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這兩本書分別來自三民輔考 和商業周刊所出版 。
中原大學 企業管理學系 曾世賢所指導 陳品君的 臺灣筆記型電腦產業供應商評選關鍵因素之研究 (2021),提出中高階主管關鍵因素是什麼,來自於筆記型電腦、供應商評選、德爾菲法、以決策實驗室法為基礎之網路程序分析法、重要性-績效分析法。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 體育與運動科學系 張少熙所指導 王妍又的 女性使用者參與動機、環境空間規劃與幸福感之研究 - 以臺北市運動中心為例 (2021),提出因為有 參與動機、環境空間規劃、幸福感的重點而找出了 中高階主管的解答。
最後網站高階主管的壓力– 心理特質與因應- 鉅微管理顧問股份有限公司則補充:晉升高階主管者有幾種類型:一類型是在組織中貢獻良多,歷經多年努力,展現工作能力與亮眼成績,功勞苦勞兼具,才爬到高階主管的位階,因此格外在乎自己在 ...
[三民輔考] 證券金融證照三合一(證券商高級業務員+投信投顧業務員+期貨商業務員)(超值組合:書+DVD)(名師授課/重點彙整/試題收錄)
為了解決中高階主管 的問題,作者三民補習班名師群 這樣論述:
商品詳情 1. DVD共計25片 2.上課指定用書籍+線上電子檔(掃描QR Code後自行下載) 【DVD函授課程特色】 ★在家DVD24小時離線收看 ★課程收看無限制、可以重複播放看到飽 ★課程進度自己掌握免通勤、免排隊 ★名師授課內容採DVD光碟錄製方式,不限次數觀看 本DVD函授課程使用三民補習班上課教材,學習不限次數,進度任您掌控,坐在電腦前即能享有一對一的教學,有如名師在家開課!適合無法配合上課時間或地點的同學,不用上補習班也能高分錄取!本課程包含書面教材、精選題庫及DVD課程,讀得多不如讀得準,考生可彈性運用自己的學習進度
,隨時反覆學習,完整吸收、效率倍增! 本套〈證券金融證照三合一(證券商高級業務員+投信投顧業務員+期貨商業務員)〉函授課程適用於:投信投顧業務員、證券商高級業務員、期貨商業務員 上班hen忙,時間要用在刀口上, 一套搞定三大證照,錢景看好、薪情滿分! 期貨商業務員證照+證券商高級業務員證照+投信投顧業務員證照 今天帶走三民輔考金融證照函授課程,明天家中掛滿三證照! 【準備方法】 證券與期貨的證照考試都是選擇題,只要掌握法條的出題模式,熟練計算題公式與需要帶入的數字,就能確保考試及格、證照輕鬆入手!想要知道證券與期貨相關證照考試的出題模式與計算題公式嗎?那就來找
三民輔考吧,三民輔考有多年經驗與金融名師的授課,已經幫助許多考生成功考取金融證照! 證券法規條文不多,但因與公司法密切相關,必須額外制定規章,才能完整規範,因此實際涵蓋的範圍更廣,法規內容極其龐雜。由於證券法規與證券交易實務時有重複題組出現,故必須徹底熟記法規內容與基本要求,奠定基礎概念後,再藉由大量演練近年考古題,就能快速掌握該科重點。建議演練考古題時,應先從證券法規開始,才有事半功倍之效。 投資學著重於觀念的建立以及對計算公式的熟悉,可先演練近年試題,快速掌握常考章節,如現金股利成長模式、CAPM、風險控管、債券現值,以及效率市場、股票評價、投資組合管理等,將重點觀念與常考公式
條列整理以幫助記憶,再大量練習計算題,自然可熟能生巧。 財務分析的常考題型為財務比率計算、現金流量表、槓桿度分析與應用等,皆是會計學的基本概念題型,建議備考時加強複習會計學基本原理,勤於演練試題,才能獲取高分。 觀察歷屆考題可得知,投信投顧相關法規的重要章節為投信管理規則、投顧管理規則、基金管理辦法與全權委托,出題比例高達八成,建議考生可製作小本筆記,整理法規細部差異,以及常考的「數字」例如營業日、最長期限等,隨時記憶。職業道德與最新法令函釋的重要性較低,出題比例也不高,但仍須注意研讀,才能確實掌握每一個及格關鍵。 期貨交易理論與實務的計算題目不多,且著重在觀念整合部分,備考
時應同時翻閱期貨法規,將題目述及的法律內容引回法規本身,熟讀內容與重點關鍵,才能有一魚兩吃的效果。 建議沒有期貨相關經驗的考生,必須先徹底瞭解期貨交易與避險交易、選擇權交易等常考章節的基本概念,並時時關注期貨市場動態,考題出現時事題時才能從容應對。最後再藉著大量練習歷屆試題,加強記憶,訓練解題手感,就能拿到分數。 三民輔考精心錄製的三合一函授課程,考生可依照個人備考進度安排時間觀看學習,妥善利用備考時間,以最有效率的方式大幅提昇個人實力,輕鬆備考,穩穩合格! 【師資介紹】 金融市場常識與職業道德/陳信合 對各種金融產品皆有深度認識,協助考生在短時間內迅速理解複雜的
金融學問,同時掌握從業人員職業道德,輕鬆應考,一次合格! 證券法規與交易實務/易林 教學經驗豐富,授課時會以對照圖表講解證券法規條文用語內容與差別,協助考生快速建立證券法規完整架構,提昇答題能力! 投資學/余博 輔考經驗豐富,能夠精準掌握考試命題方向,以簡表整理投資學常考概念與重點公式,授課時會帶入日常生活實例,讓考生快速理解投資觀念,輕鬆記憶,分數自然到手。 財務分析/石世賢 行政院金管會證期局、財政部與會計師事務所執業多年,累積豐富的第一線實務經驗,更會將實務經驗融入授課內容,幫助考生快速理解,重要計算公式與計算細節更會多次提醒,務求加深考生印象,打造堅強應考
實力,考題迎刃而解。 投信投顧相關法規/易林 教學經驗豐富,協助考生快速建立證券法規完整架構,提昇答題能力! 期貨法規與理論/王必勝 王必勝老師曾在美國期貨交易所接受第一線實務訓練,84年即進入期貨界,至今已累積25年實務經驗,對期貨市場所有法規皆瞭若指掌。授課時會自製講義,將個人實務經驗帶入教學內容,整理成記憶口訣,又以生動活潑的講解方式引導考生思考,讓考生輕鬆、自然的理解期貨法規與理論內容,無須死背就能獲得深刻的學習效果與重點記憶。 期貨交易理論與實務/王必勝 三民輔考的期貨相關課程名師王必勝老師是資深期貨從業人員,早年曾在美國期貨交易所接受實務訓練,並在期貨公司、證
券公司與金控公司擔任中高階主管職,累積大量期貨交易實務經驗。會親自編整授課講義,以個人多年實務經驗輔助解說期貨交易理論,並在講課時列舉重要考古題,指明重點與容易犯錯的地方,高效率的教學方式,讓考生不用再死背也能擁有深刻的學習記憶。 【全套課程有什麼】 金融市場常識與職業道德 證券法規與交易實務 投資學 財務分析 期貨法規與理論 期貨交易理論與實務 投信投顧相關法規 【雲端函授課程內含】 1. DVD課程影音光碟25片(共計217堂課,每堂課約20分鐘,共計約66小時)。 2.課堂指定專業用書(附贈精選題庫)。 ※課本、講義書等書面教材及DV
D堂數皆依實際授課狀況提供,請依實際收到內容為主。 ※觀看期限:無觀看期限。 ※觀看方式:講師授課內容採DVD光碟錄製方式,可重複、無限次數觀看。 【注意事項】 1.本商品含教材檢核表:本課程書面教材內容,皆依面授課程實際授課狀況提供,本商品已包含「理財規劃人員函授課程」完整教材,詳盡教材清單明載於「教材檢核表」。為維護個人權益,收到函授課程商品後,請立即確認「教材檢核表」與當次收受商品是否相符。 到貨十日內,若發現有缺漏品項或商品本身有瑕疵等問題,請與「本公司」聯繫。 2.DVD課程售價內含100元押金,課程結束後,歸還DVD可領回押金。 3.為求順利觀看課程光
碟,限使用桌上型電腦(PC)/DVD播放器播放。 【播放設備規格需求】 1.硬體設備: (1)電腦CPU處理器:Pentium 4處理器或更高規格。 (2)硬碟剩餘空間:4GB以上。 (3)DVD光碟機:CD-ROM或DVD播放器。 (4)螢幕解析度:1024*768。 (5)其他週邊需求:耳機或喇叭(為求最佳學習效果,建議使用耳機)。 2.軟體設備 (1)作業系統:Win7、Win8、VISTA、MAC(含)以上之正式版本。 (2)播放軟體:建議使用KMPlayer v3.以上播放。 3.若遇播放軟體顯示不支援格式時,建議安裝影音編/解碼器,
如:K-Lite Codec Pack,並定期更新軟體。 4.DVD光碟機請盡量避免讀取表面刮痕、盜版之光碟,以免增加光碟機雷射頭老化,導致DVD讀取失敗。 【版權聲明】 本公司販售之影音商品、線上課程及相關函授教材屬於授權著作財產權商品,請勿重製光碟及教材,亦不得販賣重製內容,違者須承擔相關法律責任及賠償損失。
中高階主管進入發燒排行的影片
「帶人要帶心」,但員工不受控,主管自己先心累!
員工做的總是與自己期待相差甚遠、開會時默不作聲,會議後卻意見一堆......
擔任主管真的不是一件容易事,就連下達指令都需要好好練習。百大頂級企業CEO御用顧問張敏敏,累積在台灣本土廠商、法商、美商、日商等擔任管理職的經驗,在這本書中根據最常引發的三類情緒問題來源:上司、同事、下屬,揉合學術、實務,提供24個職場應對技巧,有步驟、有方法,甚至有話術,明確地幫助你應付在「向上溝通」、「同儕互動」、「向下管理」容易糾結的種種狀況。
無論你是職場第一線工作者、中高階主管或是領導者,
學會這本書的溝通技巧,心不累,從此在職場無往不利!
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臺灣筆記型電腦產業供應商評選關鍵因素之研究
為了解決中高階主管 的問題,作者陳品君 這樣論述:
臺灣身為全球筆記型電腦代工產業之冠,近年來隨著市場及客戶端的需求改變,以及其他具威脅性之電子產品的崛起,使得筆記型電腦產業近年來面臨著前所未有的威脅與挑戰。在該產業中,供應商之選擇影響著企業之競爭力,且在新冠肺炎COVID-19疫情時代下,無論是品質、價格及交期配合程度,供應商需更多彈性配合與面臨突發狀況之反應能力,因此供應商之評選更需謹慎與面臨更多挑戰,故擁有一套評選模式輔助採購單位正確選擇供應商更顯重要,如此才能創造雙贏、提升企業競爭力。針對此問題,本研究利用德爾菲法建構臺灣筆記型電腦企業供應商選擇關鍵因素之架構,並以決策實驗室法之網路分析程序法確定其關鍵因素,依據關鍵因素繪製出網絡
圖,瞭解影響關聯性及重要程度。 根據本研究結果發現,「生產能力」以及「彈性能力」為主要影響供應商評選之構面,且以上兩個構面互相影響;並依據數據分析找出「生產良率」、「產品可靠度」、「類似產品生產經驗」、「日產能量」、「供應商產品穩定供貨能力」、「價格競爭力」、及「供貨彈性能力」 為影響供應商選擇之關鍵因素。此外透過重要性–績效分析法結果顯示,「產品可靠度」、「日產能量」、「設備自動化程度」、「價格競爭力」、「支援服務成本」、「議價空間」及「供貨彈性能力」為現階段急需改善之因素,可由「生產良率」為出發點以提高整體管理效率。 最後,本研究根據研究結果提出相關管理意涵與建議供筆記型電腦產業於供應
商評選時參考運用。由於本研究範圍多以筆者所服務之公司中高階主管為主要對象,對於其他筆記型電腦企業之經驗差異認知有限,致使專家問卷於填寫過程中仍具有一定的限制與不足之處,因此後續研究建議可擴大研究範圍,納入筆記型電腦產業不同企業之專家以及其他相關部門專家一併進行訪談,亦可探討加入其他供應商評選之構面與準則,建立全方位且更完善的筆記型電腦供應商評構面與準則。
億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密
為了解決中高階主管 的問題,作者木下勝壽 這樣論述:
一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how,沒問題嗎? ★打敗《原則》,榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密: 如何不衝營收、減少品項、低廣告費, 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一! 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術,他從1萬日圓、1台電腦,在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣,卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力,成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公
司,並創下多項紀錄:日本股價上升率第一(1164%)、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 你可以在本書中學到: 關於「營收和獲利」 Q打折打到骨折,訂單雪片般飛來,為什麼結算下來反而賠錢? A重點不在營收,在獲利(營業利益率)!北方達人控制獲利率29%才是賺到錢! 關於「景氣寒冬」 Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯,公司沒收入只能短期借款,甚至含淚熄燈? A北方達人教你預備24個月無收入資金,便可安心過冬。 關於「市場設定」 Q找到人人需要的商品和市場,才能賣得多? A在小規模市場,解決客
戶特定煩惱,雖然賣得少,但是無可取代。 關於「開發商品」 Q多開發爆款商品,吸引眼球才能挹注營收? A多專注品質優先,以長銷為目標的商品,才是獲利的最佳來源。 關於「客戶和商業模式」 Q新客戶源源不絕,能持續帶來營收? A錯!新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往,回頭客占總收入高達七成。 關於「用人與管理」 Q公司愈大就愈好,請愈多人愈能賺錢? A公司要用人均產值對決!好好設計業務/流程,能用最少的人力做最多的事。 北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課,只要閱讀本書就能打敗不景氣
作者敢公開,就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於,穩扎穩打、只做賺錢的生意!他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷,也提供對焦於數字的相應工具。 「無收入壽命」:教你如何計算出要準備多少現金流,以防不時之需。 「演歌策略」:幫你圈粉,讓商品從暢銷變長銷,回購率高達7成。 「開發好用到嚇人的商品」:企畫解決痛點的商品,讓顧客買到剁手手。 「不引人注意的行銷」:正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本,而是極端重視「利益的經營管理」,而非只想
數字好看。上述的思維判斷,加上「五階段利益管理表」這項財務法寶(銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益),你就能依據數字汰弱留強,聰明把錢花在刀口上,永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思,讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策,無痛打造金雞母公司。 本書特色 1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法,還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯,電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一
課。 2. 首度公開實現「利益率29%」的財報管理神器 提供「五階段利益管理表」,讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點,並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略,落實公司的高毛利方向。 3. 終結經營者的數字恐慌,帶領全公司養出數字力 請千萬不要求快而略過圖表不看,因為作者用簡單框架、解說、範例,精心引導零基礎的經營者,理解經營思維和重點,讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋,共同衝向高獲利。 專業推薦 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 周品均(唯品風尚集團執行長) 林明樟(連續創業家
暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 ) (依姓名筆畫排列) 好評讚譽 「對於正在創業的人,書裡有很多重要的觀念,非常值得一看。」── 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 「經營及管理活動的本身,是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓,從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯,相信可以運用在任何產業,而知道到做到還有一段距離,我們就即知即行吧。」──沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 「如果您也是創業家?或是您在大型企業擔任中高階主管?那麼MJ五星滿分誠意
推薦這本書給您,透過本書作者的一步步指引,讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術,在獲利之後,回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟(連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 「本書作者的經營理念,可謂是『精準經營』。作者不以事業規模(top line)為優先目標,而是聚焦於利潤(bottom line),從企業經營策略、商品企畫、行銷策略,到人才與企業文化,採取一致性的利益管理作為,以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭,戲稱『毛三到四』,本書的出版,正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 )
女性使用者參與動機、環境空間規劃與幸福感之研究 - 以臺北市運動中心為例
為了解決中高階主管 的問題,作者王妍又 這樣論述:
隨著人們健康意識提升,政府對於國民體能重視程度也隨之升高,自 2000 年為了提供便捷又同時具有多功能之運動休閒環境,著手規劃運動中心設置。然而影響女性參與動機因素很多元,其中包含休閒運動期間所使用運動設施之品質,透過適當參與休閒活動可消除緊張情緒、提升個人社會支持及增加幸福感,因此本研究以便利抽樣探討曾至臺北市 12 座運動中心之女性消費使用者為研究對象,回收有效問卷 660 份,以描述性統計、單因子變異數分析及皮爾森積差相關進行資料分析,瞭解女性使用者參與動機、環境空間規劃與幸福感三者之間關係,結果如下:一、問卷填答者大多以年齡 31-40 歲,教育程度以大學 (專)、未婚狀態、軍警公教
職業、20,001-40,000 薪資、大安運動中心、每週 2 次運動頻率為最多。二、參與動機以「社會需求」、環境空間設計以「安全性」;幸福感以「人際關係」為各變項最大因素。三、參與動機構面,經事後比較發現不同「年齡」、「婚姻」、「薪資」及「每週運動頻率」呈顯著差異。四、環境空間規劃構面,經事後比較發現不同「年齡」及「每週運動頻率」呈顯著差異。五、幸福感構面,經事後比較發現不同「年齡」、「教育程度」、「婚姻」及「每週運動頻率」呈顯著差異。六、參與動機、環境空間規劃與幸福感三者呈現正相關顯著水準。建議:可加強多元化課程,不定時舉辦女性為主軸之團體性優惠活動,如節日規劃專題活動,並考量多元宣傳方式
,強化臺北市運動中心女性使用者人際交流、互動學習。
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中高階主管的網路口碑排行榜
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#1.中階主管管理才能培訓計畫 - Kvalley.biz
中階主管 不再是夾心餅乾ABOUT SERVICES在步調快速的數位新時代裡,中階主管要重新思考如何承上啟下, 於 www.kvalley.biz -
#2.2021卡位戰開打!74%主管蠢蠢欲動疫情讓這類職缺大幅減少
104獵才顧問調查「2021年全台經理人職涯動向」,將經理人分為高階如CEO、總經理、執行長副理、協理、處長等;中階如副理、經理、資深經理等;基層主管 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#3.中階主管必學的6件事|學會三大管理知識 - HiSKIO
這是一門人生職場必備的管理課,不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業的商家老闆,由「三大管理知識、六件必學之事、十二項管理 ... 於 hiskio.com -
#4.高階主管的壓力– 心理特質與因應- 鉅微管理顧問股份有限公司
晉升高階主管者有幾種類型:一類型是在組織中貢獻良多,歷經多年努力,展現工作能力與亮眼成績,功勞苦勞兼具,才爬到高階主管的位階,因此格外在乎自己在 ... 於 www.ffceap.com.tw -
#5.高階主管轉職行動最積極想跨境發展76%首選東南亞 - 經濟日報
轉職潮不僅在基層勞動市場發酵,根據104人力銀行今(6)日發布的最新調查顯示,高階主管轉職行動最積極,22%已展開行動,基層及中階主管伺機而動。 於 money.udn.com -
#6.企業中高階主管班火熱報名中 - 活動匯
以管理、領導統御及外語能力為導向,安排經貿實戰實務、國際時勢分析、管理技巧等課程及商業英文,培訓中部地區之企業中、高階主管管理、領導及涉外 ... 於 events.taiwantrade.com -
#7.基層、中階、高階主管核心能力大不同|主管養成術
企業將主管基本區分為三種職階,分別代表不同任務:基層:協助部門將須負責的「事」做好,並開始練習如何管人。中階:以「帶人」為核心任務,打造有效團隊&完成整體 ... 於 blog.104.com.tw -
#8.如何從基層主管晉升成中高階主管
如何從基層主管晉升成中高階主管. 身為上班族,常有向主管彙報工作的時候。 你可能遇 ... 於 personality.tw -
#9.別讓「中階主管」不開心的五項原則
完全掌控你所負責的工作意味著你需要學習成為公司內有價值的領導者必須的技能與素質。充分利用好作為「中階主管」的閒暇時間,保持學習的動力與能力。 例如:閱讀企業管理 ... 於 www.pmtone.com -
#10.發揮中階主管的力量 - finance168財經學院(百萬部落格)
回新局企管網首頁EZ有聲課一覽表充分授權,提高動能講師:王友倫串場演出:小君美術設計:Zeev 時間:15分32秒課程內容: ○ 減少組織層級. 於 onesky.pixnet.net -
#11.基層/中階主管六大核心職能講座- 訓練課程 - 中華工商研究院
因每家公司的基層/ 中層主管的定義不同,故課程內容儘可能兼顧基層與中階的共同需求,做為六大核心職能,協助參訓者提昇相關能力。 課程利用一個完整個案,貫穿主管在工作上 ... 於 www.cicr.org.tw -
#12.【沒人告訴中高階主管的5 件事】有時你真的應該直接問老闆
這根本應該列入中高階主管教育訓練)以下幫你整理了5 個坊間看不到、當主管後沒人教你的「向上管理」秘訣,幫你和老闆達到和諧又互補的關係! 於 buzzorange.com -
#13.高階主管 - 曾柏彰診所
韋萊韜悅(WTW) 提供專業、策略性以及擁有研究數據基礎的高階主管薪酬顧問服務,協助公司在人才與監管風險之間取得平衡,並提升業務績效。 中/高階主管職 ... 於 mekifax.hierroslayosa.es -
#14.【IT部門中高階主管必修】您的IT服務管理有跟上時代嗎?
IT管理的新思維,已從「技術導向」朝向「流程導向」,根據Gartner分析,由於組織對IT服務成本及效益(ROI)日益重視,ISO 20000之導入將會成為組織未來 ... 於 www.ithome.com.tw -
#15.高階主管職缺,徵才2023年2月20日 - Indeed 台灣
台灣知名龍頭Proptech 集團- Digital Development Manager. JobMenta by Yourator 中高階獵才. 台北市. 月薪40,000元. 於 tw.indeed.com -
#16.管理專區|淺談基層主管、中階主管、高階主管的差異
基層、中階、高階主管,各需要具備哪些能力? HI,大家好,我是渙恩(Alvin). 工作了幾個年頭之後,隨著你在相同產業的努力 ... 於 alvintw.medium.com -
#17.為何中年失業的中高階主管很難找工作(第2頁) - Mobile01
為何中年失業的中高階主管很難找工作- 景氣好的時候一堆新公司冒出來,急著擴廠拓點設新事業群急著找一堆有經驗有人脈有專業的現在這種景氣,算了吧. 於 www.mobile01.com -
#18.晉升成中高階主管?我從特質、心態和人際關係,提供實務建議
內容詳列兩者在各工作層面的心態差異,由於高階領導人所處環境相較中階經理主管更複雜,中階經理人被擢升至高階領導人,必須迅速調整管理風格及心態, ... 於 lifelab.skl.com.tw -
#19.中階主管必學的6件事-職場升級必備技能(前中國生產力中心 ...
這是一門職場必備的管理課,它不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業的老闆,由「三大管理知識、六件必學之事、十二項管理技能」組成,信哥用資深管 ... 於 taischool.kktix.cc -
#20.「高階主管」找工作職缺-2023年2月| CakeResume 求職平台
「高階主管」熱門職缺-【統一綜合證券股份有限公司】 2023 統一證券儲備主管MA ... 中高階 · 105台灣台北市松山區. 5萬~ 6萬TWD / 月. 需具備3 年以上工作經驗. 於 www.cakeresume.com -
#21.一張圖看懂所有主管能力分類!你最想成為哪種上司呢?
中高階主管 :中階主管與高階主管都已經是「跨功能主管的主管」,其作出的決策影響範圍都較大,他們也必須要能聚焦其工作在企業內不同部門的橫向串連、 ... 於 betweengos.com -
#22.老闆不斷施壓、部屬業績落後…中階主管唯有做到5件事
中階主管 在組織中扮演重要的角色,許多企業的新任務、專案都必須靠各個團隊發揮合作精神與堅實的執行力才能成功,而中階主管就是團隊的帶領指揮人。中階管理者是必須 ... 於 www.storm.mg -
#23.高階主管面試看什麼?心態正確才能脫穎而出
曾有一次,伯尼森在面試中聽到一個他最滿意的回答,短短一分鐘不到的談話,他立即看到對方的美好特質「能感染他人」和「積極正向的態度」,這是「脫穎而出 ... 於 www.epochtimes.com -
#24.中階主管培育 - 高雄市政府人事處
中階主管 培育. 首頁 · 業務簡介 · 考訓科 · 訓練進修 · 中階主管培育. 相關檔案. 98-111年中階培訓人員名冊. 您的網頁不支援JavaScript 如欲返回上一頁可以使用alt + ... 於 kpd.kcg.gov.tw -
#25.中階主管如何承上啟下做好管理 - 線上課程學校
職場晉升面面觀,告訴您成為基層、中階、高階主管的條件差異何在? 身負承上啟下之重責,特別以向上與向下管理九竅門做出教授,可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高 ... 於 hcc.teaches.cc -
#26.博客來-當上中階主管的備忘錄:領導大師寫給中間職級經理人 ...
1)往往只有一半左右的員工對高階主管的行事與決策判斷有信心; 2)中階主管人才荒,使得高階職位難以覓得或培養繼任人選。更有調查指出:中間層級人才荒使得 ... 於 www.books.com.tw -
#27.哈佛看法:基層、中階、高階主管,各需要哪些能力? - 每日頭條
但對高階主管來說,技術能力所占工作的比重已大幅降低,抽象思考、分析判斷所代表的「概念能力」變得更為重要。而對中階主管來說,與人互動、溝通, ... 於 kknews.cc -
#28.V028中階與基層主管的夾縫求生指南(5PDU)
獲得中階/基層主管最關鍵的能力:搞定人. 你我都因為工作表現專業而被拔擢為主管,但往往當上主管後才發現,原來真正的挑戰不在專業,而是在處理「人」,而這方面的 ... 於 shop.darencademy.com -
#29.躍升主管的必修課:從專業管理到系統策略管理
「躍升中高階主管的坎站」這個話題,我真的很有感。不只是因為個人職涯經歷,更是因為即便我後來轉行做professional coach,這依然是常見的案例類型。 於 tw.reinventingcarriere.com -
#30.中高階主管管理職能訓練班-前瞻策略與願景規劃
中高階主管 管理職能訓練班-前瞻策略與願景規劃. ... 藉由策略管理的概念研習強化主管的基礎觀念,與學習策略思考時所運用的分析手法,透過討論演練以 ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#31.中階篇:中階主管必修4堂課| 方正儀 - 遠見雜誌
由精確掌控細節與準確執行任務的基層主管,升級到承接高階主管願景的中階主管,便邁入全新的管理領域,除了發揮「管事」的專業功力外,更重要的是得 ... 於 www.gvm.com.tw -
#32.高階主管之人才培育機制設計-以W公司為例
中 、高階主管之人才培育機制設計-以W公司為例 ... 人才培育 ; 工作中學習 ; DEMATEL ; ANP ; Talent cultivation ; Work-study ; DEMATEL ; ANP. 於 www.airitilibrary.com -
#33.銀髮產業中高階主管職能內涵之研究 - 福祉科技與服務管理學刊
中文摘要 職能發展及人力資源愈來愈受到組織的重視。對員工而言,如何提升自身能力符合企業所需;對組織而言,在知識經濟時代中,人才是重要的企業資源,如何找對人才, ... 於 journal.gerontechnology.org.tw -
#34.中鋼啟動中高階主管大輪調- 證券.權證- 工商時報 - 中時新聞網
伴隨中鋼運通董座李雄、中貿國際董座陳明漢等高階將於月底退休,為因應未來的接班布局,中鋼(2002)將啟動中高階主管大輪調措施。中鋼昨(20)日召開 ... 於 www.chinatimes.com -
#35.「中階主管」的英文怎麼說? - 中英物語ChToEn 知道
中階主管 的英文例句. A mid-level manager is subordinate to an executive manager and is responsible for at least one low-l. 於 www.chtoen.com -
#36.薪資40000起- 高階主管職缺 - 1111中台灣
中 /高階主管職工作機會,讓你找到的主管職缺,提供你最合適的工作職缺。1111高薪專區-是你加薪、升遷最佳求職平台,依照求職條件:薪資、職位、產業找工作, ... 於 www.1111tc.com.tw -
#37.北醫大卓越領導學院「首期中階主管課程」於9月29日啟動!
臺北醫學大學卓越領導學院於2019年9月29日開辦「中階主管課程」第1期,培育對象為學校及附屬醫院中階主管,旨在培育中階主管部屬帶領技巧、團隊建立及 ... 於 tmubt.azurewebsites.net -
#38.[中階主管管理才能養成訓練]目標選才與招...
以企業管理人才培育之『系統化培訓架構』為依歸,針對基層、中階及高階主管應具備之管理能力進行觀念深化與實際應用之課程訓練,由淺入深與循序漸進的方式來進行學習, ... 於 www.chenghung.asia -
#39.企業管理知識家---中階主管如何晉升為高階主管?
在一家企業中員工要晉升基層主管並不困難,基層主管要晉升中階主管也不會太困難,但是要晉升高階主管可就不太容易了!為什麼呢? 各位只要想想在一家300 ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#40.基層、中階、高階主管,各需要哪些能力?哈佛教授的看法@ 這是我 ...
概念能力(conceptual skills). 抽象思考、分析判斷和組織計畫的能力。管理者需要具備宏觀的視野和策略性思維,以釐清問題、 ... 於 m.xuite.net -
#41.要怎麼成為中高階主管? - YouTube
要怎麼成為 中高階主管 ? 11 views Streamed 1 day ago. 李庚羲. 李庚羲. 614 subscribers. Subscribe. 0. I like this. I dislike this. 於 www.youtube.com -
#42.中階主管極限啟動班|台北 - RCSA聯聖企管
系列課程: 中階主管極限啟動班|台北 · 學會規劃力提升團隊聚焦2022/09/06 · 落實執行力創造團隊效益2022/09/13 · 加強領導力帶動團隊士氣2022/09/20 · 強化管理力顯現經營 ... 於 shop.rcsa-consultant.com -
#43.成為中階主管的必要內功- 陳宗賢| Readmoo 讀墨電子書
《成為中階主管的必要內功》電子書- 按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦, ... 於 readmoo.com -
#44.中階主管的職稱——承上啟下的夾心餅乾? - 康士藤管理顧問
高階主管目標不合理,沒考慮到執行面的困難點。 — 基層員工太被動,經常不願意承擔新的挑戰、承接新的工作。 — 中階主管夾在中間裡外不是人,上下層 ... 於 vinemgmt.cc -
#45.[11I310]中高階主管的七大核心管理職能特訓:藍海領導力
中高階主管 的七大核心管理職能特訓:藍海領導力熱烈招生中. 課程原定112/1/18(三),因故異動至112/3/13(一). 根據蓋洛普(Gallup)職場報告書指出只有30%的員工,會 ... 於 edu.tcfst.org.tw -
#46.高階管理人員- 维基百科,自由的百科全书
高階 管理人員,简称高管,是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。 ... 的種種責任,也擁有來自董事會或主要股東所授予之特定的執行權力,又稱主管。 於 zh.wikipedia.org -
#47.中階主管必備五大能力— 企業腰力 - 天下雜誌
而具創意特質的中階主管,通常具有:不怕改變、方向清楚、做事徹底周全、參與式管理風格、且有說服力而堅持不懈的五大特質。創意力是組織腰力的第三力。 於 www.cw.com.tw -
#48.中階主管管理職能訓練班 - 中華人才培訓中心
瞭解高階主管的格局想法. □體認中階主管的工作天職. □學習中階主管的管理職能. □提升主管自我管理的能力. □學習管理方法及應用藝術. 於 www.cmtc100.com.tw -
#49.行政院所屬機關核心價值及中高階主管職務管理核心能力選定分析
並依「政府改造委. 員會」中「專業績效人事制度」研究小組所提出之「政府人力專. 業發展」計畫草案之規劃,區分為「高階主管」(十二職等主管). 及「中階主管」(九職等 ... 於 www-ws.wra.gov.tw -
#50.2022中高階主管研習班即日起開始報名~(報名已截止)
適合對象 □ 企業界中高階主管,預定學員42名。 開課資訊 □ 主辦單位:社團法人中華民國企業經理協進會 □ 課程日期: 五月—5/15(日)、5/22(日)、5/29(日) 六 ... 於 www.cpma.org.tw -
#51.中高階主管不學習!企業轉型最大隱憂- 課程 - 天下創新學院
根據全球知名顧問公司麥肯錫所發布的報告顯示,超過三分之一的工作者,如不在2030年調整並增加新的技能,很可能會被人工智慧取代。學習已成為企業與職場工作者最重要的 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#52.如何讓主管信任你,部屬也信服你?「用力過猛」給我的管理教訓
中間管理階層除了在組織角色上處於三明治的中間,在功能上也常需要多工處理的技能。我認為,中階主管更需要的是「真誠務實」和「放下身段」兩大基本原則。 於 www.managertoday.com.tw -
#53.從萬年中階主管,晉升高階人才!104調查:避開3雷區
想要在職場更上一層樓,晉升高階人才,需要哪些能力? 104人力銀行發布《2022台灣經理人中年危機》報告,分別調查中階主管的自我認知,和高階主管的評價 ... 於 today.line.me -
#54.被老闆和下屬忽視⋯給中階主管的3個建議,不再當傳聲筒
創造中階主管的競爭力 · 要有戰略思維和全局思維,你要有理解戰略的能力,做資源的調配者。打破部門牆,幫助團隊協調工作,做好總指揮。 · 做好角色轉變, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#55.新藍海領導力:中高階主管七大核心職能特訓 - 中華人事主管協會
新藍海領導力:中高階主管七大核心職能特訓身為領導人,您掌握整個部門成敗,您確定員工都全心投入工作了嗎? 根據蓋洛普(Gallup)職場報告書指出只有30%的員工, ... 於 www.hr.org.tw -
#56.中階主管管理技能培訓班 - iSpan資展國際
本課程依據管理職能展開設計,針對中階主管需求,剔除過於理論之學習單元,內容輔以常見企業共同培訓之主題精華,採用企業案例研討為主要授課方式,目標是協助學習者 ... 於 www.ispan.com.tw -
#57.導師專欄﹞中高階主管怎麼找?廣達副總:社交軟實力很重要
中高階主管 的人選來源,大多是透過獵人頭公司推薦,或是從人脈網站LinkedIn上尋找。 有了候選人名單之後,李瑋會盡可能透過自己的人脈,針對每位候選人做資歷查核( ... 於 www.aamataipei.com.tw -
#58.在未來的遠距職場上,中階經理人如何實現自己的價值?/傅瑞德
在數位遠距工作逐漸普遍、特別是疫情讓在家工作成為常態的現在,傳統中階經理人的存在價值已經遭到質疑,成為似乎可有可無的雞肋。過去中階主管的管理 ... 於 tuna.mba -
#59.行政院所屬機關中階主管職務管理核心能力項目及意涵
行政院所屬機關中階主管職務管理核心能力項目及意涵. 項目. 意涵. 目標與績效管理將機關整體的施政策略,在職掌範圍內,轉化為更具體的. 計畫,並設定目標及衡量標準, ... 於 posman.nccu.edu.tw -
#60.中高階主管必修臺大「精鍊高階管理與實務研習班」企業團報享 ...
中央社訊息服務20230111 10:21:51)工作忙碌的社會菁英與企業管理者,您是否面臨家庭事業兩頭忙碌,雖有進修動機卻宥於時間不易配合的壓力? 於 n.yam.com -
#61.中高階主管核心管理職能課程第8 期 - 中興EMBA
中高階主管 在企業面臨改善與尋求突破時通常會委以重任,協助企業進行營運提升與轉型,要成功達成目標更需要具備豐富專業學養與管理長才,藉由本課程 ... 於 www.emba.nchu.edu.tw -
#62.高階主管用人唯才心法論- 傑報人力資源服務集團
曾董事長從兩人公司發展到管理上千人企業,其對人才,尤其是中高階人才的經營與管理,有別於一般舊有的思維與作法,值得企業與人資朋友們仿效與參考。 只要和「人」有關的 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#63.中階主管必備的六件事|升級職場的管理系統 - Udemy
1.如何做一位稱職的中階主管 · 2.如何做好部門的經營 · 3.如何打造獨立作戰的團隊 · 4.如何帶領團隊完成任務 · 5.如何運用管理技能提升執行力 · 6.如何成功邁向高階主管之路 ... 於 www.udemy.com -
#64.#中高階主管訓練 - Explore | Facebook
October 23, 2021 ·. #聯勝地產 #快樂工作 #中高階主管訓練. 知識、 創新、 訓練、 服務. #中高階主管課程資訊. Part1. 1. #主管角色任務… 於 www.facebook.com -
#65.避免成為「萬年中階主管」!40 歲在職場,必須具備的3 個觀念
「主管要往上想,不要往下做。」魏美蓉建議,中階主管應效法高階主管,透過制訂策略來引導團隊,即使職位沒變動,能力也會提升,畢竟「 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#66.中階主管五大核心領導職能發展培訓班|教育訓練 - 苗栗縣工業會
中階主管 五大核心領導職能發展培訓班 |教育訓練. 中階主管五大核心領導職能發展培訓班. 上課地點:苗栗縣工業會招訓人數:18人課程說明:出席時數達3/4以上,發給結訓 ... 於 www.mcia.org.tw -
#67.高層沒想到的、基層做不到的,都歸你管!中階主管是組織的 ...
政大企管系教授司徒達賢也指出,中階主管的角色就像「組織的腰力」,扮演承上啟下的功能。就好比一名傑出運動員,透過靈活有勁的腰,將下盤的力量傳送到 ... 於 extra.rakuya.com.tw -
#68.中階主管的成功祕訣!當眾稱讚、私下斥責,做上下溝通的橋樑
日籍作家酒井穰,有感於針對中階主管所寫的領導書籍為數不多,因此將自己在企業工作與創業的經驗,撰寫成《寫給經理的教科書》,是日本書市商管暢銷書 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#69.基層、中階、高階主管,各需要哪些能力?哈佛教授的看法
而對中階主管來說,與人互動、溝通,建立合作關係所代表的「人際能力」反而是工作的重點。•高階主管最需要具備「概念能力」,其次是「人際能力」, ... 於 riceear.com.hk -
#70.于卓民:新進中階主管離職的警訊 - 財訊
相對於高層主管,年紀大時加入新公司,較有可能有最後一戰的念頭,即好好在這家公司工作至退休,但中階主管對職涯仍有企圖心,換工作的目的之一是成長,要 ... 於 www.wealth.com.tw -
#71.三個主管的層級 從角色及職責來了解彼此間的互動
新手剛當上主管覺得無法適應、要嚴格對待下屬很為難? 剛升上中階主管開始當夾心餅,覺得快受不了這樣的壓力? 努力了很多年,終於踏入高階主管的位置, ... 於 enecareer.com -
#72.中高階主管幾乎都廢物?大公司不願面對的「死海效應」
網友分析,「所謂的死海效應,就是好員工像死海的水一樣蒸發掉,然後死海鹽度就變得很高,正常生物不容易存活。因為當公司發展到一定階段,能力強的員工 ... 於 www.ettoday.net -
#73.中高階主管人格特質以及其用人偏好研究
標題: 中高階主管人格特質以及其用人偏好研究. Using Five-Factor Model to Understand Personality of the Executives and Preference of the Subordinate. 於 ir.nctu.edu.tw -
#74.亞太培訓顧問- 企業內訓- 中階主管核心才能發展系列
高績效的中階主管,通常善於將高層抽象且方針性的想法,轉化為可執行的具體流程,解決策略分向與實際執行間的衝突,調和高層願景與基層作業間的落差,中階主管的素質與 ... 於 vip.asia-learning.com -
#75.中階主管的離職轉換原因,一定是累積已久,並非一朝一夕。
最近和不少朋友聊到在職場目前遇到的狀況。 (聊天的對象大多為廣告媒體業相關的中階主管階層,年齡層在1978~1986年次左右。) 很奇妙的,今年是一個 ... 於 gloriawang1101.pixnet.net -
#76.【中高階】職缺- 2023年2月熱門工作機會- 1111人力銀行
幸福企業徵人【中高階工作】約572筆-製程主管、專案管理經理、總務採購主管、總經理、儲備店長、創業夥伴、儲備幹部、產品經理人、產品管理主管等熱門工作急徵。1111 ... 於 www.1111.com.tw -
#77.法規內容-宜蘭縣政府中、高階主管職務管理核心能力評鑑量表
階主管」 (九職等主管人員) 二層級之管理能力項目各六項,茲分別 作為本府高階主管 (界定為第十至十一職等主管人員) 及中階主管 ( 界定為八職等主管人員) 之管理核心 ... 於 glrslaw.e-land.gov.tw -
#78.中階主管角色
認知中階主管的角色扮演。 一. 中階主管逆境求生的6種新角色. 專業技能. 作者/吳凱琳Cheers雜誌第36期2003-09- ... 於 815521456.recepcni-pulty.cz -
#79.企業中階主管領導角色經驗之研究 - 國立臺灣師範大學
Mintzberg(引自孫耀君、王祖融譯,1993)以經理所擔任的角色為. 出發點,分析了企業高階及中階管理者、政府行政部門主管、生產管理. 人員、領班等人的工作,認為每個主管 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#80.新北市政府性別影響評估檢視表- 填表日期:106年03月09日
知能及創新能力為目標,期透過本訓練增加女性中高階主管培育訓練機. 會,使不同性別均得到相對公平的競爭機會,爰本計畫目標為女性主管參. 訓比例達50%以上。 1. 透過相關資料 ... 於 www.personnel.ntpc.gov.tw -
#81.中階主管管理能力之建構__臺灣博碩士論文知識加值系統
隨著21世紀的來臨,世界經濟環境不斷的變遷,全球各企業也一直在尋求新的方法、技術以改善組織績效,維持團隊成長和競爭優勢。本研究認為中階主管於組織架構中扮演著 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#82.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
課程帶領學員認識中階主管的主要職責與應扮演的角色,包含中階主管自我要求、中階主管的工作認知、如何設定目標、建立工作心態、人際溝通培養、部門運作管理、問題解決能力 ... 於 www.tiandiren.tw -
#83.讓老闆懂你:20堂傳承給中階主管的職涯智慧 - 天下學習
第一次當主管該怎麼帶團隊?該怎麼面對同仁負面情緒?做為中階主管,老是被老闆罵績效不好!雲朗觀光集團總經理盛治仁將由淺入深,從主管當責、建立團隊文化、向上管理 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#84.110/10/22 中高階主管國際講堂 - 臺中市政府公務人力訓練中心
標題, 110/10/22 中高階主管國際講堂. 主辦單位, 公訓中心. 日期時間, 110/10/22 14:00~16:00. 地點, 遠距教學. 月份, 10月. *市政分類, 一般行政. 於 www.training.taichung.gov.tw -
#85.彰化縣政府108 年中階主管訓練地圖
彰化縣政府108 年中階主管訓練地圖. (本府暨所屬一級機關8 至9 職等主管人員). 提升行政效能. (STAR)案例分析:. 1.內部管理案例. 2.單位之間案例. 3.對外服務案例. 於 www2.chcg.gov.tw -
#86.T17002_中階主管管理職能培訓班
企業内訓 · 瞭解高階主管的格局想法 · 體認中階主管的工作天職 · 學習中階主管的管理職能 · 提升主管自我管理的能力 · 學習管理方法及應用藝術 · 學習傑出領導者管理金鑰 · 平衡 ... 於 www.bic-service.com -
#87.宜蘭縣政府中、高階主管職務管理核心能力評鑑量表
二)中階(八職等)主管管理核心能力:顧客導向服務、知識管理與運用、流程與時間管理、衝突折衝與溝通、指導與經驗傳承、目標設定與執行。 於 www.rootlaw.com.tw -
#88.高度競爭時代,中階主管的成長路徑圖【國際人資】
... 也激發了企業對精英人才的渴求。專案組結合戰略與人才需求,明確「精鷹計畫」培養中階主管領導力的目標與方向,從四大面向優選管理儲備人才,並形成專案學習路徑圖。 於 www.timingasia.com -
#89.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
不論你在企業所處的階層為何,帶領團隊是一項千頭萬緒的工作,管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力,才能在瞬息萬變的產業中存活。而高效率的中階主管善於將 ... 於 www.accupass.com -
#90.管理專區|淺談基層主管、中階主管、高階主管的差異 - 方格子
基層、中階、高階主管,各需要具備哪些能力? HI,大家好,我是渙恩(Alvin) 工作了幾個年頭之後,隨著你在相同產業的努力與深耕,你漸漸發現自己的 ... 於 vocus.cc -
#91.管理專區|淺談基層主管、中階主管、高階主管的差異
為了讓大家更明白這句話的意思,我們就先來了解「基層主管」、「中階主管」和「高階主管」所需要的能力各有什麼不同吧;其實我自己在一開始也沒有很 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#92.中高階主管的七大核心管理職能特訓:藍海領導力
財團法人中國生產力中心中區服務處. 中高階主管的七大核心管理職能特訓:藍海領導力. 序號. T84968. · 課程目的:. 《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》. 於 www.tccpc.org.tw -
#93.五星級飯店中高階主管內部教育訓練| 滙集國際股份有限公司
2017 五星級飯店中高階主管內部教育訓練. 19-Regent Internal Training-page. 永遠比客戶多想一步,是服務業不斷追求卓越的態度,. 是這間全台服務品質受到最高評價的 ... 於 asiaconcentrate.com -
#94.這樣做反而兩面不討好!身為中階主管,該做與不該做的5件事
中階主管 必須認清,最重要的工作是服務上司、培育下屬。若一味靠討好、拉攏,反而容易讓自己陷入管理危機。 於 www.cheers.com.tw -
#95.中階主管的10 大為難之處/在Google工作最讓人厭惡的事:管理 ...
中階主管 的10 大為難之處/在Google工作最讓人厭惡的事:管理階層根本不懂領導、笨蛋太少也很讓人困擾/Google Data GIF Maker 趨勢可視化工具,將數據線上快速製作為GIF ... 於 nicecasio.pixnet.net -
#96.淺談我國「中高階主管職務管理核心能力培訓發展策略」
行政院為建構中、高階主管管理核心能. 力,依環境變遷及施政目標調整,歷經三階. 段之演變,分別為創建期(92 年至97 年)、. 發展期(98 年至102 年)、及茁壯期(103. 年 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#97.當部屬工作品質不佳,主管要當黑臉?前台積電主管親揭
過去在台積電時,工程師升上副理,公司會安排一系列的必修課程。副理升部門經理,要修中階管理課程。部門經理升處長,則要上高階主管管理課程培訓。 於 www.518.com.tw