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台灣傳統產業營運總部成長之動態資源觀點:以寶成國際集團為例

為了解決usb公對母燦坤的問題，作者王瑞堂 這樣論述：

資源不足是台灣傳統產業普遍面臨的問題，本研究以傳統製鞋產業且最具有代表性之全球最大運動鞋、休閒鞋製造集團-寶成國際集團營運總部為個案研究對象，運用長期觀察、分析、綜合、深度訪談、求證等研究方法，結合Hamel & Prahalad之善用資源、方至民之動態外顯資源，並以D’Aveni動態競爭策略操作之新7S論點為主要觀念性架構，從動態資源觀點分析寶成集團營運總部成長。主要結論如下：1 .家族企業最高領導者穩固領導企業內家族成員，團結分工發揮良好經營績效，可形成資源優勢，進而取得、創造、累積、回收、集中,再創造更多資源，形成多角化、國際化企業集團，母公司也有機會轉型為政府認可的集團營運總部，獲取

相關獎勵，包括降低租稅負擔。經營面也有更多能力從事動態競爭策略操作，以提升市場佔有率、產業地位及財務績效，推動集團個別企業及營運總部成長。2.良好且貫徹執行的企業文化，可幫助傳統產業增加資源基礎，有益於經營發展。集團事業部之內部競爭，也有助於爭取客戶更高滿意度。個案公司就是落實執行企業文化及採取內部競爭，使多品牌代工策略有效運作，研究發展、產品、人力、銷售及財務之量與質跟著提升，挹注營運總部成長。3以開發大面積專屬工業區等方式善用資源、增強資源優勢，有助於進行水平擴張或垂直整策略，進而掌握先機取得主導地位、快速行動及持續進攻市場，確保競爭優勢及提升效益，創造更多綜效。這也是個案公司營運總部成長

之重要因素。