失調主要發生在消費者的購後行為，本研究中的認知失調主要發生在Spotify的用戶，他們大部分皆有使用過Apple Podcast的經驗，但因為在Spotify上已有付費行為，所以增加Spotify的使用時間會讓他們覺得所花的錢更值得。2. 台灣Podcast聽眾的

收聽動機：（1）知識的累積，（2）生活的儀式感，（3）擬社會人際互動，（4）多工任務時的陪伴。3. 台灣Podcast聽眾訂閱行為特色：（1）他人的推薦是訂閱行為的主要來源。（2）收聽多久才選擇訂閱，男女有別，男生需要花較長的時間做是否要訂閱的評估，女生則幾乎在收到推薦後直接訂閱。（3）不會查閱節目的星評，網路評價也不影響訂閱的意願，因為Podcast收聽情境大部分在多工任務或通勤時，且Podcast內容的好壞具主觀性，即便聽到不符合需求的內容頂多取消訂閱就好，試錯成本較低，所以聽眾較相信自身收聽後的對節目的評價。（4）本研究中的每位受訪者在打開收聽Podcast的平台後，基本上都是從已

訂閱的節目清單中最新的集數去挑選想聽的內容，且大多數的受訪者都不願主動嘗試陌生開發Podcast節目，因為不想在多工任務的情境下再花許多時間做要聽什麼節目的決策，於是產生自願從簡的行為──基於信任而訂閱節目，並相信該節目能夠持續提供符合需求的內容。（5）聽眾少有取消訂閱的行為。4. 台灣Podcast聽眾對收費的想法：（1）節目需展現內容的獨特性。（2）節目所推出的Podcast內容大部份都是基於創作者自身的想法，因此若聽眾無法預期付費後節目內容的品質，可能會影響其對節目的信任，而降低付費意願。（3）以整個Podcast收聽平台作為收費單位可能較為可行。綜合上述研究結果，本研究提出Pod

cast的經營建議如下：1. 平台方：（1）以單集Podcast的討論區取代平台的評分機制，除了讓聽眾有機會針對單集的內容交流想法外，也有利於創作者方找到更適合其客群的內容（2）針對平台端設計月費或年費制度（3）針對節目端設計小額贊助、等級會員制度2. 創作者/節目方：（1）與其他創作者合作：由於聽眾較少有自己主動陌生開發新節目的行為，主要都是透過他人的推薦接觸新節目，因此與其他人的合作不僅能夠提高自身節目的能見度，也維持原有聽眾的新鮮感（2）增加與聽眾的互動：創作者可以藉由互動調整節目的定位或Podcast的主題，甚至加深與聽眾的擬社會人際互動，而聽眾也會在一次次的互動中增加與創

作者的羈絆