中鼎台積電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力

為了解決中鼎台積電的問題，作者張文隆 這樣論述：

價值觀≠價值！ 由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力， 可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！ 這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。 上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。 「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？ 把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一， 乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。 現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。 許多專業領導人也站出來大聲疾

呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。 在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。 一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才， 終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，嚴重影響企業經營。 台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。 他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。 本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎

在打高空， 卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再只是「半個領導人」了。 我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單向而是雙向。 我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。 本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會： ●明確價值觀的真義、效用與刻意經營 ●開展價值觀在各層級上的具體應用 ●迎向更高價值的事業與人生 本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀

在企業/國際/個人上的關鍵經營。 提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。 【本書特色】 1. 從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。 2. 知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖表，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。 3. 由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。 【專業推薦】（依姓氏筆劃順序排列） 江懷海　宸鴻光電科技執行長 何飛鵬　城邦媒體集團首席執行長 余俊彥　中鼎集團總裁 李錫錕　台大政治系教授 周俊吉　信義房屋董事長 林之晨　AppWorks 創辦合夥人 許士軍　逢甲大學人言講座教授 黃達夫

　和信治癌中心醫院院長 「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裡的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個系統設計做好。」──林之晨，AppWorks創辦合夥人 「本書引經據典並配合張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明了「價值觀」在領導自己和領導別人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的回饋。」──江懷海，宸鴻光電科技執行長 「不論是汲汲營營創建企業品

牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」──余俊彥，中鼎集團總裁 「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大家思考，是否可以為了求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長 「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控系統，如煞車與方向盤，以免它發生車禍。這個操控系統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道

德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」──李錫錕，台大政治系教授

中鼎台積電進入發燒排行的影片

企業導入RPA效益之實證研究-以會計循環為例-依Ｚ公司個案研究分析

為了解決中鼎台積電的問題，作者吳家煌 這樣論述：

機器人流程自動化（RPA）在許多國家已經發展的相當成功且每年以兩位數字高速增長中。RPA於五年前引進台灣，在四大會計師事務所及專業顧問公司的努力下，知名大企業如台積電、鴻海、中華電信等都已經取得相當不錯的成績，即便如此，大部份台灣企業對RPA三個字還是相當陌生，甚至有很多都沒有聽過。本研究採個案研究法，探討台灣本土企業導入RPA之效益，依文獻探討取得對RPA之瞭解，再透過專業書籍及網路資源學習RPA導入技術以利本研究之進行，文獻顯示企業八大循環中以會計循環相關作業最適合RPA的導入，透過與個案公司會計部門人員逐一深入訪談，整理出會計循環相關作業清單做為RPA導入候選名單，經流程適性評估結果，

選擇以銀行調節表編製作業做為企業導入RPA效益的實證研究對象。根據實際資料進行RPA導入，結果數據顯示企業導入RPA確實可以大幅縮減人工工時的投入並提升作業效率。另本研究透過文獻探討彙整出RPA流程適性評估架構及RPA導入指引，希望有助於降低企業RPA導入初期的高失敗率。

大人學選擇：成熟大人的獨立思考術

為了解決中鼎台積電的問題，作者姚詩豪,張國洋 這樣論述：

想在職場裡逆轉勝？ 在人生中拿好牌？ 你需要邏輯思考的技巧，運用到生涯中的各種選擇！ 　　街頭路跑創辦人 胡杰 　　知名主持人、作家 劉軒 　　知名職場與兩性作家 御姊愛 　　知名企業講師、作家 劉恭甫 　　知名企業講師、作家 王東明 　　職場專欄作家、廣播主持人 謝文憲 　　職場分析家 企業發言人 蔡祐吉 　　SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 　　職涯發展、人生態度、個人理財、創業經營、人生伴侶…… 　　成功的人生，由一個個適當的選擇累積而成！ 　　兩位暢銷書作者， 　　以管理學、經濟學的專業視角， 　　分析如何選出幸福人生的終極法則！ 　　人生沒有唯一標準答案， 　　必須隨時

理性分析， 　　確保選項能夠最大化！ 　　擅於選擇便能為自己鋪路。 　　無論命運如何無常， 　　都能從容應對、適得其所！ 　　最懂生涯規畫的兩位大人-----Joe張國洋與Bryan姚詩豪：「這本書是我們獨立思考的精華，讓你一次看懂如何利用全局思考的方式，做最好的選擇，成功蛻變為成熟的大人！」 　　兩位合著作品：《3年後，你的工作還在嗎？》以及《沒了名片，你還剩下什麼？》，皆長踞誠品暢銷書榜。 　　作者打破社會普遍的「對與錯」、「好與壞」等二元思維，摒棄一般的主流價值觀，改以「獨立思考」為核心貫穿全書，告訴讀者在面對各種難題時，應當以獨立的思考方式與脈絡，做出屬於自己最好的選擇。 　　

人生不玄，但要會選。 　　每天，你與我，他和她，都在各種選擇上左右為難。而上一秒的選擇，可能影響我們下一秒的人生。偏偏很多選擇，學校不一定有教。 　　我們會犯錯、我們會面臨抉擇，我們會在面對選擇的後果時，感到惶恐……這一切只因為我們是凡人。該選哪種工作？該不該創業？該選什麼資訊來源？該怎麼選未來的另一半……學生時期的選擇題，考前有課本，考完有標準答案，面對考試也可以猜題；但是大人的選擇，沒有標準答案，沒有是非對錯，更沒有適合所有人的選項。 　　最擅長把想法變做法的兩位人生策略教練，整合多年來專案管理顧問經驗，運用理性的邏輯思維，歸納出十個原則，是面對困難的選擇時、值得一試的思考起點。  

企業的永續發展探討-以道瓊永續亞洲新興市場公司為例

為了解決中鼎台積電的問題，作者阮政元 這樣論述：

本研究為提供台灣企業執行聯合國所頒定的永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs) 之方向，以道瓊永續指數新興市場成分股之亞洲公司作為研究標的，探討企業針對聯合國 (United of Nations, UN) 於2015年所倡導之永續發展目標，實際作為的情況為何，執行的程度為何，以及其與財務績效的關聯行為何。本研究之研究方法採用文獻研究法、敘述統計以及迴歸分析法。藉由審閱各公司之永續報告，並採用聯合國17項目標所列示的子目標符合程度來給分，了解企業在各項目之符合程度，提供企業一個可以衡量的分數。並且透過統計方法了解執行分數情形、與財務績效之相關性。

研究結果發現，企業總體專注於教育、能源、永續生產消費與氣候行動，另外，雖然其中三者與財務績效無顯著關係，但研究發現若進行較廣泛的永續教育活動，可能帶來負向的財務績效。