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勞動部次長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
勞動部次長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王鳳奎寫的 績效為王：新手主管的王牌帶人學 可以從中找到所需的評價。
另外網站傳楊偉中原為內定勞動部次長許銘春證實：曾徵詢他的意願也說明：不當黨產處理委員會委員楊偉中帶家人到庫克群島度假，沒想到為救泛舟溺水的女兒，意外溺斃過世。外傳楊偉中為勞動部政務次長的內定人選，對此， ...
國立中正大學 社會福利研究所 王舒芸所指導 石宜婷的 魚與熊掌，能兼得？ 育有未滿3歲之經濟弱勢母親育兒安排 （2021），提出勞動部次長關鍵因素是什麼，來自於經濟弱勢母親、經濟弱勢家庭、育兒安排。
而第二篇論文中國文化大學 法律學系 邱駿彥所指導 范麗冠的 從嚴重特殊傳染性肺炎之流行探究我國勞動法制之因應與建議---以「防疫照顧假」為中心 （2020），提出因為有 新冠肺炎、防疫照顧假、防疫隔離假、居家辦公、嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例、勞動基準法的重點而找出了 勞動部次長的解答。
最後網站教育部全球資訊網-認識政務次長-林明裕則補充：彰化縣政府副縣長（民國106年1月-107年12月）; 勞動部政務次長（民國108年5月–109年5月）; 桃園市政府教育局長（民國109年5月– ...
績效為王：新手主管的王牌帶人學
為了解決勞動部次長 的問題，作者王鳳奎 這樣論述：
你以為升遷是件天大的好消息， 卻可能是個晴天霹靂的惡耗？ 不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾， 讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！ 新手主管該要知道， 老闆出錢，員工出力，主管拼績效； 老闆不做的，員工不會的，都是你管的！ 透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策， 提升績效，滿足高層馴服基層， 換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！ 打破新手主管迷思，突破績效追求盲點， 用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！ 有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！ 很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不
適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！ 讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！ 試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！ 頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！ 不僅如此，全書共25堂的績效管理帶人學， 讓你心態從「員工」正式升級為「主管」， 把「老闆想要的結果」和「員工能做的事情」完美結合， 奉行績效為王的準則，你就是公司不可或缺的致勝王牌！ 名人推薦 勞動部次長 林三貴先生 台
灣生物產業發展協會理事長／前工研院院長 李鍾熙博士 國立政治大學校長 周行一博士 前教育部長／私立佛光大學校長 楊朝祥博士
勞動部次長進入發燒排行的影片
曾與兩位候選人共事過 「台灣阿信」蘇麗瓊選擇力挺姚文智
透過影片主打過去在高雄的施政歷練，民進黨台北市長候選人姚文智今( 12)日推出前勞動部次長蘇麗瓊的推薦影片，以兩人過去在高雄市政府共事多年的經驗，蘇麗瓊在影片中表達對姚文智能力的肯定。姚文智辦公室發言人洪立齊表示，姚蘇兩人在高雄市政府一起推動愛河改造、駁二翻新等重大市政建設，有對城市創新相同的堅持與熱情，也都期待更好的台北未來。
洪立齊表示，蘇麗瓊是2009高雄世運和2017台北世大運的幕後重要功臣，對市民參與公共事務有非常多的經驗。他指出，蘇麗瓊在姚文智辦公室主辦的422遊行、後援會成立大會等場合，都默默現身台下，與民眾一起支持姚文智當選市長，這次更親自拍攝影片、向選民推薦姚文智，並對姚的行政能力給予肯定。
蘇麗瓊透過影片表示，她以一個台北人的心聲，以及和姚文智多年共事的經驗，相信姚文智不會辜負當一個市長的使命。她說和姚文智是高雄市政府的同事，也是朋友，看姚參選台北市長的過程中很辛苦，需要更多人一起站出來支持他。蘇麗瓊也提到，姚現在遇到的情況和她初接世大運執行長一樣，沒有人看好、媒體和網路的批評都是負面的，但仍堅持完成並做好。她指出，姚文智的目標和心中價值都沒變過，讓她非常感動，稱讚姚是做事積極、有創意且富有美學素養的候選人。
蘇麗瓊指出，走過這麼艱辛的競選過程，姚文智沒有理由不珍惜、不把市政做好。另外她也說，姚文智有非常豐富的行政能力，認為如果大家覺得高雄變美了，那麼愛河的整治就是一個最大的起點，而整個計畫的召集人就是姚文智。蘇麗瓊認為，若姚文智有機會擔任台北市長，台北市可以變得更美、更富人文氣息，將是更活潑有創意的城市。
魚與熊掌，能兼得？ 育有未滿3歲之經濟弱勢母親育兒安排
為了解決勞動部次長 的問題，作者石宜婷 這樣論述：
現今因經濟需求，女性須進入職場分攤經濟責任。家庭結構也從大家庭轉變為小家庭、單親…等型態，故此形成產業結構與家庭型態變遷的照顧空缺。國家透過將照顧工作外部及有酬化因應照顧議題，然未滿3歲幼兒仍以父母親與親屬照顧居多，且主要照顧者以女性為主，女性在照顧有酬化下仍背負多數照顧責任。選擇父母親自照顧者以低收家庭為最多，反觀高收家庭在育兒安排上最能彈性及多樣選擇。梳理文獻發現經濟弱勢家庭特殊性：1. 較少論述談論弱勢家庭其面臨經濟與照顧困境間交織 2. 較少針對其「就業樣貌」進行研究。故此，本研究目的有三：1. 探討經濟弱勢家庭經濟與照顧困境 2. 分析其育兒安排 3. 探究現行政策回應其困
境程度。 本研究採質性研究，針對6位對象進行深度訪談。研究發現經濟弱勢家庭過著「身不由己的生活」，家庭所面臨最大的風險和威脅是「錢從哪裡來」再者為「照顧去哪裡」。他們「經濟安全的攻防戰」因應的策略包含三大類：「困住：走在鋼索上的經濟安全」、「防守：節流是美德，還是必須？」與「迎戰：擴張經濟資本換得自由，還是枷鎖？」；再者，「單打獨鬥的育兒日記」分為「先天不足」無富爸媽或富公婆；同時「後天失調」配偶臨陣脫逃不在少數，他們孤立無援、一肩「扛起擔子」，「被迫成為身兼多職的強人」。接著，家庭展演「百花齊放的育兒安排」，從微觀到巨觀層次分析不同層面資源進駐後，產生的作用為何？從「狹縫求生：『我』或
『家庭』的單選題」、「彈性調整：擁有『神隊友』的複選題」乃至「擁有選擇：善用『資源』的多選題」處處無不展現家庭的能動性；然而，政府的角色在哪裡？政府角色的現身，對家庭而言是雪中送炭，抑或是提油救火？受訪者反應政策無法回應其實際需求，其經歷「不給入籍的租屋、申請不到的津貼」、「各樣補助僅能塞牙縫」、「育兒津貼追不上漲價速度、政策朝令夕改」、「親子館規畫不周」，種種因素導致家長對政策的不信任。最後政策中看似「亡羊補牢的補救措施」，卻也發揮及時雨的功能，使家戶在困境中能往前一步。 魚（經濟）與熊掌（照顧）能否兼得？本研究認為經濟弱勢母親困於三層「經濟弱勢循環圈」：貧窮動態之「人口事件」與「支出
事件」、靠自身與資源撐起「各憑本事的育兒安排」，最後在政府失能之下家庭仍是「孤軍奮戰的經濟和育兒」。於此同時，希望藉由「經濟保衛戰：放寬福利審核標準、鬆綁『親屬責任』於福利制度上的意義」、「責無旁貸：國家開辦全面公共托育服務」、「服務從切割到整合：建立整合觀點與家庭為中心的服務計畫」，上述建議冀望政策有機會使經濟弱勢家庭與母親面對各樣困境交織下，能夠真正擇其所愛、擇其所需的育兒安排，魚與熊掌，終能兼得。
從嚴重特殊傳染性肺炎之流行探究我國勞動法制之因應與建議---以「防疫照顧假」為中心
為了解決勞動部次長 的問題，作者范麗冠 這樣論述：
本論文之研究主題為「從嚴重特殊傳染性肺炎之流行探究我國勞動法制之因應與建議」，並以因應現下疫情狀況所制定的「防疫照顧假」為例作為探討議題的起點；以文獻分析、比較研究法等方式，希冀能理解我國對於防疫照顧假之制定歷程、緣由與其所期望產生的實務成效，進而深入探討其對我國勞動條件、及勞雇關係間所帶來之影響，並透過與他國防疫現況及措施之比較，找出可做為參考之優點。希望本篇論文能成為未來我國再次面對特殊傳染病時，欲修改或增設勞工權益時，得做為參考之有價值文章。本篇論文之架構，分為五章：第一章的內容為緒論，說明本文撰寫的研究動機與目的，並針對本文的研究範圍作出界定，說明各章節欲撰寫之內容架構。最後則是說明
本文採用的研究方法，以及資料的蒐集來源。第二章會針對「防疫照顧假」此一新生法律概念，從其立法上之基礎做解釋及定義，並對其他相關勞工之基本權利及實務運用之各種假別進行解釋及探討。第三章為防疫照顧假之運作狀況及困境，首先將從防疫照顧假之運作為出發，觀察我國現行法制對於防疫照顧假之相關規範；再著墨於落實上所延伸的困境難題。而本章針對防疫照顧假作為主要的討論重點，細部將分成兩項要點討論：雇主之給假義務，及雇主之給薪義務。另外也會針對現在實務上，防疫期間所採取之居家辦公所衍生出的其他法律問題進行討論。第四章將從SARS抗疫經驗論起，以祈作為研究及參考借鏡；再輔以中國大陸過往及現今對於防疫災情上之應變措施
、法律規範等，做文獻資料上的蒐集彙整，並將其納入本章作為討論的範圍。第五章是結論，將會總結前述各章節之討論內容。著眼於對勞雇雙方都能帶來益處的修法構想，期許透過本篇論文的撰寫，能為我國未來的修法帶來一些新想法構思及助益。