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而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 汪政諺的 運動行銷產業廠商成長策略之研究-以臺灣阿迪達斯公司為例 （2019），提出因為有 Adidas、PEST、商業模式、SWOT的重點而找出了 walmart台灣分公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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折冲千里 悠見南山：金融老兵的諍話

為了解決walmart台灣分公司的問題，作者陳冲 這樣論述：

　　本書係集結陳講座教授在2014年及2016年時，於工商時報、聯合報及經濟日報等媒體發表之金融相關議題文章，共六十八篇。其內容經本中心與陳講座教授討論，並由陳講座教授斧正後，擬規劃為四卷：國家經略文華殿、市井議題碎碎念、公私治理三明治及金融科技巨流河等每篇專文，均呈現多面向、多元素的思考與觀察氛圍，篇篇均為佳作，見解不凡，頗能發人深省。

傳統產業之數位行銷實務研究-以某水電材料批發零售商為例

為了解決walmart台灣分公司的問題，作者戴育新 這樣論述：

由於網路科技的發達，加上數位裝置與數位媒體的普及應用，網路購物之比例大幅攀升，數位行銷成為這個時代的趨勢，因此各個產業開始進行數位行銷。傳統產業之數位行銷個案研究，主要導入和經營社群媒體、電子商務平台、官方網站，並觀察、分析及探討數位行銷對於某間水電材料批發零售商之影響。透過這些數位行銷工具，採取一些數位行銷策略，曝光於網路上，期望獲得穩定且長期的流量，甚至是商機，並根據實際觀察到的結果，評估傳統產業推動數位行銷的必要性。最後發現，數位行銷對於傳統產業，尤其水電材料批發零售業，是有其經營的必要性。傳統產業之批發零售業，從事數為行銷，確實可以帶來曝光和流量，最終可以獲得商機。

運動行銷產業廠商成長策略之研究-以臺灣阿迪達斯公司為例

為了解決walmart台灣分公司的問題，作者汪政諺 這樣論述：

　　Adidas以運動休閒產品響譽全球，而其服飾集團幾乎和臺灣的紡織業有著密不可分的關係，無論是上市、上游以致下游的成衣加工等。故可以從集團的營收預知臺灣灣紡織業各股的未來，而Adidas在臺灣有設立分公司，在臺灣政府政策的鼓勵下配合Adidas的五大驅動領域，足球、跑步、兒童、女子以及運動經典系列，是否能夠相乎應進而創造公司未來價值。本研究將探討Adidas組織的發展現況、如何持續運用行銷策略達成成長及獲利目標及未來的發展策略，並將分析之結果提供給臺灣的Adidas作為市場競爭力及改善之參考。

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