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亞洲大學 休閒與遊憩管理學系碩士在職專班 陳朝鍵所指導 黃正堯的 探討社區內設置運動設施對在地潭子區甘蔗里民眾休閒活動態度之影響 （2020），提出北區運動中心游泳池收費關鍵因素是什麼，來自於國民運動中心、遊憩公園、SWOT。
而第二篇論文國立臺中教育大學 體育學系碩士在職專班 李國維所指導 林美伶的 運動中心經營現況與策略之研究- 以彰化縣彰北國民運動中心為例 （2019），提出因為有 個案研究、運動設施、經營策略、委外經營的重點而找出了 北區運動中心游泳池收費的解答。
探討社區內設置運動設施對在地潭子區甘蔗里民眾休閒活動態度之影響
為了解決北區運動中心游泳池收費 的問題，作者黃正堯 這樣論述：
本實務報告旨在探討社區內設置運動設施對在地潭子區甘蔗里民眾休閒活動參與態度，並以實際訪談及現場觀察了解，潭子區甘蔗里居民對於2021年興建完成之後實際營運使用者收費及運動習慣。 經過實際訪談結果，五位在地潭子區甘蔗里居民表示願意使用者付費，例如羽球場地每小時每位參與者250元-300元、籃球場每小時1,500元到2,000元，其餘收費例如游泳池居民希望每位80元，兒童票另外計價或免費。本實務研究以SWOT方式提出下列分析:優勢:潭子區甘蔗里屬於早期工業發展區域，地方基礎建設較完備，尤其台中市環狀 74號道路提升便利性，讓本實務研究區域人口紅利大幅增加，相對讓台中市政
府運動局更重視居民運動設施建設。劣勢:潭子區甘蔗里近年來外來人口移入，交通日益堵塞，當地民眾從潭子戶外運動 綜合公園長期都是免費使用，對於未來潭子國民運動中心使用者付費，這對於 當地居生活運動型態會造成影響。機會:運動中心興建完成之後，對於當地青年提升就業機會，民眾參與室內場館機會 增多了，另外提供當地中小企業員工正當休閒運動課程。威脅:未來與鄰近北屯區運動中心設置之後，有90%相同運動設施與潭子運動公園運 動設施衝突兩者之間存在高度雷同設施主要收費與無收費差異性，對於經營者存巨大營運威脅，因此如何吸引外區民眾前來消費族群將會是主要行銷策略方式。
運動中心經營現況與策略之研究- 以彰化縣彰北國民運動中心為例
為了解決北區運動中心游泳池收費 的問題，作者林美伶 這樣論述：
本研究之目的在探討彰化縣彰北國民運動中心之經營現況與策略；使用個案研究法並運用半結構式訪談及文獻分析的方式了解運動中心的經營現況，並針對組織策略、定價策略、促銷策略、公共關係策略、人力資源策略、資訊策略、財務策略等七個經營策略構面進行瞭解，其結果顯示：一、組織策略方面，組織採扁平化，提升工作效率，且秉持工作夥伴理念，職位不分高低，直接向執行長負責。二、定價策略方面，採「搭配價格」、「價格折扣」策略，讓消費者產生物超所值之感。三、促銷策略方面，採「服務促銷」策略、虛擬通路網路行銷等多角度的經營。四、公共關係策略方面，與主管機關、地方機關或團體、社區居民及傳播媒體維持友善及良好的關係。五、
人力資源管理方面，選才招募原則以專業職能為考量，並保留長期編制內管理或是教練人員至少五分之一為彰化縣民眾，聘僱當地人才，增加民眾對運動中心的認同感。六、資訊策略方面，設有專人負責維護網站資訊，具備一般訊息傳遞功能外，尚具訪客留言提供消費者與管理單位雙向溝通的機會。七、財務策略方面，透由財務專員、會計公司的專業，提供管理者擬定、修正經營運動中心的財務策略方向。關鍵詞：個案研究、運動設施、經營策略、委外經營