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先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！

為了解決youtube會員貼圖數量的問題，作者高橋晉平 這樣論述：

日本最大玩具企業萬代（BANDAI）創意達人， 高橋晉平獨創「點子接龍」法，TED×Tokyo演講大獲好評！ 　　榮獲首屆日本玩具大獎，締造全球狂銷335萬個產品佳績， 　　公開靈感不枯竭的神奇思考術，幫你培育腦中的點子怪獸！ 　　「想不出好點子也沒關係，只要不斷冒出爛點子就行了。」──高橋晉平 　　扭蛋販賣機的黃金企畫高橋晉平，從事玩具企劃開發十年，創造許多饒富創意的玩具，累積多達五十種設計商品問世，知名作品有：手機裝飾「嘟嘟美唇」、提醒主人不要駝背的「駝背貓」，以及獲得玩具大獎殊榮的「無限擠泡泡」等，掀起日本、台灣各地一波又一波的扭蛋收藏熱潮。但你知道這些新奇有趣、讓人大開眼界的玩

具，竟是從無數個「爛點子」發想出來的嗎？ 　　想出好點子是奇蹟！ 　　不論是害怕失敗、失去熱情，或被對手商品的熱賣震撼住，都可能導致創意停擺。像高橋晉平這樣的創意人，當然也有過「思路堵塞」的經驗，曾長達半年連一項企畫案都沒通過。可見靈感枯竭、腦袋打結是每位創意工作者都會面臨、也必須克服的難題。高橋晉平強調，想出好點子的捷徑在於盡情思考，一開始別在意點子是好是壞，這樣就不怕沒靈感。 　　激發腦部活性有助構思 　　日本知名腦科學家茂木健一郎，也以相關學理證實，點子會從組合的過程中誕生。不斷訓練自己，將各種事物隨機結合成具有生命力的東西，就能創造成功的點子。此外，腦科學中還提到「預設模式網路」（

default mode network）的概念，找到適合思考點子的環境，經常放鬆身心，激發腦部活性，任何人都能培育腦中的點子怪獸。 　　大量思考就會漸入佳境 　　人的構思力和思考量無窮無盡，而一切構思皆來自於聯想！高橋晉平憑藉十年的企畫經驗，歸納出「構思點子的三大原則」，只要徹底掌握精髓，活用「點子接龍」法，創意就會從腦袋一個接一個迸發出來，讓你成為永不斷電的點子製造機。 　　◎構思點子的三大原則 　　原則一：A × B＝C 　　點子是既有記憶不斷組合、聯想而成。 　　例如： 　　手機 × 觸控式＝智慧型手機； 　　聊天 × 貼圖＝LINE。 　　以A × B＝C的公式不斷串聯，類似的

構思要多少有多少，還能獲得眼睛一亮的絕妙創意。 　　原則二：點子「重量不重質」 　　真正有實力的創意人，必須不斷構思新點子。點子想得愈多，好點子出現的機率愈大。如同選美比賽，一千個人當中選出來的冠軍，一定比五百個人選出的冠軍還要來得厲害！ 　　原則三：從爛點子想出好點子 　　千萬別一開始就企圖想出好點子！在拚命增加點子數量時，應先從爛點子開始構思，不管從什麼東西聯想都可以。請記住，爛點子是好點子的墊腳石，思路一旦打通，好點子自然源源不絕。 本書特色 　　1、引領讀者腦力激盪，一起按下創意開關 　　作者歸納出簡單實用的方法，傳授培養靈感的正確心態，讓爛點子也能成為好點子。 　　2、精彩

收錄與知名腦科學家「茂木健一郎」的生動訪談 　　從腦部科學家的角度，與作者分享關於腦部創意的知識與經驗，暢談點子與創造性的關聯。 作者簡介 高橋晉平 　　出生於1979年11月14日，籍貫為秋田縣北秋田市，畢業於東北大學研究所，2004年在萬代股份有限公司任職，主要負責成年人綜合玩具的企劃開發，目前擔任扭蛋玩具「Gashapon®」的商品企畫。曾研發出全世界銷量累計335萬個的「無限氣泡捏捏樂」，以及其他各種玩具商品，引爆一波波銷售熱潮。 　　作者提倡及實踐獨門的「點子接龍」構思法，曾在2013年於TED×Tokyo上登台亮相，其演講「嶄新點子構思法」蒙獲好評。此外，他也是JAPAN

MENSA的會員。著作為《無限點子構思法》（East Press出版）。 譯者簡介 李友君 　　日文專職譯者，工作範圍以書籍為主。期盼能透過一己之力，讓更多人體會學問的奧妙之處。 前言 你可曾腦袋一片空白，完全想不出點子？ 第1章　為什麼頭腦會想不出點子？ 「想不出點子」的原因 原來頭腦不會完全想不出點子 想出爛點子是件壞事嗎？ 第2章　培養頭腦想出點子的方法 該怎麼做才能想出點子？ 構思點子的三大原則 原則一：A×B＝C的創意公式 原則二：點子「重量不重質」 原則三：從爛點子想出好點子 新奇有趣的玩具是怎麼想出來的？ 第3章　從聯想生出點子的「A×B＝C」公

式 所有的構思來自「聯想」 「A×B」的「×」是什麼？ 進行「×」所需要的聯想力 運用聯想力簡單構思一百個點子 活用在其他工作領域的點子 強化聯想力的要訣 第4章　從「重量不重質」的原則，選出最妙的點子 想出大量點子後的「挑選法」 單打獨鬥想不出好點子 第5章　讓點子通過審核，加以實現的方法 讓點子通過審核的祕訣 行不通的點子不會通過 行得通的點子就會順利通過 如果有心通過審核，辦法多的是 第6章　培養頭腦不斷湧現點子的方法 如何欣賞被埋沒的點子？ 再怎麼被埋沒的點子都有價值 撰寫爛點子日記 制定計劃蒐集能成為點子的資料 編纂自己專屬的「題材新聞」 編纂「人人都○○的筆記本」 每週六早上

進行一小時思考遊戲 讓「嘴巴」思考而非頭腦 附錄  與腦科學家的精采對談 訪問茂木健一郎先生，暢談點子與創造性 後記 讓自己開心想出世上獨一無二的點子 前言 　　你可曾腦袋一片空白，完全想不出點子？ 　　我從事玩具企劃開發的工作。 　　至今十年來，我製作出許多富有創意的玩具。 　　二○○七年發售的代表作「無限氣泡捏捏樂」已經在世界上賣出三百三十五萬個（系列產品累計）。這個商品沒有起用知名的角色形象，並且以非角色形象的玩具來說，能如此暢銷，相當少見。 　　各位都知道，「氣泡紙」是聚乙烯製的緩衝材料，帶有無數的氣泡。「無限氣泡捏捏樂」則是將氣泡重新設計成裝有鑰匙圈的玩具，讓人體驗

用手指不自覺捏破氣泡的感覺，相信許多人也對這項產品感到記憶猶新。 　　我還可以舉出其他例子： 　　．「無限毛豆擠擠樂」——這種鑰匙圈玩具能夠多次體驗擠出毛豆的觸感。 　　．「三平棋」——這種圖版遊戲是將「上下的世界」和「包夾擊飛」的概念添加到「井字棋」（俗稱「圈圈叉叉」）當中，以我的本名為商品名稱（譯註：作者本名為晉平，但這種玩具通常譯為三平棋或針平棋）。 　　．「五秒體育場」——這種玩具是要比賽誰能單憑感覺，剛好在5．00秒時停下碼表。實際時間與五秒的差距愈大，發出的痛罵聲就會愈大。 　　．「挖鼻寶」——這種鼻型鑰匙圈玩具能夠讓人挖鼻孔挖到高興為止。鼻子的形狀五花八門，除了膚色之外

還有透明款，能夠觀察手指挖鼻孔的動作（扭蛋販賣機「Gashapon®」商品）。 　　．「平衡鳥人」——這種人形模型會擺出振翅的姿勢，宛如飛翔般在臺座上飄動，是不可思議的平衡玩具（扭蛋販賣機「Gashapon®」商品）。 　　．「駝背貓」——這種貓咪模型駝背得很厲害，甚至到了光看就覺得噁心的地步。只要放在自己的書桌或其他地方，每次見到它就想改掉駝背的壞習慣。這項產品的概念來自「兩百日圓買健康」（扭蛋販賣機「Gashapon®」商品）。 　　就這樣，我不斷開發嶄新又變化多端的玩具，創下暢銷佳績、引爆話題，出現在電視以及各種媒體上的商品不計其數。 　　此外，我還研究「點子構思法」，二○一二年

在日本出版《無限點子構思法》一書，並接受許多大學、企業和團體的委託，演講構思點子的技巧。 　　二○一三年，我有幸在充滿話題性的演講會「TED×Tokyo」上亮相，各方人士都曾在此登臺。主辦單位讓我針對點子構思法進行演說，獲得觀眾的好評（當時的演講可在TED官方網站或Youtube上收看）。 　　然而，儘管到目前為止我讓五十種以上的玩具面世，但點子卻不是接二連三地冒出來，也不是輕輕鬆鬆就能不斷做出新產品。 　　事實上，我好幾次遇到「思路堵塞」的經驗。像是半年來連一項企畫都沒有通過，完全不曉得要思考些什麼才好，或是不想再去思考企畫的事，類似的問題不斷發生。 　　恐怕每個從事創意工作的人，至

少都會遇到一次這樣的經驗吧？世界上幾乎找不到會不斷冒出新點子和好點子的天才。 　　或許拿起這本書的各位讀者，也曾體驗過腦袋一片空白，或是厭倦思考的感覺。 　　雖然我的職業是所謂的「企畫」，但企畫這項工作與其說是在思考事情，倒不如說是要持續思考。 　　說得更明確一點，不只是從事企畫工作的人，所有商業人士也必須不斷想出點子。 　　世界不斷在變化。為了因應變化，持續從事有益社會的工作，新點子就必須源源不絕。假如沒有展現創意，老是做同樣的事情，工作的成果一定會下滑，這是相當恐怖的一件事。 　　需要創意的不只是以企畫為職業的人。設計、業務、促銷、管理、研究、總務及人事……無論什麼樣的工作，都會

被要求不斷想出點子。要是每個商業人士都沒有持續想出新點子，不斷改善工作技巧的話，成長不但會停止，還一定會衰退下去。 　　這樣一想，或許各位覺得壓力很大。「難道往後幾十年也要不斷想出新花樣嗎？」雖然前面寫的內容，似乎會讓大家感到有點壓力，但這種煩惱完全是杞人憂天。 　　你一定可以不斷想出點子。就像每天都要持續生活一樣，新的點子也會不斷冒出來。 　　你的點子絕對不會枯竭。 　　這本書要教大家培養頭腦讓點子不枯竭的方法。 第1章為什麼頭腦會想不出點子？「想不出點子」的原因比方說，假設你的工作是產品企畫。你一年內的銷售量必須達到固定的額度，為了提高業績，你構思新商品的點子，向上司或業務部提出

企畫案。然而，對方卻提出很多理由駁回，說什麼「這玩意賣不出去」、「過去已有失敗的案例」、「這根本就不有趣」、「有沒有資料證明這能夠賣」，接著對方還丟下一句話：「不是暢銷的企畫就免談！」聽到這種話之後，當然會一整天完全想不出點子。但在職場當中，類似的事情卻有如家常便飯。商場上追求利益，規避損失，提案被打回票也是理所當然的。在此希望你先牢記一件事，以後千萬別忘記這一項原則：想不出好點子也沒關係，只要不斷冒出爛點子就行了。想出好點子對每個人來說是非常困難的，或許還可以稱之為奇蹟，想不出好點子才是常態。說起來，「無限氣泡捏捏樂」或許也是「奇蹟的產物」。當我到了開會前一天還想不出任何新企畫，焦急地在辦公

室裡走來走去時，無意間看到包裝用的氣泡袋，突然靈機一動，何不做個捏氣泡袋的玩具呢？於是無限氣泡捏捏樂就這樣冒出來了。即使是狂銷熱賣的商品，也是在偶然下誕生的。要求別人這樣「想出」好點子，就和要求別人「飛到天空上」一樣荒謬。但仍有人追求，或是誤以為應該追求這樣的境界。所以，我希望你能先明白「想不出好點子是很正常的事」。這樣有沒有稍微輕鬆點？以下舉出幾個主要的例子，說明哪些情況下會讓人完全想不出點子。任務本身過於困難比方說，上司吩咐你一項任務，要你必須想出能在一年內賣出一千萬個玩具的點子，這可是一件非常困難的工作。雖然這個例子很極端，但有時上司真的會交付員工極為艱鉅的任務。此時你會嚇得不知所措，完

全不曉得該做什麼事情，導致腦部思考停擺。侷限在過去的成功經驗中上次的企畫案漂亮地擄獲人心，相當成功，這當然會讓人非常開心。然而，這項成功的案例，往往會影響自己思考的方式。提案人會忘不了過往的成功經驗，反而無法跳脫窠臼。

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產品類型、品牌聯盟配適度與人格特質對消費者品牌態度及購買意願之影響－以Spotify為例

為了解決youtube會員貼圖數量的問題，作者蔡虹霓 這樣論述：

近年來，串流音樂平台逐漸取代實體唱片，改變人們聆聽音樂的方式。Spotify以高達1.7億的每月活躍會員數，以及超過7500萬名付費會員，穩坐串流音樂產業龍頭地位。然而，Spotify至今仍處於虧損狀態，近期致力於提升付費會員數，並積極尋找品牌合作夥伴、擴充廣告收益來源，試圖解決財務虧損問題。本研究以Spotify為主要品牌，探討不同產品類型（享樂性產品／功能性產品）、品牌聯盟配適度與內外控人格，對消費者品牌態度及購買意願之影響。本研究共計回收309份有效問卷，並以統計軟體SPSS 22.0進行資料分析。研究結果顯示：一、當合作品牌之產品類型為享樂性產品時，能使消費者產生較佳的品牌態度及購買

意願。二、當人格特質為內控，品牌配適度高的功能性產品比品牌配適度低的享樂性產品，使消費者產生較佳的品牌態度與購買意願。三、當人格特質為外控，品牌配適度高的享樂性產品比品牌配適度低的功能性產品，使消費者產生較佳的品牌態度與購買意願。