wip表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

精實改善108招(下)

為了解決wip表的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

wip表進入發燒排行的影片

作業員熟練度對平衡生產線影響之研究

為了解決wip表的問題，作者劉明祺 這樣論述：

在過去的50年裡，許多文獻都在探討生產線的平衡效能，只有少數的文獻是在研究作業員熟練情況對生產線的影響。本研究依動機與目的，蒐集如生產線、平衡生產線與工作指派等相關文獻，加以整理，並藉著實驗設計與進行，安排不同熟練程度的作業員在不同型態的直線型流程式生產線上的工作站上作業，來瞭解生產線及作業員本身與作業員間效能變化。實驗完成後，依結果進行分析，得到結論為作業員的熟練度對不同型態的生產線的產能、良率表現有顯著影響，其中以在小線與中線時的表現最佳；另若生產線僅能以大線方式安排時，建議將作業瓶頸後移，以降低作業員熟練度對生產線的影響程度，最後，本研究並對後續研究方向做進一步建議，以期充實此領域工作

成果。

讀女人

為了解決wip表的問題，作者陳玉慧 這樣論述：

　　＊女力時代到了＊ 　　【想要博取Ｃ位擔當的 女 男 必讀】   　　她以睿智獨到的眼光， 　　豐富飽滿的人文知識， 　　正視一個時代性的主題， 　　書寫女性，為平權發聲。   　　她的文字依然閃爍， 　　如鑽石發光， 　　筆下六十一位女性， 　　如沙、如歌、如星月， 　　橫跨文學、藝術、音樂、影視、政治、人權、科學、醫學、運動與情慾， 　　她描繪她們的愛恨情仇，她們的花落花開， 　　以及她們改變世界的力量　　。   　　讓世人歌詠，重新正視歷史， 　　而歷史不祗是他們的故事（H

istory），也是她們的故事（Herstory）。 聯合推薦 　　王月／屏風表演班共同創辦人 　　有隻兔子／圖文創作者 　　吳芮甄（臺台）／《拍手Clappin》創辦人 　　張瑋軒／女人迷創辦人、暢銷作家 　　Luckylulu／圖文作家 　　（按姓氏筆畫）

隱藏式馬可夫模型用於印刷電路板廠在製品圖樣視覺化之辨識

為了解決wip表的問題，作者陳志蒼 這樣論述：

資料視覺化係將大量資料轉換成圖表，利用人類與生俱來的快速視覺識別能力，更容易、更有效率的判讀資料，在之前的研究中【宋保全,1999】已完成印刷電路板(PCB)廠在製狀況資料（WIP）之視覺化探勘環境，讓生管人員快速瞭解生產狀況，掌握生產資訊，發掘潛在問題。在製品圖樣是將產品的在製品狀況資料由數據化的資料轉化成一點點由灰階代表程度的方格，此種小圖稱為對應表格。依據眾微圖設計【Tuffe,1983】的概念，可將每個產品的對應表格呈現於在一個螢幕上，以利生管人員解讀資料。 由於圖樣的形狀是依據生產情形所決定，故具有類似圖樣的產品，其生產過程應該有一定的相似度。利用此特性，本計

劃第二年之工作重點係利用隱藏式馬可夫模型（Hidden Markov Model）發展一自動WIP圖形模式辨識系統，將WIP表格依其會呈現之特徵自動分組並將同一類型之WIP表格圖形排列在一起，以增進使用者視覺效率。