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這兩本書分別來自電子工業出版社 和人民郵電出版社所出版 。
中華大學 科技管理學系 林錦煌所指導 黃照洋的 以系統動態學觀點探討高中生對學校滿意度 （2018），提出全面啟動線上看高清關鍵因素是什麼，來自於十二年國民基本教育、系統動態學、高中生、滿意度。
而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 陳弘軒的 OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭：以破壞式創新理論分析 （2018），提出因為有 破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版的重點而找出了 全面啟動線上看高清的解答。
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5G革命：新流量時代商業方法論
為了解決全面啟動線上看高清 的問題，作者許宏金 這樣論述：
自5G概念提出至今，5G技術正在廣泛的被應用到我們的生活或工作的方方面面，逐漸形成5G+模式。那麼，5G到底是什麼，對人類現有的生活和未來有哪些方面的價值？本書在講述5G概念以及特點的基礎上，選取了與生活相關的多個領域，進行了詳細的闡述，包括智慧零售、智慧醫療、智慧城市、物流、智慧製造、社交、文娛等。同時還介紹了目前5G的發展現狀，以便讀者跟上5G"潮流”。其中的案例更增添了本書的趣味性。本書架構清晰，邏輯明確，語言表述嚴謹，但不失活潑，讀者會有很愉快的閱讀體驗，適合對5G感興趣的社會各類人員以及各行各業的從業者。
以系統動態學觀點探討高中生對學校滿意度
為了解決全面啟動線上看高清 的問題，作者黃照洋 這樣論述：
教育部於2011年起已經開始十二年國民基本教育啟動準備階段並於2014年進入全面實施階段目標，其中就近入學率需達96%。基於以上政策各鄰近高中無不發揮自己校內特色，以達招生目標。各校對於如何吸引學生就讀，於是學生對學校滿意度的因素觀點就相當重要了。本研究旨在探討高中生對學校滿意度之因素，從系統動態學的觀點討論那些因素會影響高中生對學校滿意度，透過繪製因果環路圖來了解各個變項之間的因果關係。本研究以學習環境滿意度、學習氛圍滿意度及教學品質三個構面來分析影響高中生對學校滿意度之成因。當學生對學校學習環境感到越滿意，而且學校營造出讓學生學習氛圍滿意的環境，或者學校提升教學品質，可使高中生對學校滿意
度越高。經由系統動態學的因果環路圖與驗證說明，研究結果顯示重要的驅動因子為：外包清潔經費、外包商遴選標準、清潔比賽獎勵程度、學期內辦理班級才藝比賽頻率、外界捐贈圖書資料、圖書資源購置經費、多媒體設施完善度、教學熱忱、教學經驗、老師主動關心學生程度。本研究從驅動因子中找出可行的政策介入點，故提出以下幾點建議來提升高中生對學校滿意度：提昇外包商遴選標準、提高清潔比賽獎勵、增設完善且整體規劃的多媒體設備、提高老師對學生的主動關心、傾聽及了解、提高老師教學上的熱忱、增加舉辦圖書資源捐贈活動。
EDIUS Pro 8基礎培訓教程
為了解決全面啟動線上看高清 的問題，作者麓山文化 這樣論述：
本書全面系統地介紹了EDIUSPro8軟體的基本操作方法和視頻編輯與剪輯技巧，詳細講解了EDIUSPro8的工作介面、素材採集、添加與編輯視頻素材、素材庫的管理、刪除與修整視頻素材、設置素材剪輯模式、剪輯與標記素材片段、色彩校正、濾鏡特效、轉場特效、合成特效、字幕製作與音訊特效等內容。商業案例實訓詳細解析了電商廣告、產品交互廣告和企業宣傳片的製作方法，結合書中所學軟體基礎知識，可以説明讀者掌握軟體在實際工作中的應用方法。 本書內容豐富、結構清晰、技術參考性強，涵蓋知識面廣，配套提供所有案例的素材檔、工程檔及線上教學視頻。同時為方便老師教學使用，隨書提供教學大綱、教案、課
後習題答案和教學PPT課件等。 本書適合作為喜愛影視特效製作的初、中級讀者的自學參考書，也可以作為影視後期處理人員、影視動畫製作者的輔助工具書，還可以供從事教育行業的老師及培訓機構作為教材使用，是一本實用的影視後期教程圖書。
OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭：以破壞式創新理論分析
為了解決全面啟動線上看高清 的問題，作者陳弘軒 這樣論述：
全球電視媒體產業正在迎接OTT TV帶來的數位革命，這股OTT TV破壞式創新的顛覆浪潮，正席捲著台灣視訊服務市場，也為台灣既有電視媒體帶來市場競爭規則的改變。為了探討OTT TV與既有電視媒體在台灣視訊服務市場的競爭策略，本研究試圖從破壞式創新理論的視角，深入探討OTT TV如何在台灣市場發展破壞式創新模式？又台灣既有付費電視如何因應與轉型？以及「非法盜版」對台灣OTT TV破壞創新帶來何種的影響與衝擊？本研究採用大量文獻分析、深度訪談九位產官學界專業人士，並輔以OTT TV與既有付費電視各兩家業者進行多重個案的比較與分析，藉此，研究者根據破壞式創新理論的相關論述，分別針對台灣OTT TV
以及既有付費電視提出策略建議，同時，也針對政府對抗盜版政策提出相關看法與建議。綜合文獻與訪談資料的分析，本研究有三大重要發現。第一，OTT TV在台灣創造「新市場」與「低階市場」的破壞性成長機會，例如愛奇藝與LiTV就各自運用不同的破壞創新模式進攻台灣市場。然而，OTT TV在台灣依舊難尋「可獲利的商業模式」，因而如何鏈結多邊市場，創造平台經濟模式，帶動用戶往更高檔的消費需求邁進，是OTT TV破壞式創新的成功關鍵。第二，OTT TV在台灣市場的破壞式創新除了須考量市場競爭因素，亦須考量非市場因素，其中最關鍵的「非法境外盜版」，就嚴重打擊台灣OTT TV業者的破壞創新動機與經營能力，因而本研究
建議政府應及早「多管齊下」，透過行政、司法、政府輔導等三種管制模式，以健全台灣OTT TV市場創新的公平競爭與友善的智財環境。第三，為了因應OTT TV的破壞性攻擊，台灣既有付費電視例如凱擘與中華電信已經加入OTT TV戰局，推出融合Pay TV+OTT TV的「混合式維持性創新」，同時，兩者為了吸納收編OTT TV，也各自採取不同的策略途徑與組織轉型模式，以利新舊事業齊頭並進以及資源整合。展望未來，台灣既有付費電視必須認真思考如何重新定位核心事業，並且如同破壞者一樣開闢OTT TV的新藍海市場。關鍵字：破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版