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另外網站手機週刊: iPhoneS X Android Issue 572 - Google 圖書結果也說明：至於估中香港長洲那次,便是:「佢個思考真係快得好誇張,福爾摩斯咁款 1.路牌有中英對照所以係東亞華人地區 2. ... 有網民 facebook 向店主查詢:「有得面交先一次過錢?
這兩本書分別來自新樂園 和寂天所出版 。
長庚大學 資訊管理學研究所 林俊逸所指導 林三勝的 國軍彈藥管理導入RFID關鍵成功因素之研究 （2007），提出交貨便速度查詢關鍵因素是什麼，來自於無線射頻辨識、彈藥管理、關鍵成功因素、分析層級程序法。
而第二篇論文輔仁大學 資訊工程學系 郭忠義所指導 周俊弘的 工廠工作流程代理人設計與實作 （2003），提出因為有 代理人、工作流程、網際網路、個人電腦、代理人、採購單、製造業的重點而找出了 交貨便速度查詢的解答。
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零失誤法則：工作效率高又能不出包的人，究竟做了什麼?
為了解決交貨便速度查詢 的問題，作者飯野謙次 這樣論述：
●該做的工作做不完，導致必須加班…… ●數字出錯，多一個零或少一個零，導致公司損失…… ●行程管理疏失、撞期、趕不及交貨期限…… 等一等！為什麼會這樣？到底哪一個環節出了問題？ 失誤除了造成實際上的損失或負面印象，最可怕的是讓人烙下「你這個人＝出包大王」的印象。 人手一冊！ 工作不出包、改善工作成果，工作能力變強的工作術 上班族必修！主管也要懂，避免一再付出可觀的失誤成本！ 你知道嗎？ 光是掌握「不出包」的技術，就能讓工作變得超有效率，提升工作品質，表現卓越。 作者飯野謙次曾任職於奇異公司核能發電部門、理光公司。並於2002年組織
「失敗學會」。同時，更在東京大學、上智大學、九州工業大學等硏究所，針對失敗學以及如何避免失敗規劃課程授課，也至日本大企業指導。本書是作者基於在工程學、失敗學等領域習得的知識、經驗為基礎，提出讓任何人都能提高自身工作效率，鏟除失誤的具體建議，任何人都能立刻實踐的簡易要領，拿出確實的成果。 ◎失誤是可能發生在每個人身上的人生風險 別以為「那些重大事故與我無關。」作者提醒：「多數重大事故的背後，隱藏的往往只是小小的差錯、失敗」。 例如： ‧送出沒有充分檢査的文件，因為其中的「小差錯」，結果導致公司的重大損失。 ‧因為溝通過程中的認知落差，結果要在大客戶前簡報的資料沒有準時
送達，導致簡報失敗，出了大包。 所以，確實防止小小的失敗，一旦發生就妥當應對，是為了防範發生大失敗的唯一途徑。 ●●● 怎麼做？ 改變系統本身，轉換為「不會產生失誤的效率化結構」。 讓「不犯錯」成為你的招牌。 你可以： ‧用「1‧2原則」聰明管理資訊 ‧運用「便利貼＋待辦清單」降低大腦負擔，專注在最重要的事 ‧建立「不容易讓問題發生的結構」 ‧掌握「最少、最簡、最有效率」原則，防範疏失 ‧掌控電子郵件，就能掌控業務 ‧善用多工處理，揪出時間小偷 ◎作者獨到工作心法大公開 ‧剛剛好的工作量管理法，評估合理工時，聰明回應。 ‧
避免搞錯主管指示、工作團隊的溝通落差……練習將口頭交辦事項「視覺化」，降低誤解風險。 ‧和關鍵人物成為夥伴，借力使力，工作更順利。 ‧事先預估及管控意料之外的失敗，透過「故障樹分析」試著逆向思考「怎麼做才會失敗」，針對失敗的因素各個擊破。 書中更收錄了「掌握沒有失誤，工作老練的訣竅」，透過四大失敗分類：「不夠專注」、「學習不足」、「計畫不良」、「溝通不良」提出有效對策，培養失敗應對能力，打造你不失敗的能力，讓你更能妥善掌握人生。
國軍彈藥管理導入RFID關鍵成功因素之研究
為了解決交貨便速度查詢 的問題，作者林三勝 這樣論述：
無線射頻辨識（Radio Frequency Identification，RFID）在國、內外應用日益廣泛，且有很多成功應用案例。國軍彈藥管理仍採用人力為主；遂管理上肇生彈藥外流等罅隙，造成社會的震驚與恐慌。然導入RFID技術可以改善彈藥管理是可以預期的，惟導入所牽涉層面廣泛且複雜，本研究蒐整歸納企業導入新科技方面等關鍵成功因素，建立評估準則之層級架構，利用層級分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）分析各項準則之權重並加以分析。 本研究得知權重排序為成本效益分析、策略整合目標、先導發展規劃、高階支持、科技接受認知、專責團隊能力、IT基礎建設、組織結構、
組織互動性、競爭壓力、政策標準推動、科技相容性、科技完善性、科技優勢性。另策略面在決策、管理及整體等權重均排序第一，惟業界較重視環境面、組織面及策略面等。關鍵成功因素成本效益分析在各單位認知上有些差異，惟權重仍是相對較高。國軍彈藥管理決策者認知關鍵因素與民間趨勢相近，即以成本效益分析為主，利用先導發展規劃降低風險，再輔以策略整合目標擴大其效能，有效確保成功率；而非以戰術需求考量為優先。關鍵字：無線射頻辨識、彈藥管理、關鍵成功因素、分析層級程序法
商用日文Email範例【二版】(25K)
為了解決交貨便速度查詢 的問題，作者堀尾友紀,藤本紀子,田中綾子 這樣論述：
商用日文Email，一看就懂、隨即上手！ 專攻貿易日文Ｅmail範例，特別針對與日方貿易往來的實際職場現況設計。從與合作對象第一次接觸，到往來中可能發生的問題等等，精確瞄準貿易日文情境，迅速有效率掌握重點！ 收錄的貿易實務Email範例中，詳盡介紹Email及書信的格式，包含其常用的招呼語、結語以及敬語等。 此外，每個篇章開頭處的重點好句，可立即掌握重點學習；補充的重點敬語整理，有助可以幫助釐清敬語概念；練習題中的商用日文轉換練習題，可加快腦袋中敬語轉換的速度，精鍊的專業用語直接套用輕易上手。 收錄內容包含： 自我推薦及估價等。 下訂、接受下訂，及後續訂單的
處理。 出貨、請款，及貨物後續處理。 抱怨及道歉的處理。 平常關係的維持、招待信以及致謝信函。 祝賀信及慰問信。 變更的通知等。 您只要依需求選擇書信內容，再加以適度選用，就可以馬上派上用場，使用起來非常方便。 希望本書能幫助大家瞬間提升戰力，日文書信往來暢通無阻！
工廠工作流程代理人設計與實作
為了解決交貨便速度查詢 的問題，作者周俊弘 這樣論述：
隨著經濟發展因應全球化趨勢跨國企業運籌管理，企業對企業(B to B)在考量製造成本、知識密集研發技術能力、產業整合上下游衛星供應鍊管理(Supply Chain Management, SCM)等因素。”製造外移”工廠從單一據點移轉至人工物料便宜地區是提昇產品價格因素，當企業越來越龐大營運總部與分散各地分公司或工廠，若沒有運用網際網路 (Internet)、企業外網路(Extranets)、企業內網路(Intranets)連接與軟體資訊系統整合能力，將無法管控生產流程狀況及時反應，造成物流供貨不足、原物料報價波動及庫存成本浪費。台灣製造業從OEM到ODM甚至EMS代工雖然累積了全球專業製造
與組裝的優勢，但邁入微利競爭時代，以個人電腦為主的相關電子產品利潤已相當微薄，國內各筆記型電腦製造廠商為了爭取世界大廠的訂單，積極改善出貨速度(Speed)、生產品質(Quality)等相關作業流程，以滿足客戶及市場的需求，思考如何提高製造業附加價值與競爭優勢。因此工廠導入自動化工作流程是提昇企業國際競爭力首要議題。 本論文探討使用代理人的監控(Monitor)、追蹤。以電子工廠為例：當客戶下訂購單給業務，業務通知工廠依據規格書於期限內生產交貨，運用代理人的技術由訂購單開使驅動一系列表單、採購單、備料單、領料單、入庫單、出貨單、、、等，工廠生產數據(生產數量、良率、工時)即時回報整合統籌
各階段狀態提供製造單位參考。