取消訂閱youtube的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

26堂致富心態校準課：世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「老子有錢」哲學

為了解決取消訂閱youtube的問題，作者DANLOK 這樣論述：

全球頂尖SaaS（軟體即服務）公司Closers.com創辦人 Youtube訂閱人數超過360萬 世界知名高收入技能導師駱鋒Dan Lok 帶你校準出生活自由的理想人生 　　我可以自由地做自己想做的事……因為老子有的是錢。 　　我寫這本書不是為了傳達鼓舞人心的心理學幹話。 　　不管你喜不喜歡，我還是要告訴你：一般人無法賺夠錢的主要原因是心態問題。 　　這本書的宗旨不是教你怎麼賺大錢。 　　我的目標是擴展你的視野、改變你的思考模式，並打開你的心扉， 　　鼓勵你迎接一個充滿機遇的嶄新世界。 　　非常流暢的一本書。雖然作者感覺很臭屁，也未必所有建議都適用於你，但當你心中起了想要趕快發大財的

念頭時，記得書中這段話：「當我說『快速發財』時，我不是叫你相信某種計謀：把錢投入所謂的『難得機會』，但其實是未經證實的把戲（甚至可能違法）。相信的人是白痴。我不鼓勵這種詭計。我強調的是提升自己、培養多種技能及商業敏銳度，成為一位配得起萬貫家財的人。」——早安財經文化發行人沈雲驄 　　要先拿出有錢的態度，才能獲得變有錢的機會，財富人生先從校準財富思維開始。——閱讀人社群主編 鄭俊德 　　忠言總是逆耳，但是利於行。這不是一本溫順的勵志雞湯，而是一本十分直白的創業賺錢手冊。書中的心態設定和行動策略，會把你一腳踢醒。該行動了！——「閱讀前哨站」站長瓦基 　　賺大錢迷障破防！26堂致富心態校準課

　　破解！8大阻礙你致富的心理迷思 　　轉換！11個「老子有錢」思考哲學 　　更新！9大理想事業的特點觀察 　　歸納！7大網路致富的金律提綱 　　行動！16題【活學活用】自我評量 　　重點！78句駱鋒賺錢心態翻轉語錄 　　世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「逆耳」忠告 　　»»  提醒：如果強硬的態度或言語很容易冒犯到你，請不要讀這本書 «« 　　我的目標不是讓你喜歡我，而是想改變你對創業和賺大錢的看法，給你一劑覺悟的良藥。 　　我會教你如何做好心理準備，並調整你看待賺大錢的角度。 　　也許你覺得這些話聽起來不舒服，但我還是要再提醒你： 　　如果你真的想致富，就要先讓自己像有錢人一樣思考。

　　═心態校準═ 　　☢ 如果你認為大半生盡力做著自己討厭的工作，就能享受美好的退休生活，我想跟你說這種想法很荒謬。 　　☢ 為什麼致富很重要？嗯，這麼說吧，如果你沒辦法賺夠多錢，就只好活得像個奴隸。 　　☢ 發大財不是特定的數字，而是一種思考方式、一種心態、一種行為模式。 　　☢ 彩券主要是為容易上當的人而設計……我當然沒買過彩券！我才不相信靠運氣能發財哩！ 　　☢ 投資自己是最明智的決定。你是唯一能控制自己的人。 　　☢ 我才不要當小氣巴拉的討厭鬼。我一直都相信有大量的資金在流動，也相信自己和其他人能獲得充足的資金。 　　☢ 如果你不動起來，就算你想出了世界上最偉大的點子或計畫，最後還是一

場空。 　　═創業心校準═ 　　☢ 先搞懂你為了賺錢，願意做什麼事，以及不願意做什麼事吧。 　　☢ 失敗是一種資源，能幫助你找到自己的能力極限。 　　☢ 找不到好人才？也許因為你是糟糕的企業家吧！ 　　☢ 如果你目前遇到不想來往的客戶，把他們趕走吧！你有選擇權，取消客戶資格。 　　☢ 「時間管理」這種事根本不存在，因為沒有人能夠管理時間。 　　☢ 你知道低利潤的問題出在哪裡嗎？沒有犯錯的餘地，簡直是走上絕路。 　　☢ 特許經銷權無法賺大錢，如果你想賺大錢，你要成為「聚財者」，而非「散財者」。 　　═愛自己校準═ 　　☢ 你的時間有多少價值？我把答案稱為「魔法數字」。 　　（★書中內附魔法數

字計算公式，教你計算出自己的「魔法數字」） 　　☢ 除非你先重視自己，否則你在別人的眼中沒有任何價值。 　　☢ 只要你對自己沒有信心，你就不會自動自發地做事！ 　　☢ 為別人工作的問題在於，你的價值是由經理或老闆決定，不是由市場決定。 　　☢ 如果你不清楚致富的目標金額，可能永遠停留在彷彿缺錢的行為模式。 　　☢ 就算你接受了專業人士的建議，你還是要確定他的建議適不適合你（當然也包括我給的建議）。 　　☢ 活出你想演的角色吧。決定權終究在你手中。你說了算。 名人推薦 　　沈雲驄｜早安財經文化發行人 　　許繼元 Mr.Market 市場先生｜財經作家 　　江湖人稱S姐｜女力學院創辦人 　　鄭

俊德｜閱讀人社群主編 　　瓦基｜「閱讀前哨站」站長 各界好評 　　「駱鋒是我遇過最精明的商人之一。聽聽他的說法吧，他能幫助你的事業實現重大突破。」──丹‧佩納（Daniel S. Peña），萬億富豪，重大突破體驗營（QLA）創辦人 　　「駱鋒是令人印象深刻的企業家。他不但親自達成了驚人的成果，還真誠地希望其他人採取行動，為自己實現優異的成就。」──布萊恩‧斯庫達莫爾（Brian Scudamore），O2E Brands創辦人暨執行長，旗下公司涵蓋垃圾處理（1-800-GOT-JUNK?）、油漆服務（WOW 1 DAY PAINTING）、搬家服務（You Move Me）及清潔服務（

Shack Shine）。 　　「駱鋒是傑出的企業家。也許他是當今世上最能幹的企業家！」──布萊恩‧崔西（Brian Tracy），著名的銷售培訓師，已在八十三個國家為五百萬多人舉辦五千多場研討會。 　　「駱鋒是商業奇才！我想告訴你，駱鋒在做多麼美妙的事。你應該多做些類似的事。」──麥克‧葛柏（Michael Gerber），世界第一小型企業權威，享譽國際的《創業這條路》（The E-Myth Revisited）作者 　　「駱鋒從一位在溫哥華備受尊崇的企業家，搖身一變成為國際公認的全球教育家。」──德韋恩‧克拉克（Dwayne J. Clark），安心照護（Áegis Living）創

辦人暨執行長，億萬富翁 　　「我認為駱鋒是值得大家追隨的偶像！」──戴夫‧伍德沃德（Dave Woodward），ClickFunnels合夥人暨營收長 　　「如果我早一點遇到駱鋒，我相信自己能在過去十年內擁有現在的一千兩百萬美元，比我原本可以賺到的錢更多。」──喬爾‧鮑爾（Joel Bauer），號稱「人中之師」（Mentor’s Mentor），培訓過一千九百名頂尖演說家、作家及企業家

取消訂閱youtube進入發燒排行的影片

產品價值對置入性廣告與其效果關係之調節影響研究：以串流媒體為例

為了解決取消訂閱youtube的問題，作者伏柔穎 這樣論述：

置入性行銷一直是行銷學中相當重要的議題，也是企業在推播廣告很流行的一種手段，隨著置入模式的不同，也會產生不同的廣告效果。然而根據「Digital Report 2020台灣報告」顯示國人觀看串流媒體的比例高達96%，幾乎取代了傳統電視，這股勢力勢必會造成許多廣告商都將廣告資源轉移到了網路上(Ginosar and Levi-Faur, 2010)。而企業也不斷在串流媒體中尋找新的置入模式。本研究主要探討在串流媒體盛行的時代下，情節置入模式對廣告效果的影響關係為何，再以產品價值（實用價值／享樂價值）作為本研究的干擾變項，並透過深度訪談法進行研究，藉由受訪者過去觀看實用價值以及享樂價值廣告的經驗

，了解廣告內容的呈現方式會如何影響廣告效果。研究結果顯示：情節置入模式依然產生比較好的廣告效果，但由於產品汰換速度很快的情況下，消費者無法一一了解各家產品，廠商只能透過較吸睛的廣告博取消費者的眼球，所以如若消費者無法從廣告中獲取與自身相互匹配的需求時，就會產生負面的廣告效果。也就是說對消費者而言，若產品價值的實用／享樂性越高，其對情節置入廣告與廣告態度的影響關係越有增強的效果；產品價值的實用／享樂性越低，其對情節置入廣告與購買意願的影響關係越有減弱的效果。

剪映：剪出新視野

為了解決取消訂閱youtube的問題，作者沈文雅 這樣論述：

Youtube、生活知識分享、Vlog記錄、商品行銷影音創作 絕不能錯過的一本好書！ 　　影片剪輯結合行銷創作，已是不可或缺的必備技能，後製軟體與配樂等素材取得的合法性，又是創作者最大的挑戰，”剪映”提供您一站式解決方案。”完全免費”下載更可支援行動裝置與電腦版，並且提供您大量素材庫可供配樂、特效、轉場、貼紙、語音識別字幕等功能，輕鬆完成專業級影片創作。 　　從素材的導入到後製編輯與製作說明，隨著章節的引導與操作的邏輯思維，都能讓你輕鬆掌握學習的技巧，本書中將所有工具一一詳解說明應用技巧外，更集結了精彩創意特輯12大技法，讓您更提升工具整合應用技巧，創作更具專業水準的影音視頻，適用於各

版本最完整自學工具書與學習指導最完整課程與範例教材參考用書。 本書特色 　　●給你最輕鬆易懂的學習法，打通你的學習邏輯 　　〇一步步圖解引導、輕鬆掌握剪輯技巧 　　●精選12大技法範例、讓你從0基礎到精通 　　〇豐富的素材庫資源、創作靈感隨手可得 　　●全台第一本剪映教學書 給你最完整最豐富的知識技能導圖 　　〇讀剪映玩行銷 你也能輕鬆做出屬於你個人化的精彩創意視頻  

訂閱制商業模式之研究－以Netflix為例

為了解決取消訂閱youtube的問題，作者施宜昌 這樣論述：

在新冠肺炎疫情的壟罩之下，致使全球經濟陷入二○○七年金融海嘯以來的嚴重恐慌，在疫情仍尚未取得有效控制之前，民眾紛紛因為擔憂疫情而採取了居家防疫及遠距離辦公，而減少許多外出消費的機會；然而伴隨著消費者的心態和行為模式的轉變，企業不能再依賴過去單純被動的銷售方式，而必須適時地調整原有的經營模式，主動分析了解消費者的需求以提供更好的顧客體驗來爭取消費者的青睞；不過疫情之下卻反倒讓某些企業與消費者之間的關係變得更加緊密，如左軒霆(Tien Tzuo)於訂閱經濟一書提及，當面對景氣衰退時，經常性收入佔比較高的企業，其成長率或市值遭受影響波及的幅度相對較小；訂閱制商業模式的出現，恰巧為那些深陷泥沼的企業

帶來了一線生機。本研究將相關文獻歸納整理之結果與訂閱制商業模式之經營特性作結合，以此為基礎進行研究設計，透過網飛Netflix作為個案研究對象，將所蒐集個案資訊進行分析，了解企業在轉型訂閱制商業模式過程之策略變化，釐清其成功之關鍵因素及所可能面臨到的風險與挑戰之所在，避免未來欲作轉型的企業因為對該商業模式缺乏通徹理解而誤入雷區，最後依據分析所得之資料與結果，作於未來有心朝訂閱制商業模式發展的企業，給予有效的因應對策方針及實質參考依據，以避免訂閱制企業陷入客戶流失的困境。最後提出以下三點結論與建議：一、訂閱制商業模式能夠為企業與客戶雙方創造價值。二、需以獨特性增加訂閱吸引力。三、訂閱制是否可行，

取決於能否持續創造價值的能力。