光罩基本面的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

配對交易策略績效之探討-以台灣五十成分股為例

為了解決光罩基本面的問題，作者張宜涵 這樣論述：

本研究是以台灣五十成分為例，所做一對一的配對組合，去探討配對交易策略獲利績效的來源。配對交易是假設，若市場上兩檔個股，的股價間具有長期的均衡關係，就算兩檔個股的股價，在短期間內發生偏離時，股價開始發散，但最終還是會回到均衡的股價。配對交易就是從市場上找出，歷史的股價走勢相近的股票個股相關係數高的股票，做為配對的個股。當兩個股票間，價格出現偏離歷史的均值時，放空高價位的股票，同時等額買進價位的股票，等股價回到均衡的位子時，在反向操作以結清部位，藉此賺取兩股票價格收斂的報酬。本研究的選股策略為，在樣本期間中，持續維持上市狀態的公司，用個股的日報酬對大盤的日報酬跑回歸，分別找出殘差，及殘差的波動度

，本研究設殘差的波動度為殘差的平方，並以台灣五十成分股為基準對其他類別的個股，用殘差及殘差平方跑相關係數檢定，並以顯著水準1%為基準，篩選出在殘差及殘差平方中，相關係數最高的個股配成一對。配對交易的執行策略是參考Caner and Hansen (2001)所做的門檻單根交易策略，以證實配對交易策略是能有效打敗大盤的策略。

金融海嘯危機下外商半導體公司的經營策略 - 以M公司為例

為了解決光罩基本面的問題，作者黃克倫 這樣論述：

本研究引用吳思華教授提出的三個策略構面，作為研究分析之基礎，試圖分析個案公司的現況及金融海嘯侵襲下的策略因應。此策略三構面分別是營運範疇、核心資源與事業網路，亦即包括「營運範疇的界定與調整」、「核心資源的創造與累積」、「事業網路的建構與強化」三項主要工作。 2008年金融海嘯重創整個世界經濟，經營環境未曾如此險峻，因此如何掌握策略因應，讓企業渡過難關，變得非常重要，透過此項研究了解半導體產業結構及企業在面對金融海嘯危機等風險時，可利用策略三構面來探討策略因應，也可作為其他產業界参考。 本研究籍由分析個案半導體公司在金融海嘯危機時期，面對激烈的競爭環境，要如何建立其競爭優勢

，以及如何調整經營策略，安然渡過危機。 本研究的目的在探討下述問題：一、金融海嘯重創全球經濟及重創各產業，企業如何採取必要措施，安然渡過危機？二、金融海嘯危機下，企業如何制定經營策略及營運模式因應？三、金融海嘯浪潮下如何執行組織重整，建立核心資源，才適合時代潮流？ 本研究的結論如下。一、企業透過購併同業及異業，以迅速增加運營範疇，擴大產品線廣度，拓展產品市場，分散風險，企業以選擇風險最低的作法渡過危機，並創造最佳的績效。二、金融海嘯重創各產業，人才是企業的最基本的資產，金融海危機下，企業反而利用不景氣的時候逆勢培養人才、加强研發新產品、保住主要客戶、重建與供應商的關係、強化行銷網路

，也就是擴展營運範疇、鞏固核心資源、强化事業網路來渡過危機。三、金融海嘯侵襲下，企業會選擇風險最低的作法渡過危機，並創造最佳的績效，以下是營運模式因應。 (一) 保持健全的財務基本面 (二) 保護公司的現有業務　 (三) 適度在媒體曝光，建立企業聲譽 (四) 降低原料及供應鏈成本 (五) 維持企業的股價四、金融海嘯浪潮下，組織變革或組織瘦身，雖然是一個理想的方式，但尚有一些創新的方法，可以在企業裡面做長期發展策略，反而利用這個機會，做平常沒有機會去做的事，也就是利用策略三構面，調整營運範疇、創造與累積核心資源以及建構與強化事業網路也可以安然渡過風暴。