交貨便速度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決交貨便速度的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

交貨便速度進入發燒排行的影片

利用大數據分析提升智慧製造之應用

為了解決交貨便速度的問題，作者吳忠義 這樣論述：

隨著自動化生產的技術來臨使得各製造產業技術迅速發展提升，以往的傳統產業已朝向精密機械化的方向發展，近年來隨著工業4.0的蓬勃發展，隨之而來的智慧化工廠週邊設備也帶來相當龐大的商機，除了其週邊精密的設備、自動化產線等需求外，齒輪製造產業在面臨極度競爭狀況下，除了需要不斷創新研發、強化機構設計，以提高加工品質與效率，並藉由專利權的保護，以維繫及拓展客戶，提升競爭優勢之外，更要提升生產效能及隨時掌控進度以縮短交貨期。故本研究將針對自動化生產之睦茗精密齒輪公司(ABOVEGEAR INC.)，藉由安裝資料擷取模組，來監測機器停機之確切時間，以此減少人為因素影響，並利用無線傳輸方式將資料同步至公司系統

，增加生產資訊的即時性。接著以主要停機原因之次數為自變數，生產稼働率為應變數，建立迴歸模型，並利用複迴歸分析來探討停機原因之次數與稼動率之關係，建立一套藉由改善停機原因之次數來提升生產效能之預測模型，作為企業決策之依據。本研究之公司已於齒輪業發展20年以上，雖已站穩腳步，但在技術的創新上，仍時刻致力於新製程的改善、突破。另也因主事者有工程背景，利用高精度的加工機所製造的品質效果，搭配其本身自有的開發團隊進行新製程的創新，優化原廠機械模具的設計，提昇加工速度而不影響物件的精度，便是睦茗精密齒輪公司(ABOVEGEAR INC.)的核心競爭力。但雖有其能力之外，如何讓設備稼働率提高並應用設備至極致

化即是本研究的重要課題。

主管不教的54招 Excel數字管理：100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點!

為了解決交貨便速度的問題，作者林學 這樣論述：

★全書超圖解！ 經常遲交被修理？當上主管手忙腳亂？ 作者萃取從不加班的管理者， 私下都在用的EXCEL技巧！ 　　‧還在猛按電子計算機，算出業績與成本？ 　　‧想呈現產品市占率……，卻不會用圓餅圖凸顯結果？ 　　‧部屬交出的報表檔案多，無法整合仔細確認？ 　　如果有以上煩惱，你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。 　　不論你是業務、行銷還是財會人員，也不論你是一般員工還是管理者，只要按照本書的解說，20分鐘就能完成原本1小時的工作！ 　　★90%的管理者都不擅長Excel，導致…… 　　作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程，發現一般工作者及管理者是否具

備Excel技能，在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題，消除90%管理上的煩惱。 　　然而，你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法，所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧，透過詳細的圖解和說明，讓你按部就班地學會如何掌握數字，做出一目瞭然的圖表和資料，提出說服力倍增的分析與簡報，管理自身或團隊的進度……。 　　如此一來，你就能有效率地解決龐雜事務，更能提升個人成果與團隊績效。因此，讓我們開始實務操作吧！ 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你製作各種報表 　　你可以運用彙整與計算的功能，消化掉不斷湧來、

堆得像小山的報表。     　　‧幾個部屬每日提交業務報告，如何立刻彙整成一個檔案？ 　　‧猛按計算機，加總年度業績金額？寫出算式讓電腦代勞。 　　‧製作日程表時，逐一輸入日期很費工夫，該怎麼辦？ 　　‧活用「貫穿加總」，不必變更格式，還能跨檔案加總數字。 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料 　　你可以設定函數，並透過比較與篩選，看穿癥結、擬出改善方案。 　　‧想看出營收變化，先統一數據資料的格式才方便做比較。 　　‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數，篩選與分析業績？ 　　‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額，找出他的KPI。 　　‧想計算所有成員一個月內訪

問客戶的次數？你的絕佳幫手是…… 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你凸顯業績表現 　　你可以用簡報強調差異，激勵團隊成員或部門員工自動自發。 　　‧用長條圖和排名表，哪個方式能刺激業績吊車尾的人？ 　　‧長條圖、折線圖、圓餅圖……，如何針對需要使用合適圖表？ 　　‧向上司或顧客做簡報，怎麼用圖表顯示出與別人的不同？ 　　‧活用「註解」功能給予回饋，提醒部屬：「主管有在看！」 　　★學校沒教，如何讓Excel幫你節省工作時間 　　你可以用功能鍵，節省點擊、選取、在鍵盤與滑鼠間移動的時間。 　　‧想同時打開並列印不同月份的報表，按哪些快速鍵最方便？ 　　‧用「Ctrl」搭配不同按鍵，你就能快

速儲存、回復、搜尋資料 　　‧想修改資料，卻覆蓋掉後面的文字？天啊，這是什麼魔法？ 　　還有一鍵將檔案「插入註解」、迅速調整圖表和文字等多種秘訣！ 本書特色 　　‧54招主管和學校沒教的Excel技巧，幫你縮短工作時間 　　‧全圖解一步步解說操作竅門，讓你看圖就能立刻上手 　　＊此書為《學校老師沒教的Excel最強教科書》第二版 推薦人 　　卡米爾數據專案經理　彭其捷 　　資深會計人、《會計人的Excel小教室》作者　贊贊小屋  

國際綠色標章對臺灣紡織產業的發展策略之分析研究

為了解決交貨便速度的問題，作者洪靜姿 這樣論述：

世界最早使用的環保標章為德國於1978年所實施的「藍天使」環保標章，隨後加拿大與日本、北歐等國相繼仿效，截至目前，全球目前共有三十餘個標章組織，約五十餘國參與推動環保標章成立產品綠色驗證檢索平台。而台灣也在1992年12月由環保署開始推動此一制度，標準為「低污染、可回收、省資源」的環境友善商品。本研究將針對綠色標章的認知進行產業經濟量化趨勢分析、產業專業經理人或負責人的質性訪談，並針對國內紡織產業規模進行估算，研究依據近三十年紡織產業產值與產量規模經濟模型趨勢潛變推估，結果顯示台灣的紡織產業在不同的類型上有不同的表現，其中紡織石化的產值幾乎佔了台灣紡織產業產值超過一半以上，且產業上、中、下的

產業鏈是很清楚的呈現，然而因為數值龐大，因此其他紡織的數據將被該數據蓋過無法呈現，故本研究後來採用經濟模型趨勢潛變空間，將紡織石油原料之數據排開後，剩餘的紡織產類型便能夠清楚的顯示；部分的產業在市場尚未達到成熟規模就外移或市場未成熟就已經外移，導致上、中、下游鏈無法串連，其他類型經由套疊圖可以看到整個紡織產業分為北、中、南三個區塊的分工圖，同時也看到未來台灣紡織產業比較有可能走向環保標章機能性的產業，本研究期望研究結果能提供相關單位及廠商做為未來策略規劃之參考。研究結果顯示台灣紡織產業未來發展趨勢為因應全球環保意識，帶動環保標章機能性紡織產業的蓬勃，台灣廠商的研發與創新已在全球站穩腳步，未來廠

商亦可針對本研究在IPA分析中有關抗菌防黴、抗菌防臭、抗過敏、易去污、防電磁波、潑油、防皺，以及防焰等項目做進一步的開發。綜合而言，本研究發現國際綠色標章對臺灣紡織產業發展國際市場是重要必備的基本門檻，紡織石化乃是臺灣紡織產業中佔比最高且上、中、下游產業鏈發展成熟，同時臺灣紡織產業的優勢注重產品品質、響應全球綠色環保、產品的研發創新及設計能力強與交貨速度迅速，故紡織石化原料與環保標章機能性紡織產業可做為廠商保守、穩定的投資標的。