企業財務管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

財務管理理論與實務(7版)

為了解決企業財務管理的問題，作者徐俊明,楊維如 這樣論述：

　　改版差異  　　●本書七版更新並修改了六版各章節的內容，主要差異如下：  　　●探討一些近期受重視的主題，例如 ESG、綠色金融、金融科技。  　　●加深了一些主題的探討，例如盈餘管理、減資等活動。  　　●更新法規、市場狀況和與商品趨勢。  　　●加入近期發生的公司事件與案例。  　　●修改習題，並加入一些專業考試試題。    本書特色   　　本書闡述企業財務管理的原則與應用，適合作為教科書，書中特色如下：  　　●內容融合理論及實務，寫作方式深入簡出。  　　●以國內外企業的實例與事件來說明理論，增進內容的可讀性。  　　●探討許多學術文獻的實證結果，充實財務專業知識。  　　●

各章習題豐富 ( 包括選擇、簡答、計算及申論題 )，協助讀者學習。

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臺灣地區中小型家族企業接班之研究

為了解決企業財務管理的問題，作者王樹穩 這樣論述：

本研究主要目的在探討臺灣地區中小型家族企業接班問題。關於家族企業接班的文獻，多數以集團或大型家族企業為研究對象，較少有針對中小型家族企業接班歷程與傳承相關的議題研究。本研究採質性研究，通過家族企業之傳承接班與權力移轉、組織創新及可持續性之文獻回顧，設定第一代企業家商業模式經驗、接班人領導管理才能、接班人生產技術才能等三個分析架構，進行四個中小型家族企業接班案例深度訪談，以進行資料蒐集和個案分析。藉由四個無接班人計畫的個案分析，本研究發現，接班前本無接班意圖的非計畫接班人，因受到潛在性責任心及孝心驅使，會以半自願方式回家接班。其次，接班後過程中，因不合宜的在職教育方式、組織中無自已團隊，導致接

班人產生負面情緒及組織學習與領導上的困境，影響接班進程。若公司既有制度和知識管理體系相對完備，有助於接班人的接班調適。接班人若能透過本身前期歷練所建立的正向工作態度與數位化能力，能促成資深幹部的接納與協助，進而緩解或解決接班過程的負面情緒與領導困境。參與接班後，推動數位化和流程、知識管理體系優化，可改善接班人的管理困境，逐漸培養自己團隊進而提升領導效能。藉由理性溝通的正向影響力，可建構組織優勢及未來的可持續性發展。最後，透過正向的影響力，將其家族情感承擔，價值轉化為企業利益承擔，積極進行改變企業運營策略、調整企業組織結構，及引進資訊技術與自動化技術，使家族企業得到可持續發展之結果。

國際財務管理(第六版)

為了解決企業財務管理的問題，作者MichaelH.Moffett,ArthurI.Stonehill,DavidK.Eiteman 這樣論述：

　　本書反映了日益數位化的全球市場與國家主義文化再起的同步力量，尤其突顯出商業世界試圖在微型跨國公司、成熟的中國、脫歐後的英國等新創企業，與全球政府試圖在督導和監管實力持續成長的跨國公司之間找到新的平衡。本書重點介紹了多國籍企業財務管理面臨的三方面挑戰：組織、市場與管理。   　　掌握時事脈動：不僅陳述過往金融歷史的發展，並納入最近金融時事的變化。 　　洞悉金融市場變化：探索世界各國金融市場的發展與改變，充分掌握全球金融脈動。 　　條理分明：主題明確，內容淺顯易懂，易於閱讀。

社會企業財務規劃與管理

為了解決企業財務管理的問題，作者陳燕慧 這樣論述：

根據2020年之社會企業與社會創新調查，營運虧損者37.4%、損益兩平者29%、營運有獲利者約27.9%、未回答者5.7%，且有67%社會企業曾經尋求資金之協助。社會企業係以創新和商業模式來解決社會需求，被賦予兼具社會與經濟目標期待，但由於多為非營利組織轉型企業化和小型企業，資源和營運管理能力較不足，面臨諸多營運挑戰和資金匱乏而難以繼續營運；社會企業應如何做好財務策略規劃與邁向永續經營的目標，乃本研究之主要動機。檢視國內相關文獻與研究，較少從財務面探討社會企業之財務規劃管理與永續經營之研究，故本研究從財務的面向探討國內社會企業之財務現況、問題與挑戰、以及財務對策。為確切了解國內社會企業財務的

情況與問題，進行社會企業財務表現之分析；首先經由文獻探討的過程，歸納社會企業之營運特性，再展開相對應的財務規劃與管理重點，並以財務關鍵指標與繼續經營預警指標作為衡量基準；接著再對各個案以縱貫面研究分析，及進行不同個案之橫斷面比較分析。分析資料為2015年至2019年社會企業之財務數據，分析獲致重要的研究結果與發現，包括社會企業財務資訊揭露之透明度情形、社會企業經營主要的財務問題。最後則以損益平衡點要素分析，進行各研究對象的損益平衡點分析，經由實證方式產出社會企業財務規劃與管理的重點。本研究綜合實證和理論，提出研究結果與發現，最後提出三項建議：(一)社會企業為達永續經營，應依其所處生命週期因應不

同的財務策略；要具備安全的財務結構與償債能力，應控制負債比率在60%以下，流動比率100%以上。(二)社會企業大部分屬於小型營收規模，應用損益平衡點和成本效益分析原則，讓社會企業可持續營運發展，並發揮社會影響力。(三)社會企業由於資源有限但社會需求多元之特性，為達社會企業雙重底線目標，在評估與執行財務決策時，應用「影響力指標：SROI」與「財務指標：財務結構、損益平衡點」矩陣於財務可行性決策及日常營運管理，為組織創造最大的社會價值。