北區運動中心羽球收費的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

探討社區內設置運動設施對在地潭子區甘蔗里民眾休閒活動態度之影響

為了解決北區運動中心羽球收費的問題，作者黃正堯 這樣論述：

本實務報告旨在探討社區內設置運動設施對在地潭子區甘蔗里民眾休閒活動參與態度，並以實際訪談及現場觀察了解，潭子區甘蔗里居民對於2021年興建完成之後實際營運使用者收費及運動習慣。 經過實際訪談結果，五位在地潭子區甘蔗里居民表示願意使用者付費，例如羽球場地每小時每位參與者250元-300元、籃球場每小時1,500元到2,000元，其餘收費例如游泳池居民希望每位80元，兒童票另外計價或免費。本實務研究以SWOT方式提出下列分析:優勢:潭子區甘蔗里屬於早期工業發展區域，地方基礎建設較完備，尤其台中市環狀 74號道路提升便利性，讓本實務研究區域人口紅利大幅增加，相對讓台中市政

府運動局更重視居民運動設施建設。劣勢:潭子區甘蔗里近年來外來人口移入，交通日益堵塞，當地民眾從潭子戶外運動 綜合公園長期都是免費使用，對於未來潭子國民運動中心使用者付費，這對於 當地居生活運動型態會造成影響。機會:運動中心興建完成之後，對於當地青年提升就業機會，民眾參與室內場館機會 增多了，另外提供當地中小企業員工正當休閒運動課程。威脅:未來與鄰近北屯區運動中心設置之後，有90%相同運動設施與潭子運動公園運 動設施衝突兩者之間存在高度雷同設施主要收費與無收費差異性，對於經營者存巨大營運威脅，因此如何吸引外區民眾前來消費族群將會是主要行銷策略方式。

中等學校運動場館自我營運策略分析-以臺北市完全中學為例

為了解決北區運動中心羽球收費的問題，作者王琛智 這樣論述：

目的：探討我國中等學校運動場館自我營運的現況、策略及困境與解決方式。方法：採質性研究個案研究法，透過文件分析法與深度訪談法，研究對象分別為兩所學校之現任的體育組長及總務主任。結果：一、現況：中等學校場館之營收主要為社區大學之回饋金及場地租借之營收，用電費則為場館最主要的經費支出，而場館營收之種類上，社區大學的回饋金、場地租借的營收、辦理運動營隊為主要的三種收入來源，其自我營運成功因素為社區大學的推廣、鄰里社區的合作、自行辦理寒暑假運動營隊、與鄰近學校教學資源共享及社區志工協助場館之管理。二、策略：目前普遍中等學校已有進修場館專業知能之管道，但尚未設置激勵行政同仁工作表現之措施，然而場地租借之

行銷方面主要的方式為節省學校自行辦理運動營隊之預算以回饋學校學生報名費之減免、學校以協辦單位辦理營隊以爭取校內學生報名費之減免、提供場地租金減免及停車免費之服務予校友企業辦理企業運動會、提供免場地租金之服務予教育局辦理中等學校運動聯賽來行銷運動場地之租借。三、困境與解決方式：目前中等學校普遍面臨人力資源短缺的問題，因此透過人力外包的方式、里民義工、學校志工以協助運動場館管理上所需之人力。結論：本研究提出中等學校運動場館自我策略為(一)維繫社區鄰里及鄰近校際間的合作關係。(二) 強化學校與社會資源之連結。(三)設立運動場館經營績效之獎勵措施。(四) 設立專門運動場館營收之基金。(五)積極辦理寒暑

假運動營隊及大型運動賽會。