中階主管 必備 五大 能力的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳宗賢寫的 A+主管再進化:你的價值不在個人英雄,在創造績優團隊 和安恒理(Osamu Yasutsune)的 假如孫子是現代上班族【隨書附贈「百賺百勝開運紅包袋(一組三入)」】都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自致鼎人資管理顧問公司 和今周刊所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 陳一如所指導 黃卉嶸的 中小企業接班人遴選培育制度之研究 (2021),提出中階主管 必備 五大 能力關鍵因素是什麼,來自於遴選接班人關鍵因素、培育方式、激勵措施。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系 謝錦堂所指導 黃怡甄的 人格特質與組織認同對適應性績效認知之影響 (2021),提出因為有 人格特質、組織認同、適應性績效的重點而找出了 中階主管 必備 五大 能力的解答。
最後網站中階主管團隊領導力 - 鼎新知識學院則補充:宏觀決策思維; 微觀決策思維; 決策的五大誤區; Workshop :決策能力行動方案. 1.5, ‧專業講解 ‧互動引導 ‧案例分享. 三、進行績效管理. 設定績效目標的溝通 ...
A+主管再進化:你的價值不在個人英雄,在創造績優團隊
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為了解決中階主管 必備 五大 能力 的問題,作者陳宗賢 這樣論述:
主管人人都想當,卻不見得人人都可以勝任,尤其要當一個全才的當責主管,價值創造絕非只在個人,更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到?本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。 本書先帶您了解各階主管的主要職責功能與角色扮演,讓您建立正確的基本認知,再從規劃、執行、領導、管理等四個面向,深入說明全才主管所需具備的能力該如何養成。本書也不乏作者精煉的心法與案例實證。跟著本書分享的架構來學習,您也能成為備受老闆重用的A+主管。 也誠摯提醒: 搭配《新手主管的職人寶典》,效果更佳!《新手主管的職人寶典》是帶您扎根,成為穩健的稱職主管,《A+主管再進化》則是
帶您更上層樓,成為卓越的菁英主管。兩本書分享的管理工具、方法與技巧,讓您成為一個老闆說「你辦事,我放心」的主管不再是難事!
中小企業接班人遴選培育制度之研究
為了解決中階主管 必備 五大 能力 的問題,作者黃卉嶸 這樣論述:
中小企業是各國經濟的重要基石與命脈,無論規模大小的企業,對於企業永續經營的理念,都必須面臨企業接班人的議題,企業接班人計劃並非一個人而是一群人所建構的接班梯隊,本研究以企業接班過程中,從遴選、培育、留才的各個階段討論出關鍵性成功因素,作為企業規劃、執行接班計劃的參考資料。 本研究邀請企業主、接班候選人及參與接班計劃的專家顧問,以電子問卷方式來探討出接班計畫三階段的關鍵性成功因素,並以質性研究訪談法,瞭解企業傳承、接班人計畫執行所遇到的困境、解決方式,以綜合量化統計分析、質性研究訪談方式,共同探討出企業接班成功的關鍵要素。 研究結論顯示,遴選接班梯隊人選的關鍵因素,因不同階
層所考量的關鍵要素、培育方式及規劃課程方向有所差異,對於留才的激勵措施,依序要滿足存在需求、成長需求、關係需求,則符合馬斯洛理論。遴選接班梯隊人選的時,除了考量能力、人格特質之外,亦要找出與企業核心價值觀一致或組織認同度高的人選,此類型的人選願意長期在企業發展的機率相對提升,進而朝向企業永續經營的目標邁進。
假如孫子是現代上班族【隨書附贈「百賺百勝開運紅包袋(一組三入)」】
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為了解決中階主管 必備 五大 能力 的問題,作者安恒理(Osamu Yasutsune) 這樣論述:
日本上班族人手一本防小人・職場必備的百戰百勝成功術 現代問題,需要古代手段! 且看孫子如何為你穿越古今,解救你的社畜職涯 ★5大超有感狀況題 ╳ 32條《孫子兵法》教戰守則 ╳ 38個可實踐的案例 「工作好煩,周一早上就開始倒數Friday night。」 「豬隊友別再扯我後腿!」 「客戶為什麼都聽不懂人話?」 「老闆根本是畫大餅系畢業的吧!」 現代職場疑難雜症,何不來點古人的智慧? ▶你只要懂孫子,孫子就會幫助你 從武田信玄到拿破崙,從孫正義到比爾蓋茲;不分古今東西,優秀領袖都愛讀的《孫子兵法》,如今仍然廣泛活用於我們的職場與人生。 本書精鍊了
孫子兵法的經典策略,提供32個行動方針,情境式解題超有感,人人都能高效活用。 .掌握上司與客戶的習慣與興趣,看準對方鬆懈的時機一舉出擊,提案大成功! .離職後遭到前東家記恨騷擾?孫子教你如何按兵不動,等待機會聰明應戰。 .如何營造於愉快的職場環境?比起改革工作方式,你更該改革玩樂方式。 .公司粉專被網友出征怎麼辦?兩種應對方法,助你化險為夷! ▶我有情報,你有故事嗎? 職場難題的解答關鍵絕非硬碰硬,而是「情報」。本書網羅38個現代職場案例,以故事形式,深入淺出說明情報的活用手法。無論價格競爭、協商談判,甚至是主管與下屬的關係,唯有懂得蒐集並善用情報,才能快速權衡利弊
得失,聰明掌控大局! .你能搶先一步挖掘情報、納為己用嗎?一張圖檢驗你的「情報敏感度」。 .想攻陷頑固客戶的心,除了徹底掌握情報,更重要的是發動奇襲! .「客訴」是一座情報寶庫,敞開心房才能獲得無限啟發。 ▶強者思維早已落伍,「倖存者」才是未來贏家 《孫子兵法》不僅是一部軍書,更能應用在商場、戀愛、運動、博弈等含有競爭要素的領域,因為一切競爭行為都來自於人,而《孫子兵法》精準剖析了人類細微的心理。 競爭日益激烈的現代,你該追求的不是「擊敗對手」,而是順應變化,養成「不敗的強韌」「幫助自己倖存下來的智慧」。這本書,一定能化為你的力量。 本書特色 ★最強穿越
!如果孫子轉世為現代上班族,會如何征服職場呢? ★《孫子兵法》超具體實踐指南,現代人心爾虞我詐,你需要來點古人的智慧 ★5大超有感狀況題 ╳ 32條《孫子兵法》教戰守則 ╳ 38個可實踐的案例 名人推薦 丁菱娟|資深公關人 李全興(老查)|數位轉型顧問 何默真|量販女王 馬克|職場圖文作家 張邁可|超級業務銷售YouTuber (依首字筆畫排序) 作者簡介 安恒 理(Yasutsune Osamu) 日本現代商業兵法研究會代表。 1959年生,大學畢業後進入出版社,商業雜誌編輯資歷15年,採訪過無數經營者與商務人士。轉為自由寫手後,
成立「現代商業兵法研究會」,從《孫子兵法》的角度分析商場成功法則。該會會員組成多元,包含公司經營者、銀行員、商務人員、律師、會計師、編輯、理財顧問、學生、主婦。著有《一看就懂!從零開始學習「孫子兵法」》(暫譯)等多部孫子兵法相關暢銷書,著作亦橫跨商業、政治、經濟等領域。 譯者簡介 沈俊傑 一介小小譯者。 願能如畫家在有限的畫布上,拓出靈感傳來的呢喃, 在譯文有限的框架中,拼湊出原文背後的模樣。 賜教信箱:[email protected] 前言──為什麼「孫子兵法」在職場上也有用武之地? ◎序章 《孫子兵法》的重心擺在「資訊」 《孫子兵法》是什麼?/
孫子的核心思想/評比敵我的五大重點/衡量哪方更有利的七種觀點/現代職場上的兩種敵人/《孫子兵法》留給後世的影響/檢驗你的「情報敏感度」/事物不能單看一面/「成見」等於自掘墳墓/養成切換觀點的習慣/別為人亂貼標籤/從冤案成因學到的教訓 ◎第一章 仔細觀察對手,確實掌握情勢 一味執著眼前利益,就會錯失更大利益 業績至上主義的缺點/自我中心會趕跑夥伴與客人 多方蒐集情資、加以分析 「POS系統」的功能/判讀資料時,不可囫圇吞棗 溝通前需詳細了解對方的情況 開拓新業務的鐵則/討價還價的祕訣/以強硬態度溝通成功的竅門 瞄準對方鬆懈的時候 打擊對方士氣的錦囊妙計/任性上司攻略法/善用客戶習慣的優秀業務
商場判斷仰賴「理性」而非「感性」 面對器重的下屬離職,千萬不要有這種反應/遭受主管騷擾,你可以這樣聰明行動/避免意氣用事,幫助你正確判斷的基準 時時關懷下屬,營造愉快的工作環境 比起「工作改革」,「玩樂改革」更能提高產能/設定明確的「玩樂計畫」 ◎第二章 讓勝利手到擒來的關鍵 如何說服久攻不下的客戶 趁對方休假時偷偷親近/無論再親密,不到最後一刻都不能講明目的 不強抗大敵,而是借力使力 主動介紹對手的商品/提供對敵方有利的資訊,反過來利用敵方的力量 客訴是一座資訊寶庫 客訴會催生出暢銷產品 預測對方如何出招 大數據時代降臨前,人們是這樣打棒球的/觀察數據,建構勝利方程式 隨機應變,就能導
向勝利 瞬息萬變的職場/情報蒐集能力不足,將帶來莫大損失/將缺點變成賣點的彈性思考 比起強者,「無形者」更能倖存下來 無法因應變化的組織,終將滅亡 領導者必須兼具威嚴與親和力 過於嚴厲的缺點/從一位離職者身上學到的事/拆除上下隔閡,打造舒適自在環境 對付強大的對手,需要「差異化策略」 如何與強大競爭對手保有差異性/對付大型連鎖店的聰明戰術/不要跟強敵站在同一個擂台上 將據點設在強敵不會來的地方 強敵總是靠蠻力主動擊潰弱者/攏絡對手目標之外的客戶 ◎第三章 別被這種謊言給騙了 迅速行動與資訊操作,是成功利器 只靠一項情報就能發大財的祕訣/快速掌握正確情報,操控周遭 再三確認情報是否正確 人會
根據情報行動/誤報發生的兩個原因──驗證與偏見 別忘了蒐集「己方」情報 不僅關注敵方,也要注意己方動向/如何看穿客戶的破產徵兆/紙終究包不住火 過度揣測上司心思,可能導致誤判 中階主管決定了組織的素質/該不該捨棄赤字連連的經典產品?/中階主管的悲哀:看上司臉色做事/過譽和低估,都會衍生錯誤情報 ◎第四章 別讓己方情資被對方掌握 如何讓對方猜不透己方行動 戰鬥的目的不在於競爭/不戰而勝的鐵則/保密到家,才是最強戰術 如何防範對方操作情報 現代氾濫的資訊戰/造假節目的把戲/宣傳標語的話術/受騙與否,取決於手上的資訊量 如何在諜報行動中全身而退 現代的間諜行動:網路攻擊/孫子分類的五種間諜/揪出
間諜的方法/職場中的特務間諜/反過來利用對方的間諜/反間的雙重好處/人氣商場漫畫中的「反間」典範 不要吝於給予資訊提供者好處 所謂的美人計/反過來利用美人計/掌握對方想要的情報/關於美人計的趣聞 ◎第五章 巧妙傳遞資訊,控制對方行動 發布資訊時,方法與時機占九成 善於蒐集情報的人只注重一項訣竅/處理醜聞時的重點 遭逢危機時,領導者更該堅定不移 安撫下屬的不安/從絕望深淵中救起公司的領袖風範/危急時刻,如何加強組織團結 不具信賴關係的壓力,無法凝聚人心 「職場霸凌」絕對不該存在/霸凌行為將招致失敗/千萬別在信賴建立前,就對下屬施加壓力/打動人心,讓下屬願意追隨你 上層關懷下層,心意自然相通
「溺愛」與「關照」的區別/光是有錢,也不足以讓人追隨/「家族式經營」的社長這樣照顧員工 心意要表現出來,對方才能感受到 具體展現「珍惜的心意」/人感受不到光說不練的誠意/如何滿足對方的「尊重需求」 刻意表現自己,就能操控對方 開設分店的策略/故意公開策略,逼迫對手決定/賽局理論與孫子兵法 不與強敵交鋒而勝利的方法 進攻對方城池是最後手段/兩種應對方法,教你迎戰網友出征 適時「虛張聲勢」可以牽制對手 操弄戰況,避免持久戰/如何與麻煩上司和平共處 危急時,領導者更該穩如泰山 領導者示弱會奪走下屬的幹勁/多花點心力穩定軍心/人處於不利情勢下,更能發揮能力/一旦被逼上絕路,魯蛇也會發憤圖強 結語
前言 為什麼「孫子兵法」在職商場上也有用武之地? 中國經典《孫子兵法》堪稱兵法登峰造極之作,也因此直到現代仍廣為流傳。 這不只是一本兵法書,它真正厲害的地方,在於其內容搬到今天的職商場上,依然對我們大有助益。 《孫子兵法》成書於約兩千五百年前,當時中國烽火連天,兵法書與哲學思想著作如雨後春筍般冒出。以往的兵法大多認為運氣決定了戰事勝敗,然而《孫子兵法》卻斷言「人事才是決定勝敗的關鍵」,並以清晰的邏輯指出通往勝利之道。 《孫子兵法》的精髓,在於不輕率引戰,盡力回迴避會造成莫大損失的戰爭,且盡量最大限度提高敵我雙方的利益,追求和平。 《孫子兵法》的內容不僅
是由多場戰爭淬鍊煉而成的謀略與戰術,更是徹底研究、分析人類行動的結果。 因此,古代戰場上的人類心理,如今依然適用於商業、政治等與各方領域。 事實上,現代商場上早有許多將《孫子兵法》學以致用的商業人士。 比如軟銀創辦人孫正義、微軟創辦人比爾蓋茲,據說都將《孫子兵法》讀得滾瓜爛熟,並充分發揮所學。 我長年編輯許多以商業人士與經營者為對象的雜誌,採訪眾多生意有成的職場人,追蹤他們成功的軌跡,發現許多案例都與《孫子兵法》中的概念不謀而合。即便他們沒有刻意仿效孫子,其行動亦與孫子的智慧殊途同歸。 本書旨在介紹廣泛運用於現代商場、政治、外交場合上的《孫子兵法》。如書名所示,本書
假想孫子如果是現代上班族,會如何進行判斷事、如何應對問題。 書中具體舉出現代職場可能碰到的課題,讓孫子化身為中階主管,也就是課長的角色,提供建議。 若能替各位的工作貢獻一份心力,實屬我的榮幸。 〈如何說服久攻不下的客戶〉 ◎趁對方休假時偷偷親近 與強大的敵人正面對決勝算不大,所以要換個方式,找尋可乘之機,攻擊對方的弱點。 《孫子兵法》中關於這點的記述如下: 「行千里而不勞者,行於無人之地也。攻而必取者,攻其所不守也。」(虛實篇) 長距離行軍之所以不會疲乏,是因為選擇了沒有敵軍的路線。每次發動攻擊都能成功收取戰果的人,就在於瞄準對方防守薄弱的部分。 欲採取這種戰法取勝,首先要仔細
觀察敵方情勢,勤於蒐集情報。 任職化學藥品原料製造商的田所泰明(化名),便是藉此獲得成功的商業人之一。 他是一名業務,幫公司賣出了不少產品,但卻遲遲拿不到A公司的訂單。由於另有一家製造商搶先和A公司建立了穩固的合作關係,田所的公司根本就沒有介入餘地。即便如此,田所還是滿腔熱血,堅信「A公司若願意進貨,也能增加我們公司的信譽。」 然而,縱使田所親自和負責窗口見面,對方也一副愛理不理的樣子。於是,他決定變更戰略。 既然對方平常工作時怎麼樣都不為所動,不如就挑對方工作之外的時間發動「攻勢」。 他的目標還不是窗口,而是越級找上了對方的社長。他先翻閱那名社長的訪談與報導,摸透對方的興趣和行動,得知社長習
慣在附近公園慢跑,於是也開始到那座公園慢跑。碰頭幾次後,他們開始會在坐著休息時交談。 不過田所並沒有馬上談工作的事情,而是花時間一點一點親近對方,一聽到社長說自己有養吉娃娃時,心裡歡呼一聲「讚啦!」 因為田所在事前調查時,早就知道社長非常疼愛自己的吉娃娃,所以他也仔細蒐集了跟吉娃娃有關的情報。 「養吉娃娃啊?不瞞您說,剛好我太太這陣子說想要養狗,也覺得吉娃娃好像不錯。」 這更拉近了社長與田所之間的距離。 「不如你們找個時間來我家坐一坐吧。」社長主動提出了邀約。 ◎無論再親密,不到最後一刻都不能揭露目的 即使已經熟到這個地步,田所還是沒有表明自己的身分。 「對了,你是做什麼工作的?」兩人認識好幾
個月後,社長才問他這個問題。當他一派輕鬆地告訴對方自己的工作內容,並在最後說出公司名稱時,社長的表情看起來略顯吃驚。 於是田所便和原本久攻不下的A公司做起生意了。 孫子課長解釋這項例子成功的祕訣。
人格特質與組織認同對適應性績效認知之影響
為了解決中階主管 必備 五大 能力 的問題,作者黃怡甄 這樣論述:
變動已成為新常態,是否具有快速調整步伐以適應任何動盪環境的特質或能力,無疑是未來人員必備條件,期許人員及組織在任何狀況下得以生存、成長。根據過去研究指出,人格特質與工作績效及組織認同與工作績效,具有正向關連性。但尚無人格特質、組織認同與適應性績效之間關聯性分析。本研究試圖從員工的人格特質(採用五大人格特質)、組織認同來看其適應能力即適應性績效,進一步探討人口統計變相對於人格特質、組織認同、適應性績效之間關係,以瞭解員工在變動環境中的適應能力。 為逹成研究目的,本研究藉以各產業人員為研究對象,以問卷調查方式蒐集實證資料。問卷內容包括「人格特質」、「組織認同」、「適應性績效」及受訪
者基本資料,共蒐集205份問卷作為實證資料,以SPSS及LISREL統計軟體做為分析主要工具,方法包括:敘述性分析、信度分析、迴歸分析、驗證性因素分析。 研究結果顯示,員工對環境變動的適應性績效顯著受其人格特質及其對組織認同的影響;而且,員工對組織認同也顯著受其人格特質影響。另外發現,受訪者的人口統計變項對人格特質、組織認同及適應性績效部,具有顯著影響。 這些發現能補足過去只著重在員工工作績效的結果分析,加入適應性績效對於整體績效評估能更加完整全面。對服務業的人力資源及行銷部門主管,在管理其部屬均具有實務的意涵。對同仁或應試者進行人格特質評估,以遴選與企業文化或目標專案所需或相符的
徵選者,提高職務適配性,減少入職後的不適應進而導致人事異動率過高,造成較高教育成本支出。也可提供管理者了解員工對於企業組織認同度及適應性績效現況,並加以分析或提供教育訓練課程提升能力。
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中階主管 必備 五大 能力的網路口碑排行榜
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#4.中階主管團隊領導力 - 鼎新知識學院
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#11.卡內基相關課程
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系列課程: 中階主管培訓認證專班|16堂完整訓練|高雄. NT$ 55,000. 建立簡報技巧與調整原則2023/03/22 孫治華老師; 學會規劃力提升團隊聚焦落實執行力創造團隊 ... 於 shop.rcsa-consultant.com -
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#15.打造組織的腰力
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#16.外交及國際事務學院舉辦103年外交部「中階主管班」及「中階 ...
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#17.策略思考工作坊
需要準備的工具/材料/軟體. 課前蒐集資料,釐清思路,建立模式。 · 需要具備的背景知識. 這堂課是高階主管的必備職能,或是給中階主管的晉升準備。 · 上完課後,學生可以學到 ... 於 openclass.lifecoach.com.tw -
#18.客服主管的入門心法 - 程曦資訊
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#22.以層級分析法探究國民小學人事主管職能發展關鍵準則與評核行為
政府高階、中階、基層人事人員之核心能力進行分析研究,歸納出臺北市. 中階人事人員應具備下列19 項核心能力:. 1. 資料管理的能力。 2. 評估人事法規及對其提出利弊 ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#23.TTQS職能管理班 - Studylib
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#24.臺北市政府公務人員核心能力研究報告
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#25.避免成為「萬年中階主管」!40 歲在職場,必須具備的3 個觀念
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#26.中階主管,兩者的領導技能不一樣!談他們「該做」與 ... - 經理人
但是,當你升上中階主管,不再只是帶領一個團隊,看到的團隊狀況與管理的 ... 辨識每個人的能力與期待,把他們放在適合的位子上,激發他們做到最好, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#27.老闆不斷施壓、部屬業績落後…中階主管唯有做到5件事
1. 訓練「思考力」專業、聆聽、全面. 蘇格拉底曾說過:「人,一旦進入權力核心,除非經過權力與責任的試煉,否則是不可能 ... 於 www.storm.mg -
#28.中階主管管理職能訓練班 - 中華汽車人才培訓中心
學習中階主管的管理職能. □提升主管自我管理的能力. □學習管理方法及應用藝術. □學習傑出領導者管理金鑰. □平衡個人工作與家庭生活. 於 www.cmtc100.com.tw -
#29.職能〈competencies〉
能力 、勝任、稱職; 職能的同義字:潛能〈capabilities〉、績效標準〈standard of ... 以職能為基礎的招募甄選過程; 提供應試者及未來主管有關 ... 層級二---中階主管. 於 www.pws.stu.edu.tw -
#30.從實務觀點分析會計人員應具備職能內容之探討
市櫃公司會計主管之調查,以驗証職場實務導向所認知的會計人員能力, ... 人基本資料部份」五大部分,共計七十五題。 ... 中階主管. 157. 64.1%. 基層主管. 於 hrda.tidi.tw -
#31.輔導訓練的好夥伴- 工作夥伴關係與衝突化解爭議調解課程
... 高階主管中階主管談判溝通技巧講師、學經驗豐富,授課頗受好評滿意度極佳。 ... 上的浪費,是交通醫療金融物流運輸企業企業人資主管與員工、必備核心職能課程。 於 www.jteach.com -
#32.管理專區|淺談基層主管、中階主管、高階主管的差異 - 方格子
基層、中階、高階主管,各需要具備哪些能力? HI,大家好,我是渙恩(Alvin) 工作了幾個年頭之後,隨著你在相同產業的努力與深耕,你漸漸發現自己的 ... 於 vocus.cc -
#33.科技與人力教育季刊
於研究中針對國內18家區域型教學醫院進行醫院主管職能模式研究,認為主管所需職能為:. 溝通能力、積極主動、工作管理。洪婉真等人(2015)在研究中針對基層與中階醫務 ... 於 www.tahrd.ntnu.edu.tw -
#34.小企業如何促進內部溝通? - 電子時報
成功經理人必備五大特質 · 未上市公司成功五大秘訣 ... 如何不接管理職仍受主管肯定? ... 中階主管難為工作內容重定義 · 享受工作樂趣的5種態度 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#35.課程總覽 - 科技人才學習網
中階主管 如何做好承上啟下之管理(課程編號:H007). 課程內容, 1.管理幹部的角色與職責 (1)管理幹部在公司組織中的立場與職能 (2)管理幹部管理的層面 (3)管理不善的五大 ... 於 saturn.sipa.gov.tw -
#36.簡任第十二 - 公務人員保障暨培訓委員會
有關管理核心職能方面,為增進高階文官管理、領導及決策能力,包含發展人才、團隊建立、績效 ... 惟管理職能模型主要適用於組織未來高、中階、基層主管之遴選與培育。 於 ws.csptc.gov.tw -
#37.職場五力 - 博客來
5.時間管理力具備這5種能力,就能全面應用在職場的各種挑戰與學習! 最實效、便捷的中階管理階層工作術想帶領團隊精進向上的「部門主管」必備, 於 www.books.com.tw -
#38.ISO教育訓練 - 領導力企管
VDA 6.3過程稽核-進階訓練課程(2日)(數位課程同步進行). $10,500. 9:00~17:00. 上課天數2. 課堂時數14. 最新開課籌備中,敬請密切留意. 於 www.isoleader.com.tw -
#39.主管的五力特訓 - 安瑟管理Anser Consulting
從競爭團體中,脫穎而出成為主管後,除了優秀的工作技能,也需要更廣更深的能力 ... 此課程列出五大主管必備能力,講師循序漸進從一開始的規劃到有效 ... 於 www.anser.com.tw -
#40.中階主管的責任與矛盾 - 大人學
中階主管 的責任與矛盾. 向上管理 職場策略. 2016-06-04 23:04 姚詩豪Bryan Yao 67659 ... 於 www.darencademy.com -
#41.哈佛看法:基層、中階、高階主管,各需要哪些能力? - 每日頭條
對組織而言,為了提升管理效果,人資部門最好可以針對不同階層的管理者,提供適當的教育訓練,以增進各階層主管所需要的能力。此外,企業在組織架構、工作 ... 於 kknews.cc -
#42.主管管理課程
能力 &课程不同层级的领导需要具备不同的管。 勞動部勞動力發展署補助80%課程【中階主管管理才能訓練班】歡迎踴躍報名參加! ◎課程目標:提昇管理者督導管理職能知識, ... 於 sr.bittylicious.org -
#43.111 年度訓練成果總報告
(六) 深化專業知能與重要政策脈絡,精進中階主管即戰力. (七) 導入數位科技應用能力,活絡 ... 展、重要政策法令研習、人事人員訓練、一般公務人員數位學習能力與終身. 於 www.hrd.gov.tw -
#44.TTQS職能管理班 - 高雄市工業會
根據職訓中心的長期目標和使命來界定主任及課室主管所需的管理能力;例如決策能力、變革 ... 中階. 高階. 初階. 3. 專 業 職 能(Functional competency). 專案專業職能. 於 www.factory.org.tw -
#45.管理學院碩士在職專班管理科學組碩士論文 - 國立交通大學
部份到整體性,職能在概念上的涵蓋性,職能包含自我教導與創新能力等,並提出工作 ... 九名人力資源客戶經理作為訪談對象,包含三名資深人力資源客戶經理、三名中階 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#46.問題分析與決策思考,報名就送經理人雜誌三期 - 亞太教育訓練網
1/31天下雜誌報導,台灣由於高階主管缺乏,許多年輕的中階主管快速的被拔擢,但能力不足,導致許多主管一上任就非常痛苦 。 為協助您成功領導團隊、創造卓越績效、成為 ... 於 www.asia-learning.com -
#47.職能生命週期中「就業能力」的定位-HR好朋友專區
文/ 李鴻健. 來源/ 中華人事主管協會HR知識中心. 自從1973年,美國哈佛大學的D.McClland主張智力測驗無法有效預測工作績效,並將「職能」概念引進 ... 於 www.jobforum.tw -
#48.【管理】高階管理者必備的七大技能 - TC Sharing
為了回答這些問題 我在2010年訪問了一家全球前五大高階主管招募公司的資深 ... 高階主管需具備的能力中,最常被提及的第三項能力是專業技術能力,就是 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#49.【領導祕技】中階主管必備4技能,收服部屬的心
這個「承上啟下」的角色,正是中階主管最大的考驗,因為中階主管的績效優劣,除了自身的專業能力之外,最主要是取決於旗下部屬的工作成效,而管理高層也會 ... 於 news.pchome.com.tw -
#50.主管管理課程 - acroyoga.pro
基層管理課程; 新任主管管理能力发展课程; MasterCheers|新世代最強職場 ... 雖然公司有生產部門,但是對於中階主管課程,中階幹部課程,中階主管訓練 ... 於 er.acroyoga.pro -
#51.員工訓練與能力發展小組 - 台中榮總
而除了中階主管之外,各單位亦有許多優秀、有. 潛力的基層同仁,平日除忙於工作外,甚少機會接受. 有計畫性的教育訓練,建議下一階段亦可請各單位主. 於 www.vghtc.gov.tw -
#52.中鋼公司核心管理才能與學習途徑關聯性之研究
(二) Mintzberg(1973)說明了高階主管、中階主管與基層主管三種層級. 在技術與人際技能與理念與分析研判技能兩種職能之間的關聯性,. 如圖2-3,越高管理層級主管越是需要 ... 於 ethesys.lis.nsysu.edu.tw -
#53.奇美醫療財團法人柳營奇美醫院人員訓練及考核作業程序
5.4.1 由品保主管及教學組負責實驗室人員的教育訓練追蹤. (1) 品質管理系統: ... 晉階醫檢師(初階、中階、高階)晉升參考。 於 www.chimei.org.tw -
#54.中階主管必學的6件事|學會三大管理知識 - HiSKIO
這是一門人生職場必備的管理課,不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業的商家老闆,由「三大管理知識、六件必學之事、十二項管理 ... 於 hiskio.com -
#55.管理專區|淺談基層主管、中階主管、高階主管的差異
基層、中階、高階主管,各需要具備哪些能力? HI,大家好,我是渙恩(Alvin). 工作了幾個年頭之後,隨著你在相同產業的努力 ... 於 alvintw.medium.com -
#56.應對未來工作挑戰,學程式同時如何建立五大「軟實力」?
・硬實力:分析能力、寫作能力、運算思維、掌握新科技使用的能力、對電腦的了解與程式能力。 如何訓練軟實力?最好的方法是:實戰學習. 於 udn.com -
#57.數位治理的核心素養 公務資訊職能培力(期末報告修正版)
最後提出資訊人員職能地圖提供一般、中階、高階資訊人員參考,. 列出四面向各階段所需累積的不同 ... 產官學三界的資訊單位主管或熟稔資訊治理事務的人士進行深度訪. 於 www.teg.org.tw -
#58.MA儲備幹部計畫 - 中國信託人才招募
MA輪調前、中、後台單位,拓展金融知識廣度,歷練策略企劃單位,參與內外部重大專案,安排高階主管擔任導師,在實作中快速累積能力,拉高視野及思考格局,讓您廣度深度 ... 於 careers.ctbcholding.com -
#59.職能模型建構在公部門的應用—以行政院人事行政總處公務人力 ...
定職務所需必備的基本條件;下層的自我概 ... 理核心能力如下:. 1. 中階(薦任第9 職等)主管職務管理核心. 能力 ... 關人事機構主管參考,將職能概念落實於培. 於 www.dgpa.gov.tw -
#60.最後一次學好商用英文,從關鍵字開始Talk! - 線上學習
經理人獨家10個圖解精華,教你洞察商業思維、強化職場 最常用的五大職場實用情境,全英文商務會議、英文自我 ... 在會議中用英文表達想法 ... 與外國主管同事流暢溝通 ... 於 biz-online.bnextmedia.com.tw -
#61.主管領導技能實務班 - 中國生產力中心中區服務處
為此,CPC特別針對中小型企業的新任管理幹部辦理「主管領導管理訓練班」,期望藉由此課程的開辦,協助中小型企業的新任管理幹部培育擔任卓越主管實戰技能的能力。 於 www.tccpc.org.tw -
#62.主管的職責與角色
鍛鍊主管必備基本技能:中階主管的工作 。 ... 主管的職責及角色─摘要 管理與領導 管理的五大機能 成功主管必備的能力 主管與成本 工作環境的 ... 於 ec.fromtheroot.co.uk -
#63.2022基層主管職能-大學國高中升學考試資訊,精選在Youtube ...
以企業管理人才培育之『系統化培訓架構』為依歸,針對基層、中階及高階主管應具備... 管理職能,奠定主管管理知識學能與實務應用能力,不斷地提升管理 ... 於 student.gotokeyword.com -
#64.【中階主管必備五大能力】基層 - 政府公開健保特約診所查詢
中階主管必備五大能力 :基層、中階、高階主管,各需...,哈佛大學教授羅伯特‧卡茲認為,一個管理者必須具備3種能力:「技術能力」、「人際能力」與「概念能力」。 於 tag.todohealth.com -
#65.績效優異員工之背景與職能條件: 在台上市電腦系統公司為例
中階 )主管管理職能有10 項,其. 中高度的「團隊領導」能力十分符合管理者特質。而除了幾個領域外,多數領域內的專業職能都可. 於 web.ba.ntu.edu.tw -
#66.哪些是企業主管的六大管理能力? - Kris專案管理學院
然而,此六大類型能力中,有許多能力要素是類似的。因此,很難有系統的辨認出那些才是必備的核心管理職能。所謂的企業主管的核心管理職能是指:所有 ... 於 www.krispmschool.com -
#67.公開課程- 商用不動產開發銷售及財務分析一次告訴您!
商用不動產開發銷售及財務分析一次告訴您! 適合對象:中階主管、專業人員、技術人員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者、創業 ... 銷售商用不動產時的必備五大能力 於 vip.asia-learning.com -
#68.無題
我經常從新手主管的口中聽到這樣的話。 在書店翻開這本書的您,是否也有同樣的心情呢? 從事員工教育訓練講師的25年來,從高階 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#69.360°職能評鑑與個人發展計畫
行政管理. 工作部門. 職能群組1. 職能群組2. 職能群組3. 職能群組4. 職能群組5. 職能群組6. 儲備主管. 初階主管. 中階主管. 高階主管. 職能群組的設計- 以管理職能為例. 於 www.cs.pu.edu.tw -
#70.職場向上向下管理術:管理者溝通要領與團隊領導管理職能養成 ...
進入職場環境成為中階主管後,除了完成自身工作事務,如何讓主管信任與器重,如何 ... 接觸跟相處的環境,而正面、具有人際溝通技巧,是新世代職場人員必備基本技能。 於 www.tiandiren.tw -
#71.【卓越主管五大關鍵能力養成】從規劃、執行至達標之專業訓練 ...
【卓越主管五大關鍵能力養成】從規劃、執行至達標之專業訓練(假日班) ; 一、規劃力 ; 二、組織力 ; 三、領導力 ; 四、執行力 ; 五、控制力. 於 www.cicr.org.tw -
#72.中階主管必備的六件事|升級職場的管理系統 - Udemy
中階主管必備 的六件事|升級職場的管理系統 ... 這是一門人生職場必備的管理課,它不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業 ... 打理好自已的專業能力. 於 www.udemy.com -
#73.主管十大管理職能培育系列- 教育訓練 - 財團法人中國生產力中心
本系列課程係依據管理者必備之「管理職能」,並依據各管理職能所衍伸之議題(課程)而設計【詳:(右圖)招生中】期盼協助各行各業的管理者透過系統化、架構化及實務的學習,以 ... 於 store.cpc.org.tw -
#74.你真的知道人力資源管理在做什麼嗎?想當HR不能錯過 - IMC精英
人員招募(對外)可以說是HR必備的一個基本能力,優秀的HR除了會與企業其他部門主管溝通了解其需求,並以最短的時間從外部招募合適的優秀人才,還能夠 ... 於 www.imc.com.tw -
#75.企業內訓(職場應用) Training - 勝綸企管顧問有限公司
中階主管 訓練. 中階主管的角色,在決策概念與專業技術間被強化,急就章的上任往往是折損優秀幹部的魔咒,讓我們透過課程建立賦權後的充分授權前置作業,讓每一位幹部 ... 於 www.slcc.com.tw -
#76.2022-01主打星.pdf
中階主管 訓練-溝通協調,創造中階主管的價值. 6. 中階主管團隊領導六力. 8. 中階主管管理實務-部屬培育與領導能力. 6. 主管共識營-進階班 ... 主管的必備技能. 於 www.hitraining.com.tw -
#77.管理學期末考(全)-選擇題Flashcards - Quizlet
以下何種計畫類型屬於組織中功能性部門主管或組織中階主管的工作? (A)策略性計畫 (B)戰略性計畫 (C)作業性計畫 ... (C)當高階管理者的能力愈高或低階主管的能力愈低時. 於 quizlet.com -
#78.成功領導者必備的6大關鍵力 - 中華人事主管協會
傑出領導者也必須具備卓越的溝通協調及表達能力,才能說服上司提供資源及授權並有效激勵 ... 1、現職管理者(高階主管、中階主管、基層主管) ... 6、領導力五大模型. 於 www.hr.org.tw -
#79.高度競爭時代,中階主管的成長路徑圖【國際人資】
而本次專案的最終目的:提升中階管理者的危機意識、業務敏銳、資源整合和高效團隊等領導能力,也達到了預期目標,為集團整體戰略轉型率先打贏人才仗。 您也有訓練需求嗎? 於 www.timingasia.com -
#80.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
面對這些狀況常讓自己裡外都不是人,到底該如何面對與處理?不論你在企業所處的階層為何,帶領團隊是一項千頭萬緒的工作,管理者必須具備技術能力、人際 ... 於 www.accupass.com -
#81.我國高階文官職能培訓之研究 - 考選部
政院所屬機關中、高階主管職務管理核. 心能力」,並實際運用於行政院人事行. 政總處所舉辦的中高階策勵研習班以及. 專員及人事人員進階職能培訓專班等培. 於 wwwc.moex.gov.tw -
#82.採購主管必備6大管理能力 - 中華民國職工福利發展協會
適合對象, 高階主管、中階主管、基層主管、一般員工 ... 採購主管必備6大管理能力」課程,邀請業界知名講師將採購計畫與實務結合,採購主管就 ... 6.1如何鑑別五大風險 於 ewda.tw -
#83.提升領導力中階主管掌明日大旗 - 否極泰來樂活天空
根據美國訓練與發展協會(The American Society for Training and Development, ASTD)曾做的調查顯示,中階主管應具備6大類20項管理能力為:. 1.達成行動: ... 於 fafa168.pixnet.net -
#84.部屬的培育與啟發訓練目標: - TTQS
使參訓主管深切體驗及掌握OJT的原則、方 ... 在企業的人才培育系統中, OJT應與其他能力開 ... 中階主管. 基層幹部. 基層人員. 新進人員(通識、專業)訓練. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#85.Airiti Library華藝線上圖書館
國立台北師範學院教育政策與管理研究所碩士論文。全國博碩士論文資訊網,093NTPTC576006。 連結:; 魏瑞珣(2004)。旅行業中階主管職能模式之研究。立 ... 於 www.airitilibrary.com -
#86.成功中階主管必備新五力| 整理/劉名揚 - 遠見雜誌
成功中階主管必備新五力 · 迅速應變才能獲利 · 〉1. 洞察與決斷力 · 〉2. 問題發掘力 · 〉3. 謙卑求知力 · 〉4. 人才鑑識力 · 〉5.自我約束力. 於 www.gvm.com.tw -
#87.5分鐘理解護理師(護士)必備的5大特質 - 1111人力銀行
在平常工作中更要細心觀察自己負責的病患,從中察覺他們的需求跟問題,再主動提給主治醫生做病情判斷,這也是身為一個護理師必備及需要多加訓練的重要能力。 於 www.1111.com.tw -
#88.人資訓練課程 - Lovenbier
人資行政館中,亞太提供了人資與行政兩個面向的資訊,人資類別包含人力資源管理、人才招募、教育訓練、講師培訓、績效考核、薪資結構、勞基法、採購管理。 於 dasepebo.lovenbier.it -
#89.老闆把你當心腹, 部屬一路跟隨的主管假面思維: 別鬧了! 工作 ...
獨特「識學管理」思維,歸納五大重點,只要按部就班,人人都學得會。3. ... 所謂的新手主管,就是指第一次擁有部下或團隊的人,也就是「中階管理層」。對新手主管來 ... 於 www.eslite.com -
#90.中階主管必備五大能力— 企業腰力 - 天下雜誌
而具創意特質的中階主管,通常具有:不怕改變、方向清楚、做事徹底周全、參與式管理風格、且有說服力而堅持不懈的五大特質。創意力是組織腰力的第三力。 於 www.cw.com.tw -
#91.企業腰力 中階主管必備五大能力 - 化知識為力量
企業腰力─中階主管必備五大能力. 資訊力:對環境變化有敏感度,可立刻向上報告,此外,身為幕僚還要能提出解決方案、評估風險與利弊得失,從資訊收集 ... 於 jay-tigerstudio.blogspot.com