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另外網站良莠不齊的同義詞,良莠不齊的近義詞 - 歷史大講堂也說明：參差不齊 ，葉影參差，淮南之枳，溫凉不等，犬牙交錯，良莠摻雜，魚龍混雜[拼音] [liáng yǒu bù qí][釋義] 莠：狗尾草，很象穀子，常混在禾苗中。好人壞人 ...

華夏科技大學 資產與物業管理系 謝百鈎所指導 羅怡萱的 保全公司成立勤務部門之考量因素探討 （2020），提出參差不齊良莠不齊關鍵因素是什麼，來自於保全業、公司設立、勤務部門、關鍵因素。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 邱志聖所指導 黃慈菁的 房屋仲介產業發展之4C策略行銷分析 （2016），提出因為有 房屋仲介、產業、策略行銷、4C成本架構、4C良性循環的重點而找出了 參差不齊良莠不齊的解答。

最後網站參差不齊則補充：＃語出漢．揚雄《法言．序》。△「良莠不齊」以及典故説明、典源、 長短不一長短不一. 參差不齊[成語典源另可參考資料表] Idiom, 參差不齊参差不齐; 拼音:cēn cī bù qí ; ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了參差不齊良莠不齊，大家也想知道這些：

保全公司成立勤務部門之考量因素探討

為了解決參差不齊良莠不齊的問題，作者羅怡萱 這樣論述：

國內保全業自1978 年台灣保全產業開始設立，迄今有50 年的發展史。台灣警政署，立案許可的保全公司已超過六百餘家，保全從業人員已達十萬兩千人以上。台灣保全業是屬於快速成長的產業，當社會轉換潮流、民眾基於安全需求提昇。其中尤其近10年間，保全產業中社區保全的發展更是快速，社區保全已成為保全產業發展之主流。然而保全業的公司基本體質參差不齊、保全人員素質良莠不齊、借牌營運削價競爭造成諸多詬病等因素，加上近年更加要求如何為社區客製化及提升社區安全管理等等，故保全公司在經營勤務部門的管理與規劃更加具有挑戰性。有鑑於此，本研究針對保全公司成立勤務部門之考量因素進行探討，研究結果指出，保全業勤務部門管理

與規劃主要要點為：1. 績效管理與衡量指標(業績營運成本)。2. 回饋的意義及目的(市場觀感，服務品質、市場面)。3. 人事風險(人、事、時、地、物、提升主管幹部專知與素質)。4. 經營策略。5. 保全業的特性。6. 公司設立成功的關鍵因素。保全公司增設勤務部門需要全方面評估及計畫，為有效管控營運成本，在營運上須考量營業收入、營業成本、營業毛利、營業費用、營業損益、營業外收入、營業外費用、稅前損益、所得稅費用、本期損益、本期盈餘，方能評估績效及管理決策。此外，保全業-屬於人力資源管理，而服務回饋的多寡，也將會影響營運上的業績，往往也會因此造成損益上支出，甚至可能會由盈轉虧，因此容易

衝擊員工薪資待遇及福利。人力資源管理方面，人才的優劣取決於執行勤務成敗因素，優秀的人才會在各方面降低各方面風險災害，反之劣質的員工容易造成各方面的風險，而這些風險直接會影響營運上的營收。增設勤務部門會對公司業績上的表現有所增加，也會影響原有部門的競爭力，讓各部門的業績都有良好的提升。針對優質的人才，公司也會願意挽留，因此會影響營收來留住人才，少部分的優質人才，更會造成了當職缺營運上虧損，但卻也降低其他方面的風險。公司成立勤務部門由保全公司制定一致化的訓練作業及學習流程，且訂定年度業績目標，方能有效經營及規劃。

房屋仲介產業發展之4C策略行銷分析

為了解決參差不齊良莠不齊的問題，作者黃慈菁 這樣論述：

房屋仲介產業是一個很特別的產業，作為促成房屋買賣雙方交易的中間角色，其專業、複雜而且與人密切接觸。由於房屋仲介產業具有「扮演中間人角色」、「高交易風險」、「房屋異質性高」等特性，因此發展上與其他服務業有所不同。房屋仲介產業的發展可以追溯到「掮客」或台灣俗稱的「牽猴仔」，後來慢慢演變至現今的大型房屋仲介公司。本研究將台灣房屋仲介產業發展的歷史分為三個時期，分別是「仲介萌芽期（民國七十二年以前）」、「仲介正名期（民國七十三年至民國八十七年）」以及「仲介保障期（民國八十八年迄今）」。在瞭解每個時期的發展過程中，透過4C成本架構理論分析房屋仲介產業的演進是為了解決消費者哪些成本問題，以及透過信義房屋

和T房屋（匿名）兩個個案分析房屋仲介公司的良性循環與非良性循環，以瞭解房屋仲介公司在經營上可以採取的策略。經過房屋仲介產業的歷史分析，得知不同時期由於消費者的需求改變，而促使房屋仲介產業發生轉變並為消費者解決了某些成本，例如仲介萌芽期，在社會快速發展下，掮客和代銷公司相繼出現以降低買者資訊搜尋成本（C2），但是該時期的買者道德危機成本（C3）卻很高。因此在仲介正名期時，房屋仲介公司推出各種安全保障服務來降低買者道德危機成本（C3），到了仲介保障期則因為法律的正式實施而使房屋仲介產業大幅降低買者道德危機成本（C3）。另外，透過信義房屋和T房屋的分析，顯示房屋仲介公司建立4C良性循環的重要性，信義

房屋因為順應產業環境發展，逐步解決消費者的4C成本並滾動4C良性循環，使信義房屋成為房屋仲介產業中的佼佼者。反觀T房屋，雖然一開始也努力建立起4C良性循環，卻因為後來發生嚴重影響聲譽的負面事件而提高買者道德危機成本（C3），造成4C的非良性循環，最後失去昔日的光芒。

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