健保卡補發的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

健保卡補發的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦衛生福利部中央健保署寫的 2016-2017年全民健康保險年報(附光碟) 可以從中找到所需的評價。

另外網站便民!健保卡丟了這十處補發只要15分鐘 - 鉅亨也說明:健保卡 遺失或毀損,在這10 個地方補辦,只要15 分鐘!健保署今年在全台偏鄉開始實施「在地製卡、在地領卡」服務,目前已有花蓮縣玉里、台東縣成功等8 ...

國立高雄應用科技大學 工業工程與管理系碩士班 蘇明鴻所指導 陳筠婷的 應用六標準差DMAIC手法改善工作績效-以健保署高屏業務為例 (2014),提出健保卡補發關鍵因素是什麼,來自於六標準差、dmaic、品質管理、系統整合。

最後網站僑生健保事項申請健保卡手續 - 國際事務處則補充:將【請領健保卡申請表】交國際處,承辦人員再郵寄至健保局辦理。 Step 3:. 4 至5 工作天可領取健保卡. 如有遺失,請立即報告國際處,向承保機構申請補發。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了健保卡補發,大家也想知道這些:

2016-2017年全民健康保險年報(附光碟)

為了解決健保卡補發的問題,作者衛生福利部中央健保署 這樣論述:

  全民健康保險立基於增進全體國民健康,經過多年的耕耘,納保率已達99.6%,醫療院所特約率亦高達93%,近年來滿意度平均維持在八成以上。而台灣全民健保制度「普及、方便、自由、經濟、滿意度高」的成就,在全球建立聲望,不僅獲得世界各國讚揚,也成為各國建立或改革健保制度的研究對象。因此每年吸引多國外賓慕名來訪,自2015年1月至2016年6月止計有71國981位外賓拜訪學習。 為落實全民健保照顧弱勢族群的核心價值,除了政府每年提供多達260億元之保費補助外,亦有欠費協助、醫療保障等多項措施。自2016年6月起,衛生福利部中央健康保險署(以下稱健保署)更啟動健保全面解卡政策,實踐

醫療人權普世價值,徹底排除弱勢民眾就醫障礙。健保署也透過相關計畫,將醫療服務推送到山地離島、偏鄉等醫療資源不足地區,提供民眾在地就醫的服務。2016年起,健保署更陸續和鄉鎮市公所合作,提供偏遠地區民眾在地製卡服務,現場申領健保卡的即時健保服務,免去申請換補發的等待期與不便,實現「就醫平權」的理念,提供全民完整的醫療保障。 健保署規劃建立從社區到醫院的整合性全人醫療照護網路,民眾在社區內即可獲得完整的醫療照護服務。「居家醫療照護整合計畫」,擴大照護對象並強化個案管理機制,促進社區內照護團隊合作,整合原本不同類型居家醫療的片段式服務,提升社區型照護量能,讓更多行動不便患者安心回歸社區生活。另外,以

病人為中心的支付制度規劃、健保給付藥品檢討到藥品品質監測、精進健保審查制度及護病比資訊公開,並與健保支付連動等,都是健保署回應各界期待,持續改革以達成資源合理分配的目標。 健保署運用健保雲端資料庫整合分散在不同院所用藥紀錄的「健保雲端藥歷」系統,2016年擴大原有資料類型及範圍,進階為「健保醫療資訊雲端查詢系統」,提供醫師及藥事人員更全方位資訊,協助整合病患處方及診斷,保障民眾就醫用藥安全,共創醫病雙贏環境。跨機關整合民眾最近的就醫及健康紀錄的「健康存摺」系統,2016年7月也升級系統功能,「健康存摺2.0」提供已註冊健保卡的民眾更便捷的免插卡登入,就能查詢最近3年的個人就醫資料。透過簡潔易懂

的圖像及分類篩選功能,方便民眾瞭解個人醫療利用情形、疾病就醫歷程及醫師處置方式、用藥等。民眾也可以運用系統內建功能,預估個人罹患肝癌的機率,還能評估腎臟功能狀態。透過健康存摺2.0,健保醫療資料也能成為每個人自我健康管理的好幫手。 在各界的支持守護下,全民健保即將邁向第22年之際,健保署將更貼近民眾的需求,積極回應民眾對高品質醫療服務的期待。加強與各界協商溝通,提供更符合全民期望的健康照護服務,強化我國的全人照護網絡,逐步達成讓國人「活得更久、更好、更健康」的目標。

應用六標準差DMAIC手法改善工作績效-以健保署高屏業務為例

為了解決健保卡補發的問題,作者陳筠婷 這樣論述:

現今社會生活步調快速,時間越來越被顧客所重視,因此等待可視為一種機會成本。生產力低落,個人工資提高,等待的成本便會隨之增加。本研究利用DMAIC改善手法,縮短洽公民眾之現場等候時間。首先確立研究主題、與內部人士取得第一手統計資料,接下來利用製程能力分析結果,找出影響作業時間之要因,針對此關鍵因素進行現況改善。主要改善方向分為業務流程改進、相關制度擬定。其一,業務流程改進,包含刪除「填寫申請表」、省略各項表單的列印,原由二線承辦人員處理的資料,改為由櫃台承辦人員三項;其二,相關制度擬定,則包含修訂服務禮貌獎勵辦法,與臨櫃人員請(放)假規則,藉由以上之調整步驟,對臨櫃服務之作業程序進行整合、簡化

及精化,以執行效率來看,改善結果有突出之表現。平均等待時間由6’15下降至5’21,且進一步提升服務效率。