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利基市場、策略能力與競爭優勢 營建產業T公司之個案分析

為了解決上市公司薪資中位數查詢的問題，作者蘇振輝 這樣論述：

本研究主要目的是探討個案T公司如何尋找利基市場，建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢及經營績效。以資源基礎觀點，討論個案T公司如何建立策略能力，透過策略價值的獨特性、稀有性與差異性，建立公司競爭門檻，進而在特定市場成功做利基行銷。利基市場不再局限於消費者市場，公共工程在營造業市場更已經是一個完全競爭與極度分工的產業，是一個高度客製化以及具服務業及製造業雙重性質行業。因此公共工程市場上利基公司有必要不斷發展他們的技能和資源，與時俱進演化出適合競爭的能力，取得利基市場區塊業務。探討個案T公司如何建立策略能力，提升政府公共工程競標的優勢，以尋得利基市場並具競爭能力進而達成卓越管理績效。討論內容

是如何以資源基礎觀點、公司策略價值的獨特性、稀有性與差異性建立公司競爭門檻。本研究資料以T公司個案經營策略能力、利基市場選定執行案例，獲得利基市場口碑的競爭優勢 (質化)與(量化)經營績效作分析得結論如下：研究個案T營造公司於2016年升等甲級營造資格後，選定在完全競爭的公共工程市場經營，以既有創業夥伴群策略基礎能力擴大培養成團隊能力，使之具備高階綜合營建管理能力、關鍵優質供應商策略合作組合能力、土建機電合一介面整合能力及科技創新應用能力。進而在市場產生差異化(科技創新應用能力)、稀有化(金質獎招牌)及獨特性(土建機電合一之介面整合能力)優異口碑，建立特定最有利標市場 (運動設施) 及修繕領域

競爭門檻。從經營數字更顯著標稱卓越管理績效，研究說明營造業在公共工程領域，雖為紅海市場，但如團隊能透過既有資源出發(創辦人管理能力)，選定目標利基市場並透過團隊策略能力養成。一樣能在利基基礎上取得經營發展團隊的養分，壯大卓越。策略執行績效分析 營業業務規模420％成長；營業毛利規模312％成長；業務庫存統計至 111年Q2:3,099,819仟元。 創造體育設施修繕類高毛利(10.3％-15.1％)、高人產(2660萬~4290萬)及薪資產值效率(2.68~2.96) 。 營業規模擴大維持毛利率基礎(9.3％-8.8％)與上市領導大廠承攬毛利比較落於中位數之上(詳表4-4、110年

上市領導廠商毛利分布表) 。關鍵字: 利基市場、策略能力、公共工程競標

企業社會責任報告書與基層員工調薪資訊關聯性研究

為了解決上市公司薪資中位數查詢的問題，作者劉伊璇 這樣論述：

　　企業社會責任日漸受到全球重視，人們關心的不再只是企業的財務資訊，然而近年來勞工人權問題頻傳，基層勞工薪資待遇不公的狀況仍未見改善，為此我國政府訂定相關政策，盼能透過法令強制規範企業揭露基層員工調薪幅度資訊，促使企業在全民監督的壓力下提升基層勞工薪資待遇，改善我國基層勞工低薪情況。 本文主要研究企業社會責任報告書與基層員工調薪資訊揭露關聯性，研究結果發現：企業編制企業社會責任報告書情況與基層員工調薪幅度揭露情形呈現正向顯著相關，表示有編制企業社會責任報告書之公司在基層員工調薪幅度透明度上比未編制企業社會責任報告書之公司來得高；此外，企業是否自願編制企業社會責任報告書與基層員工調薪幅度

揭露情形同樣呈現正向顯著相關，代表著在有編制企業社會責任報告書之公司裡，自願編制企業社會責任報告書又比強制編制企業社會責任報告書之公司來得更加公開透明化。