元根建築工房的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

建築，之間的距離：2022台南建築三年展

為了解決元根建築工房的問題，作者社團法人台南市建築師公會 這樣論述：

　　“距”・“離” ＝  ”Di-Stance” 　　• Di：有away from , off , out of , not的意思。 因此(di-)更衍生具有through , between , across , by , of的意思   　　• Stance : 立場、位置、狀態、姿勢 　　Standing posture; a rationalized mental attitude   　　起初，神創造天地。……事就這樣成了。 神看著一切所造的都甚好。 　　創世紀1-1, 30b-31a   　　聖經創世紀第一章全體經文讀起來是相當「建築」的：裡頭有談到光、談到虛空、談到氣、談到

水，更談到如何使用這地上的材料來創造出屬於祂的自然系。然後，有萬物棲息於上、有人生活在其中，像極了「建築」。   　　然而，這一切在後來的各種文化、信仰、價值、思想的衍生與滋長之下，被造之物們與原先的狀態漸行漸遠而疏離，在各自的領域逕自長成自己傾向的模樣、更在追求生存的日常庸碌中，不經意地流失與他者的連結與交通。這樣的被動狀態成了彼此間的無形鴻溝，導致阻絕、誤會及斷裂的發生，而創造出所謂的「距離(Distances)」。 　　 　　這裡的「距離」並非單指兩者在分離狀態下的物理性間距。本展傾向將這個字解構成「Di」-「Stances」，於是便可以針對複數個體間的立場、位置、狀態及姿勢上的各種差異

做進一步的延伸閱讀與詮釋。若以「建築」做為主體來做「距・離」的辯證，那麼往內可以朝「室內」、「傢俱」、「器皿」、甚至是到「食物」的地步做聚焦；而往外則能從「單體建築」、「建築群落」、「街廓」、「城市」一路放大到「環境」的尺度做探討。這當中既有各種不同的尺度與規模，就勢必存在著其相應「距離」，更別說這一切都還對應到各種生活其中的人群與運作的社群單元……。在它們之間的離・合・聚・散便反應出這個真實世界的複雜與多元。   　　正視這些「距離」，是促進彼此了解、改善關係之進程中至關重要的第一步。而這項策展，便是作為拿來確認不同角色與其自身近傍間之『距離』的藝術行動——那是人們與建築及食物之間的情感距離

、可能是家與建築之間的心理距離、可能是建築遺跡坐落在這座城市裡長達400年的歷史距離、也可能是對於這座城市之未來願景與想像的距離……。目的是將「建築」作更廣義而開放的詮釋，了解建築原來與我們的生活如此靠近、也無與倫比地美麗。   　　誠如聖經所記載的：「神造萬物、各按其時成為美好」。那麼，試問我們又該如何重新看見、並意識到萬物彼此之間是可以無比美好的？該如何重新看待這個生活中充滿著複雜與矛盾、美麗與哀愁的世界，找到一起攜手共創美好的可能？身為建築人，我們將以「建築」作為關鍵的策略與行動，同心合意地支持彼此的存在，並堅定、勇敢地帶著確信來邁向有著幸福在等待著我們的未來。

元根建築工房進入發燒排行的影片

小型建築師事務所經營策略研究-以開業初期為例

為了解決元根建築工房的問題，作者張書鳴 這樣論述：

台灣已步入已開發國家，公共及私人建築案量日漸下滑，隨著建管法令的完備與建築產業的發展，建築師傳統較單純的設計監造執業型態漸漸改變。近年建築師高考每年穩定錄取，形成案件減少，執業人數增加之情形，競爭環境更加激烈。台灣經濟為淺碟經濟，大型及聯合建築師事務所較少，5人以下的執業建築師佔開業建築師近7成，5人以下的組織規模在企業分類上屬於中小企業。由於建築師事務所屬於個人執業非公司型態，普遍缺乏企業經營管理的觀念與技巧，導致事務所經營忽視公司化的組織運作能力及長期發展的策略執行。小型事務所在缺乏企業化經營管理下普遍有獲利不佳的情況，間接造成員工薪資福利較差、人員流動率高、專業技巧無法持續修正與精進，

更無法做到傳承與活用。建築師事務所為專業服務業，在人員流動率高，經驗無法累積的情形下，事務所經營形成一個向下的負向循環。依據研究顯示事務所開業初期普遍財務狀況不佳，人均產值低於一般業界標準。且開業初期因為業務少、專業技術未達全面成熟，通常為小型事務所的規模，規模小加上財務狀況不佳使得事務所在經營層面更加辛苦。因此小型事務所在開業初期若缺少好的機會事務所難以翻身。基於專業責任、設計品質及業務經營三個層面可得知事務所長期經營之必要性，為避免開業初期因缺乏經營管理觀念與策略導致無法順利經營。故本研究透過對於企業管理理論與經營策略的研究運用至建築事務所經營，再透過實際訪談了解小型事務所經營現況。後續採

用SWOT分析法了解小型事務所經營的優劣勢，並研擬出適合小型事務所的經營策略。經營策略共分為外部運用與內部提升兩個方向共九個事業經營策略。外部運用主要是尋求外部資源為主，內部提升是以事務所本身的內部能力提升產生新的競爭力為主。外部運用有垂直整合、水平整合、同業聯盟、異業聯盟及工作外包等5種。內部提升有多角化、差異化、集中化策略及市場發展等4種，共計9種策略。此9種策略在經由實際訪談得出以下結論:台灣為淺碟經濟市場有限單一策略可能無法面對市場的變化，應該要採取以上複合化的策略方能長久經營。但不論是同業、異業的聯盟或是垂直、水平整合等須對外合作策略已是生存的必要條件，因此未來小型建築師事務所之主持

人必須面對與人合作、如何合作、合作如何順遂已經是未來建築師必備的職場專業技能之一。

新摩登：邁向建築抒情時代：2019臺南建築三年展專輯

為了解決元根建築工房的問題，作者社團法人台南市建築師公會 這樣論述：

　　本專輯收錄2019年臺南建築三年展所有參展作家的建築代表作、現在進行式與未竟的烏托邦，以及他們的創作論述、對於台南的觀查與新摩登的見解，更有最新製作的臺南建築地圖、記載著屬於台南重要建築遺產與新建築的位置所在。另外，也邀請名家撰寫專文表達他們眼中的台南，精彩絕倫、值得珍藏。

台灣當代建築的地域性趨向

為了解決元根建築工房的問題，作者陳語萱 這樣論述：

觀察戰後現代台灣地域性建築的發展，自90年代起，明顯的社會狀態轉變令年輕一代建築師的思考重點有所改變，轉向揉合生活性、永續性及文化價值觀的空間建構，而跳脫早期以風格化的公共建築來建立自明性、訴求認同的狀態。本研究認為若今日要討論台灣建築地域性的發展趨勢，必須拋棄風格導向的建築史討論，而接受更多元的文化觀點，並採取的更生活化的視角來進行討論。是以，本研究試圖提出一個新的分析架構，轉從現代社會中「人與自然的關係」、「人與社會群體的關係」和「人與家族的關係」提問，以理解從1990至今約二十年間當代建築地域性趨向。依據本研究提出的分析架構整理台灣當代的建築作品與今日城鄉都市風貌發展，討論了人於環境中

建築行為往永續轉變、社區營造及協力造屋工作的空間生產公眾性以及今日住宅被設計的方式，歸結出「人造環境與自然環境之協調」、「強調公眾參與的空間生產」及「傳統建築類型之演化」三項當代建築的地域性趨向，文中並以具代表性的案例深入說明及探討其意涵。